招聘人员心理学课件.ppt

,第二章人员招聘心理教育科学系,第一节招聘的作用与招聘理念,假设我们要从以下三个候选人中选择一位来造福全世界,你会选择哪一位呢?候选人A:候选人C笃信巫医和占卜家曾是国家战斗英雄有两个情妇保持着素食习惯有多年的吸烟史从不吸烟候选人B只偶尔来点啤酒曾经两次被赶出办公室年轻时没做过违法事每天要到中午才肯起床读大学时曾经吸食鸦片每晚要喝大约一公斤的白兰地,苏格拉底指出:个正义的社会必须清楚三件事:第一件事情是:不同的人在从事工作的资质方面是存在个体差异的;(人)第二件事情是:不同的职业需要不同独特资质的人来完成;(职业)第三件事情是:一个社会要想取得高质量的绩效,就必须努力去把每个人安排到最适合他们资质发挥的职业上去(社会/组织),人员挑选的重要性原材料的重要性人员挑选是预先控制,成本最低的控制用人失误可能带来的损失培训费用使用过程中的效率费用离职费用争取用同样的价格,买到更好的产品,招鸦的理念流的老板雇佣一流的人才,二流的老板雇佣三流的人才列奥罗斯顿雇佣你能发现的最优秀人才。因为当你配备了富有敬业精神且训练有素的员工时,成功就变得那么容易如果你自私一点,你所选择的应当是这样的人他们能够以自己的业绩反衬出你是一个优秀的管理者他们应该是能力出众的人,以至于会使你感到紧张。,胜任力理论麦克利兰将胜任力定义为一系列广泛的特性所有与成功有关的心理或行为特征都可以看作是胜任力。,胜在符征结构图可见的深藏的知识技能社会角色自我概念外显的内隐的人格特质动机,需要,案例如来佛的用人之道“智者取其谋、愚者取其力、勇者取其威、胆怯者取其慎”西游记中的选人用人哲学为什么选唐僧作为取经团队的领导?一中国人如何选择领导如何管理孙悟空?-中国传统的领导智慧猪八戒有什么作用?一另类人物的生存之道,第二节人员招聘心理招聘需求分析招聘的原则招聘的途径人员甄选的依据和方法,