市场部月度工作总结（共4篇）市场部月工作总结课件.ppt

,名0市场部门营销工作汇报PPT本模板逻辑框架完整,內容详实,适合销售、业务人员、市场部门等工作报告市场部月度工作总结(共4篇报人:Xxx编号:34073,C前言201X年就快结束,回首201X年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的201X年就伴随着新年伊始即将临近。可以说,201年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。本模板有完整的逻辑框架,分6章21节,全面反映了销售部门的工作情况。细节方面比较丰富,每一个页面都用图形或动画表达出一个方面的内容,如:成本投入分析、内务管理情况等。具有较高的参考和实用价值。,销售业绩回顾及分析费用投入回顾及分析营销团队建设情况您QQ内部管理回顾及分析存在的主要问题完善管理的建议,销售业绩回顾及分析日业绩概况工作亮点不足之处日影业绩的正面因素影响业绩的负面因素,业绩概况201X年第X季度业绩概况表6000%41.70%4240%404040.00%36.0%30.00%一线城市20.00%207091790三四线城市11.50%000%专用系列车载系列这是一个图表范例,可以将阶殴性的数据做成类似的图表,配色可以参考以上的,既美观,又方便直接在EXCE里编辑数据。,工作亮点05%季度计划105%8这里用一段简要的话描述出前段时间的工作亮点,重点内容可以在上方圆内突显出来,选用一些有代表性的图片放到左边,既重点突出,又生动好看。这里用一段简要的话描述出前段时间的工作亮点,重点内容可以在上方圆内突显出来,选用一些有代表性的图片放到左边,既重点突出,又生动好看。这里用一段简要的话描述出前段时间的工作亮点,重点内容可以在上方圆内突显出来,选用一些有代表性的图片放到左边,既重点突出,又生动好看。,不足之处区域市场表。某某地区的销量占据了某市的现不均衡半以上,区域市场表现极不回款问题一直是咽扰着我们的大问题本季度在新政策剌激货款回您较慢下依然没有大的改观。经销商投诉6本季度投诉率同比增加了2个百率升高分点5月上市的新品表现平淡,影响了整体业绩的增长e新品表现不力,正面影响因素营销思路的调整对市场费用进行承包,降低新客户的合作资金门槛。是促进业绩上升的主要因素。提高了激励额度用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的“经济激励手法,形成了“重奖之下必有勇夫”的积极心态,也是促成业绩的重要因素之一。解决前期的一些遗留问题依据“轻重缓急”程序,采用“坚持公司利益原则,以有效依据处理”的指导思路,解决了前期的一些某某问题,促进了业绩的增长,总结:市场部月度工作总结(共4篇)内容123市场部月度工作总结供4篇市场部月度工作总结供共4篇市场部月度工作总结(共4篇市场部月度工作总结共4篇)市场部月度工作总结(共4篇市场部月度工作总结共4篇市场部月度工作总结共4篇)526622,负面影响因素对公司政策的理解不够销售人员对公司的指示精神理解不够,客户定位不够稳定没有严格按照终端思路开拓客户,部分客户选择方面存在一定失误!存在急功近利的心态销售人员更多的只想有钱回到公司帐上,却没有更多的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长久发展。包装缺乏视觉优势公司的品牌定位终端,但包装缺乏视觉优势,宣传促销赠品不够新颖丰富,对产品的宣传、销售的拉动力不大。销售人员培训学习不够销售人员缺乏统一的营销培训,观念、思路、方法和工作执行力无统一和协调,往往擅长市场开拓而不擅长市场维护和,