工作安全分析JobSafetyAnalysis（JSA）课件.ppt

工作安全分析(JSA)Job Safety Analysis,屏障思维(蝴蝶图),目录,一、目的二、什么是工作安全分析(JSA)三、JSA工作步骤四、模拟练习,一、目的,目录,一、目的二、什么是工作安全分析(JSA)三、JSA工作步骤四、模拟练习,什么是工作安全分析？(Job Safety Analysis 简称 JSA),事先对某项工作任务进行危险源识别和风险评价，根据评价结果制定和实施相应的控制措施，达到最大限度消除或控制风险的方法。,一、什么是工作安全分析,一、什么是工作安全分析,工作安全分析即一个将一项工作按步骤分解的过程，我们通过它可以:,怎样做工作安全分析？,目录,一、目的二、什么是工作安全分析(JSA)三、JSA工作步骤四、模拟练习,什么情况下需要做工作安全分析？,非常规性的作业，即无程序控制的作业(作业指导书、作业计划书、操作程序)作业的条件不允许或发生变化，导致偏离了标准和程序的作业需要制定方案并被批准的工作 作为工作许可的支持文件,二、JSA工作步骤(第一步),谁应该参加工作安全分析？,作业负责人(必选)作业人员(必选)QHSE人员(可选),二、JSA工作步骤(第一步),适当地描述细节(例如“钻井”或“关闭天然气工厂”这类说法)过于宽泛例如“打开开关”这样的任务过于细节化描述恰当的例子：“吊装重物”,“检修某台设备”,“易燃易爆场所动火作业”有时也许需要把一个作业任务分解为两个或两个以上的工作做JSA,确定进行JSA的工作任务之后，在“工作任务简述”中进行恰当的描述,二、JSA工作步骤(第一步),关键工作步骤明确、具体、顺序正确每一个步骤都以动词开头(如移除,打开,焊接等)最好不超过10步工作任务分解不要过于宽泛/详细,二、JSA工作步骤(第二步),二、JSA工作步骤(第二步),提问：要把大象装冰箱总共分几步？,停车 取下轮胎换轮胎,例：“更换轿车的轮胎”,工作任务分解太宽泛可能忽略活动中的危险源,工作任务分解太详细存在大量的不必要的步骤,二、JSA工作步骤(第二步),1、安全停车2、拿出备胎和千斤顶3、用千斤顶把车顶起来4、松开轮胎的螺丝5、更换轮胎6、上紧螺丝7、放下千斤顶8、收好轮胎和千斤顶,例：“更换轿车的轮胎”,二、JSA工作步骤(第二步),在“可能发生的后果”一栏填写作业过程中潜在的伤害类型和事件的后果，比如发生高处坠落造成人员重伤，工件落下砸伤脚部等。,二、JSA工作步骤(第三步),是否有撞上某物、被某物撞，或与物体接触导致受伤的隐患？是否有被困在物体中、卡在物体之间的隐患？是否有因推、拉、取、转、举等动作造成肌肉损伤的隐患？是否有滑倒、绊倒或坠落的潜在危险源？是否有气体、蒸汽、烟尘、烟雾或尘土等形式的环境危险源？,识别后果-可以先识别潜在隐患、危险源,需注意的事项：,二、JSA工作步骤(第三步),以前此项工作任务中出现的质量、健康、安全、环境事故/事件工作中是否使用新设备、工具、材料等工作环境：空间、温度、湿度、光线、噪音、空气流动、进出口等实施此项工作任务的重点安全环节实施此项工作任务的人员是否有足够的知识技能是否需要作业许可及作业许可的类型是否有严重影响本工作任务安全的交叉作业,要注意核查和确认的内容(包括但不限于):,明确每一步骤涉及的人员、设备、工具、物料、环境。,识别后果-可以先识别潜在隐患、危险源,二、JSA工作步骤(第三步),如果？,使用下列说法:被什么撞到或撞到什么与什么接触或接触到什么被物体碰到或困于物体之中/上面/下面/之间暴露于温度暴露于化学品或噪音从高处坠落尽量描述清楚，避免一般性的描述，例如：挤压、滑倒/绊倒/坠落等 详细描述有哪些潜在事故,识别后果-可以先识别潜在隐患、危险源,二、JSA工作步骤(第三步),隐患和危险源识别:安全阀测试,可能发生的后果被坠物/工具砸到被人撞到被凌乱的工具绊倒背部劳损暴露于化学品/噪音/压力下,二、JSA工作步骤(第三步),可能发生的后果,换轮胎发生的意外,二、JSA工作步骤(第三步),控制措施(控制屏障、补救屏障)的防护层次,消除：消除工作中的危险源替代：用其它低危险源的材料、设备等替代高危险源的材料、设备削减：削减作业活动量和活动范围，减少员工在风险下的暴露时间隔离：用距离/屏障/护栏防止员工接触危险源程序：用规定降低风险个人防护装备：PPE警告,二、JSA工作步骤(第四步),消除工作中的危险源实例：工人使用电锯，有可能切断电线,可以安装漏电保护器，当电线被切断时，漏电保护器停电来保护工人。,如果使用充电式电锯，就完全消除了电线被切断的可能。,二、JSA工作步骤(第四步),控制措施(控制屏障、补救屏障)的防护层次,消除：消除工作中的危险源替代：用其它低危险源的材料、设备等替代高危险源的材料、设备削减：削减作业活动量和活动范围，减少员工在风险下的暴露时间隔离：用距离/屏障/护栏防止员工接触危险源程序：用规定降低风险个人防护装备：PPE警告,二、JSA工作步骤(第四步),替代方案实例：,用低毒/无毒的新型水溶涂料代替有毒/剧毒溶剂涂料使用弱酸代替强酸自动化替代人工操作,二、JSA工作步骤(第四步),控制措施(控制屏障、补救屏障)的防护层次,消除：消除工作中的危险源替代：用其它低危险源的材料、设备等替代高危险源的材料、设备削减：削减作业活动量和活动范围，减少员工在风险下的暴露时间隔离：用距离/屏障/护栏防止员工接触危险源程序：用规定降低风险个人防护装备：PPE警告,二、JSA工作步骤(第四步),削减控制实例：减少暴露时间,安排多人轮流工作来缩短使用气锤的时间，也就可以让他们有时间来恢复，避免永久的伤害,工人使用气锤，暴露在振动的危害中，可能永久地伤害神经系统,二、JSA工作步骤(第四步),控制措施(控制屏障、补救屏障)的防护层次,消除：消除工作中的危险源替代：用其它低危险源的材料、设备等替代高危险源的材料、设备削减：削减作业活动量和活动范围，减少员工在风险下的暴露时间隔离：用距离/屏障/护栏防止员工接触危险源程序：用规定降低风险个人防护装备：PPE警告,二、JSA工作步骤(第四步),隔离控制实例：,阀门、电气开关上锁、挂签,设置隔离，使无关人员不能进入,机器的转动部分加防护罩,二、JSA工作步骤(第四步),控制措施(控制屏障、补救屏障)的防护层次,消除：消除工作中的危险源替代：用其它低危险源的材料、设备等替代高危险源的材料、设备削减：削减作业活动量和活动范围，减少员工在风险下的暴露时间隔离：用距离/屏障/护栏防止员工接触危险源程序：用规定降低风险个人防护装备：PPE警告,二、JSA工作步骤(第四步),程序控制实例：,工作安全分析管理办法作业许可管理程序吊装作业许可管理规定高空作业许可管理规定交通安全管理程序进入受限空间作业许可管理规定能源隔离许可管理规定,二、JSA工作步骤(第四步),控制措施(控制屏障、补救屏障)的防护层次,消除：消除工作中的危险源替代：用其它低危险源的材料、设备等替代高危险源的材料、设备削减：削减作业活动量和活动范围，减少员工在风险下的暴露时间隔离：用距离/屏障/护栏防止员工接触危险源程序：用规定降低风险个人防护装备：PPE警告,二、JSA工作步骤(第四步),PPE控制实例：,高空作业时使用安全带可以减少高处坠落带来的伤害正确使用空气呼吸器,二、JSA工作步骤(第四步),控制措施(控制屏障、补救屏障)的防护层次,消除：消除工作中的危险源替代：用其它低危险源的材料、设备等替代高危险源的材料、设备削减：削减作业活动量和活动范围，减少员工在风险下的暴露时间隔离：用距离/屏障/护栏防止员工接触危险源程序：用规定降低风险个人防护装备：PPE警告,二、JSA工作步骤(第四步),警告控制实例：标语、警示牌、监控和报警系统,警告标示、标语、图例固定式远传气体探测器声光报警装置,二、JSA工作步骤(第四步),通过消除措施，危险源、隐患能否得到控制？关闭危险源 隔离危险源至工作完毕固定危险源,确保控制措施有效,通过替代措施，危险源、隐患能否得到控制？用己烷替代苯用柴油替代汽油改变工作方法,通过削减措施，危险源、隐患能否得到控制？避免夜间作业活动合理设计工作场所工作岗位轮换,通过隔离措施，危险源、隐患能否得到控制？进入控制距离、时间工程控制,通过程序控制，危险源、隐患能否得到控制？工作许可操作规程风险评估/工作安全分析,通过PPE控制，危险源、隐患能否得到控制？安全带、防坠落保护装置呼吸保护设备化学品防护服/手套,二、JSA工作步骤(第四步),制定控制措施(控制屏障、补救屏障)要注意：,二、JSA工作步骤(第四步),更换轮胎工作安全分析,戴手套抓牢姿势正确 小心取下，动作平稳取下时不要抬头，小心碰头,确保千斤顶垂直放置于坚固的地面上或垫木上确保手刹拉紧/车辆在停车挡或1档佩戴手套平稳顶起千斤顶需要时，中途稍作休息,二、JSA工作步骤(第四步),靠边停车确保路边无障碍物在车后放下三角形警示标志上下车时确保无车辆通过穿戴反光背心,更换轮胎工作安全分析(续),将扳手适当卡在在螺母上使用身体的重量不要猛拉或用力过度,抓牢姿势正确佩戴手套小心地取下废轮胎，将其滚到路边将新轮胎小心滚到正确的位置使用扳手支撑在轮胎底部边缘，帮助定位,将扳手适当固定在螺母上使用身体的重量不要猛拉或用力过度按照正确的顺序上紧螺母,二、JSA工作步骤(第四步),更换轮胎工作安全分析(续),佩戴手套平稳地将汽车放下(让重力起部分作用)如果需要，中间稍作休息,搬运时抓牢且姿势正确佩戴手套,二、JSA工作步骤(第四步),一旦确定了控制措施，就必须通过班前会让所有参与工作人员了解分析结果，并根据识别出的危险源，将控制屏障、补救屏障和各自的职责落实清楚，并确保所有人员都清楚自己的职责后，方可开始作业。,二、JSA工作步骤(第五步),沟通与实施控制措施,目录,一、目的二、什么是工作安全分析(JSA)三、JSA工作步骤四、模拟练习,三、模拟练习,练习1 每3-4人一组，完成工作安全分析“更换办公室灯泡”,三、模拟练习(1),练习2 每3-4人一组，完成工作安全分析“吊装泥浆罐”情境模拟练习,JSA工作步骤明确要进行JSA的作业任务把作业任务按顺序分成几个步骤识别每个步骤可能发生的后果制定控制措施沟通与实施控制措施,三、模拟练习(2),更换电灯工作安全分析,跌倒/滑倒/摔倒背部/手臂扭伤梯子碰到他人梯子损坏它物(头顶的灯、门等),背部/手臂扭伤夹手,触电电闸被误恢复,妥善清理现场戴手套/防护鞋保持正确姿势如有可能，两人抬梯子,保持正确姿势识别并避开夹挤点,专业人员断电断闸，上锁挂签(救命规则),梯子翻倒从梯子上坠落,支梯子时确保基底平稳将梯腿完全伸开/放置位置避免门后找他人帮忙(扶梯子),从梯子上掉下来灯泡掉落,保持身体不大幅度倾斜使用工具挎包,三、模拟练习(1),更换电灯工作安全分析(续),触电灯泡损坏,打破旧灯泡梯子夹伤手,正确攀爬方式避免跳下,专业人员避免站在正下方,小心处理换下的灯并恰当处理收拢梯子，勿夹到手指,绊倒/滑倒/跌倒背部/手臂扭伤梯子碰到他人梯子撞到它物(头顶的灯、门等),妥善清理工作现场 戴手套/穿防护鞋 如有可能两人抬工具,三、模拟练习(1),梯子翻倒从梯子上坠落,重物坠落伤人,起吊,专人指挥固定好罐上散落件车摆到位后才拆除固定罐的倒链选择合适的吊索具选择罐上四个耳板作为吊点绳套绷紧后人员远离,地面不平整造成吊车侧翻人身伤害,打吊车(检查吊车位置、设置警戒带、开具作业许可),吊车摆放在合适位置地面平整，垫好垫板吊车周围拉好警戒带,三、模拟练习(2),例：“吊装泥浆罐”,例：“吊装泥浆罐”,人员被吊物挤伤重物坠落伤人,人员被吊物挤伤人员被吊物磕碰人员从高处坠落,移动吊物,放置泥浆罐，连接罐间定位销,专人指挥与吊车司机配合好吊装移动过程中使用牵引绳控制摆动方向人员站位避免死角,专人指挥人员站位避免死角无关人员远离作业区域在罐下摘绳套,三、模拟练习(2),例：“吊装泥浆罐”,人员被绳索、工具绊倒,吊索具放回规定位置，收起吊车，清理现场,清理好工具及罐周围杂物,关闭作业许可,三、模拟练习(2),如何将JSA在本单位推广、落地？,持续改进-讨论,谢 谢！,