提高一般缺陷的消缺率课件.ppt

2023/3/20,提高一般缺陷的消缺率,编写人：*发布人：*,QC成果报告书,*市电力局变电运行管理所*变电所QC小组,2023/3/20,一、小组简介,小 组 概 况 表,QC成果报告书,2023/3/20,小 组 成 员 表,QC成果报告书,2023/3/20,二、选题理由,一般缺陷消缺率低的危害,1、一般缺陷消缺不及时易发展为重要甚至紧急缺陷。2、设备停电情况下由于种种原因未消除缺陷会造成设备重复停电。,QC成果报告书,2023/3/20,三、现况调查,QC成果报告书,调查一：98年一般缺陷变严重情况,有2起上升为重要缺陷,结论一：设备长期带一般缺陷运行对电网安全运行极其不利，设备的紧急停役，严重威胁着系统安全稳定运行。,2023/3/20,该课题获1999年*市QC成果优秀奖,QC成果报告书,调查二：98年一般缺陷消除情况,结论二：98年一般缺陷消缺率较低，仅为55.77%，需要停电消缺的缺陷比较多。而需要停电消除缺陷的这些设备均已经停过电。,2023/3/20,QC成果报告书,调查三：98年未消除的一般缺陷分析,结论三：从调查二中可以看到，“无法停电”和“技术原因”这二条是我们无法掌握的。而“动态跟踪不到位”和“定性不准”这二条较多，需要加强培训。“无备品”有6条，可以通过及时通知、提醒检修单位得到较好解决。,2023/3/20,QC成果报告书,四、制定目标和可行性分析,2023/3/20,QC成果报告书,分析一,可以通过动态跟踪消除的缺陷占了总缺陷的17.31%,分析二,可以通过正确定性来消除的缺陷占总缺陷的7.7%,分析三,可以通过多与检修单位联系来消除的缺陷占总缺陷的11.5%,2023/3/20,五、原因分析,QC成果报告书,未带工具和备品,业务水平低,人,重要性认识不足,场地大,一般缺陷多,充油设备多,无针对性检查,方法,设备,环境,未消除的缺陷,2023/3/20,六、要因确证,QC成果报告书,2023/3/20,QC成果报告书,七、对策措施,2023/3/20,八、具体实施,业务水平低,请技术员和培训员技术讲课，针对实际设备分析，确定缺陷存在的部位，根据“缺陷定性文件”对缺陷正确定性。,QC成果报告书,实施一,2023/3/20,QC成果报告书,重要性认识不足,实施二,全所讨论，制订经济责任制。根据发现缺陷的多少进行奖罚，鼓励大家发现缺陷，同时增强值班员对缺陷的重视。,2023/3/20,QC成果报告书,无针对性检查,实施三,制订一般缺陷核对巡视检查卡，每月进行核对性检查，及时了解缺陷的发展。规定每月20日检查。,2023/3/20,QC成果报告书,未带工具和备品,实施四,得到检修单位检修通知后，及时把停役设备存在的缺陷第一时间通知检修单位，使他们带足带好工具和备品。,2023/3/20,九：效果,QC成果报告书,目标实现了！,2023/3/20,QC成果报告书,十：效果检查,一、一般缺陷的消缺率达到了预定目标。二、一般缺陷巡视检查到位率达到100%，能及时、正确的了解缺陷的发展。三、其他收获：为了使缺陷准确定性，值班员、管理所和变检管理所增加了联系，方便工作开展。也使值班员从变检人员处学到了不少业务知识。,2023/3/20,QC成果报告书,十一：巩固措施,1、坚持每月定期核对检查缺陷，要求及时擦掉设备渗油处的油迹，以便观察是否仍渗油。2、不断补充有关设备的业务知识，请有关技术人员深入讲解。3、制订较细的经济责任制，加强监督考核。,2023/3/20,十二、总结及提高,QC成果报告书,本次小组活动中，我们制定了“一般缺陷检查卡”，提高动态缺陷检查的到位率和正确率。但是此卡需要人工填写，一定程度上加大了值班员的工作量。因此，如何利用计算机管理系统制订使用一般缺陷检查卡，将是我们下一步研究的课题。,2023/3/20,附录：设备缺陷跟踪表,崇贤变设备缺陷跟踪表,