工程项目成本管理与控制课件.ppt

龙湖项目成本管理与控制,1,内容,龙湖的项目成本管理,龙湖的项目成本控制,2,内容,龙湖的项目成本管理,龙湖的项目成本控制,3,龙湖成本管理的目标,4,成本,经营目标/盈利指标,项目策划销售定位,项目设计/部品定位,政策与市场环境,影响房地产成本的因素,自身管理能力,项目开发节奏/现场施工,5,龙湖成本管理的目的 成本管理的目的是保证成本的支出获得最大效益-提升价值 以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势。,价值工程,6,数据分析与储存,成本管理工作的重心提前,准确测算、步步跟踪、事前定价、动态反馈、及时结算,龙湖成本管理体系思路,7,目标：建立目标成本管理为导向的成本管理体系 龙湖成本管理的基本内容-合理确定成本与有效控制成本,8,目标成本管理内容,编制目标成本 分阶段对目标成本进行检查、修正 目标成本与实际成本进行比较，对目标成本进行后评估,9,目标成本管理有什么作用 目标成本管理的作用在于心中有数；“算了再做”而不是“做了再算”,10,目标成本管理原则,不仅限于成本目标值本身、更要关注成本背后的产品目标,11,成本管理未来的发展方向,管理重心前移,方案优化管理创新,12,龙湖的项目成本管理,13,成本管理的管理体系,14,龙湖成本管理体系 制度 流程 方法 工具（工作指引、作业指导书）,15,成本管理部分制度流程体系,成本模块：制度流程与管理工具,16,17,18,龙湖项目主要成本费项,19,20,21,建设部2000年9月18日发布 房地产开发项目经济评价方法 第四章第24条明确“开发建设投资是指在开发期内完成房地产产品开发建设所需投入的各项费用，主要包括：土地费用、前期工程费用、基础设施建设费用、建筑安装工程费用、公共配套设施建设费用、开发间接费用、财务费用、管理费用、销售费用、开发期税费、其他费用以及不可预见费用等。”,22,成本测算费项表比较,23,讨论：你所在企业有无成本费项表，表格形式和费项顺序有哪些不同，内容有哪些不同,24,结论：各表形式和费项顺序不同，但费项的内容大致相同,25,以项目为管理对象项目的完全直接成本测算分解间接成本测算分摊,龙湖项目成本管理的内容,26,集团公司,重庆公司,成都公司,北京公司,项目2,项目1,项目2,项目1,项目2,项目1,项目N,项目N,项目N,N公司,项目N,龙湖集团组织形式,项目N,27,龙湖项目管理组织形式,营销部,成本管理部,工程管理部,设计研发部,计划财务部,总经理,研发专员,项目负责人,项目研发经理,项目工程经理,项目成本经理,项目营销经理,项目财务经理,专业工程师,成本专员,营销顾问,财务专员,公司运营总监,项目1,项目2,项目3,项目N,某公司,28,龙湖项目部主要职能 产品研发定位施工组织和管控成本测算和控制营销策划和销售客户管理品质保证,29,实行项目管理后公司和部门职能公司土地竞拍、资金保障、人力资源部门掌握制度、流程、方法、工具的制定和更新；整理资源、知识沉淀；集公司资源协助支持项目工作，检查监督项目工作培训项目需要的合格的经理和专员,30,31,龙湖目标成本管理三大工具1、目标成本测算与分解2、投资分析模型3、历史成本数据库,32,龙湖项目目标成本测算和分解,33,目标成本测算的条件和方法,经讨论确定的方案或设计图（规划指标表）整理建筑标准、产品配置 相应项目工程造价历史成本数据 市场价格及其走势的准确把握 参照本企业类似产品历史成本、在建项目成本、市场同类产品测算成本,34,35,正向测算：测算依据（产品标准、市场情况、历史成本数据库）测算方式（估算、概算、预算）团队工作反向倒逼：确定销售价格水平；确定利润要求；反推计算成本,目标成本测算的方法,36,目标成本是根据产品定位、产品预期售价和期望利润，结合目前市场价格情况，参考历史成本数据资料，并同时预测未来价格走向，预先制定并力争控制的产品成本目标成本作为产品未来成本的控制依据，是产品设计、采购、施工等整个项目开发过程的指导和控制性文件，是企业各部门通过技术、经济和管理等措施的努力，需要实现的产品成本的控制线,37,龙湖目标成本管理的阶段,38,土地投资论证阶段,目标成本(土地版),项目启动阶段,目标成本(启动版),方案设计阶段,目标成本(方案版),初步设计阶段,目标成本(执行版),工程实施阶段,目标成本(调整版),竣工阶段,项目竣工成本,目标成本形成,动态及责任成本执行,39,土地投资论证阶段成本测算,40,项目启动阶段成本测算,41,项目团队,确定产品定位和销售价格、销售进度,研发部,根据规划条件 和市场定位进行预案的调整或重新考虑方案（产品业态、标准）,造价采购部,项目目标成本测算,计划财务部,根据售价、销售进度、成本测算、进行财务指标计算,42,拿地以后项目团队对拟建项目进行详细策划，设定项目市场定位、产品定位，明确项目经济技术指标、配置标准、建造标准、交房标准、主要设备的档次或品牌、施工安排、工程进度，材料供应方案，销售策划，销售进度等项目启动阶段成本测算是对土地投资论证阶段目标成本测算的细化项目启动阶段成本测算带入经济模型后应达到或超过土地版的收益指标；,43,目的 对项目进行沙盘推演，预见和决策未来，设定产品 定位，营销方案、实施计划，成本控制，测算财务 指标，识别项目风险，提出预案。项目团队明确项目成功标尺及具体指标，达成共识、做出承诺,44,项目启动阶段的成功标志 项目启动会,45,主要内容（成果）项目定位项目建造标准体验区选址、定位及开放计划项目一二级计划 项目分期、材料供应方式范围项目目标成本（启动）项目合约规划投资分析模型（启动）方案设计任务书景观方案设计任务书精装房定位、限价及建设实施方案（如有）项目的物业、商运的运营人力资源配置及运营成本分析,46,47,项目投资经济分析模型,48,设计阶段成本分解,49,工程部,提供现场布置方案提供施工用水电以及甲方临设设置方案初步施工方案及土石方平衡对比,提供方案、初步设计图提供产品建造标准基础方案对比,造价采购部,目标成本分解进行成本敏感性分析编制合约规划,研发部,计划财务部,财务指标计算,50,设计阶段成本分解主要是方案设计、初步设计阶段的成本测算和分解方案设计阶段是设计阶段成本控制的重点初步设计阶段目标成本经审批后，是项目的执行目标成本,51,52,案例：方案设计阶段成本测算分解,53,54,方式之二，按项目实体分解,方式之一，按合同计划分解,方式之三，按考核责任分解,三种方式各有侧重但又相互关联,目标成本的分解,55,分解依据：甲方的发包与采购计划分解内容：总目标分解为每个合同项的目标,方式之一：按合同计划分解：,56,目的将各费项成本对应分解成未来可执行的合同随项目进展，合约规划逐步变成真实的合同和合同造价,57,58,方式之二：按工程实体分解,分解依据：项目建设内容（设计图纸及说明）分解内容：总目标分解为分部分项工程目标；包括功能组件的划分（专业与分项工程的划分），可细到分栋分层分构件；,59,60,方式之三：按考核责任分解,分解依据：部门或岗位成本管理职责及考核办法分解内容：总目标分解为每个部门或岗位的成本管理指标,以及辅助管理的工作要求责任成本考核,61,62,63,项目实施阶段成本管理,64,工程部,现场签证、技术核定的现场控制、工程质量和进度的管控、编制进度计划,提供施工图设计变更的控制、专项工程的优化,造价采购部,签证变更的费用审核、专项工程的成本分析、动态成本的跟踪和回顾、成本调整,研发部,计划财务部,财务指标的动态跟进资金计划审核,互动,65,动态成本：是项目实施过程中各个单项合同（费项）的实际成本与目标成本的控制结果在签订合同时，与合约规划对应；结合合同或预算造价对目标成本进行调整合同变更(包括：经济签证、设计变更、技术洽商）所产生的合同金额变化及时对目标成本进行调整,动态成本管理,66,动态成本的组成,动态成本=已结算合同成本+未结算合同成本+非合同性成本+待发生成本,67,动态成本,待发生成本,待发生费用,未签约合同估价,已发生成本,非合同性成本,合同性成本,已结算合同成本,未结算合同成本,合同金额,结算调整(含签证变更),合同金额,预估结算调整(含预估签证变更),68,动态成本管理的目的意义 保证成本处于可控 保证目标成本实现 提供成本决策依据,69,月度成本回顾,在目标成本中对已发生、已结算的合同金额调整；对未发生合同费项进行清理、预估在目标成本中按已发生、已结算的费用金额调整；对未发生费用进行清理、预估,70,成本动态重大事项及预警 成本管理异常事项披露 重大招标进展 补充预算动态状况（含设计变更及洽商）结算异常情况说明（超合同额及目标成本、以及其它异常情况均需说明）成本目标评审 成本研究及其它测算,动态成本月报内容,71,动态成本月度状况表,72,73,工程竣工阶段成本管理,74,工程部,审核工程竣工资料对合同相关条款进行评估对供应商进行相关履约评估,设计总结,造价采购部,与供应商进行竣工结算（含材料供应结算）编制竣工成本并与目标本（执行版）比较,研发部,计划财务部,财务决算核算最终的财务指标,75,项目竣工成本，是指在项目竣工验收时点上，项目的全部成本，包括确认（结算）的已发生成本和预估（结算）的未发生成本。其费项包括开发成本、营销费用、管理费用、财务等全部成本费用。将项目竣工成本与项目目标成本（执行版）比较，分析、说明差异原因按规定格式形成项目成本总结和分析,76,一、基本情况的概要成本目标的下达成本目标的分解成本目标的完成二、分解和完成的对比以费项为跟本、对各费项的结构分解、完成情况进行对比分析基本结论,目标成本和实际成本的对比分析,77,三、分析说明ABC分析敏感性分析失败和成功事例的分析四、改进建议如何做好成本管理目前成本管理的瓶颈和破解,78,79,龙湖的历史成本数据库 目标成本编制的重要参考,80,历史成本数据库历史数据的来源1、自身开发项目的积累 内容完善、质量好、数量有限2、同行业项目资料收集 内容质量不容易准确,81,历史成本数据库主要内容,包括：成本测算基础资料开发成本汇总表总体分项工程成本指标单位工程建安指标,82,83,成本测算基础资料：搜集房地产工程（历史）已建项目规划指标，已建项目概况指标以及已建项目各单位工程经济技术指标的实际记录 新建房地产项目的规划设计条件，拟建项目概况指标,84,开发项目成本汇总表：是上述历史项目的实际成本记录，包括项目各项成本费项的竣工结算造价的总合。,85,各主要费项经济指标 是上述历史项目的主要费项的经济指标，包括用建筑面积计算的，土地面积计算的和按实施面积计算的实际成本记录。,86,单位工程建安指标：按项目的单位工程编制，共分为五大部分：1）、工程概况。2）、特征指数。3）、建设标准。4）、经济指标、5）、技术指标。,87,1）、工程概况主要包括：工程名称、建筑面积、结构形式、高度、层高等。2）、特征指标主要包括：窗墙比：外墙窗面积/外墙面积（标准层外墙周长 总高）一般0.230.28 窗地比：外墙窗面积/建筑（地面）面积 体型系数：建筑物体积（标准层面积总高）/外 表面积（标准层外墙周长总高）,88,面积系数：=规划建筑面积/造价计算建筑面积（规划面积/建筑面积）造价面积与规划面积由于计算规则不一样，存在一定误差，经济指标和技术指标是以造价建筑面积分析计算的，造价面积与规划面积的系数作为调整系数（系数大于1成本指标乘以系数，系数小于1成本指标除以系数）经济指标和技术指标与面积系数的关系,89,3）、建筑标准：分别按单位工程的 基础；结构及粗装修；主体设备安装工程；公共部位精装修；户内精装修；等的主要材料做法进行描述。,90,4）、经济指标包括：单位工程人工费和单位面积人工费指标 各分部工程造价和单位面积造价指标 各种主要材料的消耗量和单位面积消耗指标5）、单位工程强电、弱电、装饰工程成本分析表,91,如何参考历史成本测算新项目成本,基础数据（项目规划指标表）确定产品交付标准 确定总体费项成本 在历史成本数据库中查找预设单位工程特征指数、体形系数，确定预设成本 结合产品标准和当前市场情况对主要材料、人工费、规费等进行调整,92,基础部分：挖孔桩基础的测算数据见下表,93,以下变化规律限于主体及粗装修参考,94,参考指标 A类高层（主体）钢筋 47.72千克、水泥 86.69千克、预拌砼 0.33立方 B类高层（主体）钢筋53.79千克、水泥 75.73千克、预拌砼 0.35立方 当窗墙比为0.28，体型系数为0.28时，主体结构及粗装修部分的造价基数约为1,95,内容,龙湖的项目成本管理,龙湖的项目成本控制,96,项目成本控制的要点,97,成本控制的目标原则不是最低而是合理成本控制的核心是合理的成本获得最大效益,98,成本测算过程的控制分为：投资论证阶段测算 设计阶段控制 执行过程的控制主要是施工阶段控制,成本控制包括成本测算过程的控制和执行过程的控制,99,土地投资论证 根据提供的土地信息，确定拟取得地块的项目定位 结合市场需求对不同业态使用功能建筑面积的合理 配置 结合周边环境、相邻项目售价、市场需求等情况论 证项目投资可行性 参考类似业态工程项目历史经验数据编制投资估算，利用投资分析模型测算控制土地成本,投资论证阶段的控制,100,（概念设计）方案设计初步设计（扩初设计）施工图设计,项目设计阶段的控制,101,投资决策至初步设计阶段，通过对设计方案的比较，本阶段投资控制的效果约为75%80%，控制投资的阻力最小，控制投资需要的成本最低 深化设计至施工图设计阶段，通过对建筑标准的比较，本阶段投资控制的效果约为15%20%施工图设计结束至施工阶段（实施阶段），通过对施工方案的比较，本阶段投资控制效果约为5%以内，控制投资阻力较大，控制成本较高,设计阶段投资控制效果,102,概念,设计,施工/安装,使用,控制的效果,控制的阻力,控制的成本,主要控制价值区,103,104,方案设计控制要点,104,105,重点关注：产品定位，不同产品比例的搭配，产品功能、配置、标准，主要设计选型，建筑平面，基础类型，结构形式，结构布置，建筑装饰交付标准，停车方式及比率，小区供配电方式,105,对业态和户型的多方案设计比较，通过比较确定单体平面和户型；通过对建筑面积、套内面积、公摊面积的比例测算，确定最合理户型和户型搭配从而获得最大得房率和销售面积。,106,在容积率指标控制面积，结合市场需求对不同业态建筑面积的合理配置，建多少高层、建多少多层、建多少商业、建多少别墅、建多少花园洋房；配置那些基础设施和配套设施，获得最大销售额和高额利润。注意设计作品和产品的关系 比较高层与小高层的成本,107,108,案例：某项目指标如下，方案设计阶段没有充分利用建筑密度指标规划利润贡献大的产品，规划建8栋高层，4个18层、4个33层,109,高层与高层、花园洋房的成本比较,110,111,限额设计 确定限额设计控制指标 限额设计是按照批准的设计任务书及投资估算控制设计，对设计规模、设计标准、工程数量和预算指标等各方面的控制 凡是能进行定量综合的设计内容，均要通过计算确定，要充分考虑施工的可能性和经济性。,112,初步设计（扩初设计）阶段控制要点,113,根据初步设计图纸对规划建筑面积、销售建筑面积、造价建筑面积进行计算比较，尽量减少公摊面积增大得房率。,114,控制单体建筑的特徵指数，包括：外墙周长、面积系数，门窗面积系数、窗墙比、窗地比指标、体型系数等对节能保温、消防、抗震设计标准的影响。,115,控制建筑设计标准，控制单体工程配置标准；比较外墙保温材料和作法，门窗材质、标准；外装饰材料的选择搭配，室内不同公共部分装修标准、装饰材料的选择搭配，在满足必要使用功能的同时成本最合理。产品定位,116,结构设计方面基础选型、埋深和布置应合理楼面恒、活荷载及梁的线荷载，梁、柱或墙的集中荷载取值合理，安全系数取值合理主体结构布置、结构体系选型合理，梁、柱、板钢筋配筋计算配置合理人防地下室结构选型应正确，设计荷载取值、结构计算与构造,117,强电设计方面主要电气负荷指标配置、供电范围、变压器台数合理进出线通道是否合理设备选择、出线回路计算电流、断路器容量和电缆截面配置合理发电机供电范围、容量和台数选择合理敷设方式和路径、出线回路、线缆型号截面经济合理,118,弱电设计方面弱电各系统功能和设备选型合理各系统管线走向布置合理,119,给排水设计方面设计参数合理、计算指标经济；系统流程合理 设备房设置位置及设备布置合理、使用及维护方便 主要的设备材料选用经济合理,120,综合管网方案，包括：道路工程、雨污水工程、雨污水处理、强弱电管网、给水管道工程等的走向作法进行造价分析比较，使布置、走向、作法更合理，挖沟的土石方量最小。编制概算，对投资进行控制。,121,景观工程控制 软硬景面积比例，包括水体面积，铺装面积，乔木、灌木、草坪面积的比例。确定项目骨干树种、基调树种,122,景观工程成本控制的难点,苗木形态不好采用增加和替换苗木的方式进行补救,这样引起成本增加和返工费用发生 绿量不足增加乔木也是引起成本增加灌木种植标准与效果，灌木种植面广、品种多、数量大而且图纸不完善施工随意性大 硬景构筑物与现场关系 建筑场地移交及垃圾、综合管网施工、水电气管网施工工序等原因造成苗木损失和增加景观工程成本,123,景观工程成本管理措施,景观工程分设计阶段成本控制，方案设计阶段是景观工程成本控制的重要阶段，占景观工程成本控制的80%以上 景观工程成本分不同范围、不同标准控制先减法后加法：设计控制减法，施工控制加法。景观效果过程控制，掌控植物栽植密度，合理使用大规格苗木花卉的成本较高，建议多用色叶乔、灌木或变色乔、灌木。,124,景观工程成本控制措施乔木或贵重苗木由甲方供应，建立苗木基地或自己的苗圃积累苗木资源景观成本中软硬景的比例关系须恰当、特别应关注竖向建筑（挡墙）和小品的成本控制合理确定乔木、灌木、草皮的比例关系 水景土建费用与水系的形状有密切的关系，合理确定水景面积数量关注硬质铺装中各种材料的搭配关系；高档材料的使用范围,125,乔木、灌木、草坪种在那里,楼宇,行道树,道路,灌木,乔木,草坪,126,景观绿化指标控制,127,注：软景成本占总景观成本平均为60%，软成本对总景观成本的高低影响重大。,软景成本比重参考,128,硬景成本比重参考,129,电梯住宅的公摊面积经济分析,130,131,对公摊面积（公摊系数）的管控第一，要明确规范的刚性要求；第二，根据项目档次定位和顾客价值敏感度，设定大堂、电梯间、公共走道的合理尺度；第三、从技术角度通过各公摊部位的相对位置的调整、对单个公摊部位的局部优化降低公摊。,132,公摊面积的组成,垂直通道：楼梯间、电梯井、垃圾道、通风井、管道井、提物井、室外楼梯；墙体面积：本幢楼各套与公共建筑之间的分隔墙和整幢房屋外墙水平投影面积总和的二分之一；设备用房和管理用房：幢内共同使用的设备用房，辅助或管理用房，供本幢使用的其他共同使用的面积,133,影响公摊系数的因素 公摊系数公摊面积/套内面积 公摊系数第一层次的影响因素是建筑业态 超高层住宅、写字楼高层公寓花园洋房叠拼别墅联排别墅独栋别墅 公摊系数第二层次的影响因素是公摊面积,134,135,136,运用价值工程控制投资,137,投资测算过程中设计阶段测算，这一阶段运用价值工程分析，确定合理功能，有效控制投资。价值工程是把技术与经济结合起来的管理技术，通过对产品的功能分析，达到产品适当的价值，以最低的成本去实现产品的必要功能。,138,如何有效提高产品的价值,功能 F成本 C,139,1、功能不变，成本下降2、功能大幅提高，成本略有增加3、功能提高，成本降低4、功能略有降低，成本大幅降低5、成本不变，功能提高,如何有效提高产品的价值,140,表中的价值不是从价值构成的角度来理解的，而是从功能角度出发理解价值的，表现为功能与成本之比；成本也不是一般意义上的成本，它是构成产品寿命周期的成本，包括建造成本和使用成本。,如何有效提高产品的价值,141,（1）推行价值工程管理，提升局部或楼盘的性价比价值工程兼顾功能、成本，力求以最低成本，实现必要的功能，提高产品价值。功能品质（销售价格）与成本的比值即性价比，从单个部品部件到整个楼盘可提高性价比 那些是必要功能，业主对哪些更敏感，和成本及售价的关联,142,（2）技术经济比较人防工程决策土建车库与机械车库的技术经济比较电梯、空调的配置方式地下车库最少车位、面积及收益测算基础形式、主体结构形式、挡墙形式,143,注：以绿化工程为例，在成本不变的情况下，改变植物的搭配和密度，可以改善绿化效果；或者在达到绿化效果的前提下，改变植物品种，可以降低成本。,144,设计阶段控制措施,145,产品业态定位模板化设计任务书模板化设计合同模板主要专业施工图设计指引模板化主要专业施工图设计审图要点模板化专业配置标准模板化制定统一标准作法,146,90%复制+10%创新（1+10%）n一年一小改 三年一大改,产品复制,147,产品复制,90%复制+10%创新（1+10%）n一年一小改 三年一大改,148,149,150,重庆。龙湖源著,151,工程实施阶段控制要点,152,工程招投标总分包合同管理现场签证及设计变更管理材料设备采购、认价招标及管理,153,施工方案的比较和成本控制,154,一般施工方案中可能影响结算的内容,施工平面布置中施工设备的选择和配置塔机的选型、安装高度、安装位置基础土石方和室内回填土石方平衡、外运方案钢筋的搭接方式、角码铁的加工及布置对拉螺杆的设置方式（防水、不防水）止水带的设置方案和材料选用其他可能增加费用的施工措施等,155,施工方案可能增加费用的审核,方案报审批时，由施工单位自己报告有无费用增加，无增加费用的方案由工程管理部审批；有增加费用的由工程管理部审批后，经造价部再对有无费用和如何计算费用审批施工单位报无增加费用的，结算时不再考虑方案增加费用；有增加费用的，按造价部审批意见结算,156,现场设计变更及技术洽商管理,157,设计变更的原因 由设计院提出的对原施工图的变更修改 由建设单位提出的对原施工图的变更修改,158,设计变更的类型针对施工图设计内容出现漏错项而提出的设计理解和确认、设计补充和完善优化设计，在原施工图设计基础上改变主要材料、作法的优化设计原施工图基础上发生的功能改变而提出的变更各专业施工图设计不一致，对错项的统一,159,技术洽商 由施工单位提出，监理、设计、建设单位审核确定 针对施工图上出现的不清楚；错漏；平、立、剖尺寸及做法要求不统一，致使工程无法按原设计施工而做出的技术洽商,160,设计变更、技术洽商单工作内容实施完工后，建设单位现场工程师和监理单位工程师必须在实施完工后5日内对实施范围、工作内容、完成质量验收签字确认，如属隐蔽工程，必须在其隐蔽之前签字确认。,161,现场经济签证管理,162,现场经济签证原因 现场签证是对施工管理中发生的零星事件的确认 由于施工条件达不到标准（现场工程交接未达到标准，墙 面垂直度、平整度、净空尺寸、标高、空间方正等）合同外工作内容，障碍的清除、迁移等 设计变更、材料替换引起的拆除、返工,163,现场经济签证类型,设计变更原因引起的设计变更（返工）签证主材、主要工艺变化引起的变更签证市场价格发生无法预测的价格签证技术措施和质量标准不清晰造成的费用签证场地移交不清或施工条件变化引起的增加工程量签证合同出现漏项或清单说明不清引起的签证措施费签证,164,现场签证实施完工后，建设单位现场工程师和监理单位工程师，必须实度实量确认完成的事实或者工程量、材料规格、材质、工日、机械台班等，方能办理签证手续,165,因设计变更返工签证，结算时除提交签证单还应附相关设计变更资料及实施完成验收记录,166,材料设备采购 施工材料设备采购，对材料要比值比价；对设备除了满足功能外，要比较质量、价格、运输及运行成本和使用寿命，还要考虑备品配件价格和维修的费用；如：发电机、电梯,167,甲供设备、材料供应集中采购,短期效益1、降低成本2、提升效率3、统一品牌4、保证品质,长期效益 1、提升企业的品牌影响力2、实现内部资源共享3、通过对产品、设计、施工工艺的研究，促进先进化、标准化、工业化，最终实现规模效益；,168,甲供设备、材料供应管理,甲供设备、材料是控制工程造价的重要方法之一甲供材料采购形式 集中招标采购(产品成熟,市场供应量大)竞争采购(产品市场供应较少)谈判采购(产品较垄断),169,讨论在设计阶段控制成本效果为什么最好，它有哪些控制重点,170,总结 项目成本控制要点的内容、方向要根据：项目的定位 市场的情况 工程的特点 客户的敏感点等来确定,171,谢 谢,172,