标杆地产集团---开发报建---开发报建基础知识分享ppt课件.pptx

开发报建基础知识分享20180927,及时性,合法性,有效性,前瞻性,定位项目的守卫军 作用以配合公司争取最大利益为工作出发点，及时完成各开发环节的手续，全程协调对外关系，建立集团与政府各职能部门沟通的桥梁。,二、房地产开发报建的特点,三“多”,审批部门多,涉及会议多,缴费科目多,一、涉及审批部门 多,二、涉及缴费科目多,三、涉及各项会议多,（一）涉及审批的职能部门多 各级政府、国土局、土地储备中心、产权处、交易处、发改委、环保局、文物局、消防支队、人防办、规划局、住建局、财政局等。,（二）涉及缴费的名目较多 土地出让金、契税、土地登记费、各类测绘费、控规费、祥规费、设计方案专家评审费、人防易地建设费、城市基础设施配套费、墙改基金、农民工工资保证金、社保费、工程担保费、安全文明措施费、环评费、城建档案技术服务费、土地分割证费等。,（三）涉及会议的种类繁多 市政府城建例会、规委会、文化产业例会、各职能部门局业务例会、科业务例会、专家评审会、处罚例会等。,三、开发报建从业人员应具备的条件,（一）良好的人脉关系,（二）熟知各类证件和手续的办理流程,（三）熟知房地产相关的政策法规,四、开发报建工作的核心重点主要围绕项目“五证”开展工作,五.注意事项-思考&研讨,如何加快项目的报批进程？,1,5,如何处理无证施工？,15,技术处理,上级关系协调,现场配合,诚信原则,属地关系协调,及时有效沟通,责任意识,六、道德行为规范及职业操守,服从 常言道：恭敬不如从命。对于命令，首先要服从，执行后方知效果；还未执行，就发挥自己的“聪明才智”，大谈见解和不可执行的理由，走到哪里都是不受欢迎的角色。对于有瑕疵的命令，首先还是服从，在服从后与领导交流意见，就是完成任务后的总结。这种总结是尤其可贵的，它让你更成熟、更优秀，并逐步显露出你的价值。企业就是如此，在服从、执行、总结的过程中攻克一个个目标，并相应调整策略，为完成下一个任务做准备。服从是成功的第一步，服从是对领导最好的赞美。诚信“言必信，行必果，诺必诚”这是人与人、与社会交往过程中的立身处世之本。自信 自信，作为一种人格素质，是决定员工应对变革的能力高低的关键。你的自我感觉会在很大程度上影响着别人如何看待你。微笑 微笑传达友好和善意。一个微笑虽然只能在你脸上停留几秒钟，但却深深地烙在对方的心中。,主动有两种人永远无法取得成功：一种人是只做上司交待的事情，另一种人是做不好上司交待的事情。主动去做上司没有交待的事情，并把这些事做好，你就能提升自己在上司心目中的位置，就会被调升到更高的职位，获得更大的成功。思考，变通“直路不通，走弯路”，相信办法总比问题多。没有任何借口！战场上，借口就是无情的子弹，找借口贻误战机就会饮弹亡命；商场上，借口就是钱包的漏洞，找借口错过商机就会钱财尽失。工作就是不找任何借口地去执行。永不言败永不言败是让你付出劳动、付出汗水之后，能无怨无悔地承受失败；永不言败是让你重视失败、吸取教训、总结经验，再次整装待发。沟通、协作 沟通就是传达、倾听、协调。1+12，这就是优秀团队的核心思想。,尊重别人，别人才会尊重你尊重对方的职业水平和道德素养，待物接人时以诚相待，向人表明你非常看重他们的观点，他们就会觉得很受尊重，也因此更有可能敬重你。给别人留有余地给别人留有余地，也就是成就自己。明为退，实为进。培养自己的核心竞争力 一个人不可能是把所有的事情都做好，关键是要拥有属于自己较为独有的核心竞争力，并保持一定的再学习，来确保自己的核心竞争力得到不断的强化和提升。编织人脉 戴尔卡耐基曾说：“专业知识在一个人成功中的作用只占15%，而其余的85%则取决与人及关系”办事找对关键人物，可令事情事半功倍甚至“起死回生”。,