知识产权运营实务ppt课件.ppt

知识产权运营实务,国家专利导航试点工程（江苏）研究基地主任2015.8.26,主要内容,4,1,3,5,2,我国专利运用问题,聚焦专利运营,专利布局实务,3,企业技术秘密管理,5,专利运营新动态,一、我国专利运用问题,从案例开始一家企业的知识产权故事,润驰科技：石英坩埚2011年申请发明专利两件，镇政府指标2012年创造发明专利件目的：高企认定、镇政府指标2014年8月：拟申请专利组合个，目的：申请重大项目关键技术专利布局控制市场,一、我国专利运用问题,1、我国知识产权事业发展的三个阶段 初始阶段：19852000 发展阶段：入世2012（标志：数量的快速增长）成熟阶段:2013-(标志：从追求量到追求质）2、我国专利申请已位居全球第一2014年专利申请与授权情况全国：专利申请：2210616件(国内申请），授权：1209401件发明申请：648023件 发明授权：162860件,3、我国专利事业发展的瓶颈问题政府：指标管理模式下偏追求专利创新的数量企业：专利成为企业的创新品牌，而不是资产产业：创造的数量没有体现为产业发展的优势结果：专利制度的作用难以体现,表现：,数量大、质量低,保护作用难以发挥,企业专利的作用不明显,创造多、应用少,商业价值难以体现,数据说明问题：,2011年（美国）：,数据说明问题：,比较：2013年美国专利交易平均价格：22万美元 中国？高校科研机构的专利转化率美国、欧盟、日本：40%中国：10%国家发改委报告差在哪里：创新能力、运用能力、运营能力,、企业知识产权问题,企业申请专利的目的是什么？专利在企业发展过程中发挥了什么作用？企业专利战略：是创造成本还是创造价值？知识产权作为资产该如何管理如何处理专利与技术秘密的关系,知识产权制度的本质是什么？,信息分享：企业专利工作的五个层次第一层次：把专利作为企业核心资产来维护和运营。第二层次：利用专利跑马圈地，获取竞争优势，重视专利布局，也重视维权，利用专利打压竞争对手。第三层次：把专利作为通行证，没指望利用专利独占市场，只希望研发成果能自由使用，不受限制、不做被告。第四层次：不知专利有什用，专利是摆设和花瓶。作用：评高企业、报项目，政府资助。第五层次：无专利企业，无技术秘密管理。,二、聚焦专利运营,1、什么是专利运营定义：知识产权运营是知识产权价值经营活动的集合。其形式为买卖（许可与转让）、产业化投资、作为资产入股、质押、证券化等，从广义的角度，专利布局、实施也是专利运营的范筹。在专利运营中，专利分析、专利交易平台是必要的技术支撑。问题：专利运用与专利运营 知识产权运营业与知识产权服业,区别与联系？,2、专利运营体系,专利运营的内容,3、知名专利运营机构,深化专利运用，运营不可或缺。,英国技术集团,美国高通公司,美国高智公司,上海盛知华公司,中彩联,斯坦福大学技术转移办公室,4、专利运营企业运营模式：,案例一,研发+运营美国高通公司的专利运营模式,美国高通公司高通（Qualcomm）是一家美国的无线电通信技术研发公司，成立于1985年7月，以在CDMA技术方面处于领先地位而闻名，拥有大量CDMA的基础专利，并形成无法规避的专利布局，已向100多位制造商提供技术使用授权，涉及了世界上所有电信设备和消费电子设备的品牌。其以专利许可为主要收入的专利运营是国际上行业专利运营的典范，可以毫不夸张地说，没有高通的专利许可，几乎没有一家手机生产商、通讯运营商能够在行业内做大。,美国高通公司专利运营模式,案例二,投资+运营美国高智公司的专利运营模式,高智公司是全球最大的专业从事发明与发明投资的公司，总部在美国华盛顿，目前在包括中国在内的8个国家设有分支机构。目前员工总数800人，按其专业可以分为三类，其中三分之一是技术专家，三分之一是法律专家，三分之一是经济专家。从2003年到2010年，公司基金实际投入不到30亿美元，收回资金超过45亿美元，盈利主要来自于打包专利，从大公司获得专利许可费。高智公司从2007年开始运作中国市场，2008年10月13日正式挂牌，进行运营的是IDF发明开发基金，与中国的发明人、大学和非营利研究机构开展合作,发明科学基金,发明投资基金,发明开发基金,案例三,协同运用（联盟组织）中彩联专利运营模式,中彩联全称为深圳市中彩联科技有限公司(CTU)是一家从事知识产权的高端服务企业，由中国著名彩电集团TCL、长虹、康佳、创维、海信、海尔、厦华、上广电、新科、夏新等十家股东共同投资组建的彩电联盟企业；公司坐落于深圳市南山区，注册资本1000万元。,三个方面的专利运营业务,建立专利运营平台,集体谈判、共同应对,构建专利池,专利许可费从每台41美元降至20美元以下。法国汤姆逊是将其8000项数字电视专利技术全部授权给中国彩电企业。,拥有彩电专利2000余项，均为发明和实用新型专利。,、专利运营的基础,需要有可经营的专利 优质专利 有市场需求、可实现产业化的专利 可用于构建专利池的专利 需要有专利运营人才 专利分析师、专利价值分析师、专利运营人才,6、专利运营平台专利导航综合服务平台,专利价值分析平台,专利产业化融资平台,专利信息平台,专利展示交易平台,、专利运营的主要内容,订单式专利培育与运营(高价值专利的培育）专利培育：尽可能宽的保护范围；尽可能多的权利要求；外围专利的覆盖。目的：通过布局实现技术的垄断授权跟踪：与审查员沟通和交流交易：从申请日开始，授权后办理许可或转让，从技术交易到专利转移服务：专利二次开发或产业化过程中的技术服务,运营形式 许可、转让 二次开发 实现产业化 构建专利池 质押融资、投资入股、并购中的知识产权问题、知识产权证券化,、专利资产管理分类评级,怎样给专利分类,分类：按领域分类 按性质分类：基础专利、基本专利、核心专利、一般专利（外围专利、改进专利）评级：按价值确定不同的层级,案例：高智的分级方法,高智的赢利模式为：P=R*(VA/PN)*17%其中：P是分配给合作科研单位的每一个专利的利润；R是专利组合利润；VA是等级分配比例(高智公司把专利分成四个等级：R1-R4，R1=55%,R2=27.5%,R3=13.75%,R4=3.75%)；PN 是该等级专利的数量。,（3）专利评级方法专利价值分析,PVD=*LVD+*TVD+*EVD,其中+=100%,专利价值分析二级指标库,8、企业怎么做？微导航,专利导航产业发展：专利分析 产业规划 专利布局企业微导航：专利分析 产业规研发 专利布局 专利运营,案例：南通电力公司微导航计划,专利分类评级：重点：智能电网、海上风电 评级：授权发明专利价值分析 总体分析 运营：专利分析 许可运营,方法：战略合作,三、专利布局实务,1、从案例说起 小米专利之困,2、从案例说起 中兴通信努比亚手机专利布局,3、解读中兴通信的知识产权战略,从一到五万,中兴公司的第一份专利申请是董事长侯为贵在1996年4月3日提交的，是一份关于程控数字交换机用户板技术的实用新型专利。,目前中兴通讯有5万多件全球专利申请、1.6万件已授权专利，其中涉及技术标准的LTE基本专利超过800余件，全球占比13%，居领先地位。,90%以上为具有高度权利稳定性和技术品质的发明专利，包括众多覆盖国际通讯技术标准的基本专利，以及覆盖通讯产业关键技术的核心专利。PCT（专利合作条约）申请量已超1.3万件，全面覆盖英、法、德、美等主要发达国家以及新兴发展中国家。,近5年来，中兴通讯研发投入累计超过了400亿元。,从“随机播种”到战略布局,动因:,从数量到位质量:,起初中兴对研发部门的专利考核只有数量要求。研发部门申请了大量测试专利，这些专利在诉讼中毫无用处，也不能对创新成果和产品提供保护,启动专利布局:,不再单纯以专利的数量论英雄，还引入了专利的价值指标，并提高了内部专利撰写复核标准。截至目前，专利布局已经促使中兴产出了大量核心专利，以4G-LTE为例，中兴的基本专利占比已经位列全球领先地位。,影响:,通过专利布局，不仅提升了产品的竞争力，还提升了国内上下游厂商及相关的合作伙伴的专利管理水平。,国际化竞争的需要。,4、什么是专利布局,定义：是在对目标市场或全球领域内与企业核心技术或关键零部件技术、产品进行系统分析后，为构建技术壁垒，限制或阻止竞争对手进入该领域、使用该专利技术、或使同类产品无法取得相应的功能的专利战略。种类：对抗型、进攻型,目的：通过对技术方法和路径的详细分析、将所有可能的技术、结构通过专利申请加以保护，并通过尽可能宽的保护范围和尽可能多的权利要求，实现专利保护全覆盖，使其他企业只要生产相同产品，就一定使用专利技术而构成侵权。,案例：,江苏惠通 VS Hillcrest,市场：欧美客户：PHILIPS,三星等产品：空间鼠标专利：80多件授权专利（申请中200件）专利诉讼：向ITC诉任天堂,江苏惠通专利对抗布局方案,5、进攻型专利布局VS对抗型专利布局,1）进攻型专利布局,典型代表：,主要特征：,运营方法：,美国高通公司,属于行业领先企业，在本行业内处于支配地位，创新能力特别强。有较多基础性专利和基本专利。,领衔制定标准，包括国际标准、事实标准；大量申请专利，并通过许可等形式实现专利集中；将专利与关键零部件捆绑销售；发起诉讼并在海外市场进行封堵。,例：美国高通公司的反向许可规定,2）对抗型专利布局（防御型专利布局）,典型代表：,主要特征：,运营方法：,江苏惠通和绝大多数中国企业，包括中兴、华为,有一定的规模和研发能力，面临竞争对手的专利布局，需要突破竞争对手的布局，形成自己有布局，巩固和扩大市场。,密切跟踪主要竞争对手的专利申请和产品发布；在关零部件、核心技术方面加大研发投入；制定与研发相关的专利布局计划；通过布局实现对竞争对手的对冲，达到和平共处的目的；通过专利申请适时公开相应的技术方法，破坏竞争对手的专利布局。,6、布局团队组织,资深专利审查员或专利分析师（必须是相应领域的专利分析师）,本领域技术专家,专业代理机构,布局团队,一定注意：先排雷后布雷,7、制定专利布局计划：,、专利布局流程,对产品或工艺进行认真分析，列出关键点，找出其中创新 内容。对创新点进行对产品或工艺的关联度进行分析，确认其中关键技术或工艺。围绕产品进行专利分析，了解专利分布和竞争对手专利申请情况，以及是否有专利地雷阵。围绕创新点及核心技术进行分析：一是是否适用专利保护；二是对可能的技 术进行穷举和分析；三是确定拟采用专利保护的技术和工艺。组织填写技术交底书，并与专利代理机构进行沟通。确定产品现在和未来目标市场（国际），根据目标市场情况，确定PCT专利申请的技术和数量。由专利代理机构代理申请专利，提交前需组织审查和讨论。对专利布局进行持续评估和动态跟踪，适时组织研发和新专利申请。,6、专利分析的三个步骤,第二步,第一步,第三步,初步分析重点：主要竞争对手、研发机构方法：摘要和附图目的：筛选关联专利,详细分析重点：经过滤和筛选出来的专利方法：分析全文目的：找出与企业产品和技术关联度高的专利,重点分析重点：分析对企业的影响，包括保护范围、权利要求、可替代性、稳定性，无效的可能目的：突破布局要求：形成稳定性分析报告、可替代性分析等待,7、专利布局的几种模式,单一专利的布局,单个专利只要保护范围足够宽，权利要求足够多同样可以达到布局要求。缺点是技术路线多、技术分散领域不易实现，对上下游技术配套有一定要求的专利技术容易被竞争对手突破。,地毯式专利布局,地毯式专利布局模式一般可用于不确定性高的新兴技术、各种研发方向都能产出结果、或是专利的重要性尚未明朗化的时期，该种布局有一定条件和要求：足够的资金以及研发能量的配合，如果没有系统性的专利布局则容易演变为专利泛滥，无法发挥预期效果。,包围式专利布局,包围式专利布局以多个小专利包绕着竞争对手的重要专利，这些小专利本身价值性或许不高，但其组合却可以阻碍竞争对手重要专利的有效商业应用。这种方法尤其适用于竞争对手的基础性专利和核心专利的应用。,案例：常州的化工材料企业 江苏惠通与Hillcrest的专利纠纷,组合式专利布局,组合式专利布局是前几种专利布局的综合运用，对于行业龙头企业、技术领军企业、大型企业，组合式专利布局是取得市场竞争优势、保持技术领先的有效途径，处于专利密集型行业的大型企业实施组合式综合布局非常必要。,8、专利组合与专利布局,专利组合：,围绕某一特定技术而形成的彼此关联、相互配套的专利组合。,目的和类型：,延长保护期，如医药领域的专利组合，时间递进特点；专利布局，通过专利组合形成地雷阵；运营，通过上下游技术的专利申请，消除产业化中可能的技术壁垒,特点：,专利组合围绕关键技术布局，应有核心技术专利或基础专利，否则该专利组合价值不高。,专利布局：,专利布局可以是专利组合或单个专利。,9.企业专利布局工作导引,专利布局的定义专利布局在企业发展的作用企业专利布局策略企业专利布局的工作流程专利布局的工作模板,10、案例专利布局项目,压力传感器及应用的专利布局 服务对象：高校科研团队团队组成：技术研发 60%专利代理 20%审查员 20%,目的：,围绕压力传感品的研发，通过专利布局加以保护；,围绕应用形成若干专利组合，形成应用布局，实施运用项目运营。,四、企业技术秘密管理,企业知识产权结构 专利、商标、版权、商业秘密等 专有技术 专利权保护存在局限 需公开技术路线、工艺参数、在无论保护的情况下，专利权存在致命缺陷 企业技术秘密是企业极其重要的知识产权。,、问题的提出,、企业技术秘密的法律保护,反不正当竞争法,定义：商业秘密是指不为公众所知悉，能为权利人带来经济利益，具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。特性：秘密性、实用性、经济性、保密性。,行政规定,技术秘密是一种重要的知识产权，其开发和完成凝聚着国家或者有关单位大量的人力和物力投入。因此，科技人员在流动中不得将本人在工作中掌握的、由本单位拥有的技术秘密（包括本人完成或参与完成的职务技术成果）非法披露给用人单位、转让给第三者或者自行使用。,合同法,保密协议适用于合同法。,、企业技术秘密管理现状,(1)技术秘密难以保护是企业普遍存在的问题；(2)技术秘密案件存在立案难、介定难和审判难的情况；(3)现行的侵权司法鉴定难以操作；(4)企业技术秘密管理普遍不健全；(5)企业员工的权利需要得到保护；(6)人才流动成为专有技术侵权主要方式；(7)技术秘密一旦泄密所造成的损失无法挽救。,案例介绍：浙江鑫富药业股份有限公司状告山东新发药业有限公司的商业秘密侵权案,鑫富药业,浙江鑫富药业股份有限公司2004年上市，主要生产D-泛酸钙，曾是这个行业的绝对龙头老大。2005年，鑫富药业经过收购紧随其后的湖州狮王精细化工有限公司，占有40%的世界市场份额。,新发药业,山东新发药业有限公司，虽上升为行业第二，但年产量仅1000多吨。但经过几年的发展，山东新发已能生产维生素B1、B2、B5、B6、B9、D-泛醇等产品，其中D-泛酸钙（维生素B5）和叶酸（维生素B9）等部分产品的产销量居世界第一，,2007年12月3日，浙江鑫富以山东新发侵害其商业秘密为由将后者告上法庭。,经审理查明,新发公司为提高生产D-泛酸钙的生产技术和能力，在2005 年底派新发公司职工徐文良欲以求职名义进入鑫富公司获取生产技术未成功的情况下，又派新发公司安保部部长姜红海到临安物色鑫富公司职工，以利诱的方式，从谢柏龙等人员中非法获取鑫富公司生产技术和信息材料。临安市人民法院判决书,案件描述刑事,2007年新发公司董事长李新发年个月鑫富药业10人分别被判年至缓刑不等,一审判决民事,2012年5月21日，上海一中院做出一审判决，判令被告新发药业立即停止对原告鑫富药业享有的微生物酶法拆分生产D-泛酸钙工艺中的技术指标、生产操作的具体方法和要点、异常情况处理方法等技术信息、5000T泛酸钙的工艺流程图中记载技术信息的整体组合商业秘密的侵犯，并判令赔偿3100余万元。,2新发公司不服已上诉到上海高院,案件疑点,、证据不充分，无法证明侵权事实成立、司法鉴定程序是否规范，结论是否合法、新发公司是否侵犯专利权没有涉,案件启示,、鑫富药业既申请了专利，为什么不打专利案？专利质量、保护范围是否存在问题、鑫富药业知识产权管理水平不高；、技术秘密管理不到位。,科技部知识产权事务中心组织知识产权鉴定，专家后撤销,最新进展,2014年12月24日，有“2008年中国知识产权第一案”之称的浙江鑫富药业股份有限公司（2014年更名为亿帆鑫富药业股份有限公司，以下简称鑫富药业)）状告山东新发药业有限公司（以下简称新发药业）的商业秘密侵权案终于有了终审结果，上海市高级人民法院做出二审判决，维持了一审中新发药业侵犯鑫富药业的商业秘密的判决，不过赔偿额度从3100万元改为900万元。,新发药业表示将针对该判决分别向最高人民法院提出申诉和再审请求。,技术秘密企业核心知识产权 企业如何管理技术秘密 企业利益与员工权益的平衡 文件体系（法律文书）规范流程 员工教育 密级管理、保密斯限 探索企业技术第三方认定,四、企业技术秘密管理,4、企业技术秘密管理,5、技术秘密第三方认定的方法和思路,(1)如何认定技术秘密？如何确定非公知技术？(2)技术秘密认定的程序；(3)技术秘密认定的法律价值；(4)探索实施企业技术秘密第三方认定；(5)企业员工的权利需要得到保护；(6)可能出现的问题；(7)如何监管？,五、专利运营新态势,1、国家专利导航试点工程,（1）启动 2013年4月2：下发关于实施专利导航试点工程的通知（2）试点(2013年8月30日）8个专利导航产业发展实验区 5个专利协同运用试点单位 35家专利运营试点企业（3）探索 设立专业研究机构 国家专利导航试点工程（江苏）研究基地,（4）重点任务专利分析专利布局规划 专利储备运营 重大项目知识产权评议（5）扩大试点 试点企业由35家扩至70家 第2批试点单位即将申报 由行业协会扩至高校、科研机构、产业知识产权联盟。（6）建立国家专利导航综合服务平台,2、中央财政的支持重点,2014年，4亿元 1+2+20+N 1:全国知识产权运营公共服务平台，支持1亿元 2：专业专利运营平台2家，各支持5000万元 20：知识产权运营企业20家，每家1000万元，其中江苏3家2015年6亿元 支持6个省设立知识产权质押融资金风险补偿资金，每个省5000万元。支持15个省建立专利运营基金，每个省2000万元。,3、产业知识产权联盟建设,创新联盟VS产业知识产权联盟 定义 以知识产权为纽带、以专利协同运用为基础的产业发展联盟，是由产业内两个以上利益高度关联的市场主体，为维护产业整体利益、为产业创新创业提供专业化知识产权服务而自愿结盟形成的联合体，是基于知识产权资源整合与战略运用的新型产业协同发展组织。主要任务 产业关键领域知识产权运营 构筑和运营产业专利池 推进知识产权与标准的融合 共同防御知识产权风险 重点专利培育、专利布局 面向联盟成员开展知识产权咨询、法律服务 江苏省高技术船舶与海洋工程产业知识产权联盟建设情况,4、优势企业培育,国家知识产权局企业知识产权工作的三个层次：,江苏省 贯标 资助：优秀5万元一般战略推进计划 资助：30-50万元重点战略推进计划 资助：100万元 上海市 专利试点企业 专利示范企业,5、高价值专利培育(江苏省),什么是高价值专利？两个方面：核心技术专利、基础专利 撰写质量要求，能实现市场控制 三个维度：法律价值度 技术价值度 经济价值度 高价值专利培育中心项目 资助强度：300-500万，2015年7个项目获支持。要求1：产学研合作，以创新研发为导向 要求2：中介机构参加，确保专利申请和布局质量,