物流战略规划课件.ppt
?,随着经济,全球化,，供应、生产、营销和销售的,国,际化,，制造企业根据,市场的发展,和,企业的使命,，,按照企业生产制造模式的要求，通过改变传统的,生产模式,和,物流模式,，实施现代化的物流战略，,构建符合,国际分工与协作、供应链一体化的制造,模式,，通过物流战略来全面提高企业的核心竞争,力。,?,降低成本,在保持服务水平不变的同时，找出成本最优的方案（物流和存储相,关的可变成本降到最优）,?,减少资本,物流系统的投资最小化，投资回报率最大化,?,改进服务,制定有竞争力的战略提高物流的服务水平,在保证物流服务水平的前提下，实现物流成本的最优化，回报最大,化,物流战略试图回答,做什么,何时做,如何做,涉及三个层面,战略层面,战术层面,操作层面,时间跨度,?,企业物流战略是通过对企业的外部环境和内部,资源分析而制定的长期的、全局性的重大物流,发展决策。,?,目的性,?,长期性,?,竞争性,?,系统性,?,根据波特的企业竞争战略可将企业物流战略分为,以下几种：,?,成本最低战略,?,服务最优战略,?,利润最高战略,?,竞争力最强战略,?,资产占用最少战略,?,成本最优战略：追求企业整个物流成本最低，满足客,户的集中需求，向客户集中地区提供快速服务，通过,合理的运输资源和库存政策实现成本最优。,?,服务最优战略：追求最佳的服务水平，企业充分利用,现有服务设施或新建设施，合理规划网络线路布局，,缩短运输时间，最大程度的满足客户的服务需求。,?,利润最高战略：追求企业利润水平最高化，对企业的,每一种物流设施所带来的利润进行分析，构建起能够,以最低成本得到最高利润的物流系统。,?,竞争力最强战略：追求整体竞争力最强，通过采用针对,性的服务改进和合理的市场定位以提高竞争力。,?,资产占用最少战略：追求最少的资产投入物流系统，利,用外界的物流服务的资源，同时企业也必须考虑自行满,足关系企业正常运营的关键性物流需求。,企业物流战略主要从客户服务目标、选址战略、存货战略、运输,战略,客户,服务目标,存货战略,存货水平,存货控制,控制方法,运输战略,运输方式,运输路线、时刻表,运输批量,/,合并运输,选址战略,设施的数量、规模和位置,指定各存储点的供货点,将需求分派给各存储点或供货点,自营仓储,/,公共仓储,企业目标战略,客户服务需求,整体物流规,划,物流管理系统,的设计计划,总体绩效评估,设施选,址,运营战,略,库存管,理,信息系,统,物料搬,运,运输管,?,企业物流战略规划不仅内部各个环节需要紧密联系，,还必须注意与企业目标以及其他战略部分的有效衔接,和平衡。,?,企业物流战略规划的主要内容包括对产品市场需求的,预测，企业物流需求的预测，生产物流战略模式的设,计，物流组织的设计以及物流外包模式的选择。,?,市场以及物流需求预测,市场以及物流需求预测是物流战略设计的基础。常用,需求预测模型：时间序列分析、因果分析、集聚分析,方法等。,?,制造企业生产物流战略模式设计,生产物流战略是生产企业物流战略规划的主要组成部,分。,ERP,：解决了多变的市场与均衡生产之间的矛盾，解,决了库存管理中的既有物料短缺又有库存积压的问题,。,JIT,：一种拉动式生产物流控制方法，供方按需方的,指令按时按量按地点供应物流，体现精益物流思想。,TOC,：在能力管理和现场作业管理方面寻找约束因数,，把重点放在瓶颈工序上，保证瓶颈工序不发生停工,待料，提高瓶颈工作中心的利用率，得到最大的有效,产出，根据不同的产品结构、工艺流程和物料流动的,供应物流,：为了最大限度地降低供应渠道所需的库存量。,基于适时供应物流战略：物料管理人员按需要时间随时,供应，不断调整供给时间，使得物料的供给与生产需求,步调一致。,基于看板的供应物流战略：以看板卡片为基础的生产控,制系统，看板管理系统利用库存控制的订货点来确定标,准生产与采购量，系统的生产启动成本低，提前时间短,。,销售物流,：产成品包装、产成品存储、订单处理、发货运输、装卸,搬运。,基于时间延迟的销售物流战略：延迟战略可以减少物流,预测的风险，将产品的最后制造和配送延迟到收到客户,订单后进行，那么预测风险带来的库存就可以减少甚至,消除。（生产延迟和物流延迟）,基于运输集中的销售物流战略：在设计运作安排时必须,制定阶段,树立正确的战略思想,进行战略环境分析,确定物流战略目标,划分战略阶段、明确战,略重点,制定战略对策,战略评价和选择,实施阶段,建立年度物流目标、制,定物流政策、配置物流资,源,确定所需外部资源,调整组织结构,处理可能出现的利益分,配问题,进行企业文化管理,战略制定,制定控制标准、根据标,准衡量执行情况，纠正,偏差,事前控制,事中控制,事后控制,?,依托总体，协调发展,?,长期规划，分段实施,?,面向未来，适度超前,?,管理创新，服务制胜,?,一元规划，多元推进,?,物流企业战略以物流市场需要为核心，通过采取,物流营销行为设计营销方案，以提供物流产品和,服务来满足顾客的需要和欲望。,?,物流企业在参与物流战略系统形成过程中必须认,真分析自身的物质技术基础，认识自己的战略优,势所在以及物流系统的环境变化，从而确定系统,的宗旨，明确系统存在理由，这是明确物流系统,任务、目的和战略目标的前提，是拟定物流战略,方案，确定战略重点的依据。,?,物流业是高度集成的行业，物流活动涉及许多领,域提供的综合性服务，需要整合资源，故物流企,业必须充分了解自身特点，通过战略规划使企业,资源合理配置。,?,即明确的战略方向、战略目标和战略措施，能提,供综合性物流服务，并合理整合和配置资源。,?,发展的环境分析,?,物流资源和需求调查和分析,?,物流战略规划定位,?,物流战略规划的实施要点,?,外部宏观环境,目标市场的经济发展情况、政治稳定情况、文化和亚文,化、法律完善情况、政策稳定性,?,行业环境,行业的现状和发展、行业市场规模和发展、竞争者情况,、技术经济支持情况,?,企业内部环境,内部各职能部门、生产要素,?,企业业务运作流程调查,业务流程形式、环节、作业等，要分析流程是否交叉重叠，是否,有利于物流活动高效地开展,?,物流基础设施与装备调查,物流中心、仓储设施、运输车辆、装卸设备、搬运工具、分拣设,备以及其他设备与装备,?,企业物流组织机构调查,主要指对物流管理的机制和模式及部门的现状、转运情况进行调,查,?,客户资源调查,对主要客户及其行业分布、区域分布、稳定性或亲和力，以及主,要客户的发展计划、未来物流发展需求等进行调查,?,物流流量和流向调查,对库存商品的出入数量、主要运输方式、承运商品的运量、主要仓,储方式、商品流向以及流通过程所覆盖的区域进行调查,?,信息技术资源和需求调查,对计算机及其辅助设备、软件及应用系统、信息网络建设、信息技,术计划等进行调查,?,竞争情报调查和收集,对竞争者现有的物流资源、现有的客户资源以及竞争者的物流发展,计划进行调查,?,城市内的物流调查,对所在区域地方政府的物流规划、物流设施建设、物流人才及技术,发展状况进行调查。,?,在资源优势与劣势方面,：注重物流企业的人力、财力等方,面的分析，尤其是硬件设施基础和网络情况，应对各项数,据进行详细分析，从中得出物流企业的资源优势和劣势所,在，以便为决策者提供正确信息，做出战略决策。,?,在业绩与经验方面,：对物流企业自身的客户、物流量、营,业收入等数据进行系统分析，与同行业其他企业对比产生,比较说明；对企业市场开发能力、人才资源、物流功能以,及国际合作经验等方面进行评估。,?,在核心竞争力方面,：企业要力保自身独具的能力，将供应,链中的节点融为一体的能力，充分体现市场链、供应链和,价值链的统一的能力。具体包括：主要竞争优势、企业主,导业务、潜在市场优势以及企业独有或擅长的、不易被其,他企业模仿的能力。,?,在竞争对手方面,：确定同行业内不同竞争对手以及不,同地域的服务竞争情况，掌握竞争对手在市场中的信,息，对竞争对手和自身企业在市场和竞争力方面进行,评估，确定自己具有优势的服务领域。,?,在机遇和挑战方面,：主要对政策法律、政治因素、重,要事件、技术进展、改革发展、市场潜力进行分析。,?,物流发展的领域,：物流业务面向何种行业、何,种企业、何种产品，物流业务面向的区域,范围。,?,发展的战略目标,：总体目标包括总体水平、服,务能力、营业额、市场份额、市场定位等,。,总体目标,经济目标：物流企业的利润目,标,市场目标：物流企业市场定位目标,区域目标：物流企业服务的地域问题,?,核心业务：仓储业务、运输业务、第三方业务,?,重点区域：重点发展区域、未来拓展的区域的确定,?,市场领域：目标区域、目标行业、目标用户,?,国际合作：制定合作合资计划，进行合资伙伴选择、合资计划,制作、合作方式确定,?,人力资源：物流人才选拔、人才培养以及人才引进,?,资源配置：公司资源、物质资源、客户资源、技术资源的配置,情况，以确保制定的物流战略能够顺利实施,?,详细计划：物流企业落实战略需要详细实施的计划与工作安排,?,准时集散服务战略,?,快速集散服务战略,?,整车集散服务战略,?,成组集散服务战略,?,专项集散服务战略,?,观念创新,?,管理创新,?,技术创新,?,物流服务功能创新,?,市场创新,?,竞争战略是物流企业利用各种有利条件发挥自,身优势，战胜竞争对手获得较高的市场占有率,，以实现企业营销目标的总体筹划。,?,营销企业应灵活采用竞争战略，即,“,人无我有,”,、,“,人有我优,”,、,“,人优我廉,”,、,“,人廉我转,”,。,?,综合物流战略：企业将各种物流手段、功能进行整,合，形成机能齐全、系统性高，提供综合性的物流,服务。,?,系统化战略：机能综合性战略，以货物为核心，通,过分拣、配货、货物追踪系统，提供高效的、系统,化的物流服务。,?,柔性物流战略：运送代理性物流战略，以运用铁路,、航空、船舶等各种手段，开展混载代理业务。,?,缝隙型物流战略：即通过差别化、低成本物流战略,采用。,
