班组长培训--设备管理课件.ppt

班组长培训,设备管理,培训纪律要求,不要在培训期间大声喧哗；请将手机打在振动或关机；想睡觉的请自便；不要影响他人；,一、设备管理的定义二、设备的七大损失三、自主保全四、初期清扫的重点部位五、班组长的领导艺术,管理者语：一头狼领导的一群羊可以打败由一头羊带领的一群狼,一、设备管理的定义：,广义的设备管理,狭义的设备管理,是指通过设备的调查、研究、设计、制作、设置，经过运转、保全，到最后废弃的设备的全寿命周期中，以有效地运用设备提高企业生产线的活动,指设备的设置完成后的设备保全、维修活动,有研究表明：一个人健康水平的70%取决于自我保健，如注意日常作息规律性（运动、休息、卫生），异常的早期发现处理，无不良嗜好等。而只有30%取决于医生，如对病患的诊断水平、医治水平。,同样的，设备管理既需要专业维修队伍的计划维修（定期检查、诊断、修理）和技术改造。也需要设备操作者的自主保全，如日常点检，基本条件的整备，异常的早期发现处理，操作条件的遵守等,其组成结构：设备检查人员+维修人员+（设备操作人员）=完好设备,设备管理的分工,二、设备的七大损失,1、故障损失 故障分为功能停止型和功能下降型故障，功能停止型故障是指：突发性的设备不能运转的故障。所谓功能型故障是指设备没达到其原有的功能，但是部分还能达到,故障损失是阻碍效率化的最大原因,2、准备调整损失准备、调整阶段的停机，称为准备、调整损耗。就是从能制造出前一种产品然后中止至生产出下一产品为止的时间。其中主要是调整时间,3、刀具调换损失在机械加工厂，因刀具寿命而调换刀具的时间，刀具折损引起的报废、修整时间，均称为刀具损失，许多工厂表现为模具调整损失。,4、加速损失所谓加速损失就是从开始生产时到稳定化的时间，由于装配条件的不稳定性、作业人员的技术水准等因素，其发生量不同,5、检查停机损失与普通的故障不同，而是指因暂时故障而停止设备，或设备处于空转状态，此损失与设备的故障有着本质的区别，,6、速度损失（速度下降损失）所谓速度损失，就是实际运行速度比设备的设计速度慢,7、废品、修整损失即是因废品、修整引起的损失。一般称为不良品，报废不良品，即使加以修整也得花费许多不必要的工夫。,设备损失的计算方式：时间工作效率=（负荷时间 停止时间）/负荷时间*100%,三、自主保全,生产和维修如同自行车的两个轮子，缺一不可 一方面维修部门因为生产部门的委托而不得不进行保全维修；另一方面，生产部门如果认为“我们是生产者，你们是修理者”，就自然不会产生什么好结果 因此生产部门应承担的工作是保全的基本，即“防止劣化的活动”，只有生产部门承担了“防止劣化活动”，维修部门才能发挥出其所承担的专职维修手段的真正威力，才能真正、有效地进行保全。,要进行自主保全就需要操作者具备以下四种能力,1、能发现异常的能力：能发现设备异常的“异常发现能力”，并不单纯是已产生故障或产生不良时才发现异常。而是当似乎要发生故障、似乎要产生不良时能对这些故障原因之类的异常一目了然，只有这样，才能称为真正的“异常发现能力”,2、能正确地、迅速地处理：对于已发现的异常现象，只有使之恢复至原来的正确状态，才能发挥设备本来的功能（处理复原能力）。而且还应根据异常的程序来决定是否应向上司及维修部门报告，该怎样处理。,3、判断基准应定量：发现异常的能力，常常取决于各人的经验和眼力，缺乏这些能力，就不能及时发现异常。为了防止这种现象，就应该决定一个定量，以判断设备是否正常。,4、严格遵守标准：只有在发生异常前加以预防，才能安心地使用设备，为此就切实地遵守既定标准，比如“清扫、加油标准”、“自主检查标准”等。,七个步骤,1、初期清扫2、故障根源、困难部位的对策3、编写清扫、加油基准（编写临时基准）4、综合检查5、自主检查6、整理、整顿（维持管理和标准化）7、自主管理的彻底化,四、初期清扫的重点部位,清扫：就是要把粘附于设备、模具夹具、材料上的灰尘、垃圾及切屑等清扫干净。而且还能通过清扫，找出机器的潜在缺陷，并加以处理,1、如果不清除掉灰尘、垃圾、异物，就会导致设备故障,机械的活动部分、液压、气压系统、电气控制系统等部位有异物，导致活动不灵活，磨损、堵塞、漏泄、通电不良。在安装断电器等电气控制部件的时候，工夹具上的垃圾、灰尘粘附在接点上，导致不良等致命缺陷。在电镀时，材料上粘附有污迹或异物，导致电镀不良设备如果污损，就难于检查、维修，更难以发现疏松、裂纹、变形、泄漏等细小的缺陷设备一旦污损，在心理上不会引起去检查的欲望，即使修理也十分费时，当拆开时极易混入异物，又会产生新的故障。,A failure is just thetip of the iceberg!故障只是冰山的一个小尖！,Hidden Defects隐藏的问题,Failures故障,Wear,play,slackness,leakage,dust,dirt,corrosion,deformation,adherence of raw materials,surface damage,cracking,overheating,vibration,noise,and other abnormalities.磨损、松驰、泄露、灰尘、污垢、腐蚀变形、原材料粘黏、表面磨损、裂缝、过热、震动、噪音及其它不正常现象。,Tip of the Iceberg冰山的顶端,清扫就是检查,清扫（接触、开动设备),要理解灰尘、垃圾异物的危害（微小缺陷的严重性）,检查能发现不正常的问题,发现设备的问题和缺陷在发现的问题处标上图文,发现问题,要认识具备基本条件的重要性（给油、坚固）,根除污染的根源,找出困难部位,尽量自己去除故障（标上图文）,对设备有爱护之心,使问题复原或改善之,进入第二步“发生源对策,2、用手摸、用眼看就能容易地发现异常：清扫变为检查,所谓清扫不仅仅是使眼睛看上去清洁了，而且还要用手去摸，直到设备不存在任何潜在的缺陷、振动、温度、噪声等长时间没有使用，也未加管理的设备，通过彻底的清扫，能发现设备、模具夹具的松动、磨损、裂纹、变形、泄漏等微小的缺陷。这些缺陷会产生副面作用，从而产生劣化、故障等，通过清扫就能恢复正常状态，防止故障的产生。,1.是否粘附有灰尘、垃圾、油污、切屑、异物等？汽缸、螺线管微动开关、限位开关、无触点开关、光电管电动机、皮带、罩盖、计量仪器、开关、控制箱外壳等2.螺栓、螺母是否松动、脱落？3.螺线管、电动机是否有呜呜声？,附属设备的清扫,1.是否粘附有灰尘、垃圾、油污、切屑、异物等？滑动部、产品接触部、定位部等构架、冲头、输送机、滑槽等尺、夹具、模具等安装设备上的构件2.螺栓、螺母是否松动、脱落？3.滑移部分、模具安装部分是否有松动？,诊断要领,机械主体的清扫,检查项目,1.工具是否放在规定部位，是否缺少、损坏？2.机器主机上是否放置有螺栓、螺母？3.各铭牌、标牌是否清洁，易于观看？4.透明的盖子上是否有灰尘、垃圾等物？5.把合配管擦干净，看是否漏油？6.机器四周是否有灰尘、垃圾？机器上部是否有灰尘落下？7.产品、零件是否落下？8.是否放置了不需要的物件？9.正品、次品、废品是否分开放置，一目了然？,机器外围的清扫状况,1.润滑器、注油杯、给油设备等啊处是否粘附有灰尘、垃圾、油污等？2.油量是否适合？3.给油口是否必须加盖？4.将给油配管擦干净，看是否漏油,诊断要领,润滑状况,检查项目,五、班组长的领导艺术,1.专业能力（以身作责）2.目标管理能力3.问题解决能力4.组织能力5.交流、交际能力6.激励能力7.指导员工的能力8.培养的能力9.控制情绪的能力10.自我约束能力,欢迎指正。谢谢！,版面设置,确定幻灯片页面布局,基本方法：版面格式增加幻灯片移动删除幻灯片配色方案/背景填充,课程内容,版幻灯片修饰,文本（字体、字间距、横、竖、项目符号）图形制作,基本图形运用,插入图片,图表运用（看差距用柱状图、看百分比用饼状图）,对象（声音或影视文件）,三维效果,单击样式按钮，选择“三维设置”命令，即可打开“三维设置”工具栏，栏上的每个按钮都有特定的功能。,图表运用,看差距用柱状图,看百分比用饼状图,声音的设置 启动时间、与内容要协调、自动或手动点击插入动画超链接、连动效果、先后顺序绘图：形象化,图形：基本图形图片图表对象.,修饰：二维/三维阴影边框色彩,绘图：组合叠放次序旋转,动画制作,一、如何进行员工的职业化塑造,自我激励的重要性自我激励的步骤,自我激励,成功的人失败的次数要必一般人多得多；只有真正放弃才是失败；承受挫折、度过难关的方法;,挫折承受,情绪控制的重要性如何进行情绪控制,情绪控制,多个动作连动,示例,示例,信息服务运营商,应用集成商,技术与产品供应商,公司角色与定位,多个动作连动,课程内容,幻灯片的连接,串连（要制作完整的PowerPoint演示文稿，要将单张幻灯片连接起来，似“串珍珠”）。,思路：,散串性：单张幻灯片的内容可以是独立的，需要通过线索把这些“珍珠”串起来。,幻灯片的连接-例如,公司简介Company Overview,公司介绍,TOC战略,产品介绍,品质管理,逻辑性：文件内容存在一定的逻辑关系。用逻辑树尽量将大问题分解成小问题，小问题用图表现。E.g.执行力,了解执行力执行力不佳的原因如何加强执行力,幻灯片的连接,方法：幻灯片放映-幻灯片切换 控制：换页效果 换页方式 声音建议：方式尽可能统一、简洁 与幻灯片布局形式配合 对重点强调片，用有冲击力的 切换方式（偶尔）,？！,幻灯片切换排练计时录制旁白隐藏幻灯片放映方式自定义放映,很简单的！,示例：,放映设置,方法：幻灯片放映-设置放映方式控制：人工换片/定时自动换片 播放动画效果？播放旁白？循环播放？绘图笔现场应用 状态（放映/编辑）状态转换,？！,幻灯片切换排练计时隐藏幻灯片录制旁白设置放映方式自定义放映,测演讲时间,示例：,放映设置,提纲文章 演讲提纲，现场展开.,幻灯片制作原则,短语化 5/7/9 提炼、力求简洁.,演讲线索 主线索，次线索,自始至终保持重点.层次分明,连接幻灯片.,内容与形式 视觉形式只是演示文稿的支持和补充.,PPT设计五大原则,只要掌握如下PPT设计制作的5大原则，PPT肯定不会很“糙”或“土”，而且具有专业精神！尽量用1种字体，最好不要超过3种PPT的灵魂-逻辑性PPT的恶心-错别字等于苍蝇3色原则：不要超过3种色系6字解码：大化小，小化图12字真言：“能用图，不用表；能用表，不用字”,示例,不断循环渐进的过程,打破部门之间筒仓结构强调部门间协作互动关系,以项目为部门间线索驱动的横向沟通配合,示例,部门A,部门B,部门C,项目N,项目2,项目1,项目3,.,.,部门间协作互动,我想知道,？,创建演示文稿,放映设置和打印,幻灯片连接,修饰幻灯片,幻灯片制作原则,回 顾,