经济管理二类疫苗市场推广模式及成功销售课件.ppt

经济-管理二类疫苗市场推广模式及成功销售,幽默来自智慧，恶语来自无能,疲黄业务模式及成功销售因素讲者:肖鹏84,欲富国者务广其地,欲强兵者务富其民,欲王者务博其德。三资者备,而王随之矣。资治通鉴卷,孙子谋攻:“故知胜有五知可以战与不可以战者胜;识众寡之用者胜;上下同欲者胜;以虞待不虞者胜;将能而君不御者胜,继光将军名言:打仗有三种-上等为谋定战,每战必胜;中等为舍命战,听天由命;下等为糊涂战,每战必败,内容提要疾控体系介绍疫苗流通和预防接种管理条例要点疫苗推广业务模式心成功销他关图,中国公共卫生体系卫生部国家cDc免疫决策行政管理省卫生厅省cDC疫苗种头品牌选免疫策略储备、冷链市卫生局市宏观调控区、县卫生局区cDc免疫执行反应处理地段医院直面终端,各级疾控中心的定位国家、省级CDC负责拟订重大疾病防治规划、免疫规划和严重危害人民健康的公共卫生问题的干预措施并组织实施设区的市和县级CDC负责传染病预防控制规划、方案的落实,普及传染病防治知识。,接种点的工作职责根据责任区域内预防接种工作需要,按照各项技术规范要求,具体实施预防接种工作制订第一类疫苗使用计划和第二类疫苗购买计划。做好疫苗管理,保证疫苗冷藏。按照有关规定对新生儿建立预防接种卡(证),及时发现流动人口中的儿童,并按规定建卡,给予接种或补种。开展接种率常规报告和国家免疫规划疫苗针对传染病的报告工开展疑似预防接种异常反应报告,对预防接种后的一般反应进行处理开展健康教育和有关咨询活动。收集与预防接种有关的基础资料。,省(直辖市)cD在疫苗推广中的角色制定本省(直辖市)的免疫规划策略新产品准入的守门人一般对疫苗的品牌没有倾向性关键人物为分管主任、业务科所负责人及疫苗管理人员对各地级市的掌控力还渐在减弱,市cDc在疫苗推广中的角色产品推广的主体2疫苗接种副反应处理的主体多数自己制定二类疫苗接种程序或业务指导对疫苗厂家及品牌有一定的倾向性关键人物为主任、分管主任、计免科长及疫苗管理人员,END,16、业余生活要有意义，不要越轨。华盛顿17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。罗素贝克18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。马云19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。雷锋20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。布尔沃,