公司月度优选员工评选办法.doc

某某有限公司月度优选员工评选办法一、目的针对目前系统考核工作尚未完善，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起努力、一起成长”的人才管理政策，保障公司工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制订本方案。二、评选原则 1、优秀员工人选应各类基层员工为主、高管层员工为辅； 2、优选员工人选应能够获得多数员工的认同； 3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。三、评选周期与奖惩1、优秀员工评选时间为每月30日，2、惩罚对象为公司正式聘用的员工，不合格员工将扣除一定的物质惩罚（人民币XXX元）；此惩罚金将一并奖励给当月评选的优秀员工。3、奖励对象为公司正式聘用的员工，优秀员工将颁发XX有限公司优秀员工奖状与一定的物质奖励（人民币XXX元）。四、成立优秀员工评定小组1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。 2、优秀员工评定小组的组成：1）单位负责人、部门领导、行政经理2）人力资源部经理 3、评定小组的职责： 1）召开优秀员工评定会议，拟定评选计划、安排评选各项具体事宜；2）评定各人选的绩效情况并给出结论；五、优秀员工申报名额1、优秀员工评定分为管理类优秀员工、技术类优秀员工、业务类优秀员工。2、管理类员工XX人，优秀员工评定限额为X名；技术类员工XX人，优秀员工评定限额为X名；业务类员工XX人，优秀员工评定限额为X名。 3、 优秀员工评定不含未转正员工。优秀员工评定标准1、 管理类优秀员工评定标准：优秀员工评选标准表评定类别：管理类 评定对象： 日期： 年 月 日评选项目具体内容分数一、制度方面1）严格遵守公司各项管理规定，（10分）2）无不良出勤记录，无惩处、罚记录；（10分）很好：20分 较好：15分一般：10分较差：5分很差：0分二、工作方面1)工作中能与同事友好合作，具有很强的团队意识，能以大局为重，能以较强的主人翁意识树立和维护团队形象；（5分）2)工作积极、主动，工作效率高，能主动配合、帮助同事完成工作职责以外的工作；（5分）3工作能力强，工作严谨、认真、责任心强，无失误、错误工作现象发生；（5分）4)工作中能严格按照部门工作流程进行自主工作，发现的问题能及时自行解决，对发现不能处理的问题及时和领导沟通解决；（5分）5)与其他部门同事之间主动沟通、协调、团结互助。（5分）很好：20分 较好：15分一般：10分较差：5分很差：0分三、执行力方面1)服从公司对工作的调配，能用心做好领导所安排的临时性工作任务；（10分）2)分配工作任务,能合理统筹,在第一时间内保质保量完成3)上级领导下达的工作指令执行准确，无不执行或故意违抗现象。（10分）很好：20分 较好：15分一般：10分较差：5分很差：0分四、学习方面1)具有较强的学习意识，不断向身边的同事虚心请教和讨论专业以及岗位业务流程知识方面的问题；（10分）2)具有良好的自学习惯，能合理安排时间，不断学习与工作有关的书籍，具有明确的学习目标。（10分）很好：20分 较好：15分一般：10分较差：5分很差：0分五、生活方面1）在工作中乐于帮助他人；（5分）2）注重个人卫生，无邋遢和不良生活习惯；（5分）3）节约意识较强，无浪费现象发生；（5分）4）仪容端庄大方。接人待物亲切自然。（5分）很好：20分 较好：15分一般：10分较差：5分很差：0分 2、 业务类优秀员工评定标准优秀员工评选标准表评定类别：业务类 评定对象： 日期： 年 月 日评选项目具体内容分数备注一、制度方面1）严格遵守公司各项管理规定，（10分）2）无不良记录，无惩处、罚记录；（10分）很好：20分 较好：15分一般：10分较差：5分很差：0分二、能力素质1）观察、分析问题的能力，大到了解整个行业的市场、竞争、机遇、危机，小到发现潜在的房客、察觉客户的真实目的、意图和需求；2）分析、判断、决定问题的能力，遇到问题时，应该对所处的现状和局势进行一个正确地分析、判断，对现场局势的发展有一个准确的预测，对于现场的突发事件能做到随机应变，灵活应对，并最终使整个局势朝正常、有利地方向发展；3）交往、沟通和协调能力，能否正确、准确地发表自己的观点，并为客户所理解、接受，并最终跟客户达成一致的看法得到双赢的局面。很好：20分 较好：15分一般：10分较差：5分很差：0分三、知识及目标1）具有丰富的行业知识，自己的企业、行业、产品了如指掌、如数家珍2）懂市场及营销方面的基本理论，并能运用于实践中3）根据公司本月的营销目标，设定本月的业务量并能及时有效的达到（或超越）这个业务量；4）有创新精神，具有自己的思路，能利用自己独特的方法去开辟一片市场。很好：20分 较好：15分一般：10分较差：5分很差：0分第3）点请附上实际事例四、工作心态1）信心：相信自己是最优秀的一定能做得更好，相信公司提供给客户的是最优秀的产品；2）诚心：诚恳的对待客户、对待同事，对公司百分百的忠诚；3）有心人：需“细心”、“专心”、“耐心”为客户服。很好：20分 较好：15分一般：10分较差：5分很差：0分五、学习方面1）具备广博的知识、才能与客户有共同话题；2）能不断向朋友及同事学习、请教；3）应力求全面发展、尽可能地了解社会时事。很好：20分 较好：15分一般：10分较差：5分很差：0分3技术类优秀员工评定标准优秀员工评选标准表评定类别：技术类 评定对象： 日期： 年 月 日评选项目具体内容分数备注一、制度方面1）严格遵守公司各项管理规定，（10分）2）无不良记录，无惩处、罚记录；（10分）很好：20分 较好：15分一般：10分较差：5分很差：0分二、能力素质1）专业能力：需要掌握一定的专业知识和专业技能2）沟通能力：能正确、准确地发表自己的观点及理解别人所表达的意思3）工作分析、判断能力：遇到问题时，应该对所处的现状和局势进行一个正确地分析、判断，对现场局势的发展有一个准确的预测4）心里承受能力：坦然的面对工作压力，当领导、同事的批评甚至是误解的时候，能以一种健康的心胸去面对5）创新能力：具较强的思维能力有创新能力很好：20分 较好：15分一般：10分较差：5分很差：0分三、专业知识技能1）代码无错误，2）程序编码非常的规范3）编码注释的完整性，编码注解完整、清楚、容易被人理解，不会造成理解方面的偏差很好：20分 较好：15分一般：10分较差：5分很差：0分第3）点请附上实际事例四、工作心态1）对工作内容严加保密，无泄漏所开发项目的任何信息2）对工作积极、主动，能承担额外任务3）上级领导安排的工作执行准确，无不执行或故意违抗现象4）在日常工作中能不断的反思，来回顾工作，总结工作很好：20分 较好：15分一般：10分较差：5分很差：0分五、学习方面1）具有较强的学习意识，能够自主学习新的开发技术并很好应用2）具有良好的自学习惯，能合理安排时间，不断学习与工作有关的书籍，具有明确的学习目标很好：20分 较好：15分一般：10分较差：5分很差：0分七、推荐和评选程序 1、总经理可以推荐优选员工人选； 2、由本人提出申请，并填写申请表格，表格到人力资源部处领取； 3、评定小组进行打分评选及汇总；4、人力资源部将结果报总经理批准，并将评选结果予以公布。 八、组织编写优选员工先进事迹材料1、优秀员工名单经审批后，优秀员工需编撰优秀员工先进事迹材料。2、由优秀员工在公司大会上发言，形成优秀员工代表发言稿本方案自2014年XX月XX日开始执行待添加的隐藏文字内容2附：优秀员工申请表姓名性别部门照片入职时间申请时间家庭住址身份证先 进 事 迹（包括当月业绩、当月工作总结，字数不能少于300字）各部门意见评定小组意见总经理意见