仓库绩效考核管理办法.doc

1.0 考核目的和作用1.0.1 全面了解和改善员工的工作表现，提高员工工作效率，以达到企业的经营目标，提高公司和员工间的满意度，帮助员工与公司共同发展，增进员工之间的相互了解和沟通。1.0.2 为确定员工的职位升降、员工发展计划、奖惩、合同续签、辞退等项工作提供依据；1.0.3 获得潜能开发和培训教育的依据，发现和培养优秀人才。2.0 适用范围：适用仓库全体员工3.0 考核的原则：3.0.1客观公正的原则。坚持定量与定性相结合的办法，建立科学的考核要素体系与考核标准；3.0.2公平、公正、公开的原则。坚持同岗同标准，考核结果反馈给员工；3.0.3多层次、多渠道、全方位的考核的原则。采用自评、上下级考核、主管评定考核相结合的三级考核法；3.0.4 责、权、利相结合的原则；3.0.5 考核定期化、制度化的原则4.0 考核责任人4.0.1 部门组长：负责考核所管辖的全体员工，主管复核确认，结果抄送总经理批准；5.0 考核组织形式：考核活动由主管组织并参与，对部门员工的考核以部门组长的意见为主，对部门组长的考核以所管辖整体业绩为主。6.0 考核类型6.0.1考核类型按发生的频率分为两类：日常考核和专项考核。日常考核为每日考核。专项考核可分为：试用期考核、后进考核。6.0.2 日常考核流程主管根据岗位制定工作说明书，对于各岗位的工作内容、工作要求、所负权责予以明确规定后，据此分别制定各岗位的绩效评估内容和评分标准并编制表格（绩效考核表格、指标细化），根据员工的实际工作成果与表现实施考核，并辅以面谈。6.0.3 专项考核类型及时间考核类型考核时间考核内容和责任人结果处理试用考核试用期间1、试用期届满的员工和组长推荐提前转正的员工；2、该项考核主办为员工部门组长和主管考核定案。 决定是否正式录用或提前转正；后进员工考核连续2个月考核工资低于150元1、对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见； 2、对留职察看期的后进员工表现，做出考核决定； 3、该项考核主办为后进员工，总经理共同考核定案。决定是否调整岗位或解除劳动合同 6.0.4 专项考核流程主管根据考核类型编制出考核内容及标准。组长落实并改进（培训指导、公司要求跟进等）。提交考核意见。7.0 考核方法和要求7.0.1 各仓管员从原有的底薪里拿出100元+公司拿出300元合计400元/月人民币作为绩效，考核人参照考核指标细化和仓库绩效考核表上统计出被考核人的每日考核记录（严格按照考核指标细化完成的在仓库绩效考核表上用蓝笔画“”，反之未按照考核指标细化执行用红笔的“”），同时对于违反人员以动态形式给予情况描述，月底由组长根据用蓝笔画“”和用红笔的“”）数量给予10元/次扣款并编写评语后由被考核人签字确认。8.0 考核结果的处理8.0.1 绩效核定后，主管将考核成绩及评语通知员工本人。在3个工作日内，对考核结果不满意者可以向主管提出异议，由主管协调组长或公司领导复议，复议决定之成即为最后核定之成绩，考核结果一般情况要向本人公开，考核结果由主管存入员工个人档案。8.0.2 根据考核结果，主管将对被评估人员采取有关措施，如进行培训、调整工资、奖金待遇、实施奖励与惩罚、调整职位、辞退（开除）等。主管（组长）有责任为员工实施绩效改进计划提供帮助，并跟踪改进效果。8.0.3 考核成绩连续3月绩效奖金在200元以下标准工资（底薪）降低一级；考核成绩连续2月在150元以下的该员工转入试用岗位，按后进员工进行考核，不合格者提前解除劳动关系（辞退）。9.0 公司领导可以监督整个考核过程，检验考核结果。10.0 本制度自2009年9月1日起实施，由仓库负责人最终解释。编制审核批准日期日期日期