项目管理学课程设计指导书.doc

项目管理课程设计指导书设计目标：项目计划制定：项目计划是用于调整所有与项目计划有关的文件的一个总文件。其主要目的是指引项目实施，它可以帮助项目经理领导项目团队和评估项目进展情况。因而，项目管理课程设计将围绕项目计划为重点，让学生掌握范围管理、进度管理、资源及成本管理中的计划工具和输出结果。设计主要内容：1、项目计划的一般要素 对项目进行整体介绍 详细描述项目的组成方式 用于项目的管理方法和技术程序 要完成的任务、工期和成本预算等有关信息2、工作分解结构 工作分解结构（WBS）是与项目相关的工作产出品，它详细说明整个项目的范围 要完成什么任务? 每一项工作分别由谁来做? 每一项任务分别要花费多长时间? 要求什么资源/供应品? 每一项任务分别要花费多少成本?3、时间管理制定工期的工具 里程碑图 甘特图 网状图表 PERT (波特图，计划评审技术) CPM (关键路径法) 资源平化 关键环节工期制定 工期制定是利用其它时间管理的结果，决定项目开始和结束的日期以及有关事项 最终目标是建立一个现实的项目工期，从而可以为项目操作过程制定项目时间提供一个基础 重要的工具和技术包括甘特图、波特图分析法和关键路径法甘特图 甘特图通过列出项目事项及其在日历中相应的开始和结束日期，为展示项目工期信息提供一个标准格式 它的特征包括: 黑色菱形：一个项目中具有零周期的里程碑或重大事件 粗的黑色横条：任务摘要 细的水平横条：任务 箭头: 在任务与任务中起联接作用关键路径法 (CPM) 关键路径法是一项项目网状分析技术，用于预算整个项目周期 一个项目的关键路径是一系列事项，它决定完成项目的最早时间 关键路径法是通过网状图表的最长路径，它的浮动性最小发现关键路径 首先开发一个好的项目网状图表 通过项目网状图表为每一路径上的所有事项列出需花费的时间 最长的路径是关键路径4、资源计划 我们如何将人力资源和物质资源分配到项目中去? 需要考虑的事项 项目的技术要求 员工的能力 能得到哪些人力资源和物质资源?资源平化 制定能够最有效利用资源的项目工期 制定能够将资源闲置时间最小化的项目工期 调整各项任务的资源配置以避免资源分配过多5、成本管理 资源计划: 确定需要使用的资源种类及数量 成本评估: 开发一项需求成本和资源的评估，以便完成一个项目 成本预算: 将整体成本评估分配到个体任务事项中，以建立一个检测表现的基线 成本控制: 将变量控制到成本预算范围内设计要求：1、 运用Microsoft Project 2003和Microsoft Visio 2003软件来实现课程设计的所有图表输出结果。2、 以个人为单位进行设计，并以个人为单位最终完成任务。3、 项目选择自由选择，但投资额区间必须在十万元以上，五百万元以下；时间进度区间为三个月以上，一年以内；其余自由发挥。4、 最后须完成设计报告书和PPT汇报书各一份，相关的要求另作指示。