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    班组成本管理要做到.doc

    • 资源ID:3746889       资源大小:15.50KB        全文页数:2页
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    班组成本管理要做到.doc

    班组成本管理要做到“六心” 来源:湖北安全生产信息网   2008-7-14    班组是企业管理的细胞,抓好班组成本控制工作是促进企业成本管理的基础。笔者认为,班组在抓成本控制中应提倡“六心”。 一、对待本职工作要“安心”。这是做好本职工作的前提。也就是说,要爱岗敬业,安心本职工作,如果三天打鱼,两天晒网,对成本工作也是睁一只眼,闭一只眼,这不但将损害企业的利益,最终也将损害到自己的切身利益。二、班组长对成本工作要“尽心”。作为兵头将尾的班组长,既要带领大家尽心尽力完成各项工作,又要尽职尽责抓好班组成本控制。因此,班组长的责任重大,工作中一定要学会弹琴的工作方法,协调好成本与生产的关系,最终实现生产效益化。三、抓成本工作要“细心”。作为班组的每一个成员,无论是班组长,还是班组成员,都应负起抓好成本管理的职责,不应存在事不关己,高高挂起的想法,而应从点滴做起,严防跑、冒、滴、漏,全员参与成本管理,不放过每一个微小的细节。四、员工对待效益生产要“关心”。俗话说“企业靠我来发展,我靠企业来生存”,经济型生产既关系到企业利益,又关系到每个员工的利益。我们每个员工都应积极关心本企业、本班及个人的成本行为,要做发现或消除成本浪费的参与者,而不做麻木不仁的旁观者或制造者。五、对待督促检查要“虚心”。俗话说“当事者迷,旁观者清”。对于班组的成本隐患,特别是习惯性浪费行为,也许班组成员都已熟视无睹,但让外人来看却可以发现存在的问题。因此班组要虚心听取意见,这既有利于及时消除成本隐患,又有利于班组改进不足,为班组生产成本管理工作奠定基础。六、对成本隐患的整改要“用心”。成本控制工作比较重要,班组要结合实际,认真扎实地开展成本隐患的整改。特别在抓规章制度的落实上,应尽量避免“写在纸上,喊在嘴上,挂在墙上,飞在天上”的现象发生。应善于开动脑筋,创造性地开展工作,并把工作的重点落实在行动上。只要我们勇于正视自身存在的问题并用心去整改,班组的成本管理工作将会有一个较大的提升。精炼车间:吴剑鹏2010-10-10

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