以人为本精细化管理制度汇编.doc

掘进三区以人为本精细化管理制度为加快实现集团公司大集团战略奋斗目标，深化企业“三个亮点”工程建设，全面推行和实施“以人为本精细化管理模式，以人为本精细化管理就是SC基本规范，它包括：标准化、安全、准时、清洁、素养、目标。是提高职工素质、深化企业文化建设，促进矿井安全生产和提高企业社会效益、经济效益的有效途径，以人为本精细化管理就是对每个人、每件事、每一天、每一处实行精细化管理，以人为本精细化管理是从4E基础做起，从管理流程的源头做起，从现场管理抓起的管理模式，是把所有定额、定员、岗位责任制等整合后用来规范企业基础管理的标准体系，做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准，是细化企业管理、创新区队管理科学化的根本依据，努力造就和培养一支管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化，人的行为规范化的员工队伍，是正确树立企业外部新形象，实现集团公司奋斗目标的可靠保证。按照矿党政以人为本、科学管理目标，勤奋求实、团结进取、开拓创新、无私奉献的区队精神，致力于全面提高全区员工的整体素质和安全生产质量，促进现场安全生产质量管理，确保实现全年安全生产经营指标，特此制订以人为本精细化管理制度。制度如下：一、工区管理人员和全区员工都必须遵循和按照SC六项二十条的行为规范标准，履行各自的岗位责任制。1、不能按照SC行为标准执行者，矿和工区两级组织将按照岗位工种考核实施细则给予不同程度的经济制裁和经济处罚。2、由于失职失误造成重大人身事故和非人身事故造成停产影响掘进停头，工区将严格按照矿有关文件进行上交处理。3、工区在制订以人为本精细管理制度的同时已制订以人为本精细化管理考核实施细则，每个员工必须认真执行管理考核实施细则。4、精细化管理制度和精细化管理考核细则配套使用，参照以人为本精细化管理考核细则，对照各自的精细管理岗位责任制进行自我考评。三、在执行SC行为规范标准的同时全区管理人员和职工还要坚持用4E的标准化系考核每个人的当班工作情况，不能按照4E的标准考核每个人的当班工作情况的就是当班合格员工或者是试用员工，不能参加或进入品牌员工、优秀员工的评比，取消评比资格，长期评为试用员工的人，将交矿劳务站下岗待培训、待分配。四、工区将严格以人为本精细化管理ABCD四卡运作。1、A卡为职工岗位作业当班日卡，由本人根据当班工作情况对照SC和4E精细考核标准如实的自评后填写到A卡，对填写不属实的员工，班组长和副区长有权要求重新实事求是的填写，或按照情节给予不同程度的经济制裁，处罚一次不得低于1020元。A卡有班组长、副区长三人综合考评，并根据员工的当班工作表现和得分情况按照比例评出优秀员工、合格员工和试用员工，在班前礼仪进行讲评，讲评有跟班区长监督执行，但工区值班人员必须严格组织，抓好落实，不组织、不执行讲评的罚值班人员和跟班副区长每人每次100元，并追究责任，写出书面检查，交给党政负责人。2、B卡为当班员工考核排名卡，此卡由工长按照当班出勤情况编排序号认真填写，填写字体工整，卡面清洁，考核标准公平公正，严禁弄虚造假，发现有上述情况之一者一次扣工长50元，并写入工长A卡，造假两次者给予亮黄牌警告，写出书面检查，两次以上者撤销其工长职务。3、C卡是员工全月综合考核卡，由工区区长或书记进行考核，考核的标准、考核的结果进行总结，长期干好工作、任劳任怨、工作兢兢业业的优秀员工将给予50100元的奖励；全月被评2次试用员工的，根据情节给予100元200元的经济处罚。工区将办班补习进行帮教，转变试用员的思想作风和工作作风，个人写出保证书后方可进行上班。4、D卡是管理人员实行走动式管理卡，管理人员深入现场对人和物全面检查，按照4E的标准严格考核亮化，管理人员在巡查中发现的问题，落实到人头整改，整改不到位的，将对员工进行经济处罚。一次扣50元，给职工的收入直接挂钩，纳入到ABC三卡的考核中去。五、工区建立以人为本精细化管理的“一站、一栏、一板”。1、“一站”建立以人精细化管理考核站，考核站设在会计办公室，站长张道才、李欣，考核员：李继增、宋照亮，兼职网员：刘瑞军、赵夫乾、董业文、刘明涛、田涛、张洪山。网员负责当班的精细化管理的日常工作，将劳务收入的考核、材料费用的支出等情况填入A卡和B卡后装订成本交给核算员。核算员验收各班组A卡时，严格根据当班的进尺计酬，减扣材料和费用列出的劳务收入是否和当班进尺材料费用相属实。如果网员不能严格标准，出现计酬不公，材料超支不减不扣等现象，立即向站长汇报，站长依照造假的额度给予网员2至3倍的罚款，如果考核员不向站长汇报、漏报、瞒报、不报，站长发现一次将按照造假额度的5倍处罚核算员。2、“一栏”建立以人为本精细化公开栏，公开栏的使用是增强职工收入知明度，了解和掌握个人每天收入和累计收入及月底总收入，有核算员天天填写。隔天填写、填写不及时一次扣核算员50元。3、“一板”以人为本精细化管理看板，看板的内容科学全面，标准之高，标准之严。它包括：SC行为规范六项二十条内容和4E标准体系，并充实了4卡闭环考核和四工共存及四化的标准要求，增加了蒋庄矿实施SC精细化管理3345保障体系。3345的标准体系是重“三基”源头，强“三化”运作，走“四高”之路，严“五精”保障体系。是职工学习和对照检查自己实际工作的一面镜子，能有效的看到找出自身存在的问题和不足，及时避免重蹈复辙，每个员工都要按照看板的内容落实岗位责任制，不能按照看板执行和工作的当班出勤就没有劳动报酬，还将按照岗位责任制的考核细则进行经济处罚。六、为建立精细化管理工作长期科学系统的运行和操作，特此成立领导督察领导小组：组长：李欣张道才韩亚军副组长：刘瑞军赵夫乾张洪山田涛刘明涛董业文成员：何宝安刘宝柱杨理玉李继新领导小组必须遵守和带头执行以人为本精细化管理制度并做好监督检查工作，对于制度执行不严肃、执行不公正、执行不公平、执行考核情况不公开，执行透明不亮化的领导有上述情况之一者，将对其5001000元的处罚标准进入A卡落实兑现，本制度还要坚持与时俱进，自我完善的原则进行完善。掘进三区内部市场化管理制度为全面实施大集团战略的工作部署和我矿2008年工作思路和奋斗目标以经济效益为中心，创新管理，创新机制，规范内部市场化运作，实施精细管理，强化掘进三区干部员工成本意识和效益观念，努力提高干部职工的综合素质和企业发展竞争力，全面提升企业管理水平，推动我矿2008年各项工作的健康协调发展，按照原煤经考办市场化运行标准要求，结合自身实际情况，奔着控制材料消耗降低单价成本提高员工收入为立足点，加快二水平效益工程施工进度，特此制定内部市场化管理制度：一、首先做好工区生产经营指标的分解工作，工区要根据原煤线月底下达生产经营考核指标，召开班子会，集思广义，博采众长，根据掘进工作面的现实条件，合理编排各生产班组的生产作业计划。二、在制订作业计划时，根据原煤考核办制定掘进延米单价成本，预算各生产班组的材料电费，劳务费等各项成本指标，按可以分解到个人的不留在班组，可以分解到班组的不留在工区，层层分解，层层落实，将生产进尺和费用消耗落实到班组，落实到人头，切实提高工效，降低单价成本。三、劳务费的结算情况按照班组当班生产进尺和延米单价，得出毛收入的总收入和扣减班组当班材料费用，算出纯收入的总收入，根据当班出勤人数得出当班人均收入。班组长按照直接工、辅助工、电工各占比例百分之几，根据当班工作表现，分别划入到个人A卡，实行日清日结。四、在市场运行过程中，领导小组的成员负责施工现场条件变化的观察和材料费用的日常监督工作发现问题，及时向工区党政主要领导汇报，便于修改和调整工作布局，避免和减少市场化运行出出现偏差和失误。五、内部市化领导小组负责对内部市场化的指导，监督检查，对不按规章制度操作的班级及个人发现一次，对其50100元的扣罚，扣罚进入员工当天作业A卡，对领导小组成员督导不严、督导不办、执行不负责任每发现一次扣罚100200元，结算进入本人A卡。六、材料保管员要做到领、发两条线的物资领用记录，记录不清、记录不详，有帐无物和有物无帐，发现一次分别罚款200元500元，月底结算从个人费中扣除。七、井下物料管理员负责物料收发、清点和料场卫生的清理码放工作，物料做到帐卡物三相符，领导小组成员发现一次不相符，物料码放不规范，对其罚款50100元，兑现到个人劳务收入。八、工区月底要召开一次月度生产经营工作会议，会议由区长召集，通报月底生产经营情况和材料费用和超节等情况，研究和整改工作中出现的问题，有利于市场化工作的顺利运行。九、争议仲裁与裁决，工区与班组，班组与班组，班组与个人之间，价格、质量、内部结算等市场化运行过程中出现的各类纠纷，及时进行作好化解矛盾。十、为使内部市场化工作正常动作特此成立领导小组：组长：李欣副组长：张道才韩亚军成员：刘明涛董业文张洪山刘瑞军崔培涛薛兆引宋照亮李继增赵夫乾王龙海田涛掘进三区日清日结货币化考核制度为进一步规范以人为本精细化管理SC行为规范，切实在工区内部推行日清日结货币化考核办法，我队严格按照矿党政和原煤线专业领导的要求，结合我单位的具体工作实际，认真领会矿发9294号文精神，经工区管理人员共同研究，特制定以下考核办法：一、 规范完善A卡考核内容严格按照矿以人为本精细化管理的文件要求，根据每个工种、岗位、工序的特点和井下施工现场的实际情况，明确合岗位工种的职责，进一步量化、细化A卡考核内容，健全完善各工种考核标准和考核制度。对员工的各项考核标准和要求，全部纳入SC行为规范考核，对SC行为规范中的标准化、安全、准时、清洁、素养、目标六大项20个要素的考核标准制定货币考核形式，。SC行为规范中的考核项目要根据工种和岗位的不同设定不同的收入比例，其中安全为15，标准化维10，准时、清洁、素养三项各占5、目标位60。工作质量、工程质量、服务质量、产品质量考核内容全部纳入标准化考核；劳务收入、材料消耗全部纳入“目标”当中考核，各类奖励和罚款要在当天的考核中落实到人。员工当天考核收入SC行为规范考核收入±干部巡查考核奖罚±三工动态考核奖罚。二、 完善三工动态考评按照矿三工动态转换的要求和本单位的实际情况，制定考核办法及奖罚标准，设定考核程序、考核内容、和否决条件。根据三工动态考核关联项目，三工动态考核项目及考核的具体情况由工长负责B卡的填写工作，并根据三工动态考核收入排序及否决条件，评出优秀、合格、和试用员工，执行相应的奖罚规定。三工动态考核情况要当天输入微机，微机系统按三工动态考核收入排序。三、 SC行为规范考核和内部市场化有机结合1、 要对各岗位的劳务单价，材料消耗单价及有关经营考核指标进行细致的测算。合理分解费用指标，每月根据原煤经考办下达的经营考核计划，把各项费用指标向班组会个人进行分解，并制定出各项考核单价，由工区与班组负责人签订费用指标合同。把材料费分解到最小可控单位。2、 指标的调整。由于工作面地质条件变化或机电事故的影响，而造成分解的指标与现场的材料支出情况出入较大时，区队要当天对班组或个人指标按有关比例进行调整，并向班组公布。3、 考核、分配： 区队根据每月结算的收入额，依据全月累计日清日结数，同比例上下浮动。 月底考核分配系数（月底结算的收入总额未进入日清日结考核部分±月底考核兑现的各类奖罚）×SC行为规范考核总额。 员工月底应发工资SC行为规范考核总额×考核分配系数 具体要求 1、 全面推行以人为本精细化管理货币形式的考核，不断完善4E为主要内容的各工种、岗位、工序、精细化考核标准体系，规范A、B、C三卡运作程序，确保实现“七零”目标 ，全方位、全过程打造精品工种。实现岗位精细化、考核标准精细化。2、 实现验收标准的全面升级，按照验收升级的管理办法，明确验收的职责，使验收工作达到程序化、标准化，实现全方位、全过程的质量控制。3、 不断完善考核机制，逐步使考核分配系数控制在0.91.1之间。4、 制定完善的三工动态考核标准，确保三工动态考评实现规范化和制度化。5、 加强三级市场价格体系的规范，并对各类价格进行汇总，形成完整的内部市场价格体系，并制定配套的管理办法 。6、 及时将职工SC行为规范考核收入、工资帐、奖金帐进行公开，强化财务和队务工作的透明度。 掘进三区四工并存动态转换实施制度为进一步规范职工的作业行为，提高工作积极性，根据集团公司制定的SC行为规范和4E标准体系，结合工区的实际情况，经工区研究，特制定以下“四工”并存动态转换实施办法：一、考核范围：全队2008年在册员工。二、考核办法：1、优秀员工、合格员工、试用员工每天进行评选。品牌员工每半年评选一次。2、三个生产班、检修班及地面大班做为相对独立的单位按照本班人数的10%、85%、5%的标准进行三工的评选。3、工长每天根据A卡中SC行为规范实得分进行汇总排定当班职工得分名次，评出当班的“三工”，填入B卡。4、次日，优秀员工、试用员工分别在班前礼仪中进行SC讲评。5、对每月连续10次被评为试用员工的，将进行离岗培训。6、当班评出的优秀员工，在日清日结额中奖励10元，试用员工罚款10元。7、优秀员工评选的次数多少，做为评选品牌员工的重要依据。8、实行一票否决制，对出现下列情况之一者，将直接列入试用员工行列：（1）因个人违章，造成自身工伤人员。（2）造成他人工伤或重大侥幸事故的责任者。（3）矿抓住的三违人员。（4）破坏工区制度，酗酒闹事，打架斗殴、偷盗、违法乱纪人员。（5）不服从工区安排，完不成当班工作量。（6）因工作不负责任，给工区造成直接经济损失1000元以上人员。（7）连续旷班3天以上的人员。（8）未严格执行准军事化行为规范和文明礼仪的。都将视为试用员工。掘进三区管理人员走动式管理制度  为加快二水平开拓进度，07年底08年初掘进三区党政一班人先后召开了支委会和班子会，针对以人精细化管理工作的推进和实施，走动式巡查是以人为本精细化管理的重要组成部分，也是落实精细化管理主要环节，因此我们掘进三区制定工区人员巡查制度：一、工区各级管理人员必须严格执行SC行为规范二十条和4E标准体系。二、工区三大员和跟班副区长，要深入一线，深入井下施工现场全方位的安全质量大检查，对施工现场存有不安全隐患，要及时提出方案和整改措施，杜绝各类事故的发生。三、工区正职管理人员每月下井不少于16个，抓三违不少于3人次。副职跟班不少于20个，抓三违不少于3人次，正副职管理人员少下井一次罚款50元，少抓违章人员1人次罚款30元，罚款进入管理人员A卡，由原煤经考办落实兑现。四、巡查人员负责按照班前会工作任务安排抓好落实工作。对于完不成当班工作任务的班组长及员工不支付劳务收入的同时，还要给予100元经济处罚，对于巡查人现场监督不力，执行不严和不负责者，给予巡查人员同样的经济处罚。五、巡查人员在巡查时各生产班组未能够按照规程标准要求施工，工程质量差的班组和施工人员有权停止工作，对于不听从分配和服从管理的班组长及施工人员分别给予50100元罚款。六、巡查人员对于不按操作规程施工的班组和个人有权安排到安监处办违章登记，并给予违章登记处分，给予50元的罚款，对于长期违章人员有权鉴于工区办理安全教育培训，停止工作写出保证书。七、巡查人员每到一处，工作人员准事化管理执行不好或违反军事化管理条例的员工每发现一次罚款20元，有权力班前会通报批评，特殊迎检达标时对于违反文明用语和准军事化条例班组长和员工，要给予200元以上的经济处罚，并写出书面检查。八、巡查人员负责监督检查材料管理，材料码放不齐，料场卫生，领发料台帐签字不齐全，每发现一次扣罚材料管理员50元，进入材料管理员作业A卡，验收员日记录做到帐物三相符，电力台帐，交接班数据要精确无误，签字齐全，对不按规定操作每发现一次扣验收员50元，从劳务收入中落实兑现。九、工区三大员和副职管理人员在填写A卡的同时，还必须按规定巡查填写D卡。D卡的填写要做到两同时进行，员工对管理人员是否上岗和查出问题质量实施监督，实现管理者与被管理者的双向控制，双向考核，对于管理人员和被管理人员在D卡使用过程中双方造假，制假者，每发现一次每人各罚50元100元。十、管理人员走动式巡查要将走动时间、地点、区域、发现问题、整改要求，直接纳入闭合管理。掘进三区资金二次分配制度一、工区根据原煤经营考核办月底生产经营指标考核结算的劳务收入总额，减掉班组个人日清日结部分，生产任务金额实行劳务收入二次分配，有余额按照一定的比例百分之几进行上浮，没有或出现负数也将按比例进行下浮。二、工区月初出台的特殊时期保勤奖和班组集体加奖，班组长质量验收员，安全质量生产进尺完成情况的考核加奖，这只能月初制订月底考核兑现。三、外派学习人员，探亲假、年休假、长期病假等人员的工资没有考核依据，在二次分配中支付。四、矿各种罚款没有进入员工作业A的部分，研究后二次划入个人帐户。五、初次分配是个人班清班结和个人日清日结的纯收入，月底累计个人总收入。六、二次分配数额是原煤经考办月底下达总务费的金额减掉一次分配的余额部分。七、二次分配余额减掉上述二、三项的费用余额除以工区职工日清日结的总额就是二次分配比例额度，按照百分之几统一上下浮动。依据比例额度，重新记入个人收入帐户。八、二次分配由区长召集主持，参加人员工区工长以上管理人员，核算员要做好详细笔记备查。九、二分配必须在党支部书记和车间工会主席共同监督下进行，书记、车间工会主席要做好记录，给予职工最透明的讲释。 掘进三区成本管理制度为全面贯彻落实矿提出“三节一提一盘活”指示精神，切实提高广大职工的节约意识，加强生产成本的控制，最大效能的发挥材料在生产过程中的作用，降低生产成本，增加经济效益，抓好材料的管理，经工区研究，特定以下管理办法：一、按照内部市场化要求，将生产过程中消耗的所有材料全部计入成本，实行节奖超罚。二、工区根据原煤经考办下达的经营指标，进行材料费分解。三、大额材料费用由工区承担。四、剩余费用根据班组性质分解到班组，实行班清班结。五、班组根据材料使用情况，能分解到个人的，分解到个人，不能分解到个人的，由班组承担。六、在正常情况下，以下材料必须分配到个人：（一）生产班：钢筋片、强力锚杆、树脂药卷、水泥、河沙、锚杆板、炸药、雷管、黄油、铁丝等当班生产所用物料。（二）大班：机电维修组：密封圈、棉纱、风钻配件、黄油、道钉、道板、鱼尾螺丝、道夹板。节奖超罚。掘进三区核算员管理制度  1、要熟悉掌握经营核算业务技术，负责根据经营管理制度，对每月下达的指标进行书面测算和分解。2、核算员每天必须掌握班组的进尺、材料的领用和使用情况，计算出成本，对各生产班组及大班班组的收入支出进行核算，做到日清日结。3、核算要具体、准确、细致、上报、公布要及时。4、每天做好各类费用与单向考核费用的收支台帐，并负责每天向区长上报当天的收支核算情况。5、核算员负责每天总结一次合生产班组的进尺及材料收支情况，并将汇总情况及时的汇报给区长，以便于工区及时的了解各班的任务完成及材料支出情况，及时的调整和解决存在地问题。5、深入现场，注重调查研究，掌握最新情况，改进工作方法。6、核算员要对各类验收记录和分配表进行妥善保管，不得丢失，否则，严肃追究核算员责任。材料员管理制度 1、严格建立出入库台帐。2、领料员与发料员工作必须协调一致，严格根据工作实际进行领用及发放，严禁出现物品过剩闲置及空缺。3、入库物品必须与发料员及时交接清，共同在每日入库物品台帐签字生效，然后对各类物品对号入座，上架码放整齐，挂牌管理，做到帐、卡、物相符，现根据生产所需进行发放，发料员及时填写每日发放台帐，然后交到队长处签字，最后由核算员进行审核，做到日清日结。 掘进三区井下仓库化管理制度按照矿原煤生产线的总体要求，井下家俱房实行仓库化管理工作目标结合掘进三区的实际情况，对井下家俱进行了全面整顿，特制定仓库化管理制度。1. 在井下设立物料仓库,四名验收员取代仓库管理员。井下仓库管理员3名.2. 质量验收员根据工区工作安排进行物料发放,填写材料收支记录台帐,发料时与领料人当场清点物料发放数量,并相互签字.3. 带料人持闭合卡带料到井下库房交质量验收员验数,签收.验收员填写材料管理台帐，上井后将闭合卡交工区核对。4. 班组领用材料，由领料人到井下仓库领取，质量验收员在领料记录台帐注明物料名称、规格、数量、单价、金额，领用人在发放单签字。5. 材料使用后的余数交回井下仓库，由质量验收员收回后在物料回收台帐中注明。6.大型材料的回收，由验收员核数签收后双方在回收单签字，由验收员通知下料组上交井下峒室。上交井下峒室数量必须与回收单数量相符。7.质量验收员实行“七天”制作业。交接时必须交接清楚，所有物资（包括回收物资）、帐、卡、物、相符，否则接班人可以拒接。8、兼职的仓库保管员，也就是质量验收员班班必须将所用物料详细填写并进入C卡进行班组结算兑现。掘进三区验收员升级管理制度为进一步提高验收员工作责任心和工作积极性，提高工程质量验收标准，确保我区二水平工程质量实现星级精品工程动态达标，经工区研究，决定对验收员实行“三三四”结构工资制。一、“三三四”结构工资内容出勤占30%，验收扣款占30%，验收质量占40%。二、考核规定：（一）、出勤1、出勤26个班（包括26个班）以上，享受全额结构工资。2、在26个班的基础上每少上一个班扣50元，直至全部扣除。（二）、验收扣款1、生产班验收员每月验收罚款额达到1000元，检修班验收员罚款额达到500元享受全额结构工资。2、在规定罚款额的基础上每低100元扣10元，直至全部扣除。（三）、验收质量1、严格按新的验收标准进行验收，不出现失检、漏验，享受全额结构工资。2、不按新的质量验收标准进行验收，随意更改验收标准规定的扣罚数额，每发现一次扣50元。3、验收员在工作中出现循私舞弊，吃、拿、卡、要现象每次扣50元。4、因验收失职，造成班组之间相互推诿扯皮每次扣50元。5、工区三大员下井发现验收员失检或漏检每次扣20元。6、不及时填写验收报表和班组验收记录每次扣20元。7、因验收扣款引起的争议，由工区三大员进行裁决，属于验收员责任的每次扣50元。8、原始验收记录台帐出现撕页、乱涂乱画现象扣20元。三、考核结算1、验收员享受各生产班组长的收入平均数。2、收入结算公式为：验收员收入=三班工长全额收入之和÷3÷30×出勤数±各种奖罚 掘进三区井下用电管理制度为进一步深化、细化内部市场化管理，达到节能、挖潜、提效、降低进尺延米成本的目标，0八年我们掘进三区按照原煤生产线电力市场考核管理办法，研究后特制定井下电考核管理制度。2、本办法适用全区三个生产班、四个生产组、2个喷浆小组。3、电量节超额100%兑现到班组个人。4、原煤生产线下发延米电费计划后，根据计划开拓进尺算出月计划电量，公式为：延米电费单价×计划进尺=月计划用电量5、生产班当班耗电为：延米电量×当班进尺。6、三班验收员在每班收工后及时到电表安装处抄取用电表码，用本班表码减去上班表码后×电表倍率，核算出本班实际耗电量。7、当班计划耗电量-实际耗电量，得出本班电量节超。9、当班电量节超×电量单价，得出当班电费节超。10、电费节超额当天兑现到班，即：当班职工电量节超额=（班计划耗电量-班实际耗电量）÷当班出勤职工。11、验收员必须班班抄表，做到准确无误，表码留小数点后两位。否则每发现少抄一次扣20元。12、核算员每月5号、15号、26号向原煤经考办上报一次用电情况，每少报一次罚核算员100元。13、严禁出现设备空运转情况，发现一次罚跟班管理人员、工长、责任人每人20元。（1）二水平轨道暗斜井助力车严禁一人或二人乘车，必须达到6人助力车方可运行，违反规定罚扒勾人员每次10元。（2）、严禁出现助力车运行等人现象，每出现一次罚扒勾工和当班班每人每次100元。14、运输设备尽量满载运行，提高设备负荷率，生产停止时，无关设备停止运行，否则，每发现一次扣跟班管理人员、工长、责任人每人10元。15、地面办公场所及家具房用电由支部书记分管，按原煤线下达地面用电指标，执行节奖超罚的管理办法。16、办公室不能有长明灯，每发现一次罚当天值班人员每次50元，并连带支部书记30元。掘进三区劳务争执仲裁申请制度为确保内部市场化规范运作，及时化解在内部市场化运作中班组与工区、班组与班组、班组与个人、个人与个人之间的纠纷，经工区研究决定，成立了以工区管理人员为主的仲裁领导小组，并制定了相应的仲裁制度，具体内容如下： 一、成立仲载领导小组组长：李欣、张道才成员：韩亚军、刘明涛、张洪山、刘瑞军、赵夫乾田涛董业文二、仲裁由当事人提出仲裁申请，填写仲裁申请单，注明申请仲裁原因、理由、根据、提供证人，然后交仲裁委员会最后仲裁。三、仲裁委员会成员根据仲裁申请，采取调查和了解询问地方式进行分析。四、根据分析结果，进行裁定，通知当事人裁定结果，仲裁小组成员要本着公平、公正、客观的原则，依据事实为依据，依据规章制度为准绳，耐心细致的做好思想政治工作，化解矛盾，促进工作。五、裁定结果交工区核算员，进行日清日结分配。掘进三区班组核算管理制度为使以人为本精细化管理工作逐步的向规范化、制度化发展，根据市场化高、严、细、实的管理要求，进一步加强对成本费用的控制和责任目标落实，达到节约费用提高效益的目的，经工区研究制订以下班组核算管理办法。总体要求：内部市场化运行实现重心下移到班组，延伸到个人，班组“SC”精细化考核，由验收员代表工区跟班考核当班的产量、工作量、工程质量验收、考核成本消耗、事故隐患排查等工作，并抓好责任落实整改，由当班工长根据验收员考核的结果及时的分配当班出勤员工的劳务收入。一、指标分解及各班组综合单价的测定下达1、原煤经考办下达综合作业计划后，工区及时召开经营分析会和价格领导小组会，各市场管理员按所管指标费用向各班组对应分解。2、各项指标分解后交给核算员汇集成综合单价，经价格小组签批后下发给各班组执行。3、包干津贴不随进尺浮动，按经考办规定二次分解权属于工区，月底考核员工的出勤，按月度规定出勤工日数和实际出勤工数兑现。二、成本核算管理1、区队成本管理的内容：工资、材料费、下料费、电费、修理费、运输费。2、区队成本分解（1）、工资按月度工作情况留取月度保勤、目标管理、内部津贴费用后分解。辅助材料和规定留取不易分解的大额费用分解按各班组所担负的工作性质对应分解。（2）、生产班成本管理的内容。工资、材料、电费。（3）、机电维修班成本管理的内容工资、材料费、电费1、工资管理由区长负责分解考核。2、按矿工资管理办法，结合自主管理区队和自主管理班组的实际，按当月生产工作实际情况，留取月度目标管理，内部津贴、假期工资等费用后进行分解考核。3、机电检修班的加工修理费用。4、材料费的管理办法：（1）工区材料员严格按照当月计划数量，结合生产情况和实际需要，按工区的安排有计划的领取，要勤领少领，尽是减少库存和积压，为班清班结零误差的奋斗目标而努力。（2）日常使用的各种材料需经单位主要领导签批领取，及时登记在材料收支台帐上。（3）井下用料进尺计划，按实际进度计划进行下料，监督装料，下井跟料到工作地点交当班验收员及仓库管理员验收，与跟班干部共同做好入库签字工作，做到帐、卡、物相符。（4）井上发料员凭工区开据的出库单发放，及时登记台帐，做到帐、卡、物相符。（5）井下发料验收员具体做好发放考核管理，班前清点库存量，班后清点库存量，两者之差即为当班消耗量，计入当班成本，做到班清班结数量和台帐上的数量、帐、卡、物相符。（6）验收员要根据实考核各班的成本消耗，发现有弄虚作假的一次罚款100元。（7）对电费的考核由验收员负责，开工前和完工后及时抄表，及时登记井下用电台帐和“SC“精细化考核卡，确保到起始数准确无误，对因责任心不强抄错表而造成的差额电费现象，工区将对验收员进行不同比例的处罚。5、班清班结：“SC“精细化考核卡所有签字人员要签字齐全，交给值班领导审签，工长根据验收员验收的当班工作量和发料员考核的各项成本投入，考核评估得分，按出勤员工的贡献大小结算员工当班工资，然后交给核算员登记报表并上墙公布。6、工长不得涂改“SC”精细化考核6卡的所有数据，发现涂改的将视情节给予50元-100员的罚款。 7、跟班干部、工长、值班人员都要在“SC”精细化考核卡上签上自己的名字，漏签一次罚款10元。8、工长要及时上报班清班结，迟报的一次罚工长50元。9、各班要根据现场工作实际，确保安全质量，对该使用的不使用，造成工程质量标准低，按应投入材料价值的两倍对班组进行罚款。10、对实行班清月结的材料费用按考核办法月底考核兑现。掘进三区质量验收员管理制度1、全区4名验收员，严格按轮休休班的办法进行验收，不得出现空岗，否则扣责任人50元/次。2、验收员认真学习规程，掌握规程标准，掌握扣罚标准，认真严肃进行验收，标准掌握不清，一次扣验收员20元。验收不细不全，按当班所发生问题扣罚标准对验收员对等扣罚。3、验收员必须全班验收，对当班迎头、后路、各类绞车、设备、安全设施等情况进行验收，对当班所用物料数量进行验收。对当班材料浪费进行验收，对当班工作量认真验收，发现问题及时扣罚。4、验收员每班从迎头到后路不少于三遍（开工前，班中、班后），否则，每少一遍扣验收员50元，各班跟班副职及班组长进行监督汇报。5、验收员认真填写当班原始记录、材料消耗等情况，并把当天各类工作、收入填细填清，不准涂改、虚造，否则一次扣验收员50元。6、严格执行验收员交接班制度，交接地点在迎头。不在迎头交接班发现每人每次各罚200元。并配合交班人员和接班人员一并验收工程质量。验收结果由当班验收员填写，不得拖延。7、验收记录交当班工长，当班工长根据收入及扣罚情况进行分配，分配后上交当天值班人员。对工长随意涂改、分配不清、多分或少分的现象，发现一次扣工长20元。 8、验收员对检查出的问题，能安排的现场安排处理，安排不了的及时向工区值班人员汇报，值班人员根据问题情况，做到安排到位，处理到位。需向区长、书记、技术员、调度室汇报的及时汇报。对问题责任人的处理，对“三违”人员的处理必须在当天各班班前会向职工通报，执行不好，扣跟班副区长50元/次，扣值班人员40元/次。9、严禁验收员在井下睡觉，严禁验收员喝酒下井，严禁验收员同小班吃喝，（特殊情况例外）。否则发现一次扣验收员200元。10、有工区为验收员配备背包，验收员必须存放、保管好各类记录，不得丢失、损坏、否则扣罚50元/次。11、对上级领导检查，验收员必须陪同检查，对领导指出的各类问题，及时记录、落实到人，立即整改，否则扣验收员100元/次。区长岗位责任制1、严格遵守有关矿山安全法律、法规、煤炭行业安全规章、规程和企业的规章制度，认真贯 贯彻执行煤矿三大规程，抓好职工队伍的安全培训和队伍建设，是本区队的安全第一责任者。 2、负责落实上级的各项指示、指令、负责依照安全法律、法规、作业规程(措施)组织生产，本单位的安全生产、质量负全责。3、负责建立和完善各种安全生产责任制，负责本单位安全隐患的排查和治理及各级检查所发 发现问题的整改工作，每月下井不少于16个，抓“三违”不少于3人次。4、负责组织召开工区班子会，研究布置安全生产工作，带领职工搞好质量标准化建设，努力完成各项生产任务。5、负责实施工区安全奖惩办法及各项制度的落实兑现，负责所辖范围内各类安全设施的使用和管理，严格按章指挥，严禁冒险指挥工人作业。6、掌握掘进的基础理论知识(即掘进技术、掘进方法、顶板管理及整个工艺流程)具备必要的安全专业知识，具有指挥安全生产和处理现场事故的能力，熟悉所用机电设备的性能，使用及维修保养知识，具有一定的操作技术和管理水平。副区长岗位责任制1、严格遵守有关矿山安全法律、法规、煤炭行业安全规章、规程和企业的规章制度，不得违章指挥和强令工人冒险作业。 2、全面负责本班的安全、生产、质量标准化以及其他各项工作，检查本班执行“三大规程”和工区制定的各项规章制度的落实情况，督促本班积极完成各项任务。3、负责检查现场是否具备安全生产条件，对本班生产中出现的问题，根据具体情况制定相应措施，及时进行处理，发现不安全隐患应及时进行处理。4、深入现场，作风扎实，与职工一块上下井，休班提前向区长请示，不得出现空岗现象，每月下井不少于20个 ，抓三违不少于3人次。 5、对当班班组长、特殊工种和工人实行生产全过程的安全管理和监督。6、要尊重当班安监员意见，教育当班工人，支持安监员工作。7、掌握掘进基础理论知识，具备一定的安全专业知识，具有指挥安全生产和处理现场事故的能力，熟悉所有机电设备，使用和维修知识，具有一定的操作技术和管理水平。技术主管岗位责任制1、贯彻执行煤矿有关法律、法规，并执行三大规程和矿规矿法，全面负责本单位的技术管理工作和作业场所安全保障工作，对本单位安全生产在技术上全面负责。2、按时编制作业规程和安全技术措施，并负责传达学习、签字、考核和贯彻落实到现场，有检查和督促执行的权利和义务，发现问题要及时纠正。3、熟悉掌握掘进的基础理论知识，了解掘进的发展方向，懂得所用设备的性能、使用和保养知识，具有一定的安全专业知识、操作技术和管理水平。4、熟悉本单位所施工巷道的地质要素，具有超前的管理意识，及时修正和选择适当的掘进工艺和作业方式，对可能影响安全和生产的问题，及时提出有预见性和针对性的安全技术防范措施。5、加强安全意识，组织安全培训，负责编制本施工巷道月度隐患排查计划，对不安全隐患及时提出有针对性的措施，并组织解决处理，实现安全生产。6、加强质量意识，严格按照质量标准化组织人员班班验收工作面的工程质量，实现动态性质量达标。7、加强任务意识，协助区长带领职工全面完成各项生产任务和经济技术指标。