设计阶段项目管理服务建议书.doc

设计管理服务建议书上海一测建设咨询有限公司2012年10月目 录一. 公司介绍第03页二. 设计管理团队介绍三. 类似项目经验第05页四. 设计管理的组织构架和服务类型1. 服务类型2. 组织构架五. 设计阶段项目管理服务工作的要点第08页1. 方案设计阶段第08页2. 初步设计阶段第09页3. 施工图设计阶段第09页4. 施工及竣工验收阶段第10页六. 设计阶段项目管理服务的基本内容第11页1. 设计任务的委托及设计合同管理第11页2. 设计阶段目标控制第11页3. 设计协调第12页4. 设计阶段的信息管理第13页七. BIM咨询服务第14页1. BIM咨询服务的价值2. BIM咨询管理的服务构架和职责第14页3. BIM咨询服务详细列表第15页设计管理服务建议书首先，感谢贵司给予我司提供专业服务之机会，也很荣幸，作为一家专业从事管理咨询的企业能有机会参与项目的建设过程中去。相信，若有机会，我司定当一如既往地凭专业的管理、专业的技术为贵司提供优质服务，以实现投资方的利益最大化。一、 公司介绍上海一测建设咨询有限公司（Shanghai PM Firsttrack, Ltd.）前身是上海第一测量师事务所有限公司下属分公司，从2003年12月独立组建成综合性管理咨询公司，为委托人提供专业的工程项目管理、设计管理、BIM咨询管理、BIM技术服务、造价咨询、建设监理和其他工程咨询服务。上海一测建设咨询有限公司（Shanghai PM Firsttrack, Ltd.）的服务项目除中方投资和政府投资外，还包括美、英、日、德、澳、新等国和香港、台湾地区投资的各类大型建设工程项目，如，天津陆家嘴广场项目、IMAGO商业广场综合性项目、温州世贸中心洲际酒店项目、上海新天地朗廷酒店和安达士酒店、虹桥D17及D19地块、上海世纪大都会综合性项目等等。作为致力于按本国实际并结合国际惯例从事建设工程管理的代表企业，先后与英国、新加坡、美国、澳大利亚等国家同行进行学术交流，并一直引领中国的项目管理咨询领域。“提供优质服务，保障专业水准，使客户满意”是我们的承诺，“实现服务的增值”是我们的核心。我们为顾客提供工程项目的咨询和管理服务，包括：l 前期策划咨询l BIM技术服务l BIM咨询管理l 设计阶段项目管理l 招标代理l 造价咨询l 机电顾问咨询l 弱电顾问咨询l 施工阶段项目管理l 全过程项目管理二、 设计管理团队介绍1. 设计中心介绍在项目设计管理工作过程中需要有效的将各种专业人才的技术和经验进行整合，将他们各自的优势、长处、经验得到充分的发挥以满足项目设计管理的需要，提高设计管理工作的成效，因此，我司项目管理部所属设计中心承担了这样的角色，设计中心成员主要由规划、建筑、结构、设备、绿色节能、施工管理等专业技术人才组建。其中包括了，2名国家一级注册建筑师、1名国家二级注册建筑师、1名国家一级注册结构工程师、2名注册电气工程师、1名注册暖通工程师、1名注册给排水工程师、4名BIM咨询工程师等。为加强设计中心的技术核心作用，公司同时还聘用了在工程设计领域、项目管理领域、工程施工领域中有丰富实际经验的多名知名专家和高级工程师组成顾问团队，为我司设计中心在设计管理工作过程中提供技术上的最大支持和技术保障。此外，依托公司强大的资源优势，我司同时拥有丰富的项目管理、施工管理、施工监理经验，同时在实际工作中与众多境内外知名设计公司都有过很丰富的实际合作经验、如SOM、HBA、Gensler、现代设计、柏诚PB等等，故在提供设计管理咨询服务过程中，对于设计图纸的功能性符合、施工可行性、经济的合理性；设计进度推进符合工程实际进度要求的把控；设计质量和设计图纸深度符合施工的需要性等方面都能很好的与这些知名设计公司进行沟通和协调，保障了设计管理工作的可执行性和有效性。在设计中心的硬件配置上，目前设计中心拥有包括高性能服务器、小型机、图形工作站等完整的计算机网络系统，同时Sketchup、Auto CAD、Revit Architecture & Revit MEP、PKPM等数十种相关服务软件的支持使得设计中心团队人员能够更高效、熟练地运用在BIM咨询服务和管理工作中，为客户设计管理和咨询的优质服务提供了坚实的基础。我司设计中心这个团队是一个稳定而富有朝气工作团队，他们既拥有丰富的设计管理经验，同时又充满了对设计管理工作的高度热情，曾主导了温州世贸中心洲际酒店设计管理、2010年上海世博会澳门馆、上海新天地朗廷酒店、轨道交通11号线墨玉路嘉亭荟商业项目、中马钦州产业园区等项目的设计管理工作和咨询。2. 设计中心主要成员介绍三、 类似项目经验相关工程案例我司曾参与过城市基础设施建设、航空港、轨道交通、磁悬浮、智能化写字楼宇、酒店、大型商业中心、高校学府、住宅及别墅小区、机械制造厂房、化学工业区、市政管网工程、大型仓储区等多个项目的建设，其中与本工程类似项目包括：项目名称：IMAGO商业广场（马来西亚）项目概况：总建筑面积113400，投资额人民币7.8亿元。为24层精装甲级办公楼、21层精装全配酒店式公寓、5层精装裙房商业和地下三层为一体的综合性广场。开竣工日期为2005年04月2010年5月。设计管理服务内容：Ø 建筑、机电设计管理Ø 酒店式公寓装饰设计管理（含软装）Ø 甲级办公楼装饰设计管理Ø 商业裙房装饰设计管理Ø 其他项目名称：温州世贸中心洲际酒店工程概况：总建筑面积250000，投资额人民币20亿元。建筑高度333.33m，地下4层，地上68层。17层为商业及酒店配套，852层办公区，5267层酒店区，68层为观光区。开竣工日期为2009年08月至今。设计管理服务内容：Ø 洲际酒店装饰设计管理（白金五星级）Ø 娱乐观光区装饰设计管理Ø 室外绿化景观设计管理Ø 其他项目名称：2010年世博会澳门馆工程概况：总建筑面积1265.5投资额：人民币7000万元。开竣工日期为2009年6月2010年10月。设计管理服务内容：Ø 建筑、机电设计管理Ø 室内装饰设计管理Ø 布展设计管理项目名称：轨道交通11号线墨玉路嘉亭荟商业项目工程概况：建筑面积198838，总投资16亿人民币。其中商办楼面积137718平方米，住宅面积61120平方米。地上建筑层数最高达32层，地下基坑深度为11.25米。服务内容：Ø 全过程项目管理（含设计管理）。Ø 施工监理项目名称：中马钦州产业园区启动区开发项目工程概况：该项目位于中马钦州产业园区中南部，是一个集建筑、旅游、餐饮、酒店、仓储物流为一体的综合开发项目，启动区开发项目投资额为人民币43.77亿元。服务内容：Ø 前期规划Ø 前期实施策划四、 设计管理的组织架构和服务类型一般而言，大型的开发项目，在设计的过程中将有众多的公司及设计单位参与，主要包括方案设计公司、施工图设计单位、专项设计顾问、深化设计单位、以及各级政府部门等，各单位之间的协调配合工作较为繁杂。同时工程设计是技术和经济上对拟建工程项目的实施进行全面的布置安排，它是工程组织实施的主要依据，是工程建设成败的关键之一。设计管理组织的好坏将直接影响到整个工程造价、工期和质量，根据我司以往类似工程经验提出以下构架方案供业主参考选择。1、 组织构架方案一（设计全过程的项目管理）：项目管理设计审批施工图设计专业设计政府规划部门审批和协调专项设计的审批和协调方案设计单位施工图设计单位施工图审图单位专业设计单位设备/材料供应商施工单位深化设计项目管理业主方造价顾问招标单位专项设计审批和协调包括： 环保、节能、消防、卫生、绿化、交通、市政等。专业设计单位包括： 机电设计、幕墙设计、景观设计、精装修设计、配套设计等。设备材料供应商包括： 电梯、暖通设备、锅炉、建筑用材（石材、幕墙用材等）、幕墙清洗设备等。特点：ü 将造价顾问、招标单位的协调以及设计的行政审批职责纳入设计管理范围，更能体现设计管理服务的系统性、全面性、价值性。ü 设计管理的全过程以项目管理单位为核心推动设计进程，因此组织分工和责任明确。ü 设计管理全过程的信息和技术资料由项目管理单位加以汇总、整理、分析，有利于业主方的正确决策。如：方案的论证研究，流程如见下业主方提出设计研究任务PM征求相关单位意见造价单位设计单位招标单位设计的条件设计上的合理性设计方案的选择设计进度的要求不同方案的造价意见造价方面的控制风险标段划分的可行性形成专题汇报议业主决策组织讨论会功能上的合理性技术上的先进性进度上的影响因素投资成本的影响风险可施工性.等进行全面汇总分析方案二：（施工图设计过程的项目管理）项目管理设计审批政府规划部门审批和协调专项设计的审批和协调方案设计单位施工图设计单位施工图审图单位专业设计单位设备/材料供应商施工单位深化设计项目管理业主方造价顾问招标单位专业设计单位包括： 机电设计、幕墙设计、景观设计、精装修设计、配套设计等。设备材料供应商包括： 电梯、暖通设备、锅炉、建筑用材（石材、幕墙用材等）、幕墙清洗设备等。特点：ü 项目管理的作用相当于设计总承包模式下设计总承包的管理职责。ü 业主方承担了部分设计协调和管理工作和职责。ü 对设计质量控制的作用明显，但在进度控制和投资控制上由于设计责任的相关联性，造成控制的作用显得较为薄弱。方案三：（设计顾问）设计审批施工图设计专业设计政府规划部门审批和协调专项设计的审批和协调方案设计单位施工图设计单位施工图审图单位专业设计单位设备/材料供应商施工单位深化设计项目管理业主方造价顾问招标单位设计顾问特点：ü 服务的方式灵活可选ü 技术针对性较强ü 业主方需组建自己的设计管理团队2、 服务类型（1） 设计全过程的项目管理全过程的负责项目设计阶段的设计审批和协调、施工图设计的管理和协调以及各专业设计的整合和协调，以实现在设计阶段的造价、质量、进度的全面控制和管理。（2） 施工图设计过程的项目管理负责项目施工图设计的管理和协调以及各专业设计的整合和协调，以保障施工图纸满足项目的实施进度和施工的需要。（3） 设计顾问作为业主方的项目设计顾问对项目的设计工作提出专业性建议和意见，并根据业主方的需求审核设计过程中各个阶段的图纸并提出合理化建议，参与设计阶段的专业性技术讨论和研究。五、 设计阶段项目管理服务工作的要点对于一般典型的开发项目，其设计阶段的流程主要包括建筑概念方案设计、建筑方案设计、方案报批送审、建筑扩初设计、建筑扩初文件送审、建筑施工图设计、建筑施工图送审等专项，最终进入项目的施工阶段。在此过程中，将有景观、室内、灯光、幕墙、机电、钢结构等专业设计公司的招标及参与。在设计流程的各个专项上有其不同的主要管理工作要点。1、 方案设计阶段 u 向设计单位发出设计邀请函、设计任务书，接收设计单位方案回标。u 组织设计单位进行方案汇报。相关部门、公司领导、顾问公司对设计方案进行评审，评出中标方案。u 配合合约部与中标单位签订设计合同，委托中标单位进行方案设计。u 汇总招商、物业等部门设计条件，向设计单位发送设计任务书。u 组织方案设计评审会，方案能够符合业主要求，出具方案确认函；不符合设计要求的编制设计业务联系单，修改设计，直至方案符合业主要求。 u 设计成果存档并报送相关部门。2、 初步设计阶段u 配合合约部与中标单位签订设计合同。 u 向设计单位提供经规划部门批准的方案设计。 u 根据招商业态调整，整合设计条件，向设计单位发送建筑、结构、电气、暖通、给排水、燃气专业初步设计任务书。u 组织专业设计协调会，调整修改设计。 u 确认设计单位提交初步设计成果。 u 办理（或配合）消防、节能、人防、绿化、卫生等专项设计审批和协调。 u 设计成果存档并报送相关部门。 3、 施工图设计阶段 u 配合合约部与中标单位签订设计合同。 u 向设计单位提供政府部门相关批文。 u 根据招商业态调整，整合设计条件，向设计单位发送建筑、结构、电气、暖通、给排水、燃气专业施工图设计任务书。u 组织专业设计协调会，调整修改设计。 u 确认设计单位提交设计成果。 u 组织施工图纸审查，如符合设计要求，向各相关部门及单位发送施工图；如不符合要求，返回设计单位进行修改，直至符合设计要求。 u 办理（配合）建设工程规划许可证。 u 设计成果存档并报送相关部门。4、 配合现场施工阶段 u 组织设计单位向施工单位进行设计交底。 u 设计图纸资料发送管理。 u 汇总施工单位的设计交底记录，追踪设计单位解决设计问题。u 组织设计协调会，汇总相关部门提出的设计变更需求，委托设计单位进行变更设计。u 向各相关单位及部门发出设计变更。u 配合竣工验收，组织竣工图纸编制及确认。 六、 设计阶段项目管理服务的基本内容根据设计流程中各专项的设计管理要点，我们总结出设计管理主要包括四方面内容：设计任务的委托及设计合同管理、设计阶段的目标控制（这主要包括设计质量控制、设计进度控制、设计阶段投资控制、设计变更控制等）、设计协调、设计阶段的信息管理。1、 设计任务的委托及设计合同管理² 组织项目的设计竞赛 ² 提出设计任务的标段的划分、委托方式及合同结构的建议 ² 协助设计单位的选择以及合同的签订 ² 设计合同管理任务 ² 设计合同索赔管理 2、 设计阶段的目标控制1） 设计进度目标的制定和控制制定各阶段的设计进度计划，并跟踪各阶段的实际情况，及时发现和协调设计过程中影响进度的原因并加以解决。制定各阶段设计进度计划包括： 制定设计总进度计划 制定专项设计进度计划 制定专业提资、出图进度计划 制定审图报批计划 制定配合招标的设计进度计划2） 设计阶段质量控制主要包括技术的研究、任务书要求的编写、通过专家论证会进行技术方案的对比、以及设计文件成果的审核。设计质量的把控不仅仅是满足国家规范要求，更主要的是帮助业主方审查设计功能的合理性、施工的可行性。 设计质量的目标见下表：满足业主功能要求符合政府部门要求达到规定设计深度具有施工安装的可建造性符合规范要求设计质量目标直接效用质量目标间接效用质量目标建筑新颖使用合理、功能齐全 结构可靠、经济合理环境协调使用安全 设计质量控制的内容主要包括： 明确设计规范和技术标准 确定图纸的格式版本 招标图纸和技术规范问题 向深化设计单位、承包商进行设计交底 确定有关技术要求，如模型、效果图、测试数据等 建立质量管理和控制体系 审查设计单位的质量管理体系 与审图单位一起审查 建立月度质量检查制度 建立质量阶段性报告制度 有效控制不同专业设计方案之间衔接、协调 确保专业顾问对关键事件进行检查的计划 设计变更控制：注重设计变更流程，控制设计变更引起的成本变化，为业主的投资决策提供设计保障。 制定变更管理控制流程。 建议和审查包括业主提出的变更在内所有设计变更，考虑其对现有工作的影响及风险。 及时各参建组织变更评估。 定期更新已经批准和尚未批准的变更清单 保留所有相关的文件3、 设计协调和管理² 组织业主方、设计单位和其他咨询/专业顾问举行设计协调专题会。² 对项目当前各单位的设计质量、进度、功能性等各方面的情况进行跟踪和检查。² 办理（配合）政府报批手续，收集相关审批意见及相关资料交由各设计单位深化并跟踪设计落实情况。² 组织各专业设计的专家论证和研究。² 及时协调解决相关设计技术问题和争议。² 及时进行设计变更及修改，满足设计与施工要求。² 协助和参与材料、设备采购以及施工招标。² 经业主方的授权委托出综合管线彩色安装图(BIM设计服务)，确保各专业工种的协调。² 经业主方的授权委托进行施工详图设计(BIM设计服务)，及时提供施工所需图纸。4、 设计阶段的信息管理² 建立设计阶段的工程信息的编码体系；² 建立设计阶段信息管理制度，并控制其执行；² 设计阶段各类工程信息的收集、分类归档和整理；² 运用计算机作为项目信息管理手段，随时向业主方提供有关项目管理各类信息，并提供各类报表和报告；² 协助业主建立有关会议制度，整理各类会议记录；² 督促设计单位整理工程技术经济资料和档案；² 根据项目的设计情况提供设计专题报告（方案论证、设计变更等）² 每月向业主递交设计阶段的项目管理工作月报。七、 BIM咨询管理服务内容BIM（建筑信息模型）是进几年在国内逐渐兴起的一种应用于设计、建造、管理的数字化方法，在一定范围内，BIM可以模拟实际的建筑工程建设行为，利用BIM技术可以更好地为工程建设服务，使建筑工程在其整个进程中显著提高效率，大量减少风险，实现工程项目的集成管理，真正改变传统建筑业的粗放式管理模式，实现精细化施工。目前有些设计院有能力利用BIM直接进行设计，而更普遍的情况是BIM独立于设计存在，在设计的过程中或完成后再进行BIM的建模及其应用。此外BIM咨询服务不仅仅局限于设计阶段，它可以贯穿于项目的全生命周期，包括设计阶段的BIM、施工阶段的BIM、运营阶段的BIM，而且真正实现BIM在项目中的全过程应用才会体现BIM的最大价值。BIM咨询管理的服务内容可以包括任务的委托及合同管理、技术方案制订（主要包括BIM应用范围、BIM模型的建模要求及提交要求等）、质量和进度管理、各方协调四方面内容。1. BIM咨询服务的价值通过信息化技术手段改变过往大型工程项目建设过程中由于各参与方工程数据不一致所导致的浪费与落后，帮助建设方在项目早期发现问题，提高对项目全过程的管控能力，力求达成如下目标：² 可视化展示数字化工程信息平台借助BIM技术实现了真实项目在建设完工前在计算机上的展示呈现，且相比较过往传统单一的效果图等表现方式，由于该数字化工程信息平台包含项目各阶段的所有数据信息，所以基于这些数据信息制作的各种可视化展示将更准确、更灵活地表现项目，辅助各个专业、各个行业之间的沟通交流。² 降低项目造价通过基于BIM理念的数字化工程信息平台，实现项目各阶段的数据信息的准确性与唯一性，进而在项目建设的早期发现问题并予以解决，减少过程中的变更数量，大大提高建设方对于整个项目造价的控制力。² 缩短项目施工周期借助基于BIM的虚拟建造技术，在项目建设前期实现对各重要施工工序的可视化整合与浏览，帮助建设方、设计方、施工方更好地沟通协调与论证，合理优化施工工序。² 完善设计质量、提升项目管理质量与效率设计咨询和管线综合咨询服务可以协助保证最终的设计质量。统一的数字化工程信息平台帮助各参与方在项目建设全过程中更好地进行沟通协调，提升整个项目的管理质量和效率。2. BIM咨询管理的服务构架和职责1） 服务管理构架业主BIM咨询管理单位设计BIM单位施工BIM单位运营BIM单位2） 各参与方职责参与单位主要职责业主文件及技术方案确认BIM咨询管理单位总体策划、招标文件、BIM条款编制、组织模型的提交与审查、相关技术指导与培训设计BIM单位完成BIM在设计阶段的应用并提交成果施工BIM单位完成BIM在施工阶段的应用并提交成果运营BIM单位完成BIM在运营阶段的应用并提交成果3） BIM咨询管理中对BIM设计模型的建模和提交要求对于BIM的建模要求包括模型的深度要求，相关的软件平台及硬件平台要求。目前国家BIM标准正在制定中，对于各阶段BIM深度要求还没有统一的标准，一般按照各阶段的需求分为五级，如下表：深度级数描述L1概念级规划设计阶段具备基本形状，粗略的尺寸和形状，包括非几何数据，仅线、面积、位置L2方案级初步设计阶段近似几何尺寸，形状和方向，能够反应物体本身大致的几何特性。主要外观尺寸不得变更，细部尺寸可调整，构件宜包含几何尺寸、材质、产品信息（例如电压、功率）等。L3设计级施工图设计阶段物体主要组成部分必须在几何上表述准确，能够反映物体的实际外形，保证不会在施工模拟和碰撞检查中产生错误判断，构件应包含几何尺寸、材质、产品信息（例如电压、功率）等。模型包含信息量与施工图设计完成时的CAD图纸上的信息量应该保持一致。L4施工级施工阶段详细的模型实体，最终确定模型尺寸，能够根据该模型进行构件的加工制造，构件除包括几何尺寸、材质、产品信息外，还应附加模型的施工信息，包括生产、运输、安装等方面。L5竣工级竣工提交阶段除最终确定的模型尺寸外，还应包括其他竣工资料提交时所需的信息。 对于提交的模型要求，包括文件的命名规则、各专业间工作模式、设备专业模型中管道的色彩设定、提交文件的格式及交付标准等内容。3. BIM咨询服务详细列表设计阶段模型建立（需单独委托设计）ü 建筑、结构、设备各专业信息模型搭建ü 各阶段各工种综合可视化分析、辅助沟通交流ü 生成二维平、立、剖面图，供设计协调ü 各种规格图形输出：静态、动态设计优化ü 审查各阶段图纸，把控设计质量ü 对于复杂建筑形体，提供空间定位、曲面剖切、几何优化等设计辅助服务，提高设计精度管线综合ü 各专业间进行碰撞检查ü 生成碰撞报告ü 优化调整建议成本核算ü 生成各类明细表，精确材料统计ü 概预算、工程建设成本ü 投资优化建议：设计变化对投资回报的影响性能分析ü 日照分析，采光环境模拟与优化建议ü 热环境分析，建筑能耗模拟与优化建议ü 遮阳设计ü 风环境模拟与设计优化ü 声环境模拟与优化、声场设计优化数据整合ü 整合项目各参与方的交付成果（数据格式）ü 辅助搭建信息化模型平台施工阶段模型建立ü 施工阶段的信息模型建立四维施工模拟ü 确定四维模拟的流程ü 对标准层、办公楼等重要建设周期进行四维模拟动态碰撞检查ü 施工场地布置的动态碰撞ü 生成碰撞报告施工方案优化ü 与施工方提早接触，在四维模拟基础上优化施工方案设计协调ü 各参与方的三维数据文件的整合与协调ü 对于复杂建筑形体，提供空间定位、幕墙划分等设计辅助服务运营阶段模型建立ü 详细设备信息（包括供应商、规格、联系人等）的建立动态碰撞检查ü 物业运营方案的动态碰撞检查ü 生成碰撞报告运营方案优化ü 运营方案的优化系统定制服务ü （按需）基于平台数据开发各种运营管理的应用系统应急预案优化分析ü 地震人员逃生模拟ü 消防人员疏散模拟文档输出ü 各类展示文件的辅助制作（静态、动态）上海一测建设咨询有限公司2012年10月