物业公司员工激励机制.doc

物业公司经营工作激励机制管理办法按照公司激励员工增加员工收入的主导工作思想原则下，修改并制定本管理办法，公司员工享受经营净利润提成，多劳多得：一、保洁类家政： 1、每完成一次家政服务，参与人可获得本次服务税后利润的70%的劳务费，于当月工资内兑现。2、参与小型保洁工程的人员按照工程造价，实际工作量税后利润70%提成兑现。二、维修类家政： 1、公司员工直接实施家电维修按件计算，每维修一件按照人工税后利润的50%提成兑现。 2、公司员工直接实施清洗油烟机按件计算，每清洗、拆卸安装一台油烟机按税后50%提成。 3、水、电、暖维修换件，按照每一单人工税后利润的50%给予提成兑现。 5、公司员工直接实施地暖管清洗业务每户收取费用税后利润的35%给予提成兑现。 6、公司员工直接实施制冷类维修按件计算，每维修一件按照税后利润的30%提成兑现。 三、房屋类中介： 1、房屋租赁中介，每完成一套房的租赁业务，经手人可享受此笔业务税后收入50%提成兑现。2、每承揽或介绍一户邀约的家装客户，在客户确认并同公司签约交款后，承揽业务的人员或业务介绍人可享受此次家装合同总价1%的提成。（物业公司内外人员均可享受）3、每接手实施一套家装业务，实施的经办人再交工后可享受工程合同总价0.5%的管理提成。