大学生校园招聘策划方案.doc

2014届大学校园招聘策划方案一、招聘需求分析（一）校园招聘开展背景分析就2013届毕业生招聘情况及目前培养情况分析，我司自去年进行各大高校校园招聘共招聘应届毕业生x人，实习报到x人，现各部门剩余x人，其中本科毕业生x人，大专毕业生x人。根据2013年校园招聘人员留存情况、2013年人员需求计划以及公司后期（新工厂的投产）发展规划，公司需要开展新一轮校园招聘补充人员需求以及为公司后期储备相应人才。根据国家“十二五”规划，汽贸定位要发展成为大型“汽车综合服务运营商”，到2015年成为西南片区最具规模、最具竞争力的汽车综合服务运营商，实现营业额突破100亿大关。能否抓住机遇，迎接挑战，获得发展，高素质的员工队伍和科学化的人力资源管理是重要保障。校园招聘的方式主要由校园专场宣讲会及校园双选会构成。不管是在进行校园宣讲会还是校园双选会的过程中都是企业展示和宣传企业文化的良好机会，通过校园招聘可以向学校、学生及社会展示企业的实力、文化、产品，在这一过程中扩大企业的影响力并在学生中树立良好的企业形象，扩大企业的社会影响力。同时在进行校园招聘的过程中挖掘优秀人才，进行人才储备，可提升企业的人才层次及核心竞争力。在校园招聘过程中也让企业更好的了解学校对于人才的培养方式，为企业以后的校园招聘打下基础，并为企业与学校后期展开合作建立良好的关系。（二）公司校园招聘人才现状分析公司至2013年校园招聘改变薪酬策略以来，在留存人才方面的效果显著，历年留存率在x%左右，今年留存率为x%。虽然留存率与往年相比有所提升，但对大学生的留存仍然是不足的。对新进大学生留存不足方面存在的原因，除了不适应企业文化和另有发展之外，还存在以下原因：第一，某些岗位的培养方式与职务及其学历层次的不符也是造成某些部门人员几乎全部离职的原因。例如，工程部的模具学徒、电气工程师、机械设计员，以及制造的统计培养计划、储备干部和工艺工程师。由于他们的工作地点和环境都是前期需要长期在车间，而他们认为以他们的学历不应该只限于在车间做简单的事情，应该可以做更有技术含量且应该在办公室做事情。虽然面试时他们认为自己都能坚持长期在一线，但经过与自己一起进来的大学生对比，其他人都是在办公室办公，而他们却在生产现场，久了就开始动摇最初的理想。因此，现工程部今年x月入职的x名大学生，现已有x人离职。与工程部岗位存在同一问题的还有制造部的统计员、工艺工程师、储备干部，以及物流部的物流包装规划工程师等岗位。针对这些在招聘中岗位针对性出现的问题，我部认为可以将某些招聘人才的培养方向设计得更有梯队。如下表：原招聘岗位名称计划从以下基础岗位做起晋升梯队职位名称机械设计员设备安装维护员安装维护员安装维护组长/机械设计员工装组领班模具学徒模具学徒模具学徒模具师傅/模具设计员模具组长模具领班电气工程师电工电工电工组长/电气工程师电工领班计划员/数据员以制造统计员的名义，在制造部煅练培养6个月至1年，了解产品及生产工艺流程表现好的就提至办公室的到制造/物流部/市场/财务，做计划、数据员或成本预核算，表现一般的则留在车间做统计员，提升竞争性。岗位竞升通道:统计员数据员/计划员统计员成本核算/预算成本核算/预算车间领班储备干部通过招聘应届生回司，协助车间主任管理车间，在基层培养煅炼1年后从车间领班做起，发展方向制造管理层：领班主任助理工艺工程师工艺员通过招聘应届生回司，培养制造工艺员，也可往技术中心工艺工程师方向发展：工艺员工艺工程师质量工程师检验员检验员质量工程师/检验领班物流包装规划工程师仓管员仓管员物流包装规划工程师仓管领班试制车间技工试制车间技工（大专为主）试制车间技工试制车间组长/产品工程师结合以上情况及我司这几年来的招聘情况，我司在进行大学招聘的时，不仅要在结构层次上做一些调整，部分需要放至制造、工程、物流、品管培养的员工招聘，可考虑选择更多的大专生而不是本科生。原因是，这几年招聘的本科生放在以上几个部门，留任率很低，都是培养1-2年就离职，原因是他们工作地点在基层即生产现场，而他们意向的工作都是在办公室，不用上夜班也没那么辛苦。然，大专生在心态上不会将自己放得比本科生高，他们的实践操作动手能力比本科生要强，与此同时在就业压力上比本科生大，所以大专生对获得企业工作的珍惜度及忠诚度要高，较能吃苦耐劳和适应企业文化。以上梯队岗位的弊端。虽然在大学生招聘后期的培养过程中使大学生感受到自己不断晋升的成就感，但新一代的大学生普遍存在的心理是急功近利的，当看自己到实际工作中后看到的工作情况以及受老员工的影响易造成受企业的欺骗的情绪造成离职。同时某些岗位在培养过程中晋升的梯队岗位较多会造成大学生对岗位晋升时间过长的感觉。综上可以采取的一对措施是在进行每一个岗位介绍时给予一定的详细解释，并将公司一些优秀员工的实际情况告知大学生，使大学生在一定程度上加深对梯队晋升岗位的理解，并将校园招聘后期培养的风险降低。第二，2013届新进大学生在培养方式上由于各个部门情况及培养方式不同，造成一种野蛮生长（无规范培养方式）现象。在新进大学生跟踪过程中发现许多新员工在角色转换上任然没有很快的适应社会角色，与此同时各部门在培养大学生方面没有做到准确的安排培养工作，使得大学生不适应企业工作导致离职。从理论上说新进大学生由于才从学校步入社会由于环境的变化导致在角色转换上需要一定的时间，所以在进行企业的前一个月在心态上起伏较大，容易造成离职。同时在融入企业的过程中如果没有得到很好的引导和培训，反而受部分老员工不好的影响容易造成对企业文化的不适应而离职。针对这一问题可以解决的方案是将大学生进行矩阵式培养技能培养、任务安排结合。首先给每一位大学生一位导师，这位导师负责大学生的全程培养工作，在培养的过程中部门适时安排相应的技能业务培训，对于导师的培养可以详细的进行每一个节点的安排，可参考A部新进大学生培养计划（详见附件一）。这可以让大学生感受到自己实际技能的提升。其次是任务的安排，企业招聘员工是为了使员工给企业创造价值，所以在任务的安排上结合培养程度给予大学生一定独立的任务，使大学生在得到理论技能培养的同时提升自己实际的业务能力，提升业务能力的同时并加深了对自己理论知识的认识以及给企业创造一定的价值。这一方式的培养可以使大学生感受到企业对他们的信任，在一定程度上提升对企业的归属感。矩阵式培养的弊端，矩阵式的培养在技能培养上必须需要部门对大学生有详细的学习技能节点时间，但由于我司是制造企业在时间节点安排上容易被临时计划打乱。另一方面我司选取的导师在工作时间上皆是处于饱和状态，如果在激励机制上缺少支持易导致导师在培养上不上心、责任心不足等，同时由于选取的各位导师培养方式与风格不同会造出培养出来的人员能力参差不齐。矩阵式培养在任务安排上由于大学生能力不足会在完成任务的过程中造成一定的损失，这会影响到企业的效益以及大学生的信心。综上可以采取的应对措施，在技能培养上尽量根据招聘时对大学生性格及能力的判断选取对应的导师，对于导师激励上给予导师一定的物质及精神激励，如在确定导师与新员工对接的会议上宣读导师及对于新员工名字，并表示对导师能力的肯定，物质激励方面给予每月一定金额的补贴。针对任务安排的弊端可以在给予任务的时候多安排一些简单的任务，在任务上分配导师自己工作任务较简单的部分让新员工去完成，这不仅可以提升新员工业务能力也能加深师徒间的交流与感情。在进行矩阵式培养期间可以要求新员工每周写工作汇报，汇报的内容为学习情况、收获、不足等方面，同时要求新员工每月写绩效计划，并考评。（三）2014届大学校园招聘需求分析与确定2014届校园招聘需求，结合2013年人员需求计划，目前各部门人员配备情况及未完成的招聘补充，以及结合公司发展战略的人员需求三个方面来分析调查2014届校园招聘需求人数。初步招聘需求确定如下：部门岗位或类别需求人数招聘对应专业需求分析工程模具学徒x人模具设计与制造工装组设备安装维护员x人机电设备与维修、机电设备维修与管理、汽车检测与维修技术、机电一体化电工x人电气自动化、机电一体化室内装潢设计员x人艺术设计品管检验员x人生产运作与质量管理物流仓管员x人物流管理制造统计员x人统计学、财务管理学、会计学、会计电算化、会计与统计核算数据/计划员制造储备干部x人制造工艺员x人IE工程师x人工业工程人机工程的管理、量化工时的核定等财务成本预、核算x人统计学、财务管理学、会计学、会计电算化、会计与统计核算会计采购零星/设备/模具外协采购员x人机械制造与自动化、机械设计与制造、模具设计与制造物料采购员x人材料成型与控制工程、机械工程及其自动化、材料科学工程、材料科学工程、高分子材料科学与工程SQE（供应商管理员）x人物流工程合计人二、招聘渠道分析与选择招聘渠道的选取主要有进行校园专场招聘会和校园双选会两种，这两种形式可以针对的学校有985、211、普通本科院校、大专院校，针对这些不同院校的类型及人员需求可分为两部分来进行详细分析。（一）大专院校专场招聘开展大专院校校园专场招聘会主要的原因是基于近几年大专招聘人员情况和2013届培养现状存在问题以及公司后期人员储备来进行分析。2013届校园招聘人员中大专生招聘人数为3人，占招聘人数的比率非常低（其余都是本科），现大专在职人数余2人，结合对新进大学生跟踪调查情况可发现在心态、留存率大专毕业生较本科生要占一定优势。同时考虑到后期我司需要招聘储备干部、机修工、电工、数据员、计划员、仓管员、检验员等岗位都需要在较生产现场的环境中工作，且工作时间都是x小时，这不仅需要大学生要具备吃苦耐劳的精神，而且还需求大学生具备良好的心态。大专生在这些岗位上具备一些优势，在招聘过程中我司采用的梯队式人才培养计划可以使大专生更清晰的定位自己的发展规划，并对职位上以后的晋升道路充满希望。就近几年我司招聘到的大专生在基层岗位相对较稳定也不乏表现优异者，如工程A、B等人是10年在专院校招聘的。所以在大专院校开展专场招聘会是具备一定的可行性的。大专院校专场招聘会开展的弊端，相对于本科院校大专院校学生在管理理念上会略显不足，同时在进行大专院校专场招聘过程中会吸引到大量的人员前来面试，对于人才的甄选难度会有所加大。针对以上问题，可选取某些特定的岗位及特定的学校进行校园专场招聘。（二）本科院校专场招聘开展本科院校专场招聘会主要是针对公司某些对技能、素质要求较高的岗位来进行，同时对于公司后期的发展需要一些本科院校中相对较专业的学生中遴选人员。另一方面，需要开展本科院校专场招聘的原因是在这些本科院校中不仅可以宣传企业，更可以与这些本科院校建立起良好的校企合作关系。本科院校开展的弊端，就2013届本科招聘到我司的人员留存情况可以看到流失率较大，一方面是我司在培养上的原因，另一方面是本科生相对于大专毕业生想法较多，在心态上不够稳定，对工作的要求较高。针对以上情况可以采取的解决措施是在进行本科院校专场招聘会中遴选合适的企业文化的人才，并提高岗位与专业对口。（三）大专、本科高校双选参加高校双选会是作为校园专场招聘会中招聘人员不足情况下的后备补充。进行校园双选会主要是在当年的11、12月和次年的3、4月份，这段时间进行校园双选会可以招聘到一批因考研或考公务员失败并有意向工作的较优秀的学生。同时在这段时间进行校园双选会可以招聘到一批因各种原因未签约的大学生，由于就业压力大这些学生相对于其他学生会对企业抱有一种感恩的心态。三、招聘组织团队、面试方式的分析与选择、招聘流程（一）招聘组织团队校园招聘的开展由人力资源部招聘组成员构成，主要人员有：B、C、D。主要成员工作任务安排如下：招聘组长：Q。职责：负责制定校园招聘方案与预算，负责2014届校园招聘安排整体实施工作，确保校园招聘顺利完成。招聘组成员：B、C、D。职责：负责执行校园招聘中招聘资料的准备、设计招聘方法、设计面试题目，负责与各大高校的外联安排工作、校园招聘的简历甄选及面试工作以及对录取人员发放录用通知、签订就业协议书，详细时间安排见下表：招聘进程时间工作安排需求调研2014校园招聘需求计划预测与统计制定方案制定2014校园招聘实施方案，成立招聘专项小组高校联系与各院校招生就业办联系接洽，确定招聘时间及地点前期宣传持续平面、立体宣传全面展开实施招聘1组织校园宣讲会2现场初试3公司开展第二轮面试4初步决定试用人选（二）面试方法的分析与选择面试方法有：结构化面试、无领导小组面试、非结构化面试、笔试等招聘方式，在针对不同院校具体采用方式分析见下表，院校招聘方式优缺点应急备用方案及可行性大专院校笔试（测试）优点：对于专业人才可以很快的区分是否是需要的人才，采用这种形式的岗位可以是会计。同时在一些专业测试上具备一定的科学参考性，如职业倾向测试、EQ测试、能力测试等。缺点：适用性较窄，不能作为评判人才能力的唯一方法。在针对进行大专院校可能出现人员较多的情况下建议采用无领导小组面试很快的遴选出合适的人员进行下一轮面试。非结构化面试优点：容易获得更多的求职者信息缺点：对面试官在场面控制要求较高，在对应聘者做比较方面较难。在进行非结构化面试中可采取多面面试官的方式面试来判断应聘者。结构化面试优点：面试具有连贯性，高效，可靠缺点：灵活性不足，应聘者会对问题应对乏力。在进行结构化面试前不妨先调节下氛围，进行一些非结构化方面的了解，多渠道了解求职者。无领导小组优点：容易对不同应聘者做出比较，对角度考察应聘者能力缺点：较难做出评价，花费时间较长只是在针对特定的岗位才采取无领导小组面试，如：储备干部，需要是有一定组织协调能力的人员，在无领导小组中较容易区分这样的人才。本科院校笔试（测试）优点：对于专业人才可以很快的区分是否是需要的人才，采用这种形式的岗位可以是会计、翻译。同时在一些专业测试上具备一定的科学参考性，如职业倾向测试、EQ测试、能力测试等。缺点：适用性较窄，不能作为评判人才能力的唯一方法。针对本科院校特点，在做笔试测试时应提前选取具有针对性的题目。非结构化面试优点：容易获得更多的求职者信息缺点：对面试官在场面控制要求较高，在对应聘者做比较方面较难。针对本科院校的特点，建议采取多人对一人的非结构化面试方式。无领导小组优点：容易对不同应聘者做出比较，对角度考察应聘者能力缺点：较难做出评价，花费时间较长对于本科院校人员，皆可采取无领导小组面试，可以选取组织协调沟通能力较强的人员。结构化面试优点：面试具有连贯性，高效，可靠缺点：灵活性不足，应聘者会对问题应对乏力。应对本科生的结构化面试过程中，应聘者对问题应对乏力的情况出现较少，所以采用结构化面试具备较强的可行性。根据上表所列举的内容，可以将专场会招聘方式为笔试+结构化面试。而校园双选会时间及场地的限制，所以在进行校园双选会过程中所采用的招聘方式是结构化面试或非结构化面试，这样的好处是可以很快的筛选出合适企业的人才，节约面试时间，使得企业可以面试更多的人员来作对比甄选。（三）专场招聘流程1、专场招聘流程2、具体操作流程（1）院校联系与学校或相关院系就业指导中心电话联系，确认我司招聘意向、时间及计划招聘宣讲时间等。同时，将公司介绍、招聘岗位、招聘流程等信息在学校或院系网站进行及时发布。与目标高校就业指导中心的老师进行交流沟通，沟通确定以下内容需：沟通并确定最佳宣传方式；确定宣讲会以及现场招聘的地点（需实地查看）、时间，学校对接人员姓名、职务及联系方式。宣讲会地点原则上安排在学校或院系的礼堂、大型阶梯教室、会议室，会场要求音响设施齐全，硬件条件好，容量在100150人为宜。（2）校园宣传校园网站：在校园宣讲会前一周委托目标院校在校园网站发布我司招聘岗位和宣讲会信息；海报张贴：在校园宣讲会前一周张贴在人员较为密集的场所（如食堂门口、图书馆门口、教学地点公告栏）和目标人群宿舍楼前公告栏，海报上应标有公司校园宣讲会的具体时间和地点；宣讲会前两天应至校园补充海报，加大宣传力度，以确保目标对象能按时参加宣讲会；宣传单页及横幅：在校园宣讲会前12天派发公司宣传单，悬挂校园招聘横幅；现场填表：校园宣讲会当天在该校教学楼前摆放展台，竖立宣传展架，发放公司校园招聘专项应聘登记表，现场进行简历投递。（3）资料准备为了确保校园招聘顺利进行，应提前准备并携带相关校园招聘物料，如：公司相应宣传手册若干；公司招聘专用电脑及相应文件；公司招聘宣传海报和X支架若干；招聘所用的纸张、笔若干；用于装求职者简历文件袋若干；求职登记表若干。（4）相关要求：参加时间：根据实际情况，原则上不与相关院系授课、考试、就餐等时间冲突；服装要求：招聘人员统一着正装，男士系领带；主持人员必须对准备内容非常熟悉。（5）到达校园现场准备工作到达会场后，根据物料清单清点物料，如有差缺应及时补齐；开始会场布置：场外：在宣讲场外墙上入口位置张贴海报，两侧可摆放X展架、易拉宝，专人负责简要介绍、引导；横幅：根据需要，可在场内悬挂一条横幅；灯光、设备：会场工程师负责调试灯光、话筒、投影仪、音响等相关设备；讲台：接好笔记本等相关设备；话筒：讲台麦克2个、手持无线麦克2个（根据学校情况）；座位：第一排中间位置预留领导坐席，学生入场后由前至后、由中间至两边就座，确保现场整体协调。（6）宣讲流程序号阶段工作项目责任人1领导与学生入场阶段学生入场，在入口处发放我司的大学生招聘说明单人力部2播放企业宣传片3宣讲与沟通阶段开场白主持人4介绍参会招聘人员5介绍宣讲议程（播放校园招聘PPT）6宣讲企业发展战略、企业文化、招聘流程讲解、与现场人员的互动沟通宣讲嘉宾（四）双选会招聘流程1、双选会招聘流程2、具体操作流程（1）联系高校：根据高校进行大型双选会的时间安排与学校就业中心电话联系，确认我司招聘意向，同时将我司大概情况、招聘岗位等发给就业中心指导老师或负责人，与目标就业中心老师进行沟通交流，沟通确定内容如下：我司到达学校方式、时间、人员情况。确定高校给我司安排时间、地点、展位位置。确定我司需要携带相应的材料、并确定需要提供的支持。（2）校园宣传：将招聘信息发到各高校，要高样的校园网站进行宣传。（3）现场安排：提前到达双选会现场，将所携带的海报进行悬挂或摆放，将相应招聘求职登记表、企业宣传册等摆放好。（4）现场招聘：根据不同岗位进行人员筛选，如学校在市内则可以择日统一安排让合格者到我司面试，如学校较远则选择回公司后研究直接决定是否合适我司。四、大学生的录用、跟踪、实习、报到及薪酬（一）大学生的录用在根据大学生筛选情况选择适合企业并优秀者进行录用，录用的流程具体如下图：（二）大学生录用后的跟踪进行大学生签订就业协议后的跟踪主要原因是由于大学生在与企业签订就业协议后如遇到其他企业进行对比后会存在毁约情况，在了解到这一情况后可以做及时的人员需求准备避免后期招聘计划人数出现空缺导致部门人员配备不及时影响工作。另一方面在与大学生签订就业协议后进行跟踪不仅可使大学生感受到企业对其的重视，同时也可以在大学生心中形成一种良好的企业形象，使企业更吸引优秀大学生。在进行跟踪过程中可以进行的问题如下：1、最近境况；2、毕业设计/论文进展境况；3、针对大学生岗位部门近期开展的活动进行介绍；4、大学生后期所在部门人员近期主要工作方向等问题。进行这些问题或情况的介绍为的是使大学生了解公司工作情况，使大学生在后期工作中有心理准备并使其更好的融入公司集体中。另一方面，在介绍公司情况的同时可以了解大学生最近动态，如果发现大学生有毁约意向或确定其不会到公司报到及时进行人员补充。（三）大学生实习、见习安排根据2013届毕业生报到情况，并结合在面试过程中了解到的大学生课程、毕业设计安排情况与各部门进行沟通后进行大学生实习的安排。实习安排，结合13年的经验总结，需要确定的事项如下：1、实习报到时间、地点、当天工作安排；2、实习报到需要携带的证件及需要填写的表格；3、与各部门讨论实习生实习期工作的安排及相关要求；4、实习结束后确定见习报到日期并通知相应事项。根据实习期工作情况，与各部门沟通确定实习生见习安排，见习期需要确定的工作有：1、见习期报到时间及注意事项；2、见习期部门岗位安排；3、见习期培养计划的确定；4、见习期初的培训工作安排；5、见习期的跟踪考核工作；6、见习生见习基地的管理；7、见习结束劳动合同的签订。（四）大学生薪酬参照2013年校园招聘的大学生校园招聘薪酬方案，具体参看附件二。五、校园招聘经费预算校园招聘经费预算可根据以往校园招聘情况进行相应费用的预算，详见下表：开支项目费用预算合计A学校11月2日双选会火车：出租车：住宿： 差旅伙食： B大学C大学D大学E大学F院校G学院招聘海报制作费合计元下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。(二)顺利完成保电专项工作。本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。(四)工作票统计及其他工作情况。截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票 24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。工作票合格率100%，执行情况较好。全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里·年)。(四)安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。(五)强化安全生产责任制的落实。工区高度重视安全生产工作，根据年初制定的安全工作目标，按照公司统一要求，工区各级人员均签订安全生产责任书，强化各级人员安全责任意识，一级一级，层层抓落实。建立和完善安全生产责任体系，严格执行安全生产规程、规范和技术标准，加大安全投入，加强基础管理，加大安全培训教育力度。努力实现工区安全工作规范化管理。(六)加强安全生产教育培训工作，着力增强安全防范意识。为了进一步加强全区安全防范意识，提高安全技能，我们先后制定并顺利实施了XX年工区安全技能培训计划与方案、XX年“安全生产月”活动实施方案，明确了活动的指导思想、活动主题、活动时间、活动组织形式和要求。组织开展安全生产岗位资格，安全技术和安全管理培训，突出抓好一线青工和安全责任人培训教育，着力提高安全意识，不断增强自身安全技能培训，提高工区安全生产管理水平，实现安全生产。工区组织培训一线员工百余人次，先后组织工区所有生产人员参加安规培训以及登高架设取证以及复审培训工作，并对其进行考核，不合格者要求重新培训学习，考核合格后后方能上岗作业。对新进员工做好三级安全教育，特别是岗位培训，安全教育培训，并对其进行严格考核合格后方能上岗作业。(七)加强安全生产应急管理工作，提高预警防范和处置事故灾难的能力。突出预防为主，着力做好事故超前防范的各项工作，这是我工区安全生产工作的重要方针。一年来，我工区不断完善安全生产应急预案，加强各类事故以及可能危及安全生产的自然灾害的预测、预报、预警、预防工作的同时，进一步强化应急救援队伍的管理，建立应急值班制度，提高突发事故处置能力。工区举行了XX年迎峰度夏应急演练，有效提高了工区应急处置能力。先后圆满完成XX年迎峰度夏，防汛保供电等任务。二、存在的主要问题(一)施工线路遗留问题较多，线下遗留树木和违建房屋不断增多，处理复杂。(二)电力设施破坏、线下施工、异物等时刻威胁着线路的安全运行。施工周期较长的线下作业项目日益增多，各种超大机械施工较多，给线路运行造成很大的隐患，由于很难与施工方签订安全协议，工区在处理此类事件的时候很被动，各种隐患不在预控之中。截止目前，工区共存在线下施工点22处，为保证线路安全运行，与施工方签订施工协议书3处，下发施工安全告知书13份，张贴警示标志共计5处。(三)工区员工的安全意识、理论技能水平有待提高。随着线路的日益增多，生产任务繁重，我工区青工人数偏少且安全素质有待提高，对工区的安全生产提出了严峻的考验。三、2015年安全生产工作思路下一年，我工区将继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。强化安全生产管理和监督，建立安全生产长效机制，遏制安全事故，推动工区安全生产进一步持续好转。为此，我们将突出“四抓”做好安全生产工作。一是抓基层基础。按照“重基层、打基础、强监管”的工作思路，建立完善工作制度、设置基础台帐、健全监管网络，充分发挥安全监管职能，使安全生产关口前移、重心下沉，筑牢安全生产第一防线。二是抓隐患治理。切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题，坚持隐患排查治理活动常态化，针对工区安全生产工作的新情况、新问题，及时完善监管办法，落实监管措施，做到月月普遍排查，每周重点排查，真正把事故隐患消灭在萌芽状态。三是抓重点防范。重点要放在线下作业大型机械的监管，防范线路外力破坏，积极争取主动，努力使各种线下外部作业项目完全处于工区的可控状态之中，强化隐患排查，落实整改措施，及时消除安全隐患，确保安全。四是抓宣传教育。加强警示教育，对典型安全生产违章行为及时曝光，加强学习，狠抓违章治理，增强所有人员安全生产制度观念和自我保护意识，形成人人重视安全、关注安全、防范事故的良好氛围。时间飞逝，转眼xx年年关已到，我到xx公司也有一年时间了。这是紧张又充实的一年，xx见证了我从无到有。从今年三月八号进公司以来的一年，对我来说是一个成长的过程，我从一名经验浅薄的应届生，逐渐成长为一名具备一定专业知识的采购职员。面对这一年，xx公司所有人齐心协力，同心同德，克服了今年市场经济低迷的困难，使公司产品推陈出新，这是值得我们骄傲的。为我们克服了困难，经受住了考验而骄傲自豪。年初，我以应届生身份来xx公司实习，这是我从学校走向社会的第一步，是人生道路上一个很重要的起点。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。回首这一年，我在xx的取得的进步都历历在目，每一个进步都值得我骄傲。正是因为有了一个良好的平台和一群可爱的同事，才使我能够快速适应工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这一年的工作我受益匪浅。古人云：“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行”。对我们应届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习，把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。转眼已经一年。就这一年的工作我做一个简单的总结，汇报我在xx公司一年来取得的成绩以及自己的不足。一、个人成长方面：1、心态转变。学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题，学校三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就不然，工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常心去对待，及时的转变心态会让我们工作更加顺利。2、计划做事。有了明确的计划，目标才清晰，以至于在工作中不会茫然。在采购部工作的一年中，我每天都整理工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似平常，但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。3、处处留心皆学问。这是我毕业的时候导师对我讲的一句话，对这句话并没有给我多说什么，但在工作当中我深有体会，初到采购部我把仔细阅读以往的采购合同。在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助，我可以直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留心。在生活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告诉你怎么去做，应该学会思考自己应该怎样去做，留心别人怎么做。4、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段，要想做大事，小事情必须做好。这是我急需知识和经验的阶段，做一些繁琐的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一个细节，但我并没有感到烦，而是把它当作我素质培养的大讲堂，正因为这些小事情改变了我对工作的态度。小事情值得我去做，事情虽小，可过程至关重要。在xx有一群乐于帮助我的同事，在工作过程中，我虚心求教，同事也不吝啬热情帮助。从最简单的电子元器件，到产品特征、市场情况，让我在找到了学习了方向，使我更有针对性地提高自己的工作能力。5、认识的提高。以前我只泛泛认为采购就是买东西，简单的金钱与物质的交易，只要价格合适、质量过关那就可以。通过工作才知道其实不然，这个简单的买卖关系并不简单。保证适时适地适质适价都是采购过程中必须满足的要求。进入xx，我首先思想上转变了原来不正确的观念，在思想上和工作职责要求相统一。特别采购是公司供应链中一个非常重要的环节，要求我们以满足市场和生产需求为准绳，任何错误都有可能造成经济损失。所以说采购岗位需要的是完美的人，是有根据的。我自觉自己离要求还有很远，但是我一步步向这个方向靠近。我会通过自己的努力成为一名优秀的采购工作者。二、工作方面：自入职以来，在公司和部门领导的悉心指导下，在部门同事的言传身教下，我很快融入xx公司。从基本的物料库存查询开始，到下订单，收货入库等工作都很快上手。要说这一年积累的经验，我首先学会的是核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。现今的社会是一个电子化的社会，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。只有了解了市场，才真正了解了所需产品的价格定位，为采购活动做好先期准备。公司内部的沟通很重要，特别像我一样，刚进公司的新人来说，尤为重要。八月份公司xxx项目采购任务下来了，这个项目在钣金件以及一些电子元器件方面有特殊的要求。刚开始我并未发现有这个的情况，等订单下了以后，问题才从供应商处反馈到我这里，我即使和已调任其他部门的前任同事沟通，才逐渐解决了这些问题。没了解清楚我就做出了决定，后果是非常严重的，所幸此次并未造成经济损失和生产的延误。这个事情让我明白沟通很重要，只有在有把握的情况下才做决定，才不会造成损失。xx对产品质量严格把关在业内是出名的。成品的合格率一个重要因素就是采购材料的品质是否达到产品要求。材料合格率、以及售后服务都属于质量范围。我们对物料的要求高了，就是对供应商的要求高了。例如包装问题，有的供应商任务包装有瑕疵不会影响产品质量，但对我们来说，不能够以点盖面，特别是对电子产品来说，任何细小的瑕疵都有可能影响品质。我晓之以理、动之以情，使有不同观点的供应商改变了不正确的看法。xxxx电子有限公司，是我们公司在接插件方面的主要供应商，原来因为我们在那里采购产品的系列多、供应产品多而杂，在来料准确率上存在这一定问题。但后来通过采购、品质的联合改善以及供应商自身的努力，在每个品种的物料上贴标示，包括我司物料代码和规格名称、数量、生产日期等内容，来料不合格情况基本杜绝，而且标签还方便了我们检验和仓库入库，一举两得。这只是一个典型的例子。在更新供应商和品质方面沟通下，在我负责的供应商里电子元器件到货不合格率降低到1%以下，钣金结构件到货合格率达到90%，没有对生产正常进行造成延误，也没有增加我们的采购成本。采购成本的控制对任何公司来说都是很重要的，在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。我们采购部遵循按照订单计划量向供应商下订单的原则，除却必要的余量，在满足供应商最少采购量的原则下，尽量不造成库存积压。避免因为库存造成公司经营成本的积压。同时不断正对市场变化寻找更优秀的供应商，例如，我司xxx项目的双头预置网线，采购成本一直较高，而且原供应商制作方法落后造成偶有不合格现象。十一月，我寻找到xxxx电子有限公司，经商谈发现此公司加工方法较原供应商先进，而且能够降低此网线25%的采购成本，从原2.0元/pcs降低到1.5元/pcs。十一月由xx电子供应的xx项目一个批次和xxx项目两个批次的双头预置网线，合格率达到100% 。降低了xx项目的采购成本，而且更加完善了产品品质。今年下半年金属价格开始回落，我及时和供应商联系，使我司分频卡等项目用的铜柱采购成本降低了15%;还有xxx项目金属外壳通过更换供应商等措施，价格下降了20% 。如何保障生产的正常供给，同时降低成本、保证来料质量是采购部每天都思考的问题。在部门领导的带领下，我们推陈出新，不断优化供应商资源库，根据技术工程师选型要求，及时反馈市场情况。身在采购部，确实感到很大的压力，同时也是动力，有压力才促使我不断去学习，跟进市场的发展，这对我个人经验积累是有很大帮助的。三、存在不足：我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为xx多做一些贡献，但离领导及同事对工作的要求还存在一定的距离。譬如我的产品知识、工作系统性、逻辑