谈谈农村信用社员工队伍的修养问题.doc

谈谈农村信用社员工队伍的修养问题是其义之一。二是指养成的正确待人处事的态度。三是指生存发展和策略图谋的方式。修养，涉及到人格魅力和工作哲学。农村信用社人文就是一种含量丰富的修养，必须将之渗透入员工队伍建设。人是最活跃的生产力要素，百年树人也是这个道理。笔者从调查中发现，农村信用社的员工队伍在修养方面有待强化，现阶段各地农村信用社的实用型人才、复合型人才不多，以致个别缺乏理论修养、缺乏政治修养、缺乏专业技术修养的人员，凑合着上了重头岗位。因此，农村信用社要着力创建修养型员工队伍。 农村信用社应抓紧抓实抓好人才培养，按德、能、勤、绩四字标准，选 人用人，充分发挥好农村信用社人文优势，为具有真才实学和会经营、善管理的“角色”提供“舞台”。这是一个方面。二是要讲政治、讲“官德”、讲奉公，提高员工修养水平。农村信用社员工要爱岗敬业，不要为名利所累。可是个别员工一当干部就想发财，既敲诈客户，又伸手公费，手法是极其高明的，先 着力取悦上层信任，然后象卖小菜一样用权，对外把权力当作资本，变象运作交易，对内不让人插手，拒不民主，谢绝监督，加之以小恩小惠笼络人心，糊弄员工群众，且保持低调而不张扬，使其暗渡陈仓而难以东窗事发，以致客户购“权”中转，榨取剩余价值，瓜分信用社利益。这种人不会“马克思”，只会“思马克”，缺失职业道德，缺乏“执政”能力，政治修养低劣，本质上影响农村信用社人文发展，不利于修养型员工队伍创建。农村信用社员工，特别是高级管理人员要大公无私，光明磊落，把权力看作重担和责任，学会轻权重责，淡泊名利，在本职工作中，要多揽重头活上肩，多搞民主决策，多行义务奉公，不断增强“官德”，提升政治修养。三是要讲正气，讲原则，树新风。农村信用社应当结合开展保持共产党员先进性教育学习活动，创建好修养型员工队伍。高级管理人员要识大体、顾大局、明是非、维护团结，不要耍小动作、拉帮结派、搞阴谋诡计。要胸怀坦荡，浩然正气，以事业为重，不要追求特权，明争暗夺“肥穴”，过多考虑个人得失。凡人凡事要讲友谊、讲感情、讲风格，更要讲公益、讲制度、讲原则，在员工队伍中，要树立想事、干事、成事的新风，不要共事不共心，面善心不善，常给人小鞋穿。任重职要挑重担，遇难主动先，设法解“群”愁，不要揽权御责，管利不管弊，用手腕发迹。农村信用社员工要讲正气，伸张正义，讲原则，不殉私舞弊，树新凤，同心同德干好信合事业。四是大兴农村信用社人文，拓新员工修养之道，把员工队伍建设好。“亲贤臣，远小人”，出自古文出师表，是著名军师诸葛亮的论调，后人顶礼膜拜，视为金玉良言，并借以进谏天子，抑或自警。其实，诸葛先生此言差矣。客观辩析，其对一半，“远小人”之错，实为大祸。站当代社会和农村信用社人文角度评价其话，一则目光短浅，不视深远长远。二则心胸狭窄，不虑全局发展。三则道德浅簿，有嫌恶意告状，借君达私己目的。四则修养欠缺，不能容纳异己 。五则人文偏激，不思现状改善。又如史训，“以铜为鉴正衣冠，以古为鉴知兴替，以人为鉴明得失”。如果将之纳入农村信用社人文，推动修养型员工队伍建设，那么，有必要改写前者。农村信用社员工的思想应该比古人进步。农村信用社的高级管理人员要亲近“贤臣”，这是对的。但不能疏远“小人”，不能与“小人”筑起一道鸿沟作隔离带，这也一定是对的。农村信用社员工是为了一个共同的目标走到一起来共事，实为机遇和缘份，应该风雨同舟，应该和衷共济，应该和谐俱进，应该肝胆相照，应该荣辱与共，绝对不能尔虞我诈，绝对不可勾心斗角，绝对不要把自己自命为“贤臣”，绝对不应将同志贬为“小人”，绝对不宜只闻鸡犬声，老死不相往来。“远小人”，与经济社会发展规律是相悖的，与改革开放、交流合作的发展趋势是大相径庭的，与“三个代表”重要思想是背道而驰的，与农村信用社人文和员工修养是格格不入的，美国炸掉中国驻南斯拉夫大使馆公然践踏了国际法，中国维护世界和平而息事宁人不予宣战，农村信用社员工为了信合事业发展壮大还有什么气不能受？还有什么人和事不能宽容谅解呢？！“小人”之小在于小心谨慎，在于势单力薄，在于忧谗畏讥，在于忍辱负重，在于日常纷争中“硬”不起来，其实算归弱势一簇，理当关爱、呵护、救助，而远之则十分不妥。但是，“小人”往往超越“高人”，“小人”也有小人的长处，农村信用社管理部门的“高管”完全有必要取长补短，“远小人”只能使自己孤立寡助，也是不公正不仁义之举，绝对不是农村信用社的治社方略。农村信用社的“高管”要多一些自问自责，其人为何成了“小人”？难道“小人”真的是天生的？“小人”的不幸谁之过？难道农村信用社的“高管”是圣人，真的那么高大完美？再说，市场竞争激烈、深化改革急迫、工效考核严格，单位与个人压力重重，员工都是在为农村信用社工作而“戴着镣铐舞蹈”，员工之间、社社之间、上下左右之间，应该没有什么个人恩怨，也并没有什么不可调和的矛盾，即使有分歧观点和不同意见，求大同存小异也是常理中事，不足为怪。农村信用社高级管理人员应胸怀大志，善待“小人”，应天下为公，不拘小节，应宽宏大量，接受他律，应给人关怀，催人自新，应引导“小人”归正，激励“小人”上进，应点化“小人”成“贤臣”，这就是农村信用社员工的修养，这才是真正意义上的农村信用社人文，也只有这样，农村信用社才能成功创建修养型员工队伍。