民营企业人才招聘问题研究报告.doc

目 录1 绪论11.1选题目的11.2选题意义11.3研究思路22 人力资源招聘概述32.1招聘涵义32.2 招聘基本内容42.3招聘在企业中的战略地位及作用83民营企业人力资源招聘的现状问题及趋势123.1民营企业招聘现状123.2民营企业做好人才招聘的实际意义133.3民营企业在招聘中存在的主要问题及分析153.4民营企业招聘的发展趋势174河南祥天路桥工程有限公司招聘现状及改进意见194.1公司简介194.2公司招聘现状194.3公司招聘体系改进原则及目标214.4 具体改进意见235 结 论28致 谢29参考文献30民营企业人才招聘问题研究 以河南祥天路桥工程有限公司为例 摘 要 自上个世纪我国改革开放以来，民营企业在我国得到了长足的发展，特别是从上个世纪90年代以后，民营经济已经逐渐发展成为我国国民经济的重要力量。快速发展的民营经济己经成为启动民间投资，拓宽就业渠道，拉动经济增长，优化所有制结构，增强发展后劲，推动城镇化和工业化进程的重要力量。 “选人、用人、育人、留人”构成了现代企业人力资源管理的四大基本职能，作为四大职能之首的人员招聘和选拔直接影响企业人力资源的输入和引进质量。如果引进的人员质量高，将会促进企业健康、快速、高效的发展，更好地实现企业的战略与发展目标。相反，如果引进的人员的质量较低，或引进的人员不符合企业要求则会阻碍企业的发展。所以人员招聘和选拔随着企业的发展在人力资源管理中占有越来越重要的地位，人员招聘选拔的成功与否将直接影响一个组织的兴衰成败。 与国外企业不同的是，我国民营企业的人才招聘研究工作才刚刚开始发展，民营企业在招聘过程中还存在着诸多问题，如何提高民营企业招聘工作的有效性，如何选择适合的招聘模式成为摆在民营企业面前的一道难题。本文通过一些成熟的招聘理论与模式，从招聘的各个环节入手，找出我国民营企业的招聘现状，并针对这些问题提出自己的改进意见，希望能对提高我国民营企业招聘有效性提供一些有益的参考。关键字 ：民营企业 招聘 趋势 人才 Abstract From the last century, 90 years after the development of private economy has gradually become an important force in our national economy. The rapid development of private economy has become the start of private investment, expand the channels of employment and stimulate economic growth, excellent of ownership structure, enhance the development potential, and promote the process of urbanization and industrialization, a major force. "Candidates, employers, and educating people, keep people" constitutes a modern human resource management, the four basic functions, As the head of the four functions of recruitment and selection of human resources directly affect the input and the introduction of quality. If the introduction of high quality personnel, will promote the business healthy, rapid and efficient development, to better achieve corporate Business strategy and development goals.Conversely, if the introduction of lower quality staff, or the introduction of the staff do not meet Business requirements will impede the development of enterprises.Therefore, recruitment and selection With the development of human resources Management plays an increasingly important role, staff recruitment and selection will directly affect the success of an organizationThe success or failure. The difference is that with foreign enterprises, China's private enterprises recruitment research has only just started to develop, Private enterprise in the recruitment process, there are still many problems, how to improve the effectiveness of the recruitment of private enterprises, how to choose a place for the recruitment model of private enterprises in the face of a difficult problem.Through the recruitment of some mature theories and models, starting from all aspects of recruitment, the recruitment of private enterprises to find out the status quo and for these issues to improve their own views, hoping to improve the efficiency of private enterprises to recruit.Provide some useful information.Keywords: private enterprise recruitment trend talents 1 绪论1.1选题目的 招聘管理一直是人力资源管理中最重要的环节，招聘作为引进人才的最主要途径，决定着未来企业发展的顺畅程度，以及企业文化的形成和巩固。随着经济体制改革的不断深入，我国社会经济生活的各个方面均发生了深刻的变化。新技术的进步，新市场的出现，大大影响了人力资源管理的各项实践。人力资源专业人士在面对未来招聘工作的发展趋势时，面临诸多挑战。企业组织要实现长远的发展,做好员工的招聘工作是当前最首要的关键。随着人才市场的竞争日益激烈，企业也出现了不少招聘新方式，引发了一系列新的人才招聘变革。 招聘是一项比较复杂的工作，一方面是优秀的人才比较短缺，即使在人才市场供大于求的情况下，企业所需的某些高级管理人才、高级技术人才也是较难获得的。另一方面，对应聘者的能力识别比较困难，通常了解技术工人需要几小时到几天，而了解企业领导者或许需要几年时间才能做出判断。因此，人力资源部能否招聘到合格的尤其是优秀的人才，成为衡量其工作成绩的主要依据。招聘涉及到广告宣传、劳动关系的融洽程度以及与公众的广泛交流。所以，招聘直接关系到企业树立组织形象的问题。何种招聘方式是企业最佳的人才获取渠道，目前基本上没有定论。企业只有根据自身的情况及实际需要，才能有效地选择出最适合自己的招聘方式。1.2选题意义 人力资源的获得是人力资源管理的前提条件，因此建立科学完善的招聘体系对于组织和个人来说都具有重要的意义。1.2.1 对于组织 组织的生存与发展必须有高质量的人力资源，对于高科技民营企业建立一套完善的招聘体系，可确保组织发展所必需的高质量人力资源，当组织内部的人力资源不能够满足组织发展和变化的要求时，根据人力资源规划和工作分析的数量与质量要求，从企业外部吸收人力资源，为组织输入新生力量，弥补组织内人力资源供给不足。成功的员工招聘，还可以使组织更多地了解员工工作的动机和目的，同时组织还可以从诸多候选人中选出个人发展目标与组织目标趋于一致的、并愿与组织共同发展的员工，降低员工离职率，减少因员工离职而带来的损失。同时还可树立企业形象。1.2.2 对于个人 对人力资源专业管理人员，招聘体系对其日常的招聘工作有一定借鉴及导向的作用，使人力资源管理工作更高效。企业定期的计划性招聘对企业的员工自身素质和技能相应提出了更高的要求，因此，会更注重自身素质的提高。 人力资源招聘的理论包括人力资源招聘涵义、基本内容、战略地位、作用等内容1.3研究思路分析民营企业招聘体系，对招聘中存在的问题进行分析与评价，并指出民营企业招聘的发展趋势 民营企业招聘体系民营企业招聘发展趋势以河南祥天路桥工程有限公司为例具体分析民营企业在招聘中存在的问题，并分析产生这些问题的原因河南祥天公司招聘现状通过对公司的具体分析提出一系列的改进意见对公司招聘现状的改进意见 结 论2 人力资源招聘概述2.1招聘涵义2.1.1 招聘概念 招聘是指企业为了生存与发展的需要，根据人力资源规划和工作分析提出的人员需求数量与任职资格要求，通过需求信息的发布来寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职者，通过科学甄选从中选出适宜人员予以录用，并将他们安排到企业所需岗位的过程。招聘也称为招募、招收、招雇，人力资源管理者对“招聘”的解释包含了两层含义：招聘是企业获取人力资本的方法；同时招聘也是选择最合适的员工方法。人才的招聘是为了及时满足组织发展的需要，为了弥补岗位的空缺，同时也要防范那些真正人才的流失。在招聘过程中应该特别注重组织形象，认真安排招聘活动，注意每个工作的细节，某种做法或者招聘人员的失误或失态，都有可能会让有意进入组织的人才逃避本企业。在招聘之前完全理解人事文件，严格按照招聘计划和职务说明书操作，在与应聘者交流时要能够提供关于该工作的详细信息。2.1.2招聘意义 招聘在企业人力资源管理过程中的作用好比“伯乐”，它是按照企业经营战略规划和人力资源要求把优秀、合适的人员招聘进企业、安置在合适的岗位，并让其安心工作的过程，它是企业在人才特别是高端人才争夺战中成败的关键所在。 招聘工作是基础性工作，它对于企业人力资源的合理形成、管理及开发起到至关重要的作用，招聘与选拔的质量直接影响到组织人才资本的质量，是人力资源质量管理的第一关，具有重要的意义。（1）有效的人力资源招聘满足了企业发展对人员的需要 作为企业持续发展的保障，在企业发展的不同时期，需要不同类型、不同数目的人才。如在企业生命的成熟期或衰退期，都需要调整人力资源的结构，以保证人力、物力和财力的最佳结合。（2）有效的人力资源招聘是确保较高的职员素质的基础 招聘过程涉及许多步骤，每一步实际上都有选择，经过层层选拔，最后被录用的总是企业满意的人员。这些人员的文化水平、所掌握的技能等都是企业所需要的。因此，有效的招聘可以保证职工队伍的基本素质保持在一个较高水平上，为企业赢得竞争优势。新员工的进入，一方面给企业引进了不同层次、背景的人才，另一方面，也给现有人员带来了压力，促使他们不断学习，不断提升自身素质以适应企业发展需要。有效的人力资源招聘可以在一定程度上保证职工队伍的稳定。 每一个企业都不希望所招聘的人员经常出现“跳槽”行为，所以在招聘过程中，招聘人员一般都会注意审查申请人的背景和经历，来判定他们不会很快离开并给企业造成损失。因此，招聘工作从一开始就有可能部分地消除不稳定因素。（3）有效的人力资源招聘也是一项树立企业形象的对外公关活动 人员招聘的过程既是吸引、招募人才的过程，又是向外界宣传组织形象、扩大组织影响力和知名度的一个窗口。招聘，尤其是对外招聘，从计划开始就要准备招聘材料，这些材料包括企业的基本情况介绍、发展方向、薪酬福利、政策方针等。同时，通过有选择性地采用各种广告形式将这些内容扩散出去，除申请应聘的人员以外，更多的公众也会注意到招聘的内容，有意无意地会使许多人了解企业的情况，从而使招聘活动成为向公众宣传企业的大好时机。（4）有效的人力资源招聘使企业招聘活动的开支既经济又高效 如果招聘到的员工能力素质足以胜任工作，那么无形中就减少了培训与能力开发的额外支出，有效地降低了人力资源的管理费用。（5）招聘有利于人力资源的合理流动，提高人力资源潜能的发挥水平 企业的人员流动受到多种因素的影响，招聘活动是其中很重要的一个因素。一个有效的招聘系统，能促进员工通过合理流动，找到适合岗位，职能匹配、群体相容，并调动人的积极性、主动性和创造性，使员工的潜能得以充分发挥人员，得以优化配置。2.2 招聘基本内容根据企业管理现代化的内容，人员招聘管理的现代化主要体现在招聘理念、招聘依据、招聘过程、招聘人员、招聘方法等方面。2.2.1 招聘理念招聘理念是指导整个招聘过程的思想，是站在比招聘本身更高的角度看待招聘的原则，即招聘的指导思想和实施原则，确定一个好的招聘理念对设计和组织高效的招聘工作有重要作用。2.2.2 招聘依据招聘依据是指企业在招聘人员时所要考虑的相关因素和依据的相关标准，比如国家法律与法规、组织的发展战略、人力资源规划以及招聘计划等。2.2.3 招聘过程招聘过程是指企业从发布招聘广告到招聘到新员工的一系列有明确的时间、地点、程序的活动过程，招聘的基本过程包括：招聘计划的制定和审批、招聘信息的布、测评与甄选、录用及评估等环节。2.2.4 招聘人员招聘人员即指负责企业招聘过程的部门和人员。2.2.5 招聘方法招聘方法主要是指企业在吸引、甄选、录用、评估过程中用到的各种方法和采用的技术手段。值得注意的是，由于各国政治、经济、法律、文化等环境不同，不同国家和地区在招聘管理现代化程度也会有所差异。招聘一般分为内部招聘与外部招聘。（1）内部招聘 内部招聘就是当企业出现空缺岗位时，面向企业内的员工进行公开招聘，内部招聘多用于规模较大的企业，而且一般是面向比空缺岗位低的职位上的员工。 内部招聘的优点：对应聘者的了解比较全面，选择的准确性较高，员工对企业的情况比较熟悉，适应新岗位更快，有利于企业内员工的流动，激发员工的工作热情和积极性，而且招聘费用较低。内部招聘的缺点：可选择的范围小，人员少，在一定程度上影响招聘质量，容易造成“近亲繁殖”，如果招聘中不公平或选错人，容易引发内部矛盾，影响员工士气。（2）外部招聘外部招聘就是当企业出现空缺岗位时，面向企业以外的人员进行公开招聘。根据不同的途径，外部招聘又可分为媒体广告招聘、现场招聘、中介机构招聘、推荐自荐等。 A.媒体广告招聘 媒体广告招聘是指企业在媒体上发布招聘广告，然后由企业组织进行测试选拔。媒体包括广播、电视、报纸、杂志、电子网络等，各有特点。广播电视可以产生比较强烈的视听效果，容易给人留下深刻的印象，但广告时间短，且不便保留，费用也比较昂贵，因此在招聘实践中很少采用这种形式。报纸发行量大，能够迅速将信息传达给读者，费用也相对较低，但报纸的读者较杂，针对性不强，保留时间也较短，广告的设计会受到版面和印刷的限制。杂志的读者相对集中，保留时间较长，费用也相对较低，但广告的预约期时间较长，发行量较小，发行的地域较为分散。电子网络招聘是近些年随计算机和互联网的普及而新兴的招聘方式，这种方式信息传播范围广、速度快，信息量大，联系方便快捷，广告形式多样，费用可高可低，招聘效果较好，尤其是当前社会上出现了一些专业的招聘网站，不但发布招聘广告，而且还提供接受报名、信息分类整理、人才测评、招聘咨询等多种服务，因此己被广泛采用。B.现场招聘现场招聘指企业通过到学校、参加人才交流会等形式直接招聘人员。现场招聘有利于帮助企业直观地了解人才市场的走势，了解其他企业的人才需求情况，了解应聘人员的整体素质水平，并且由于应聘人员比较集中，选择的余地比较大，招聘的成本较低，同时可以宣传企业的形象。但现场招聘受地域限制较大，应聘者只有到现场后才能了解企业的招聘需求，不方便那些无法到现场的应聘者参与招聘，同时现场招聘对于招聘高级人才也较为困难。C.中介机构招聘 中介机构招聘是指企业借助猎头公司、职业介绍所等人才中介机构招聘有关人员。一般来说，猎头公司适用于招聘高级管理人员或高级技术人员，职业介绍所适用于招聘中低层的员工。由于高级人才往往掌握一些特殊的本领或才能对企业的作用非常大，各企业都非常重视高级人才的使用和管理，高级人才本人也基本上都有了合适的位置，因此高级人才的流动性相对较小，用一般的招聘方式很难获得，在这种情况下，猎头公司应运而生，在国外，猎头服务早己成为企业求取高级人才和高级人才流动的主要渠道之一，在我国也有越来越多的企业开始接受这一招聘方式。 优质高效的人才库是猎头公司最重要的资源之一，一般猎头公司都会建立自己的人才库，而搜寻手段和渠道则是猎头服务专业性最直接的体现，因此人才猎取的成本较高，通常一次性费用是被猎取人才年薪的3至5，但如果把企业自己招聘人才的时间成本、人才素质差异等隐性成本计算进去，猎头服务不失为一种经济、高效的方式。 职业介绍所承担着双重角色，既为企业选人，也为求职者择业，因此职业介绍所能够掌握大量的人才供应和需求信息，企业可以很方便地在职业介绍所的资料库中查询符合条件的人员资料，具有针对性强、费用低等优点，但这种方式一般只适用于中低层员工的招聘。D.推荐自荐推荐自荐通常是在企业没有明确进行公开招聘的情况下，由企业的员工、客户、合作伙伴等熟人推荐人选，或由自己推荐自己。推荐的优点是对候选人的情况比较了解，比较可靠，招聘成本也比较低，缺点是推荐的时间不确定，有可能企业需要用人的时候没有推荐人选，企业不需要招人的时候却频频推荐，而且推荐人选的数量和素质也不确定。一般企业很少接受自荐的方式，一方面对自荐者的情况不了解，另一方面自荐的时机与企业的招聘计划难以吻合，在一定程度上影响了企业的正常工作，所以自荐的成功率很低。外部招聘优点：有利于企业的发展和创新，避免企业内部的近亲繁殖。新员工会带来不同的价值观和新观点、新思路、新方法，使得企业在管理和技术方面都能够得到完善和改进，为企业的发展产生新的动力；有利于了解外部信息，树立企业形象，外部招聘是一种有效的与外部信息交流的方式，通过与候选人的面试沟通，可以了解外部市场的行情、企业的动态、招聘岗位的市场薪资状况等；外部招聘会起到广告的作用，树立企业良好形象，从而形成良好的口碑；产生鲶鱼效应，激发内部员工的斗志和潜能。通过从外部招聘优秀的人员，在无形中给组织原有员工施加压力，形成危机意识，树立标杆榜样，激发他们的斗志和潜力，促使大家的共同进步；有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。内部同事之间的互相竞争，会产生矛盾，不利于企业的运作和管理。外部员工的引入可能对于此种情况产生平衡的作用，避免了组织成员间的不团结。 外部招聘缺点：甄选时间较长，决策难度大，从确定招聘岗位需求到最终录用新员工并入职，这中间要耗费较长的时间；况且通过若干次面试或者各种素质的测评就必须判断候选人是否符合本组织空缺岗位的要求，有一定的难度，会增加决策风险；成本较高，外部招聘需要通过不同的渠道来发布招聘信息或者通过中介机构、猎头招募时，需要支付一定的费用，加上后续的选拔过程，需要很多招聘人员参与，这就需要花费较多的人力、财力，还占用了大量的时间；新员工角色进入慢，外聘员工需要花费较长的时间来进行磨合和定位，学习和培训成本较高，很可能会出现“水土不服”的现象，很难融入到企业文化之中，影响了工作的开展和创造力的发挥；影响内部员工的积极性，外部招聘可能会挫伤有上进心、有事业心的内部员工的积极性和自信心，或者引发内部人才之间的冲突和矛盾。2.3招聘在企业中的战略地位及作用招聘是企业获取人才的主要途径，是人力资源开发与管理的第一个环节，它与人力资源其他管理工作的关系非常密切，招聘在人力资源开发与管理中的作用与地位，见图2-1。工作说明书工作规范（任职资格）人力资源规划 绩效管理招聘选拔 员工培训 职业管理人力资源整合 员工调控 薪酬管理 企业目标的实现工作分析与工作设计 图2-1 招聘工作在人力资源管理系统中的重要作用示意图（资料来源：孙卫敏 招聘与选拔. 山东人民出版社 2004 P102）2.4.1 招聘与人力资源规划人力资源规划是指组织根据其战略发展要求，对实现组织目标所需要的人力资源进行预测，对组织现有的人力资源进行分析与统筹，对可能的人力资源进出途径进行统筹安排的过程。有效的人力资源规划可以通过一系列的计划和安排，实现人员的适时、适量、适当的补给，促成战略目标的达成，一方面满足变化的组织对人力资源的需求：另一方面最大限度地开发利用组织内现有人力资源的潜力。因而，它是招聘的基础，规定了在特定的时期需要招聘新员工的部门、职位、数量、时间等。人力资源规划与企业战略规划是有明显的一致性。一方面人力资源规划的期限能够使组织有足够的时间对人力资源预测所揭示的潜在问题和需要作出调整，另一方面人力资源规划的期限和组织的其他重要战略规划的期限紧密联系，保持一致，从而对战略规划起到支撑作用。因此，人力资源规划是人力资源管理和企业战略之间的桥梁，从而也是招聘和战略之间的桥梁。2.4.2 招聘与工作分析工作分析是招聘的基础工作。工作分析是在明确岗位工作性质、内容、职责、权限、难度与环境等基础上，提出承担岗位工作人员的任职资格。根据任职资格，企业可以制定每个岗位招聘人员的条件，包括专业、学历、从事相关工作的年限、知识与技能要求等。这些任职资格条件为招聘中的选拔工作提供了科学的标准。从另一方面来讲，对招聘录用人员的素质、工作胜任情况、当地人力资源市场的供求情况等进行综合分析，以确定岗位任职资格是否合理。因此，工作分析是招聘工作的基础，招聘又可以通过实践验证工作分析的适用性，并为工作分析结果的调整提供基础信息。2.4.3 招聘与绩效管理企业往往根据岗位职责与岗位工作制定岗位考核标准。通过招聘将录用员工安置到相应的岗位上，企业通过定期的绩效考核了解其工作表现、职责履行情况与工作业绩，考核主要是针对岗位工作人员的绩效。因此，绩效考核结果可以反映新招聘员工是否胜任岗位工作，以此来判断招聘工作的质量。此外，绩效考核的结果还可以发现新员工工作的差距，如果差距是在可接受范围之内，新员工的主管应通过绩效反馈面谈，与其探讨改进工作绩效的方法，通过改进工作方式方法提高新员工的绩效水平与工作能力，从而帮助新员工胜任岗位工作。由此说明，绩效管理还有助于提高招聘录用员工的工作胜任力。绩效管理使管理者了解和掌握组织成员完成工作目标的情况；表达了管理层对员工工作的要求和发展期望，获得员工对组织的看法和建议，建立管理者与员工的沟通渠道。在不断沟通的过程中，员工可以明确自己履行职务的目标、职责和要求，了解组织对自己的期望和要求，找出差距，调整工作方式，提出自己的发展要求，了解组织可能给予的支持和帮助，更好的使自己的个人职业生涯计划与组织战略发展要求相结合，在改善绩效的同时，避免或减少了企业员工因个人发展与企业发展的不协调而导致的员工流失，从而减少了招聘的需求数量和频率，降低招聘的成本。绩效管理通过建立和完善公平、公正、合理的绩效评价体系，对员工进行360度的公正、合理的评价，得到对员工关于工作效率、工作结果、工作能力和工作态度四个方面的判断，从而成为企业制定员工任用、调配或晋升的依据。组织和员工的绩效状态可以反映诸多问题，如员工对组织文化的认同度、组织结构设计的合理性、职业发展通道和晋升机制的是否完善等，这方面的问题都涉及组织结构的调整和企业内部人力资源的再配置，同时员工绩效状态也是对招聘效果的一种衡量标准。2.4.4 招聘与员工培训经招聘选拔录用的员工，他们的素质将从几个方面影响培训工作。首先，新员工的素质直接影响培训费用的投入。如果招聘录用的员工都是训练有素的“经验型”员工，企业可以只对他们进行侧重于企业文化、规章制度等简单的岗前培训，这样可以为企业节省用于岗位技能培训方面的费用。其次，新员工的素质会影响到培训的效果。新员工的基础如何，直接影响到培训投入的效果，如果他们的功底比较扎实，接受能力比较强，可以在较短时间内完成培训内容，培训的效果较好。但是，如果基础较差，企业则需投入更多的人力与时间对新员工进行培训，培训效果较差。最后，新员工的素质将影响到培训的合格率。新招聘录用员工的业务素质、品质、价值观是否与企业相吻合等因素都将影响到新员工培训的合格率，该比率也反映了招聘工作的效果。2.4.5 招聘与薪酬管理薪酬管理是指企业向员工提供的用以吸引、保留和激励员工的报酬，具体包括：工资、奖金、福利、股票期权等。合理的薪酬设计可以将组织的目标和管理者的意图及时、有效地传递给员工，使员工个人行为与组织目标一致化。公平合理的薪酬制度应该建立在科学的岗位评价基础之上，岗位评价的维度包括岗位的难度、危险度、复杂度以及对任职者的能力要求，由此确定每个岗位对企业的贡献度，通常用相对价值来表示。每个岗位的相对价值决定了岗位的薪酬水平。因此，岗位薪酬是针对岗位自身的价值而言的。招聘录用的新员工能够胜任岗位的工作需要，它所获取的报酬与其付出的劳动是匹配的。但是，如果录用的新员工的能力达不到岗位的需要，不能胜任岗位的工作，就出现了高薪低能的情况，对企业来讲相当于用较高的薪酬雇佣了能力较低的员工，对该岗位的其他员工是不公平的。此外，这样不仅难以完成既定的岗位任务目标，还增加了人力成本。因此，招聘工作的质量将影响企业薪酬管理制度执行中的公平合理性。3民营企业人力资源招聘的现状问题及趋势3.1民营企业招聘现状目前，我国大部分民营企业的人才队伍在建设、运用、培训、流动等方面，与30年前相比都发生了显著变化，但我国民营企业人才状况形势并不容乐观，尽管有一部分企业表面上看起来很重视人才的引进，但民营企业人才运用的整体水平低下，在很大程度上束缚了民营企业的健康高速、又好又快的发展。3.1.1 对招聘管理不够重视虽然改革开放已30多年，但我国的民营企业仍然延续计划经济时期的管理思想，特别是在招聘资源管理上和对人的认识上问题更为严重，表现为重物轻人，重生产管理，轻人力资源管理。3.1.2 招聘管理与企业发展战略不匹配在我国很多民营企业，特别是大型民营企业，对企业发展的战略规划都非常重视。然而，在这些精心制定的“科学”的战略规划中，却很难找到有关人力资源管理的战略规划。即使有，也只是一些规章制度，如工资制度、人员调配、晋升等常规性的工作计划，而没有按照企业发展战略的需要制定员工包括管理人员的开发、选拔、培养、任用、激励等的全面、系统的规划。这样不但使企业很难随着发展的需要及时发现和选拔优秀人才，而且，现有的员工的工作能力、技术水平、思想道德素质等得不到发展，难以调动其积极性、主动性、创造性，更难挖掘员工的潜能，从而严重阻碍了企业发展战略的实现。3.1.3 招聘管理机构不健全、不系统在我国大多数民营企业中，特别是中小企业，没有专门的招聘管理机构，其职能多为总经理或办公室兼任。一方面表现为部门职能设置不科学，功能不健全。另一方面表现为管理部门的工作人员，特别是负责人不称职，素质较低，能力较差。3.1.4 激励机制不科学、不完善一些民营企业，只强调奖金，片面认为“没有钱是不行的”，而忽视了“钱并不是万能的”，更忽视了人除了需要钱之外，还有其他更高级的需要，从而不能充分调动员工的工作热情和积极性。更有甚者，有的企业只强调“管”，认为人都有“奴性”，只要“管住”、“压制住”，就万事大吉了，而忽视了人的“积极性”、忽略了人的“创造性”、忘记了人的“反抗性”。其结果必然是挫伤员工的“积极性”、限制员工的“创造性”、引发员工的“反抗性”。3.1.5 只管使用人才，不管人才的培养很多民营企业的老板，不想更不愿在员工培训上下功夫，实施“不用不招、现用现招、不行再招、只用不养”的功利措施。结果是人才或不进不出或大进大出，原有的被炒掉，新招的又大多不适应、力不从心，所以迟早也被辞退或被炒等，最终导致队伍不稳思想涣散。3.1.6 家族管理模式我国民营企业多采取家族式管理，这种管理方式在企业成立初期有一定优势，但随着企业规模的壮大，这种管理方式的缺陷逐渐显现。目前虽然有不少私营企业建立了现代企业制度，表面上看实行的是现代企业管理方式，但是实际上仍是实行老一套家族式管理，整个企业一人说了算的现象仍普遍存在。民营企业应真正实施现代企业管理模式，放宽视野，大量吸收具有现代管理知识和经验的人才参与企业管理，只有这样企业才能有更好的发展。3.2民营企业做好人才招聘的实际意义 随着知识经济时代的到来，现代企业中人才的争夺无疑已成为企业竞争的重点之一，选用合适的人才对于提高企业的竞争力起着至关重要的推动作用，同时由于选人和用人的直接成本和机会成本同益加大，如何有效地选择企业所需要的人，选调到企业后如何促其发挥才能已成为企业人力资源管理的重要内容。3.2.1 招聘首先满足企业事有人为的需要 企业作为一个以盈利为目的的经营性组织，就是要通过人力对资金、设备、材料、知识、信息等资源进行运作，向消费者提供价值更高的产品或服务，人作为生产要素中最活跃的因素，是企业运作的原动力，离开了人力，其他要素资源将无法发挥作用，因此企业一旦建立，必须要有人来进行运作管理。实际上企业的筹建发展过程，就是人才的聚集过程。首先，企业是由人来筹建的；其次，企业建立后形成基本的组织框架，其中的主要岗位应有人承担；最后，随着企业各项业务的不断发展，分工越细，工作量越大，需设置的岗位越多，需要用的人也就越多。人从哪儿来，最开始可能是组织调配的或是自发形成的，后来基本上是通过招聘招来的，招聘的方式很多，有公开招聘、个人自荐、他人介绍、组织选派等，因此不应把招聘局限于面向社会的公开招聘，为工作岗位选配合适的人的过程都是招聘。3.2.2 招聘有助于提高企业员工队伍的素质在激烈的市场竞争环境中，随着企业的发展，企业的管理水平不断提高，业务不断拓展，经营理念和工作手段也不断改进创新，对员工的素质和技能相应提出了更高的要求，当培训不足以满足提高员工队伍素质的要求时，从企业外部招聘高素质的员工就成为一个合理的选择。通过吸收高素质的员工，不但直接提高员工队伍的整体素质，同时也会在一定程度上让在职员工产生危机感，促进他们不断提高自身素质。3.2.3 招聘有助于调整企业的组织机构 企业作为一个组织是由人组成的，不同的业务发展阶段要求企业有与之相应的组织机构。进行机构调整时也需对人力资源重新进行配置，当现有的人力资源不足以满足调整需要，尤其是当某一个部门规模扩大、业务加强、企业内部人手不足时，就需要从企业外部招聘新员工，以满足业务需要，反过来，当企业为某一个部门或某一项业务招聘新员工时，说明企业准备加大这方面的投入，更加重视这方面的工作，促进企业进行机构调整，当招聘与减员、调岗相结合时，就会有助于实现产业结构的调整，实现工作重心的转移。3.2.4 招聘有助于改进员工的工作作风 招聘对在职员工无疑也是一种压力，新员工的加盟通常会带来一些新的思路和工作方式与方法，以一种崭新的精神风貌积极地投入到工作中去，让在职员工感受到可能会被优秀人才替代或超越的危险，因此他们通常会积极应对，工作更认真更投入，注意不断提高自身的能力素质，做出更好的工作业绩，在这样的竞争氛围中，无疑有助于提高工作效率，改进工作效果，形成一种争先创优的良好局面。3.2.5 招聘有助于树立企业的形象（1）宣传企业的名字、业务和品牌对于企业而言，形象至关重要，它是开拓市场、引导消费的重要保障。一个企业的市场形象主要体现在名字、业务、品牌等方面，这些在招聘过程中都可以得到宣传。首先在招聘广告中，一般都要有一段企业的简介，以便让应聘者及其他社会群体，包括现有的消费者和潜在的消费者，对企业有个大致的了解。如果企业己经在社会上有一定的知名度，通过这种宣传，既可以加深企业给他们的整体印象，也可以让他们更加了解企业的业务和品牌，在招聘信息的转达传递过程中无意间成为企业的宣传员；其次在招聘过程中，应聘者会进一步加深对企业的认识，除了应聘岗位的工作内容本身，招聘组织工作中反映出的企业文化和管理水平，也会给应聘者全面的印象，影响他们对企业的看法，如果欣赏这个企业，无疑会成为企业的宣传员，甚至是忠实的消费者，如果感到失望，也必然会产生相反的作用，可以说招聘活动本身给应聘者形成的印象比企业的任何宣传活动和宣传材料都更加深刻，因此企业应非常重视招聘工作。（2）树立企业重视人才的形象 第一，公开招聘本身就说明企业选人用人的公开、公平、公正性，也在一定程度上说明企业尊重人才，重视人才；第二，招聘能够产生人才的共生效应，清朝康熙帝有诗云：“但得一贤士，可以收群才”，也就是说当企业招聘了一个杰出的人才时，可能会使四方贤才纷纷而至，逐渐形成一个人才群体，同时，当人才聚集在一起时，通过彼此的交流、沟通和影响，会极大促进人才队伍整体素质的提高。一个爱才的企业会受到更多的关注与尊重，对企业而言可谓是名利双收的好事情。（3）宣传企业的管理水平 在招聘实践中，有时会听到这样的抱怨，“招聘这么随意，这种企业不会有什么发展”。的确，招聘工作组织的好坏，反映了一个企业管理水平的高低，直接影响企业的形象。一次成功的招聘，就是企业一次成功的公关活动，有助于得到各方面的认可，增加企业的亲和力，对应聘者来说，是一种吸引，对人才机构、新闻媒体、政府机关等来说，是一种认同。做好招聘工作，重点要注意招聘渠道的选择、广告的形式与内容、招聘考试的题目与环节，以及组织工作是否合理有序、是否准确高效等。3.3民营企业在招聘中存在的主要问题及分