信用社（银行）定岗定编全员竟（选）聘上岗指导意见.doc

信用社（银行）定岗定编全员竟（选）聘上岗指导意见一、机构设置：县级联社按照后台、中台、前台设立内部机构。1、后台机构：综合办公室、稽核监察部、风险监控部、计划财务部、安全保卫部。机构及员工较多的县级联社，根据需要可将综合办公室分设为办公室和人力资源部；机构数量较多、业务量较大的县级联社，根据需要可将计划财务部分设为计划财务部和科技部。2、中台机构：授信审批部、会计结算部。银行卡发卡数量或交易量较大的县级联社可设立银行卡部。3、前台机构：客户经理部、风险资产管理经营中心、营业部。各县级联社可根据需要，设立资金营运中心和票据中心；公司类贷款规模较大的县级联社，可将客户经理部分设为公司业务部和个人业务部；地处设区市城区内的县级联社，根据业务需要，可设立大客户经理部。二、岗位设置及职责1、综合办公室：编制6-9人，其中：主任岗1人，副主任岗1人，党、团、工、文秘及资料员岗、后勤管理岗、法律顾问岗、员工管理岗、绩效考核岗、劳资薪酬岗及社会保险岗4-7人。工勤人员数量根据各县级联社实际情况确定，但最多不超过4人。主要职责：略2、稽核监察部：编制6-9人，原则上按照平均3-5个网点配备1人，其中：经理岗1人，监察岗、稽核员岗5-8人。经过办事处（市联社）考试考核可设置经理级、副经理级监察员、稽核员。主要职责：略三、风险监控部：编制5-7人，其中：经理岗1人，信贷业务运行统计分析岗、贷款管理监督检查岗、五级分类管理岗、负债及中间业务管理岗、内勤岗4-6人。主要职责：略四、计划财务部：编制4-6人，其中：经理岗1人，统计分析岗、资产及费用管理岗、经营目标管理考核岗、科技管理岗3-5人。主要职责：略五、安全保卫部：编制2-3人，其中：经理岗1人，安全检查岗1-2人。可下设押运中心，配备专职司押人员。专职司押人员设置根据金库数量、运钞车数量确定。原则上一个金库、一部运钞车不低于6人，每增加一部运钞车增加3人，每增加一个金库增加2-3人。主要职责：略六、授信审批部：编制3-5人，其中：经理岗1人，专职审批人岗、内勤岗2-4人。主要职责：略七、会计结算部：编制4-9人，其中：经理岗1人，结算岗、清算管理岗、会计辅导岗、现金管理岗、清算资金管理岗、银行卡管理岗3-8人。可下设事后监督中心，编制5-10人，其中：中心主任岗（副经理待遇）1人，事后监督员岗可根据业务量设置4-9人不等，一般按照每日审查1000-2000笔业务设置1人。事后监督中心可根据情况设立，暂不具备集中事后监督条件的可不设立。派驻信用社委派会计若干人，分为二类：一类是有贷款业务的信用社委派制会计，二类是没有信贷业务的信用社委派制会计，可由各社后台主办柜员兼任。主要职责：略八、客户经理部：按人均业务量确定编制。其中：经理岗1人，内勤岗1人，银行卡营销岗1人，客户经理岗若干人、票据管理岗若干人（单独设立票据中心的可取消此岗位）人员设置原则上人均正常贷款不低于3000万元、公司客户不少于10户，人均业务量计算包括经理岗、内勤岗、银行卡营销岗；对待大客户需设立驻厂客户经理的可单独考虑，但必须做出说明报办事处（市联社）审查备案。主要职责：略九、风险资产管理经营中心：按人均业务量确定编制。其中：经理岗1人，风险资产管理岗1-2人、风险资产经营岗若干人（风险资产经营岗人员编制根据业务量配备，原则上业务量较大的县级联社不低于3000万元人，业务量较小的县级联社不低于2000万元人）。主要职责：略十、资金营运中心：编制2-3人，其中：经理岗1人，资金操作员岗1-2人。主要职责：略十一、票据中心：编制3-5人，其中：经理岗1人，操作员岗2-4人。不单独设票据中心的，可将票据中心的职能划入资金营运中心或客户经理部，并在相应部室设立票据管理岗2-3人，也可设立票据分部。十二、营业部：（1）编制14-20人，其中：主任岗1人，委派制会计岗1人，大堂经理1人，柜员岗4-6人，结算岗3-5人，出纳岗4-6人（出纳岗设置不低于4人，必须严格遵守双人管库、正副钥匙不能交叉交接的制度）每增加一部运钞车增加出纳1人。结算岗必须实行敞开化办公，专业化操作。（2）可下设对账中心，编制2-3人。 主要职责：略十三、信用社（分社、储蓄所）1、各户经理部分部经办小额贷款模式（1）信用社：主任岗、会计主管（县级联社委派）岗、柜员岗、复核岗（复核岗为非柜员制情况下所设置的岗位，下同）（2）分社：分社主任岗、会计主管兼复核岗、柜员岗。2、信用社经办小额贷款模式、信用社审批小额贷款模式（1）信用社：主任岗、客户经理岗、会计主管（县级联社委派）岗、柜员岗、复核岗（复核岗为非柜员制情况下所设置的岗位，下同）（2）分社、储蓄所：岗位设置及主要职责与客户经理部分部经办小额贷款模式中分社、储蓄所岗位设置及职责相同。