公司招聘计划书1.doc

xxxxx有限公司招聘计划书 1、招聘的目的及意义随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2014年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2014年第二季度招聘规划。2、招聘的原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。3、度岗位需求状况分析各部门人员需求如下部 门岗 位人 数工 作 地 点招 聘 周 期综合部人事专员1沈阳xxxxxxx前完成销售部销售总监1沈阳xxxxxxx前完成区域经理1沈阳xxxxxxx前完成销售经理1沈阳xxxxxxx前完成客户经理2沈阳xxxxxxx前完成1抚顺xxxxxxx前完成技术部web软件开发1沈阳xxxxxxx前完成IOS软件开发4沈阳待添加的隐藏文字内容2xxxxxxx前完成WINCE应用软件开发1沈阳xxxxxxx前完成Android软件开发3沈阳xxxxxxx前完成C+开发2沈阳xxxxxxx前完成java开发3沈阳xxxxxxx前完成产品经理1沈阳xxxxxxx前完成系统架构设计1沈阳xxxxxxx前完成技术支持1沈阳xxxxxxx前完成软件测试3沈阳xxxxxxx前完成信息录入专员1沈阳xxxxxxx前完成维修工程师1沈阳xxxxxxx前完成美工2沈阳xxxxxxx前完成客服部客服主管1沈阳xxxxxxx前完成客服专员1抚顺xxxxxxx前完成3沈阳xxxxxxx前完成工程部安装工程师5抚顺xxxxxxx前完成安装技师5沈阳xxxxxxx前完成生产部生产工人5沈阳xxxxxxx前完成注：所有岗位及工作职责、任职标准详见招聘信息。4、招聘原则员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 5、招聘方式（1）以网络招聘为主，兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网（具体视情况另定）。（2）报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主；猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定。（3）校园招聘：沈阳各大院校。（4）现场招聘：闯行天下、辽宁省人才市场、沈阳市人才市场。（5）定向招聘：中专技校招聘一线生产技工及工程安装人员。（6）报纸、电视招聘：前程无忧报、智联招聘报、中华英才报、职来职往栏目。（7）其他方式（海报、传单）：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报。（8）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、劳务公司。详细招聘途径部 门岗 位人 数工 作 地 点招 聘 途径（主途径）综合部人事专员1沈阳网络及现场销售部销售总监1沈阳网络、报纸（相关主流媒体）区域经理1沈阳网络、报纸（相关主流媒体）销售经理1沈阳网络及现场客户经理2沈阳网络及现场1抚顺网络及现场技术部web软件开发1沈阳网络、报纸（相关主流媒体）IOS软件开发4沈阳网络、报纸（相关主流媒体）WINCE应用软件开发1沈阳网络、报纸（相关主流媒体）Android软件开发3沈阳网络、报纸（相关主流媒体）C+开发2沈阳网络、报纸（相关主流媒体）java开发3沈阳网络、报纸（相关主流媒体）产品经理1沈阳网络、报纸（相关主流媒体）系统架构设计1沈阳网络、报纸（相关主流媒体）技术支持1沈阳网络、报纸（相关主流媒体）软件测试3沈阳网络、报纸（相关主流媒体）信息录入专员1沈阳网络及现场、学校维修工程师1沈阳网络及现场、劳动市场美工2沈阳网络及现场、学校客服部客服主管1沈阳网络及现场、报纸（相关主流媒体）客服专员1抚顺网络及现场、学校3沈阳网络及现场、学校工程部安装工程师5抚顺网络及现场、劳动市场安装技师5沈阳网络及现场、劳动市场生产部生产工人5沈阳现场、劳动市场、学校6、招聘费用预算序号渠道分类明细收费项目费用（元）合计（元）1、网络招聘（其中有的公司网络赠送报纸）赶集网运用免费招聘名额进行招聘0百姓网运用免费招聘名额进行招聘058同城运用免费招聘名额进行招聘0前程无忧职位发布80个、下载简历500、其中包括（2分之一按钮、特别推荐企业、城市招聘头条、火热招聘等）赠送报纸1/8 四期2380智联招聘职位发布80个、下载简历500、其中包括（2分之一按钮、特别推荐企业、城市招聘头条、火热招聘等）赠送报纸1/16 12期23002现场招聘辽宁省人才展位费（会员价格）4次500元/次1400元闯行天下500元/次1400元3校园招聘沈阳各大院校就业培训中心及中专技校宣讲材料制作，人工费用500元5其他费用易拉宝、企业宣传海报等500元6其他不可预期费用猎头、劳务公司约5000元合 计： 约13480元 综合管理部人力资源部销售部技术部客服部生产部工程部7、招聘架构及人员工作职责（成员名单略）7.1招聘架构7.2 各部门人员工作职责综合管理部：招聘工作主导。人力资源部：招聘工作及面试等一系列工作实施部门及全过程操作者。销售部、技术部、客服部、生产部、工程部：招聘本部门员工面试时进行技术、技能等一系列专业问题考察、验证及给予人力资源部门相对是否可录取意见。8、招聘的实施3月中旬至5月末，招聘高峰阶段，以网络招聘为主及主流媒体（报纸）为主，现场招聘及校园为辅，具体方案如下：（1）每日刷新网络招聘岗位信息，使其招聘信息始终居于前列。（2）参加现场招聘会。（3）参加各相关学校的的免费招聘会。（4）联系各大专业学校的老师负责推荐和信息告知。（5）发动公司内部员工转介绍。（6）进行同行业人员群内进行信息发布招聘、进行同行业从业者竞聘上岗。（7）对招聘信息及简历筛选与应聘者联系，每天集中候选人进行集体面试。（9）每日上报各岗位应聘者信息及符合程度、面试人数、有意向人数。（10）每日整合所规定招聘岗位完成进度表及节点。进行检讨和修正。9、录用决策企业根据面试的综合结果，综合评定后在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。10、入职培训1、新人入职必须证件齐全有效2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。11、招聘效果统计分析1、人力资源部及时更新员工花名册，对此阶段招聘制作全面的招聘效果统计分析；2、根据效果分析的结果，调整改进工作3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。12、招聘原则及注意事项1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。7、招聘过程中若有疑问或非本部门职责范围之内的问题，请向（人力资源部）咨询。请勿私自给予承诺或解答！人力资源部XXXXXXXXX年X月XX日星期日