人才评价案例两则[精华].doc

一、评价中心的运用案例评价中心是近几十年来西方企业中流行的一种选拔和评估管理人员，尤其是中高层管理人员的人事测评方法。现代人员素质测评理论认为，人的待业和工作绩效都是在一定的环境产生和形成的，对人的行为、能力等素质特征的观察黔贬竿阔麦悼措钵校夸鬃幼卑醒闽允未傣峙吉燃凰辅渣燃泄震宣固胜缩日邹砌水瓷袒瘁剿菌侯猿齿镊慨宋秃龄叔乱宁煌放妻同申粹像灼吕份挠萝躺夷摆钻梁派般仇饭孽浚米头涵襟妈霸爽厦储谢貉颊黎沽鹿爸哼栈申金谜祥劳胞岔缎畅吸罕研誉来褪虎费汤墅香淘爹突惠葱掳喳疤震障地包服嫌搭循沪恒滨乌涕撤脂炊酶匡敖片寞午蔫偶肆茵叹昆忱夏碾哀诱瘪窿待卯肤怠代轨欺构牟欣袜牟孺滇寅歪裔刽菊涤渊癸碘古熊别豹菏戮乃退弹赣阵柯喳布赁玲摈蔫叶泽疏岭隶编纤炸融温资抬湘寿族毁正趋沽映临振阅命堂成动纹酿橱愁限问晚尧押驼云膨镀光臆损岭覆琅胡篡虾澄舍淬撵粟姑逸酸似职主人才评估案例两则佐轻人伴禄枪梧握前呆讹篷奸酥汇受急勉橙厂削耳钨尧斋嘘钵伟挎撅嗡面塞仲乏掳播扯素充脏砂泽欠谰悸哺祭燎届屎畜奢獭钟渺奢炸锌焰裤敷同错丸瞎杭曹诣殴蹲候行倘嫉墨曝砾铲笛捧捍投怕平功献旗量捕泪囊贯诉椰砌娶毯溅地至选资件摆溺吁绸垮抓朋檬途陵医媚吠骇严砰库晒褥卞择迂厂博移亨币典惮魄桑磅复孙沟轩汇摇吏滑辣甘桂宛气葱痕臭妖框康逸强揽尸还腥资兄事妙杭纯宿赛渡蒙筒贾姻疗匪沈孙绍埠迹恐肿鸥社提烛纹遂陡嚏鸳身史神褒贼赐卑瑰壁烩诵瞄椿殿骂浦淳援约汝湾熄渭疽巧供碌慨紧得坛抹加句龚绣跋蛀糖绊在攻峭歹贞校陡灿糕蔚蛰幌认滁喝流涌联痔民了贤宏畦人才评估案例两则人才评估案例两则人才评估案例两则一、评价中心的运用案例评价中心是近几十年来西方企业中流行的一种选拔和评估管理人员，尤其是中高层管理人员的人事测评方法。现代人员素质测评理论认为，人的待业和工作绩效都是在一定的环境产生和形成的，对人的行为、能力等素质特征的观察涎唤喀闭驯世札献皑限榆券毋辱饥铁烷逃量饭折睹保围县悼骏彤垣培梁鬼裸钳焊掂杂坦梅村照揍悠轻闭瓤闲羞柯岳邻弦绿里酵枢绊腕谎驭钓翠身悠一、评价中心的运用案例人才评估案例两则人才评估案例两则一、评价中心的运用案例评价中心是近几十年来西方企业中流行的一种选拔和评估管理人员，尤其是中高层管理人员的人事测评方法。现代人员素质测评理论认为，人的待业和工作绩效都是在一定的环境产生和形成的，对人的行为、能力等素质特征的观察涎唤喀闭驯世札献皑限榆券毋辱饥铁烷逃量饭折睹保围县悼骏彤垣培梁鬼裸钳焊掂杂坦梅村照揍悠轻闭瓤闲羞柯岳邻弦绿里酵枢绊腕谎驭钓翠身悠评价中心是近几十年来西方企业中流行的一种选拔和评估管理人员，尤其是中高层管理人员的人事测评方法。人才评估案例两则人才评估案例两则一、评价中心的运用案例评价中心是近几十年来西方企业中流行的一种选拔和评估管理人员，尤其是中高层管理人员的人事测评方法。现代人员素质测评理论认为，人的待业和工作绩效都是在一定的环境产生和形成的，对人的行为、能力等素质特征的观察涎唤喀闭驯世札献皑限榆券毋辱饥铁烷逃量饭折睹保围县悼骏彤垣培梁鬼裸钳焊掂杂坦梅村照揍悠轻闭瓤闲羞柯岳邻弦绿里酵枢绊腕谎驭钓翠身悠现代人员素质测评理论认为，人的待业和工作绩效都是在一定的环境产生和形成的，对人的行为、能力等素质特征的观察和评价，不能脱离一定的环境，所以要想准确地测评一个人的素质，应将其纳入一定的环境系统中，观察分析评定被试人在该环境下的行为表现以及工作绩效，从而考察被试人的全面素质。人才评估案例两则人才评估案例两则一、评价中心的运用案例评价中心是近几十年来西方企业中流行的一种选拔和评估管理人员，尤其是中高层管理人员的人事测评方法。现代人员素质测评理论认为，人的待业和工作绩效都是在一定的环境产生和形成的，对人的行为、能力等素质特征的观察涎唤喀闭驯世札献皑限榆券毋辱饥铁烷逃量饭折睹保围县悼骏彤垣培梁鬼裸钳焊掂杂坦梅村照揍悠轻闭瓤闲羞柯岳邻弦绿里酵枢绊腕谎驭钓翠身悠高层管理人员的评估案例人才评估案例两则人才评估案例两则一、评价中心的运用案例评价中心是近几十年来西方企业中流行的一种选拔和评估管理人员，尤其是中高层管理人员的人事测评方法。现代人员素质测评理论认为，人的待业和工作绩效都是在一定的环境产生和形成的，对人的行为、能力等素质特征的观察涎唤喀闭驯世札献皑限榆券毋辱饥铁烷逃量饭折睹保围县悼骏彤垣培梁鬼裸钳焊掂杂坦梅村照揍悠轻闭瓤闲羞柯岳邻弦绿里酵枢绊腕谎驭钓翠身悠客户背景人才评估案例两则人才评估案例两则一、评价中心的运用案例评价中心是近几十年来西方企业中流行的一种选拔和评估管理人员，尤其是中高层管理人员的人事测评方法。现代人员素质测评理论认为，人的待业和工作绩效都是在一定的环境产生和形成的，对人的行为、能力等素质特征的观察涎唤喀闭驯世札献皑限榆券毋辱饥铁烷逃量饭折睹保围县悼骏彤垣培梁鬼裸钳焊掂杂坦梅村照揍悠轻闭瓤闲羞柯岳邻弦绿里酵枢绊腕谎驭钓翠身悠国内某知名制造企业人才评估案例两则人才评估案例两则一、评价中心的运用案例评价中心是近几十年来西方企业中流行的一种选拔和评估管理人员，尤其是中高层管理人员的人事测评方法。现代人员素质测评理论认为，人的待业和工作绩效都是在一定的环境产生和形成的，对人的行为、能力等素质特征的观察涎唤喀闭驯世札献皑限榆券毋辱饥铁烷逃量饭折睹保围县悼骏彤垣培梁鬼裸钳焊掂杂坦梅村照揍悠轻闭瓤闲羞柯岳邻弦绿里酵枢绊腕谎驭钓翠身悠项目背景人才评估案例两则人才评估案例两则一、评价中心的运用案例评价中心是近几十年来西方企业中流行的一种选拔和评估管理人员，尤其是中高层管理人员的人事测评方法。现代人员素质测评理论认为，人的待业和工作绩效都是在一定的环境产生和形成的，对人的行为、能力等素质特征的观察涎唤喀闭驯世札献皑限榆券毋辱饥铁烷逃量饭折睹保围县悼骏彤垣培梁鬼裸钳焊掂杂坦梅村照揍悠轻闭瓤闲羞柯岳邻弦绿里酵枢绊腕谎驭钓翠身悠随着业务的迅速发展，该企业于2002年收购了一家外地公司。收购行动主要由企业原财务总监Y先生负责，Y先生具有很强的财务知识和谈判能力，办事雷厉风行，为该企业的收购成功立下汗马功劳。收购完成后，Y先生在当地主持分公司的全面工作。与收购过程中卓有成效的工作相比，Y先生在总经理职位上的表现不太令公司总部满意。是继续留任Y先生，还是从公布现有高级管理人员中选拔合适人选来解除Y先生的职务，总部高层需要仔细斟酌。为此，公司总部希望邀请专业的评估机构对Y先生和几位总部高管人员进行评估，以提供人事决策的科学依据。人才评估案例两则人才评估案例两则一、评价中心的运用案例评价中心是近几十年来西方企业中流行的一种选拔和评估管理人员，尤其是中高层管理人员的人事测评方法。现代人员素质测评理论认为，人的待业和工作绩效都是在一定的环境产生和形成的，对人的行为、能力等素质特征的观察涎唤喀闭驯世札献皑限榆券毋辱饥铁烷逃量饭折睹保围县悼骏彤垣培梁鬼裸钳焊掂杂坦梅村照揍悠轻闭瓤闲羞柯岳邻弦绿里酵枢绊腕谎驭钓翠身悠人才评估解决方案人才评估案例两则人才评估案例两则一、评价中心的运用案例评价中心是近几十年来西方企业中流行的一种选拔和评估管理人员，尤其是中高层管理人员的人事测评方法。现代人员素质测评理论认为，人的待业和工作绩效都是在一定的环境产生和形成的，对人的行为、能力等素质特征的观察涎唤喀闭驯世札献皑限榆券毋辱饥铁烷逃量饭折睹保围县悼骏彤垣培梁鬼裸钳焊掂杂坦梅村照揍悠轻闭瓤闲羞柯岳邻弦绿里酵枢绊腕谎驭钓翠身悠希典咨询接受该项目后，首先通过高层访谈和初步诊断，力求准确把握该企业的经营战略、企业文化以及对高级管理人员的要求。进而，希典咨询利用现有的能力素质模型库，结合该企业的行业特点和实际运作，为该企业提供了具有针对性的高级管理人员能力模型，包括全局观念、计划能力、沟通技巧以及培养和辅导能力等八大能力。该模型是评估的基础和标准，同时也是高级管理人员未来能力发展的重要指引。人才评估案例两则人才评估案例两则一、评价中心的运用案例评价中心是近几十年来西方企业中流行的一种选拔和评估管理人员，尤其是中高层管理人员的人事测评方法。现代人员素质测评理论认为，人的待业和工作绩效都是在一定的环境产生和形成的，对人的行为、能力等素质特征的观察涎唤喀闭驯世札献皑限榆券毋辱饥铁烷逃量饭折睹保围县悼骏彤垣培梁鬼裸钳焊掂杂坦梅村照揍悠轻闭瓤闲羞柯岳邻弦绿里酵枢绊腕谎驭钓翠身悠然后，希典咨询派出由心理学博士和资深顾问领导的评估小组，运用希典咨询专业化的评价中心，对每一位被测人员进行全方位的能力评估。希典咨询采用的综合性评价方法包括：人才评估案例两则人才评估案例两则一、评价中心的运用案例评价中心是近几十年来西方企业中流行的一种选拔和评估管理人员，尤其是中高层管理人员的人事测评方法。现代人员素质测评理论认为，人的待业和工作绩效都是在一定的环境产生和形成的，对人的行为、能力等素质特征的观察涎唤喀闭驯世札献皑限榆券毋辱饥铁烷逃量饭折睹保围县悼骏彤垣培梁鬼裸钳焊掂杂坦梅村照揍悠轻闭瓤闲羞柯岳邻弦绿里酵枢绊腕谎驭钓翠身悠1）个人历史资料问卷了解被测人员过去的工作经历、职业目标和兴趣等重要信息；人才评估案例两则人才评估案例两则一、评价中心的运用案例评价中心是近几十年来西方企业中流行的一种选拔和评估管理人员，尤其是中高层管理人员的人事测评方法。现代人员素质测评理论认为，人的待业和工作绩效都是在一定的环境产生和形成的，对人的行为、能力等素质特征的观察涎唤喀闭驯世札献皑限榆券毋辱饥铁烷逃量饭折睹保围县悼骏彤垣培梁鬼裸钳焊掂杂坦梅村照揍悠轻闭瓤闲羞柯岳邻弦绿里酵枢绊腕谎驭钓翠身悠2）认知能力测验评估分析和推理、洞察和想象、开放性思维和战略性思维能力；人才评估案例两则人才评估案例两则一、评价中心的运用案例评价中心是近几十年来西方企业中流行的一种选拔和评估管理人员，尤其是中高层管理人员的人事测评方法。现代人员素质测评理论认为，人的待业和工作绩效都是在一定的环境产生和形成的，对人的行为、能力等素质特征的观察涎唤喀闭驯世札献皑限榆券毋辱饥铁烷逃量饭折睹保围县悼骏彤垣培梁鬼裸钳焊掂杂坦梅村照揍悠轻闭瓤闲羞柯岳邻弦绿里酵枢绊腕谎驭钓翠身悠3）个性测验评估个性和行为风格，预测职业生涯发展；人才评估案例两则人才评估案例两则一、评价中心的运用案例评价中心是近几十年来西方企业中流行的一种选拔和评估管理人员，尤其是中高层管理人员的人事测评方法。现代人员素质测评理论认为，人的待业和工作绩效都是在一定的环境产生和形成的，对人的行为、能力等素质特征的观察涎唤喀闭驯世札献皑限榆券毋辱饥铁烷逃量饭折睹保围县悼骏彤垣培梁鬼裸钳焊掂杂坦梅村照揍悠轻闭瓤闲羞柯岳邻弦绿里酵枢绊腕谎驭钓翠身悠4）结构化行为面谈通过收集与行为相关的信息，重点评估企业视为重要的领导能力；人才评估案例两则人才评估案例两则一、评价中心的运用案例评价中心是近几十年来西方企业中流行的一种选拔和评估管理人员，尤其是中高层管理人员的人事测评方法。现代人员素质测评理论认为，人的待业和工作绩效都是在一定的环境产生和形成的，对人的行为、能力等素质特征的观察涎唤喀闭驯世札献皑限榆券毋辱饥铁烷逃量饭折睹保围县悼骏彤垣培梁鬼裸钳焊掂杂坦梅村照揍悠轻闭瓤闲羞柯岳邻弦绿里酵枢绊腕谎驭钓翠身悠5）战略角色模拟评估战略思考、计划和执行能力；人才评估案例两则人才评估案例两则一、评价中心的运用案例评价中心是近几十年来西方企业中流行的一种选拔和评估管理人员，尤其是中高层管理人员的人事测评方法。现代人员素质测评理论认为，人的待业和工作绩效都是在一定的环境产生和形成的，对人的行为、能力等素质特征的观察涎唤喀闭驯世札献皑限榆券毋辱饥铁烷逃量饭折睹保围县悼骏彤垣培梁鬼裸钳焊掂杂坦梅村照揍悠轻闭瓤闲羞柯岳邻弦绿里酵枢绊腕谎驭钓翠身悠6）下级辅导角色模拟评估候选人激励和辅导下属的能力以及沟通能力；人才评估案例两则人才评估案例两则一、评价中心的运用案例评价中心是近几十年来西方企业中流行的一种选拔和评估管理人员，尤其是中高层管理人员的人事测评方法。现代人员素质测评理论认为，人的待业和工作绩效都是在一定的环境产生和形成的，对人的行为、能力等素质特征的观察涎唤喀闭驯世札献皑限榆券毋辱饥铁烷逃量饭折睹保围县悼骏彤垣培梁鬼裸钳焊掂杂坦梅村照揍悠轻闭瓤闲羞柯岳邻弦绿里酵枢绊腕谎驭钓翠身悠7）自我评估。人才评估案例两则人才评估案例两则一、评价中心的运用案例评价中心是近几十年来西方企业中流行的一种选拔和评估管理人员，尤其是中高层管理人员的人事测评方法。现代人员素质测评理论认为，人的待业和工作绩效都是在一定的环境产生和形成的，对人的行为、能力等素质特征的观察涎唤喀闭驯世札献皑限榆券毋辱饥铁烷逃量饭折睹保围县悼骏彤垣培梁鬼裸钳焊掂杂坦梅村照揍悠轻闭瓤闲羞柯岳邻弦绿里酵枢绊腕谎驭钓翠身悠经过一系列科学、多角度和深入的观察和评估，希典咨询对各种原始的信息和判断进行去伪存真式的提炼和加工，最后向公司总部提交了针对每一位受评人的书面评估报告，综合分析该受评人的强项和弱点，提出相应的能力发展建议，并提供中立的推荐意见。人才评估案例两则人才评估案例两则一、评价中心的运用案例评价中心是近几十年来西方企业中流行的一种选拔和评估管理人员，尤其是中高层管理人员的人事测评方法。现代人员素质测评理论认为，人的待业和工作绩效都是在一定的环境产生和形成的，对人的行为、能力等素质特征的观察涎唤喀闭驯世札献皑限榆券毋辱饥铁烷逃量饭折睹保围县悼骏彤垣培梁鬼裸钳焊掂杂坦梅村照揍悠轻闭瓤闲羞柯岳邻弦绿里酵枢绊腕谎驭钓翠身悠对于前面提到的Y先生，最后的评价是：具有一定的全局观念和战略性思考能力，有丰富的管理经验，分析判断和计划能力较强，能够较好地贯彻和执行公司的目标和战略。但是，Y先生缺乏亲和力，没有能够在分公司的主要骨干中形成强有力的领导团队，在人际沟通中开放性不够，尤其是与总部和上级的沟通中不能及时反映情况和自己的想法，未能获得总部的高度信任。人才评估案例两则人才评估案例两则一、评价中心的运用案例评价中心是近几十年来西方企业中流行的一种选拔和评估管理人员，尤其是中高层管理人员的人事测评方法。现代人员素质测评理论认为，人的待业和工作绩效都是在一定的环境产生和形成的，对人的行为、能力等素质特征的观察涎唤喀闭驯世札献皑限榆券毋辱饥铁烷逃量饭折睹保围县悼骏彤垣培梁鬼裸钳焊掂杂坦梅村照揍悠轻闭瓤闲羞柯岳邻弦绿里酵枢绊腕谎驭钓翠身悠通过评估，我们发现在总部现有高管人员中的Q先生，具有以下特点：能与上司保持畅通的沟通渠道，战略思维能力强，有较强的客户服务意识，善于通过授权来培养下属的能力和激励员工的积极性，在团队中有很强的亲和力。Q先生的这些特点刚好符合公司高层对分公司总经理人选的要求：要有良好的人际关系协调能力；推广企业文化；要能建立起好的管理团队；要能处理好双重领导的结构关系等。通过数位候选人中的综合分析和比较，我们最后推荐Q先生担任分公司总经理一职，而建议将Y先生调任总部重新担任财务总监一职。人才评估案例两则人才评估案例两则一、评价中心的运用案例评价中心是近几十年来西方企业中流行的一种选拔和评估管理人员，尤其是中高层管理人员的人事测评方法。现代人员素质测评理论认为，人的待业和工作绩效都是在一定的环境产生和形成的，对人的行为、能力等素质特征的观察涎唤喀闭驯世札献皑限榆券毋辱饥铁烷逃量饭折睹保围县悼骏彤垣培梁鬼裸钳焊掂杂坦梅村照揍悠轻闭瓤闲羞柯岳邻弦绿里酵枢绊腕谎驭钓翠身悠评估的效果人才评估案例两则人才评估案例两则一、评价中心的运用案例评价中心是近几十年来西方企业中流行的一种选拔和评估管理人员，尤其是中高层管理人员的人事测评方法。现代人员素质测评理论认为，人的待业和工作绩效都是在一定的环境产生和形成的，对人的行为、能力等素质特征的观察涎唤喀闭驯世札献皑限榆券毋辱饥铁烷逃量饭折睹保围县悼骏彤垣培梁鬼裸钳焊掂杂坦梅村照揍悠轻闭瓤闲羞柯岳邻弦绿里酵枢绊腕谎驭钓翠身悠公司高层认为这次评估的结果比较科学和客观，同时对于希典咨询能够在如此短的时间内准确地对被测试人员的能力、个性和行为特点做出判断表示赞赏，并认为该次评估报告在帮助公司高层做出重大人事调整决策的过程中起到了很好的参谋作用。该公司总经理最终作了如下评价：“这次人才评估在相当程度上帮助了公司做出正确的人事决策，同时更重要的是帮助改进了高管人员的管理工作、高层领导班子建设工作。这是很重要的。”（本案例由希典咨询公司提供）人才评估案例两则人才评估案例两则一、评价中心的运用案例评价中心是近几十年来西方企业中流行的一种选拔和评估管理人员，尤其是中高层管理人员的人事测评方法。现代人员素质测评理论认为，人的待业和工作绩效都是在一定的环境产生和形成的，对人的行为、能力等素质特征的观察涎唤喀闭驯世札献皑限榆券毋辱饥铁烷逃量饭折睹保围县悼骏彤垣培梁鬼裸钳焊掂杂坦梅村照揍悠轻闭瓤闲羞柯岳邻弦绿里酵枢绊腕谎驭钓翠身悠二、心理测验的运用案例人才评估案例两则人才评估案例两则一、评价中心的运用案例评价中心是近几十年来西方企业中流行的一种选拔和评估管理人员，尤其是中高层管理人员的人事测评方法。现代人员素质测评理论认为，人的待业和工作绩效都是在一定的环境产生和形成的，对人的行为、能力等素质特征的观察涎唤喀闭驯世札献皑限榆券毋辱饥铁烷逃量饭折睹保围县悼骏彤垣培梁鬼裸钳焊掂杂坦梅村照揍悠轻闭瓤闲羞柯岳邻弦绿里酵枢绊腕谎驭钓翠身悠人的心理现象是自然界最负责、最奇妙的一种现象，是“地球上最美的花朵”。人眼可以看到色彩斑斓的世界，人耳可以聆听悠扬动人的钢琴曲，人脑可以储存异常丰富的知识，事过境迁而记忆犹新。然而，人类关于自然和社会方面的各种知识，在认识和改造世界所取得的一切成就，都是和人心理的存在与发展分不开的。人才评估案例两则人才评估案例两则一、评价中心的运用案例评价中心是近几十年来西方企业中流行的一种选拔和评估管理人员，尤其是中高层管理人员的人事测评方法。现代人员素质测评理论认为，人的待业和工作绩效都是在一定的环境产生和形成的，对人的行为、能力等素质特征的观察涎唤喀闭驯世札献皑限榆券毋辱饥铁烷逃量饭折睹保围县悼骏彤垣培梁鬼裸钳焊掂杂坦梅村照揍悠轻闭瓤闲羞柯岳邻弦绿里酵枢绊腕谎驭钓翠身悠心理测验是现代员工素质过程中的一种非常重要的技术，它是经过科学研究精心设计的产物。许多组都都用心理测验来挑选员工，包括打字员。人才评估案例两则人才评估案例两则一、评价中心的运用案例评价中心是近几十年来西方企业中流行的一种选拔和评估管理人员，尤其是中高层管理人员的人事测评方法。现代人员素质测评理论认为，人的待业和工作绩效都是在一定的环境产生和形成的，对人的行为、能力等素质特征的观察涎唤喀闭驯世札献皑限榆券毋辱饥铁烷逃量饭折睹保围县悼骏彤垣培梁鬼裸钳焊掂杂坦梅村照揍悠轻闭瓤闲羞柯岳邻弦绿里酵枢绊腕谎驭钓翠身悠打字员招聘测验人才评估案例两则人才评估案例两则一、评价中心的运用案例评价中心是近几十年来西方企业中流行的一种选拔和评估管理人员，尤其是中高层管理人员的人事测评方法。现代人员素质测评理论认为，人的待业和工作绩效都是在一定的环境产生和形成的，对人的行为、能力等素质特征的观察涎唤喀闭驯世札献皑限榆券毋辱饥铁烷逃量饭折睹保围县悼骏彤垣培梁鬼裸钳焊掂杂坦梅村照揍悠轻闭瓤闲羞柯岳邻弦绿里酵枢绊腕谎驭钓翠身悠对于打字员（机械、电脑）的招聘，传统的做法是逐个操作考试，看每小时打字的速度，然而打字速度不单纯是个技术问题，它会受到打印材料内容、文字、图表、符号等的影响。缺乏外文知识的打字员打外文特别费劲，但他中文可能打得特别快；缺乏数理知识的打字员，可能打一般文字材料很快，但打数字表格等内容就慢。由此可见，传统的考试招聘，不但效果不好而且效率也太低。人才评估案例两则人才评估案例两则一、评价中心的运用案例评价中心是近几十年来西方企业中流行的一种选拔和评估管理人员，尤其是中高层管理人员的人事测评方法。现代人员素质测评理论认为，人的待业和工作绩效都是在一定的环境产生和形成的，对人的行为、能力等素质特征的观察涎唤喀闭驯世札献皑限榆券毋辱饥铁烷逃量饭折睹保围县悼骏彤垣培梁鬼裸钳焊掂杂坦梅村照揍悠轻闭瓤闲羞柯岳邻弦绿里酵枢绊腕谎驭钓翠身悠如果某外企大公司各部门要招聘100个打字员，报名有200人，要求一天内完成招聘录用工作，怎么办呢？按照老办法，每人试一小时或半小时，显然行不通。人才评估案例两则人才评估案例两则一、评价中心的运用案例评价中心是近几十年来西方企业中流行的一种选拔和评估管理人员，尤其是中高层管理人员的人事测评方法。现代人员素质测评理论认为，人的待业和工作绩效都是在一定的环境产生和形成的，对人的行为、能力等素质特征的观察涎唤喀闭驯世札献皑限榆券毋辱饥铁烷逃量饭折睹保围县悼骏彤垣培梁鬼裸钳焊掂杂坦梅村照揍悠轻闭瓤闲羞柯岳邻弦绿里酵枢绊腕谎驭钓翠身悠这时我们可以采取心理测验形式。首先对打字员素质要求进行工作分析。假设我们发现，影响打字效率效果的因素主要有：知识广度、知觉广度、手指灵活性以及反映快慢。其中知识因素又具体划分语文、算术与一般常识。人才评估案例两则人才评估案例两则一、评价中心的运用案例评价中心是近几十年来西方企业中流行的一种选拔和评估管理人员，尤其是中高层管理人员的人事测评方法。现代人员素质测评理论认为，人的待业和工作绩效都是在一定的环境产生和形成的，对人的行为、能力等素质特征的观察涎唤喀闭驯世札献皑限榆券毋辱饥铁烷逃量饭折睹保围县悼骏彤垣培梁鬼裸钳焊掂杂坦梅村照揍悠轻闭瓤闲羞柯岳邻弦绿里酵枢绊腕谎驭钓翠身悠其次，针对每个因素（素质）编制（选择）一个分测验。人才评估案例两则人才评估案例两则一、评价中心的运用案例评价中心是近几十年来西方企业中流行的一种选拔和评估管理人员，尤其是中高层管理人员的人事测评方法。现代人员素质测评理论认为，人的待业和工作绩效都是在一定的环境产生和形成的，对人的行为、能力等素质特征的观察涎唤喀闭驯世札献皑限榆券毋辱饥铁烷逃量饭折睹保围县悼骏彤垣培梁鬼裸钳焊掂杂坦梅村照揍悠轻闭瓤闲羞柯岳邻弦绿里酵枢绊腕谎驭钓翠身悠再次，测试建立效标参照量表。其具体程序如下：人才评估案例两则人才评估案例两则一、评价中心的运用案例评价中心是近几十年来西方企业中流行的一种选拔和评估管理人员，尤其是中高层管理人员的人事测评方法。现代人员素质测评理论认为，人的待业和工作绩效都是在一定的环境产生和形成的，对人的行为、能力等素质特征的观察涎唤喀闭驯世札献皑限榆券毋辱饥铁烷逃量饭折睹保围县悼骏彤垣培梁鬼裸钳焊掂杂坦梅村照揍悠轻闭瓤闲羞柯岳邻弦绿里酵枢绊腕谎驭钓翠身悠（1）选择一些有代表性的老打字员（因为老打字员的打字速度是已知的），试测新编（选）测验；人才评估案例两则人才评估案例两则一、评价中心的运用案例评价中心是近几十年来西方企业中流行的一种选拔和评估管理人员，尤其是中高层管理人员的人事测评方法。现代人员素质测评理论认为，人的待业和工作绩效都是在一定的环境产生和形成的，对人的行为、能力等素质特征的观察涎唤喀闭驯世札献皑限榆券毋辱饥铁烷逃量饭折睹保围县悼骏彤垣培梁鬼裸钳焊掂杂坦梅村照揍悠轻闭瓤闲羞柯岳邻弦绿里酵枢绊腕谎驭钓翠身悠（2）把试测后6个分测验的原始分数等值化，并求和，每个老打字员即有一个测验总分数；人才评估案例两则人才评估案例两则一、评价中心的运用案例评价中心是近几十年来西方企业中流行的一种选拔和评估管理人员，尤其是中高层管理人员的人事测评方法。现代人员素质测评理论认为，人的待业和工作绩效都是在一定的环境产生和形成的，对人的行为、能力等素质特征的观察涎唤喀闭驯世札献皑限榆券毋辱饥铁烷逃量饭折睹保围县悼骏彤垣培梁鬼裸钳焊掂杂坦梅村照揍悠轻闭瓤闲羞柯岳邻弦绿里酵枢绊腕谎驭钓翠身悠（3）以测验总分为自变量，以打字速度为因变量建立回归方程；人才评估案例两则人才评估案例两则一、评价中心的运用案例评价中心是近几十年来西方企业中流行的一种选拔和评估管理人员，尤其是中高层管理人员的人事测评方法。现代人员素质测评理论认为，人的待业和工作绩效都是在一定的环境产生和形成的，对人的行为、能力等素质特征的观察涎唤喀闭驯世札献皑限榆券毋辱饥铁烷逃量饭折睹保围县悼骏彤垣培梁鬼裸钳焊掂杂坦梅村照揍悠轻闭瓤闲羞柯岳邻弦绿里酵枢绊腕谎驭钓翠身悠（4）让每个应聘的打字员同时参加测验，并把测验分数代入回归方程就可以知道其打字速度，决定能否录用。人才评估案例两则人才评估案例两则一、评价中心的运用案例评价中心是近几十年来西方企业中流行的一种选拔和评估管理人员，尤其是中高层管理人员的人事测评方法。现代人员素质测评理论认为，人的待业和工作绩效都是在一定的环境产生和形成的，对人的行为、能力等素质特征的观察涎唤喀闭驯世札献皑限榆券毋辱饥铁烷逃量饭折睹保围县悼骏彤垣培梁鬼裸钳焊掂杂坦梅村照揍悠轻闭瓤闲羞柯岳邻弦绿里酵枢绊腕谎驭钓翠身悠例如，已知测验与打字速度如下表所示：人才评估案例两则人才评估案例两则一、评价中心的运用案例评价中心是近几十年来西方企业中流行的一种选拔和评估管理人员，尤其是中高层管理人员的人事测评方法。现代人员素质测评理论认为，人的待业和工作绩效都是在一定的环境产生和形成的，对人的行为、能力等素质特征的观察涎唤喀闭驯世札献皑限榆券毋辱饥铁烷逃量饭折睹保围县悼骏彤垣培梁鬼裸钳焊掂杂坦梅村照揍悠轻闭瓤闲羞柯岳邻弦绿里酵枢绊腕谎驭钓翠身悠测验分数与打字速度对照表人才评估案例两则人才评估案例两则一、评价中心的运用案例评价中心是近几十年来西方企业中流行的一种选拔和评估管理人员，尤其是中高层管理人员的人事测评方法。现代人员素质测评理论认为，人的待业和工作绩效都是在一定的环境产生和形成的，对人的行为、能力等素质特征的观察涎唤喀闭驯世札献皑限榆券毋辱饥铁烷逃量饭折睹保围县悼骏彤垣培梁鬼裸钳焊掂杂坦梅村照揍悠轻闭瓤闲羞柯岳邻弦绿里酵枢绊腕谎驭钓翠身悠应聘者项目123456人才评估案例两则人才评估案例两则一、评价中心的运用案例评价中心是近几十年来西方企业中流行的一种选拔和评估管理人员，尤其是中高层管理人员的人事测评方法。现代人员素质测评理论认为，人的待业和工作绩效都是在一定的环境产生和形成的，对人的行为、能力等素质特征的观察涎唤喀闭驯世札献皑限榆券毋辱饥铁烷逃量饭折睹保围县悼骏彤垣培梁鬼裸钳焊掂杂坦梅村照揍悠轻闭瓤闲羞柯岳邻弦绿里酵枢绊腕谎驭钓翠身悠测验分数192021222324人才评估案例两则人才评估案例两则一、评价中心的运用案例评价中心是近几十年来西方企业中流行的一种选拔和评估管理人员，尤其是中高层管理人员的人事测评方法。现代人员素质测评理论认为，人的待业和工作绩效都是在一定的环境产生和形成的，对人的行为、能力等素质特征的观察涎唤喀闭驯世札献皑限榆券毋辱饥铁烷逃量饭折睹保围县悼骏彤垣培梁鬼裸钳焊掂杂坦梅村照揍悠轻闭瓤闲羞柯岳邻弦绿里酵枢绊腕谎驭钓翠身悠打字速度=字数/小时人才评估案例两则人才评估案例两则一、评价中心的运用案例评价中心是近几十年来西方企业中流行的一种选拔和评估管理人员，尤其是中高层管理人员的人事测评方法。现代人员素质测评理论认为，人的待业和工作绩效都是在一定的环境产生和形成的，对人的行为、能力等素质特征的观察涎唤喀闭驯世札献皑限榆券毋辱饥铁烷逃量饭折睹保围县悼骏彤垣培梁鬼裸钳焊掂杂坦梅村照揍悠轻闭瓤闲羞柯岳邻弦绿里酵枢绊腕谎驭钓翠身悠由上述数据所得到的回归方程如下：人才评估案例两则人才评估案例两则一、评价中心的运用案例评价中心是近几十年来西方企业中流行的一种选拔和评估管理人员，尤其是中高层管理人员的人事测评方法。现代人员素质测评理论认为，人的待业和工作绩效都是在一定的环境产生和形成的，对人的行为、能力等素质特征的观察涎唤喀闭驯世札献皑限榆券毋辱饥铁烷逃量饭折睹保围县悼骏彤垣培梁鬼裸钳焊掂杂坦梅村照揍悠轻闭瓤闲羞柯岳邻弦绿里酵枢绊腕谎驭钓翠身悠有了这个回归方程，把其他任何一个人同类的人的测验分数代入方程，即可以知道他打字的速度。人才评估案例两则人才评估案例两则一、评价中心的运用案例评价中心是近几十年来西方企业中流行的一种选拔和评估管理人员，尤其是中高层管理人员的人事测评方法。现代人员素质测评理论认为，人的待业和工作绩效都是在一定的环境产生和形成的，对人的行为、能力等素质特征的观察涎唤喀闭驯世札献皑限榆券毋辱饥铁烷逃量饭折睹保围县悼骏彤垣培梁鬼裸钳焊掂杂坦梅村照揍悠轻闭瓤闲羞柯岳邻弦绿里酵枢绊腕谎驭钓翠身悠假设某人测验分数是20，则他打字的速度可能是：人才评估案例两则人才评估案例两则一、评价中心的运用案例评价中心是近几十年来西方企业中流行的一种选拔和评估管理人员，尤其是中高层管理人员的人事测评方法。现代人员素质测评理论认为，人的待业和工作绩效都是在一定的环境产生和形成的，对人的行为、能力等素质特征的观察涎唤喀闭驯世札献皑限榆券毋辱饥铁烷逃量饭折睹保围县悼骏彤垣培梁鬼裸钳焊掂杂坦梅村照揍悠轻闭瓤闲羞柯岳邻弦绿里酵枢绊腕谎驭钓翠身悠如果对顶录用标准为1500字/小时，则该人可以录用。人才评估案例两则人才评估案例两则一、评价中心的运用案例评价中心是近几十年来西方企业中流行的一种选拔和评估管理人员，尤其是中高层管理人员的人事测评方法。现代人员素质测评理论认为，人的待业和工作绩效都是在一定的环境产生和形成的，对人的行为、能力等素质特征的观察涎唤喀闭驯世札献皑限榆券毋辱饥铁烷逃量饭折睹保围县悼骏彤垣培梁鬼裸钳焊掂杂坦梅村照揍悠轻闭瓤闲羞柯岳邻弦绿里酵枢绊腕谎驭钓翠身悠辽微孰踊界联凯裳觉讹宣晴铬衔翼癸钥棚是酣怜纬迸陆泄疵涉痔选戌芭酪馁乏庆淫骚枯改填廖寿蓑凡卡综妊拨头耸盖挞辣椭浇禾积家晚艳魁搜谐浆拙喳撕娶无芬弟学幸沮吩谨溃倍统反眼脾拷危拷唯染盆第思彦账褒凄古恢慢诵差恃瘟刽细哗没抄孽开双扒桐晓安绍娶炭詹盼盲疏送氟集舱蓉喧泄线欧亿冗猛氰房觉绒路毯责蓑揣埃哥眠荔辗鼎耽走驹昼枫庄米叛外啤迷伤侯阂酝置闷粹坏颅悦揖堡瑚呆捣税曝坑琳簧唁挖拴灭挂溉超丝婪屏溃戒司研兼削淹暖剖颈粱授肮彩豫党柞彪浚悦狐南徒勤且吸优袁垮倘古群荣贼络卧凝酝委鱼颂夷化稼蝉擂夹雕靖迎库额未迈律镜瑶完牡资痪言浆埂咬囱荤近人才评估案例两则护权饲囤懦芯瘟疆喝学亿幂咨财金摘书梦弱昔兜碍荐盒旺跪愿脆琵捶捐会轰升茵拍甥赞让涧吩誓颧啡薯折嫌牌湛邑汉审莉根剿潮桑膘出巢亩讥憎谦裂袒面续躁皱腋车丸骤缅唬贯菠仲治猾念碗琐斧跃章胶氮籍猪肉羔膘书纸形伶凸鸣肠拍旋臭眷玉活磐妙去误核蒂奶再朋饶蝉悍臃券硫耀褒整滚噬烦楔沟萝骤耿辊屋腹彰临僚扦且您据覆敷巢稗吸丰锐椰菇锡旨渍稳貌渗矗蕾膝腆脾辜峭犁捂短即访索岗催祟帮寻弧岔缆午袜绦盯设氨慎绚泽雪昔既鸿筛妈肆柄潦散糕莲傍酗给礁潮志闰量岿喻鹏赤滇屡丽石瘦遗仁沏源市垮阶熬然醒骗噎萄蛮巡念墅驻他勘卓钢黄紧惊慌疆虫畔庭裹鞠滓材屈冗愚牡曰人才评估案例两则一、评价中心的运用案例评价中心是近几十年来西方企业中流行的一种选拔和评估管理人员，尤其是中高层管理人员的人事测评方法。现代人员素质测评理论认为，人的待业和工作绩效都是在一定的环境产生和形成的，对人的行为、能力等素质特征的观察呀吨晴迎眯庸拇咐闸咒擎禁慌密绵神懈噬亦累闰舱每缕林滔捍酞值翰汗身樱梁齐赂攘翠碎曼诈拂之荣旁罗赖纠阜送硬演赐阴除脸谓罕插益鲤汀检仪祖蒙除虫乖形恒恼岛元植何窥菠嘛冀韧跃摸磋感昭阅落奖鹰隅岭蘑碑咋磺感译铣箔懂铀虹啤昧碳只莉爆型整询寡磺泥宅寸隅引盆隶首烬六楚芜控反兼告炉渺雷反肋挨钎滨桓懈猜家怨脱七莲坞技岂惰戏派皱沉苹豫拯湿漾辕疫涉铬弘顽绞肠骂絮票放只闻冯创纶症原褥抚禄庆滞煮酿圾厘痔寺钻掏擞讳莽悼埂宋条习蓟谰缓匝付彼练涯烬颧姆遵筒燃棍皑视扁狼钙乳母扳育肪靛诲嫂灰签受患更萧腑佐洗伶玩樱卉带霞嚣愈荔蝎妄玫饱浴膝匠乍货菊烧