第二篇专业工程管理与实务：市政公用工程施工项目成本管理课件.ppt

市政公用工程(二建)市政公用工程施工项目成本管理,一、内容提要1、掌握项目目标成本责任制的内容2、掌握项目目标成本计划的编制二、重点、难点1、掌握项目目标成本责任制的内容2、掌握项目目标成本计划的编制三、内容讲解,2K320010 市政公用工程施工项目成本管理2K320011 掌握市政公用工程施工项目目标成本责任制内容一、预算、计划、统计、合同人员的管理责任内容 1全面、合理编制分析施工项目直接成本，为确定施工项目目标成本提供依据；2了解工程形象进度，及时按规定计量，定期对已完工程产值进行计划成本与实际成本的分析工作，提出纠偏意见，使施工项目目标成 本处在受控状态；3研究合同的不确定项目，与项目管理人员配合，增加工程收入；4及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收人；5参加对外经济合同的谈判和决策，严格控制分包。,二、材料人员的管理责任内容1材料采购和构件加工，择优选择。2根据施工进度计划，及时组织材料供应3施工过程中，严格执行限额领料制度，控制消耗，做好余料回收和利用4周转材料及时回收、进退场，节省租费，提高利用率。三、机械设备人员的管理责任内容1.根据施工方案，合理选择机械；2配合项目成本核算人员做好机械设备折旧、摊销分析。,四、工程技术人员的管理责任内容 1合理安排进度计划，严格执行技术规范，确保工程质量，消灭质量事故，降低质量成本；2运用自身技术优势，采用实用的有效技术措施和合理方案，走经济和技术相结合的道路3严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，降低事故成本。五、行政管理人员的管理责任内容1根据施工大纲和施工项目目标成本要求，合理安排后勤人员，节约工资性支出，控制非生产性开支；2管理好行政办公财产物资，防止损坏和流失；3安排好后勤服务，确保工程施工需要。,六、财务成本人员的管理责任内容1严格审核各项成本费用，控制成本支出；2建立月报财务收支计划制度，根据生产需要，平衡调度资金3建立辅助制度，及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以对资源消耗进行有效控制；4定期开展成本分析，及时向项目经理反映成本情况，以便及时采取针对性措施纠正项目成本的偏差；5协助项目经理检查、考核各部门、班组的责任成本执行情况，落实责权利的有关规定。,2K320012 掌握市政公用工程施工项目目标成本计划的编制 施工项目目标成本计划的编制是每个项目经理部及项目经理的一项极其重要的任务。一、项目目标成本计划的组成：项目目标成本由工程直接成本、综合管理(间接)成本组成。二、项目目标成本计划编制的依据 1合同、招投标文件(招标文件、补遗文件、图纸、投标报价清单)；2组织设计；3总体布置即实施方案；4设备的市场价格。,三、项目目标成本计划编制的流程 施工成本计划编制一般分为两个阶段：准备阶段、编制阶段。(一)准备阶段内容 1、人员落实：编制的主要人员：项目经理、项目总工、预算员、材料员、设备员。2踏勘现场 3资料、信息收集 4编制前准备会议(二)编制阶段内容 1目标成本计划的编制；2目标成本计划的复核；3目标成本计划的修正。,四、目标成本计划编制的方法目标成本计划的编制的步骤如下：1、数量复核工程量复核的结果应编制工程数量复核表。2工程单价分析 工程单价分析结果应编制工程单价分析表。3工程两算对比两算对比的结果应编制工程两算对比表。4综合管理(间接)费用分析综合管理(间接)费计算的结果应编制综合管理(间接)费分析表。5目标成本计划编制综合说明,目标成本计划编制说明应包括的内容：(1)描述工程概况；(2)反映工程使用的主要材料价格、施工设备数量、种类、来源和价格等情况；(3)分析中标工程量清单中存在遗漏、错误的数据；(4)详细说明施工方案优化措施费用的投入及效益；(5)与工程相关的其他问题说明。,案例2K3200111背景 某公司已中标某城市高架桥工程，该工程75跨均系现浇预应力箱梁，总长2390m。高架桥面宽30m，桩基均为800、1000钻孔灌注桩，埋置式承台，Y型独立式立柱，地面至箱梁底净高10m左右，全线将上跨4条城市次干道，一条城市主干道，总工期540d。地处闹市，原地面老路交通属城市主要干道，施工工期受房屋动拆迁和公用管线搬迁影响。该公司分析本工程特点和难点后认为，75跨箱梁现浇施工，必须分3个工作区域同时施工才能满足工期要求。,2问题(1)根据本工程的特点，本工程总体施工布置时应注意哪些方面?(2)结合总体施工布置编制项目目标成本计划应注意哪些问题?(3)如何确定人工、材料、机械的耗用和价格?(4)以何种方式具体描述项目目标成本计划编制的结果?,3分析与答案(1)总体布置应注意以下几方面：1)项目管理班子及管理人员的设置；2)施工作业面的划分和安排；3)劳动力投入的初步计划；4)机械设备投入的名称、型号、数量；5)临时设施(生活设施)搭建的规模；6)安全、文明施工的措施。,(2)因此编制项目目标成本计划时要注意下面几个问题：1)招标文件涉及工程造价规定条款而构成的费用；2)投标文件实施工程完成涉及造价承诺条款而构成的费用；3)编制准备会议的决议内容；4)经过优化的施工方案和措施方案。,(3)1)人工的耗用应根据划分的工作区域，结合工期计划中分部分项施工的节点工期，完成该部位任务所投入的人工来确定耗用量；2)人工的单价应根据企业工资和工资性收入两部分组成确定，外来劳务工的工资也应符合国家政策和企业法规确定；3)材料的耗用应根据施工设计图和相关材料消耗定额，周转材料和低值易耗材料的投入应按施工方案进行确定；4)材料的价格应按市场价格，周转材料的摊销应按企业摊销方法计算确定；5)机械设备的耗用应根据施工方案所需的名称、型号、数量确定；6)租用机械设备的价格应按市场价，自有机械设备的折旧应按企业折旧方法确定。(4)工程数量复核表；工程单价分析表；工程两算对比表；综合管理(间接)费分析表,2K320013 掌握市政公用工程施工项目目标成本的分解,施工项目成本是成本控制和成本核算的基础，是施工项目降低成本的指导文件，是设立项目目标成本的依据。一、施工项目目标成本分解的依据1招投标文件；2施工总体方案布置；3已设立的项目目标成本；4施工进度网络计划。,二、施工项目目标成本分解的方法 施工项目目标成本分解方法可根据工程性质、类别或特点进行，一般可选择以下方法：1根据总工期生产进度网络节点计划分解；2，按月形象进度计划分解3按施工项目直接成本和间接成本分解；4按成本编制的工、料、机费用分解。,施工总平面布置是施工组织总设计的主要组成部分，是用来表示合理利用整个项目场地的规划和布置，是布置施工现场的依据。施工平面图设计的优劣直接影响到施工进度、生产效率和经济效益。如果施工平面图设计得好，将会保证工程进度，合理控制工程成本。它是按照施工部署、施工方案和施工总进度的要求，将施工现场的道路交通、仓库、材料堆场、搅拌站、材料加工厂、临时房屋、临时水、电管线、生产和生活设施的合理布置，以图纸形式表现出来，从而正确处理施工期间所需临时设施和永久建筑、拟建建筑物之间的空间关系，以指导现场进行有组织、有计划的施工。,案例2K3200121背景 某公司已中标某高架桥工程，该工程均系现浇预应力箱梁，总长2390m。高架桥面宽30m，桩基均为800、1000钻孔灌注桩，埋置式承台，Y形独立式立柱，地面至箱梁底净高10m左右，全线将上跨4条城市次干道，一条城市主干道，总工期540d，即18个月。工程中标价18500万元，经过建设工程项目成本预测分析编制，设立的项目目标成本17525万元，其中直接成本17015万元，间接成本510万元。根据总体安排分3个施工区域，配备相应的直接生产人员和工程所需的机械设备，组建了24人的管理班子。,2。问题(1)根据施工特点，采取哪种方法分解施工项目目标成本?(2)施工项目目标成本分解注意哪些内容?(3)施工项目目标成本分解如何方便成本分析?,3分析与答案（1）采用施工项目的直接成本和间接成本分解目标成本。(2)施工项目目标成本的分解，一定要方便成本分析(核算)，过程中能及时发觉问题，制定整改措施，使施工项目目标成本真正起到控制的纲领文件。(3)1)对固定成本中的直接成本分解时，应尽量做到针对项目部位再分解它的具体人工、材料费用及施工过程中各阶段的费用2)对可变成本中的直接成本分解时，也应针对项目部位再分解它的具体人工、周转设备和机械费用及施工过程中各阶段的费用，以便计划变化对该费用投入的调整。,2K320014 掌握市政公用工程施工项目目标成本分析,一、施工项目目标成本分析的目的 主要目的是控制成本消耗，提高效益水平。二、施工项目目标成本分析的方式(一)定期分析(二)专业分析(三)综合分析 由成本核算人员及时收集，加以整理汇总形成综合分析报告。,三、施工项目目标成本分析的内容(一)施工产值进行施工产值分析需建立下列基础资料：1已完工程实物数量的台账；2已完工程产值的台账；3验工计价月报。(二)耗用材料同时需建立下列基础资料：1周转材料月报；2主要材料月报。,(三)机械、设备同时需建立下列基础资料：1机械设备租赁月报；2自有机械设备折旧、摊销月报。(四)间接费用需建立下列基础资料：1固定资产折旧月报；2行政管理费月报；3劳动工资及辅助性工资月报；4其他间接费用月报等。四、施工项目目标成本分析的方法分析一般采取下列方法贯穿工程实施全过程。(一)实物量法(二)单价法,案例2K3200141背景 某公司已中标某城市高架桥工程，该工程均系现浇预应力箱梁，总长2390m。高架桥面宽30m，桩基均为800、1000钻孔灌注桩，埋置式承台，Y型独立式立柱，地面至箱梁底净高lOm左右，全线将上跨4条城市次干道，一条城市主干道，总工期540d，即18个月。工程中标价18500万元，经过建设工程项目成本预测分析编制，设立的项目目标成本17525万元，其中直接成本17015万元，间接成本510万元。根据总体安排分3个施工区域，配备相应的直接生产人员和工程所需的机械设备，组建了24人的管理班子。,2问题(1)如何建立各种基本台账和登录各种基本数据?（）(2)如何进行计划成本和实际成本的分析?(3)如何将各专业部门分析资料汇总?,3分析与答案(1)施工项目目标成本分析时，一般设立以下几类台账：1)施工产值类分析台账；2)材料耗用类分析台账；3)机械设备折旧类分析台账；4)间接费用类分析台账。（2）三种方式：定期分析、专业分析和综合分析。(3)一般情况采用一表式汇总。,例题：背景资料（06试题）A公司承建某城市跨线立交桥工程，该桥上部结构为三跨钢一混凝土组合梁，墩台下部为双排钻孔灌注桩，施工合同规定工期为184天，工程质量为合格.项目经理为提高公司声誉，将工期定为160天，质量标准定为优良。开工前，项目部对成本进行了预测，编制了成本计划，并依据计划指标进行了成本控制。施工过程中该项目发生了以下事件增加了工程成本：情况一：针对合同已发生的变更未能及时办理索赔手续；情况二：受租用的钻孔机械型号的限制，钻孔桩成孔进度缓慢，以致延误工期造成机械和人工费用的增加；情况三：当桥台混凝土浇筑完成后，拆模时发现局部混凝土表面在模板的拼缝处漏浆、错台超差现象，由于未能通过验收，需进行表面修补处理,问题情况一、二、三分别属于项目部哪个岗位人员的管理责任?参考答案：情况一属于预算、计划、统计、合同人员的责任情况二属于机械设备人员的责任情况三属于工程技术人员的责任,专业工程管理与实务市政公用工程施工项目合同管理,2K320020市政公用工程施工项目合同管理,一、内容提要1、掌握市政公用工程施工项目合同管理的规定2、掌握市政公用工程施工项目合同管理的内容3、掌握市政公用工程施工索赔的程序4、掌握市政公用工程施工图预算的编制依据和方法5、熟悉市政公用工程工程量清单计价6、掌握市政公用工程现场管理内容和要求7、掌握市政公用工程文明施工要求,二、重点、难点1、掌握市政公用工程施工项目合同管理的规定2、掌握市政公用工程施工项目合同管理的内容3、掌握市政公用工程施工索赔的程序4、掌握市政公用工程施工图预算的编制依据和方法5、掌握市政公用工程现场管理内容和要求6、掌握市政公用工程文明施工要求三、内容提要,2K320020 市政公用工程施工项目合同管理2K320021 掌握市政公用工程施工项目合同管理的规定一、签订建设工程合同的法律依据 1、合同法 2建筑法规定，发包单位与承包单位应依法订立书面合同 3民法通则也是签订建设工程合同的法律依据。,二、施工项目合同履行中涉及的法律规定 1中华人民共和国公证暂行条例 2中华人民共和国仲裁法或中华人民共和国民事诉讼法 3中华人民共和国标准法 4中华人民共和国土地管理法 5中华人民共和国招标投标法、中华人民共和国专利法、中华人民共和国文物保护法、中华人民共和国担保法、中华人民共和国保险法、中华人民共和国环境污染防治法、中华人民共和国道路交通管理条例、城市市容和环境卫生管理条例以及中华人民共和国反不正当竞争法,三、承包合同的合法性分析合法的工程合同必须符合如下基本要求；1工程项目已具备招标投标、签订和实施合同的一切条件，包括：(1)项目立项的批准文件。(2)工程建设的许可证，建设规划文件，城建部门的批准文件。(3)招标投标过程符合法定的程序。2工程承包合同的目的、内容(条款)和所定义的活动符合合同法和其他各种法律的要求。3各主体资格的合法性、有效性。,2K320022 掌握市政公用工程施工项目合同管理的内容 施工项目合同施工阶段履行中承包人一方的管理内容一般包括：一、项目经理部必须履行合同的内容 1项目经理应负责组织施工合同的全面执行。2遵守合同法规定的各项原则。3发生不可抗力使合同不能履行或不能完全履行的，应依法及时处理。4履行分包合同时，承包人应当就承包项目向发包人负责；分包人就分包项目向承包人负责。因分包人过失给发包人造成损失，承包人承担连带责任。（总包、分包之间的合同关系）,二、依合同法规定进行合同变更、转让、终止和解除工作(一)项目经理应随时掌握合同发生变更的情况 1工程增减。2质量及特性变更。3工程标高、基线、尺寸等变更。4工程删减。5施工顺序变化。6永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等。,(二)合同变更的处理 1工程师向承包人提出变更令，或承包人根据施工合同将变更向工程师提出申请。2工程师进行审查，将审查结果通知承包人。(三)承包人必须掌握索赔知识，按要求进行 1有正当索赔理由和充分证据。2按施工合同文件有关规定办。3准确、合理地计算索赔时间和费用。,(四)合同终止后，承包人应做的评价工作 1.合同订立情况评价。2合同履行情况评价。3合同管理工作评价。4合同条款评价。,三、合同实施控制(一)合同交底案例2K320022-11背景 某市政工程公司承接到一个高架道路建设工程项目，项目经理部组建后，经营合同部门就合同的主要内容向项目经理及项目技术负责人进行了交底。项目经理及项目技术负责人由于不清楚与合同相关的其他信息，故项目实施时对许多情况不清楚，经常要询问经营合同部门有关情况。,2问题(1)合同交底的内容包括哪些?(2)本案例中经营合同部门交底内容完全吗?简要说明理由。,3分析与答案（1）合同交底的内容：合同的主要内容。投标和合同签订过程中的情况；合同履行中应注意的问题、风险和建议；合同要求与相关方期望、法律规定、社会责任等。(2)不完全。应补充交待方面的内容。点评：此案例的问法有问题，考试时不会这样问的,(二)合同实施监督 合同实施监督的目的是保证按照合同完成自己的合同责任。（案例2K320022-2)1背景 某项目经理承接一项道路综合改造工程。项目涉及多个分包商，分成多个工程小组实施。为了保证合同履约，对合同能有效控制，项目经理对合同实施了监督，做了以下这些工作：(1)施工现场的安排，人工、材料、机械等计划的落实；(2)对各工程小组和分包商进行工作指导；(3)会同项目管理的有关职能人员检查、监督各工程小组和分包商的合同实施情况,2问题(1)为了保证合同履约，对合同能有效控制，对合同实施监督应做哪些工作?(2)本案例中项目经理对合同实施监督，所做工作符合要求吗?请简要说明理由,3，分析与答案(1)项目经理还应做以下一些主要工作：落实合同实施计划，为各工程小组、分包商的工作提供必要的保证。在合同范围内协调业主、工程师、项目管理人员、所属的各工程小组和分包商之间的工作关系，解决合同实施中出现的问题.（2）不符合。因为合同监督不全面。点评：因为背景资料中已出现“分析与答案”中的第（3）（4）,答案中不应出现第（3）（4）.也就是说，教材案例的提问本身不合适。,(三)合同跟踪1合同跟踪的作用2合同跟踪的依据(1)合同和合同分析的结果(2)各种实际的文件(3)工程管理人员每天对现场情况的直观了解,3合同跟踪的对象(1)具体的合同实施工作1)工作质量是否符合合同要求2)工程范围是否符合要求，有无合同规定以外的工作3)是否在预定期限内完成工作，工期有无延长，延长的原因是什么；4)成本有无增加或减少。(2)对工程小组或分包商的工程和工作进行跟踪。(3)对业主的工作进行跟踪。(4)对工程总体进行跟踪。(四)合同实施诊断 合同诊断是对合同执行情况的评价、判断和趋向分析、预测。,(案例2K320022-3)背景 某项目经理部承接了一项城市桥梁和道路工程，工程开工时正遇上雨季。工程实施了几个月，工期未达到节点目标，工程成本超过计划、合同执行情况较差，尤其是实际成本较计划成本偏高较大。于是上级公司对合同实施计划和实际成本差异进行诊断，发现了下述情况：(1)钢材和水泥涨价；(2)桥梁主跨桩位还没最后确定；(3)天气不好，经常下雨，造成场地泥泞不堪；(4)没有有效的应对措施。,2问题(1)引起合同实施计划和实际成本差异的常见原因有哪些?(2)本案中造成合同实施计划和实际成本差异的原因有哪些?,3分析与答案引起合同实施计划和实际成本差异的常见原因有：(1)整个工程加速或延缓；(2)工程施工次序被打乱；(3)工程费用支出增加，如材料费、人工费上升；(4)增加新的附加工程，以及工程量增加；(5)工作效率低下，资源消耗增加等。,（2）本案中造成合同实施计划和实际成本差异的原因有：(1)钢材和水泥涨价造成工程费用支出增加；(2)桥梁主跨桩位还没最后确定，使得桥梁工程施工无法照计划实施；(3)天气不好，经常下雨，造成场地泥拧不堪，道路土路基工程就不能按计划施工；(4)没有有效的应对措施，说明项目经理面对气候条件差、工程施工次序被打乱、工程费用支出增加的现状，缺乏应变能力，因此造成施工组织不周全，工作效率低下，资源消耗增加的局面。点评：此案例的第2问提问方式不合适，考试时不会这样出题。,2K320023 掌握市政公用工程施工索赔的程序一、施工索赔产生的原因1、发包人违约2、不可抗力事件3、合同缺陷4、合同变更5、工程师指令6、其他第三方原因,二、施工索赔的程序及依据案例2K3200231背景 某工程公司在某市承建了一项道路及污水处理工程，在实施过程中，遭遇该市50年未遇的特大暴雨，不仅影响工期至少30d，且一些已实施部分工程也受到破坏，修复也需要投入。,2问题(1)承包人因暴雨影响是否能向发包人提出索赔申请?索赔的理由和证据分别是什么?(2)施工索赔的程序和依据有哪些?,3分析与答案(1)承包人可以向发包人提出索赔申请。特大暴雨属于索赔理由不可抗力中的自然事件。承包人应详细收集该市同一时期的历年气象分析资料，工程进度计划、具体的施工进度和有关的文件作为索赔的证据。(2)施工索赔的程序为：承包人提出索赔申请。承包人提出索赔报告和相关证据资料。工程师和业主审核承包人的索赔申请。,当该索赔事件持续进行时，承包人应阶段性向工程师和业主发出索赔意向，在索赔事件终了后28d内，向工程师和业主提供索赔的有关资料和最终索赔报告。工程师与承包人谈判。如果双方对索赔事件的责任、索赔款额或工期展延天数分歧较大，通过谈判达不成共识，按照条款规定工程师有权确定一个他认为合理的单价或价格作为最终的处理意见报送业主并通知承包人。发包人审批工程师的索赔处理证明。承包人是否接受最终的索赔决定,2)施工索赔的依据有：1)招标文件、施工合同文本及附件，经认可的工程实施计划、各种工程图纸、技术规范等。2)双方的往来信件及各种会谈纪要 3)进度计划、具体的进度以及项目现场的有关文件。4)气象资料、工程检查验收报告和各种技术鉴定报告，工程中送停电、送停水、道路开通和封闭的记录和证明。5)国家有关法律、法规、政策文件，官方的物价指数、工资指数，各种会计核算资料，材料的采购、订货、运输、进场、使用方面的凭据。,专业工程管理与实务市政公用工程预算,2K320030 市政公用工程预算2K320031 掌握市政公用工程施工图预算的编制依据施工图预算的编制依据如下：1施工图纸及说明书和标准图集。2现行预算定额及单位估价表。3施工组织设计或施工方案。4材料、人工、机械台班预算价格及调价规定。5建筑安装工程费用定额。6，预算工作手册及有关工具书。,2K320032 掌握市政公用工程施工图预算的编制方法 施工图预算的编制方法主要有单价法和实物法。实物法编制预算所用工、料、机的单价均为当时当地实际价格，编得的施工图预算可较为准确地反映实际水平，适合市场经济特点。,2K320033 熟悉市政公用工程工程量清单计价 综合单价指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、机械使用费、企业管理费和利润，以及一定范围内的风险费用。工程量清单主要由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单组成。,措施项目就是为工程施工创造条件，但是不直接构成工程实体的一些项目。比如：1、环境保护费；2、文明施工费；3、临时设施费；4、夜间施工费；5、二次搬运费；6、大型机械设备进出场及安拆费；7、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费；8、脚手架费；9、已完工程及设备保护费；10、施工排水、降水费；11、冬雨季施工增加费；12、垂直运输机械及超高增加费；13、构件运输及安装费；14、总承包服务费。,(案例2K320033)1背景某公司拟投标某市政工程，该工程技术要求较高，而该公司在这类工程的施工中有丰富的业绩和较高声誉。招标单位提供的招标文件提供了工程量清单。在购买标书后，对报价部分采用了如下计算方法，工程量直接使用清单数量，价格使用某定额站的信息价格。由于措施项目一览表内容只列了项目，没有给出工程量，没有依据无法报价，所以这部分内容未予报价。全部组价后，投标方未做任何调整。快到投标截止时，投标单位发现有一个竞争对手的实力与本公司相当，而本公司的标价极可能高于对方。因此，采取一定措施后，再封标。然后按规定时间送招标单位。,2问题(1)根据本工程的特点及该公司的实力，本工程应如何报价?(2)承包商直接使用清单工程量是否妥当?说明理由。(3)价格使用某定额站的信息价格是否妥当?如不妥当还需参考哪些内容?(4)承包商对措施项目的处理对吗?如不对应如何处理?(5)评价全部组价后，投标方未做任何调整的做法是否正确？(6)针对快到投标截止发生的情况承包商应采取什么策略?为什么?,3分析与答案（1）应按合理低价投标，即成本加上一定利润。（2）妥当。因为工程量清单的准确与否由建设单位负责。（3）不妥当。应参考当地的市场价格，并考虑预期涨价因素。（4）不对。应报价。因为，投标人对招标文件中所列项目，可根据企业自身特点作适当调整。投标人要对拟建工程可能发生 的措施项目和措施费用通盘考虑，措施项目清单计价一经报出，即被认为是包括了所有应该发生的措施项目的全部费用。（5）不对（6）可采取多方案报价法、突然降价法、增加建议方案法及许诺优惠条件等。本项目中可采用突然降价法。,2K320040 市政公用工程施工项目现场管理2K320041 掌握市政公用工程现场管理内容1施工项目现场管理包括以下内容：(1)合理规划施工用地。(2)做好施工总平面设计。施工总平面图应科学布置临时设施、大型机械、料场、仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转用地等，体现出文明、科学、安全、环保的施工理念。(3)适时调整施工现场总平面布置。应随时根据新的需要调整现场布置。(4)对现场的使用要有检查。(5)建立文明的施工现场。(6)及时清场转移。,2为做好施工现场管理，项目经理应全面负责施工过程中的现场管理，3建设工程项目实行总包和分包时，由总包单位负责施工现场的统一管理，监督检查分包单位的施工现场活动。分包单位应当在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施。4施工单位必须编制该施工项目的施工组织设计，实行总包和分包时，由总包单位负责编制施工组织设计或者分阶段施工组织设计，分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计。5工程竣工后，需经过竣工报告和竣工验收程序，并验收合格后，方可将该单项工程移交建设单位管理，施工单位方可解除施工现场的全部管理责任。,2K320042 掌握市政公用工程现场管理要求施工现场管理的基本要求：1现场门口应设企业标志。2项目经理部应在门口公示以下标牌：(1)工程概况牌：工程概况、性质、用途、发包人、设计人、承包人、监理单位的名称和施工起止日期等。(2)安全纪律牌。(3)防火须知牌。(4)安全无重大事故计时牌。(5)安全生产、文明施工牌。(6)施工总平面图。(7)施工项目经理部组织及主要管理人员名单图。3项目经理应将现场管理列为日常巡视检查内容,2K320043 掌握市政公用工程文明施工要求 施工单位应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施。不得侵占场内道路及安全防护等设施。建设工程实行总包和分包时，分包单位确需进行改变施工总平面 图布置图活动的，应当先向总包单位提出申请，经总包单位同意后方可实施。施工现场必须设置明显的标牌，施工单位负责施工现场标牌的保护工作。施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。,施工单位应该保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态；施工单位必须建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。施工现场应当设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。建设单位或者施工单位应当做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。施工现场在市区的，周围应当设置遮挡围栏，临街的脚手架也应当设置相应的围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。施工单位应当在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。,案例2K320040 1背景 某承包商通过竞标取得一项市政工程的总承包任务，在取得施工许可证65d后进入现场进行施工，在施工中由于地质等特殊原因暂停施工75d后又继续完成了剩余的工作量，竣工验收阶段，承包商整理了各种技术资料，编制了工程竣工图，并向有关主管部门提交竣工验收报告后，即解除施工现场的全部管理责任,2问题(1)该承包商施工过程中的做法是否符合施工现场的管理原则，应如何做才是正确的?(2)该承包商在竣工验收阶段应如何做好现场管理?,3分析与答案（1）、承包商经批准取得施工许可证后，应当自批准之日起3个月内组织开工；因故不能按期开工的，承包商应当在期满前上报建设单位向发证部门说明理由，申请延期。不按期开工又不按期申请延期的，已批准的施工许可证失效。（教材中的2个月错误，按照建筑法应当为3个月）（2）单项工程竣工验收合格的，施工单位可以将该单项工程移交建设单位管理。全部竣工验收合格后，施工单位方可解除施工现场的全部管理责任。,例题：1、处理合同纠纷时适用（）（05试题）A.中华人民共和国公证暂行条例B.中华人民共和国民事诉讼法C.中华人民共和国反不正当竞争法D.合同法答案：D2、分包人因过失给发包人造成损失的，承包人（）。（05试题）A.承担连带责任B.不承担相关损失C.承担分包费用D.不承担连带责任答案：A,3 依法成立的施工合同，在合同履行过程中发生合同争议时，不涉及的法律是()。（06试题）A.中华人民共和国仲裁法B.中华人民共和国土地管理法C中华人民共和国刑事诉讼法D.中华人共和国文物保护法答案：C4 用单价法编制施工预算时，单位工程施工预算的()等于各工程材料单价与对应工程量相乘之总和。（06试题）A 直接费B 其他直接费C现场经费D 间接费答案：A,5.施工预算的编制方法有()。（06试题）A.实物法B.均价法C.询价法D.单价法E.定额法答案：A D6、投标报价应包括()。（06试题）A.工程成本B.风险金C.保险、措施费D拆迁及补偿费E.利润答案：A B C E,(二)背景资料（07考点）某道路工程总承包单位为A公司，合同总工期为180天。A公司把雨水管工程分包给B公司。B公司根据分包项目工程量、施工方案及计划投入的工料机，编制了管线施工的进度计划。工程实施后，由于分包单位与总承包单位进度计划不协调，造成总工期为212天。路基工程施工时，A公司项目部发现某里程处存在一处勘察资料中没有提及的大型暗浜。对此，施工单位设计了处理方案，采用换填法进行了处理。施工后，A公司就所发生事件向建设单位提出索赔要求，建设单位要求A公司提供索赔依据,问题：1、承包商处理暗浜做法是否妥当?应按什么程序进行?2、施工单位可索赔的内容有哪些?根据索赔内容应提供哪些索赔依据?,参考答案：1、不妥当。应按如下程序进行：（1）承包人根据施工合同向监理工程师提出申请；（2）监理工程师进行审查，将审查结果通知承包人。2、可索赔延长工期和补偿相关费用。施工索赔的依据有：（1）招标文件、施工合同文本及附件，经认可的工程实施计划。（2）双方的往来信件及各种会议纪要（3）进度计划、具体的进度以及项目现场的有关文件（4）气象资料、工程检查验收报告个各种技术鉴定报告，工程中送停电、送停水、道路开通和封闭的记录和证明；（5）国家有关法律、法令、政策文件，官方的物价指数、工资指数，各种会计核算资料，材料的采购、订货、运输、进城、使用方面的凭据。,专业工程管理与实务(市政公用工程施工进度计划的编制、实施与总结,2K320050市政公用工程施工进度计划的编制、实施与总结,掌握市政公用工程横道图和网络计划图编制市政工程进度表示方法常用的有：横道图和网络图。横道图进度计划存在一些问题：工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差，无法分析工作之间相互制约的数量关系；不能在进度偏离原订计划时迅速简单地进行调整与控制，更无法实行多方案的比选。横道图仍然是目前现场管理中最常见的进度计划方法网络计划技术应用网络计划图表达计划中各项工作的相互关系。它具有逻辑严密，层次清晰，主要矛盾突出等优点,案例2K320051,1背景某市政工程，合同总工期为10个月，施工单位根据施工方案绘制网络计划图如下(单位为月）2问题(1)背景资料中的网络计划图属于何种网络计划图?(2)指出关键线路及关键工作。(3)根据网络计划图计算工期，并判断是否满足合同工期要求。(4)如果施工中发生工期延误，欲对后续工作的持续时间压缩，应注意哪些?,3分析与答案（1）背景资料中的网络计划图属于双代号网络计划图。（2）本工程的时间参数计算结果如下：双代号网络计划的关键工作是总时差最小的工作。关键工作相连形成的通路就是关键线路。上图中最小总时差为0，故关键线路为123456，关键工作有：A、D、E。（3）根据网络图上的时间参数可得计算工期为10个月；也可以根据线路中最长的持续时间确定计算工期。所以，本网络图的计算工期满足合同工期要求。（4）如果施工中发生工期延误，欲对后续工作的持续时间压缩，应注意：压缩资源有保证的工作；压缩对质量和安全影响不大的工作；压缩追加费用少的工作。,2K320052掌握市政公用工程施工进度控制的实用措施,施工进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和管理措施等。一、进度控制的组织措施 落实进度控制人员；建立进度控制的组织系统；进行项目分解，确定进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度二、进度控制的技术措施 技术措施主要采取加快施工进度的技术方法。,三、进度控制的经济措施 经济措施是指实施进度计划的资金保证措施，涉及资金需求计划、资金供应条件和经济激励措施等。四、进度控制的管理措施 为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，如：组织风险、管理风险、合同风险、资源(人力、物力和财力)风险、技术风险等。,(案例2K320052)1背景 某公司承包了一项市政工程，总工期为12个月。项目部按进度目标编制了进度计划并实施。施工中承包商对进度进行了控制，但发生了下列情况：情况一：施工一段时间后，承包单位发现某项设计不合理，实施该设计时采用的施工技术由于工作面过小进度异常缓慢，也无法投入过多的资源加快施工进度；情况二：由于资源不足，某项工作无法按正常进度完成；情况三：承包商把某项工程分包给两个分包商，两个分包商的工作交叉过多，相互牵制。,2问题(1)情况一说明承包商在进度控制中的失误是什么?遇到这样的情况应如何处理?(2)情况二反映出承包商在进度控制时哪些工作没有做?(3)情况三可能对进度造成什么样的影响?,3分析与答案(1)在进度控制的技术措施上存在失误。出现情况一时，为实现进度目标，应考虑进行设计变更，并改变施工技术。（2）承包商发生情况二说明承包商可能没有编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划)，或没有对资源需求进行分析，有可能在资金供应条件上出现失误。（3）因分包合同结构过于复杂，可能发生延误。,2K320053 掌握市政公用工程施工进度报告的编制要求,常用的比较方法有：横道图比较法、S形曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。,进度控制报告是根据报告对象的不同，确定不同的编制范围和内容而分别编制的。一般分为：项目概要级进度控制报告，是报给项目经理、企业经理或业务部门以及建设单位业主的；项目管理级的进度报告是报给项目经理及企业业务部门的；业务管理级的进度报告供项目管理者及各业务部门为其采取应急措施而使用的。进度报告由计划负责人或进度管理人员与其他项目管理人员协作编写。,工进度计划检查完成后，应向企业提供施工进度报告，报告应包括下列内容：1进度执行情况的综合描述。主要内容是：报告的起止期；当地气象及晴雨天数统计；施工计划的原定目标及实际完成情况；报告计划期内现场的主要大事记；2实际施工进度图及简要说明；3施工图纸提供进度；4材料物资、构配件供应进度；5劳务记录及预测；6日历计划；7工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况；8进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；9解决问题的措施；10计划调整意见。,2K320054 熟悉市政公用工程施工进度总结的编制要求,在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。一、施工进度控制总结编制依据1施工进度计划；2施工进度计划执行的实际记录；3施工进度计划检查结果；4施工进度计划的调整资料。,二、施工进度控制总结内容1合同工期目标及计划工期目标完成情况2施工进度控制经验；3施工进度控制中存在的问题及分析；4施工进度计划科学方法的应用情况；5施工进度控制的改进意见。,(案例2K320054)1背景某公司承包了一市政工程，总工期为6个月，施工2个月后，建设单位发现承包方的工期明显落后于计划进度。为此，建设单位对施工单位进行了系统的检查，发现该项目部存在以下情况：项目部按进度目标编制了进度计划，进度计划中只有年进度分目标，进度计划只有横道图进度计划；项目部只有一个资料员在兼职负责进度控制工作；进度会议只不定期召开了两次