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装配车间效率提升报告-PPT精选文档,26、我们像鹰一样，生来就是自由的，但是为了生存，我们不得不为自己编织一个笼子，然后把自己关在里面。博莱索27、法律如果不讲道理，即使延续时间再长，也还是没有制约力的。爱科克28、好法律是由坏风俗创造出来的。马克罗维乌斯29、在一切能够接受法律支配的人类的状态中，哪里没有法律，那里就没有自由。洛克30、风俗可以造就法律，也可以废除法律。塞约翰逊,装配车间效率提升报告-PPT精选文档装配车间效率提升报告-PPT精选文档26、我们像鹰一样，生来就是自由的，但是为了生存，我们不得不为自己编织一个笼子，然后把自己关在里面。博莱索27、法律如果不讲道理，即使延续时间再长，也还是没有制约力的。爱科克28、好法律是由坏风俗创造出来的。马克罗维乌斯29、在一切能够接受法律支配的人类的状态中，哪里没有法律，那里就没有自由。洛克30、风俗可以造就法律，也可以废除法律。塞约翰逊司IE项目总结报告项目实施时间:2019年4月2019年7月作成:庞军森期:2019-7-26展开内容之生产方式改变由直线Lne方式W型改为L+H型新型生产方式5月23日试运行返更高质量更高效率更低劳动强度更低生产成本,司IE项目总结报告项目实施时间:2019年4月2019年7月作成:庞军森期:2019-7-26,展开内容之生产方式改变由直线Lne方式W型改为L+H型新型生产方式5月23日试运行返更高质量更高效率更低劳动强度更低生产成本,令展开内容之生产方式改变前流水线平面图流程工程现状分析:生产线的布局为直线Line式W型作业传统运输带(推动式):每天投入数量由本流头位控制,例日产1000,工程头位员工会跟拉点0000000000000000080￥00200001000000000今特点:1)工序间W型专递,员工坐立作业2)直线式W型作业工序间容易堆积,在制品多、场地利用率不高且柔性不足、难以适应多品种、小批量的生产需要3)此生产方式场地利用率低生产周期长4)品质不良状况难以得到及时聊篱嫂撑低劳动强度更低生产成本,DonLin乐菱令展开内容之生产方式改变后流水线平面图流程工程现状分析:生产线的布局为L+H型作业今改善后:采用L+H型生产线(拉动式)特点:1)每天完成数量由尾位控制,采用本工序完成后才向前工序索取的流动方式(人手传递)以能较好解决生产线堆积现象。2)员工臂并臂作业,用人手传递代替生产线皮带的传输带与输送带相结合充分合理利用资源高生产效率令3)部分员工站立作业,增加劳员惩更提篙作車菶动强度更低生产成本,令展开内容之生产方式改变采取措施如下:A、加高作业台面。B、干烧工位简化。C、瓶颈工序/品质重点工序的建立。D、工装夹具的改进。更高质量更高效率更低劳动强度更低生产成本,展开内容之生产方式改变采取措施如下:A、加高作业台面。合适的高度作业轻松弯腰作业容易疲劳更高质量更高效率更低劳动强度更低生产成本,令展开内容之生产方式改变冷采取措施如下:B、干烧工位简化干烧工位改良前,在线制品多改良后质量更高效率更低劳动强度更低生产成本,令展开内容之生产方式改变采取措施如下C、瓶颈工序/品质重点工序的建立品质且日更高质量更高效率更低劳动强度更低生产成本,令展开内容之生产方式改变采取措施如下:D、工装夹具的改进改善前改善后更高质量更高效率更低动强度更低生产成本,令展开内容之生产方式改变后流水线平面图流程工程现状分析:生产线的布局为L+H型作业改善前(CM4170)改善后(CM4170)制程直接总人数:46人制程直接总人数:45人制程间接人数:拉长:1人副拉长:1人物料制程间接人数:拉长:1人副拉长:1人物料员:2人杂工1人员:2人杂工1人制程总时间:792秒制程总时间:594秒/台基准工时:16秒基准工时:12秒宽放率设定:10%宽放率设定:10%时产能:205套/H时产能:273套/1H平衡率:83%平衡率:75%平衡损失率平衡损失率:25%最高作业时间:16秒最高作业时间:12秒最少作业时间:9秒最少作业时间:7秒节拍时间:12秒空间场地节约:20%更低生产成本,1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。非洲2、最困难的事情就是认识自己。希腊3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。黑塞4、与肝胆人共事，无字句处读书。周恩来5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。培根,