装配式建筑工程总承包管理的探索与实践项目管理论坛培训课件.pptx

孙晖2018年11月,2018年12月,装配式建筑工程总承包管理的探索与实践,2,REMPC工程总承包管理模式,3,“11231”工程总承包管理方法,4,工程总承包项目管理实践,目录,1,装配式建筑EPC的特点,一、装配式建筑EPC的特点,设计阶段 2、招标采购3、工厂建设 4、工厂生产 5、建造阶段,构件节点设计,构件拆分设计,结构体系设计,1.设计阶段：方案设计、结构体系设计、全过程BIM协同设计、构件拆分、预制件连接节点（预制件连接节点、预制现浇结合节点、预制铝模连接节点、机电连接节点、干式精装连接节点）、装配式抗震设计、防水大样、机电预留预埋、装配式精装设计、新型材料的研究、装配式技术认定。,一、装配式建筑EPC的特点,2.招标采购：预制构件的招标采购、构件及部品部件工程量自动生成；,一、装配式建筑EPC的特点,一、装配式建筑EPC的特点,3.工厂建设：厂区设计及建设、生产线工艺研究、自动化生产设备研发。,一、装配式建筑EPC的特点,4.工厂生产：智能生产设备的控制、构件和部品部件的生产工艺、质量及进度控制、构件的运输及存储；,一、装配式建筑EPC的特点,5.建造阶段：构件及部品部件的智能管理、构件吊装工艺工法（剪力墙构件坐浆、套筒灌浆、外挂墙板安装、柱梁安装）、塔吊选型、爬架设计、AI研发、危险行为自动辨识。,科技含量更高、设计更复杂、精度控制更严格、管理环节更多！,二、REMPC工程总承包管理模式,研发（Research）设计（Engineering）制造（Manufacture）采购（Procurement）施工装配（Construction）,中建科技以“三个一体化”为发展路径，遵循“科技引领，设计先导、品质保证”的理念，结合装配式建筑的产业特点，将建筑、结构、机电、精装部品部件的有机集成，与科研有机融合；研发应用智能化建造平台，将制造、采购、施工、成本、科技等有机融合，形成全新的REMPC五位一体工程总承包建造模式。,二、REMPC工程总承包管理模式,二、REMPC工程总承包管理模式,研发（Research）成立国家首个装配式“院士工作站”和住建部唯一的“建筑工业化集成建造工程技术研究中心”；牵头开展两项国家十三五重点研发课题（6.2工业化建筑设计关键技术和6.6预制装配式混凝土结构建筑产业化关键技术）；参编三部国家标准GB/T51231-2016装配式混凝土建筑技术标准 GB/T51232-2016装配式钢结构建筑技术标准 GB/T51233-2016装配式木结构建筑技术标准。,二、REMPC工程总承包管理模式,研发（Research）研发形成中建科技装配式建筑技术标准；承担国家重点研发计划10项,省部级课题17项，市局级以上课题近百项，此外，以深圳分公司为代表，2018年已自主立项45项内部科研课题。,二、REMPC工程总承包管理模式,设计（Engineering）中建科技成立了全国第一家装配式建筑设计研究院，具备建筑工程设计甲级资质。工程总承包项目设计：深圳裕璟幸福家园、深圳光侨路保障房、坪山高新区综合服务中心、深圳市长圳公共住房及其附属工程、坪山实验学校、坪山锦龙中学、坪山竹坑中学、珠海城市新中心、笋岗人才住房等数十个项目。,二、REMPC工程总承包管理模式,制造（Manufacture）,中建科技结合国家产业政策导向，先后在长三角（5个）、珠三角（4个）、京津冀（3个）以及其它积极推进区域（2个）投资建设了20个装配式生产基地，引领了当前PC制造业的发展。,二、REMPC工程总承包管理模式,采购（Procurement）中建科技：“国家装配式建筑技术联盟”副理事长单位和“建筑产业现代化发展委员会”理事长单位。进行全产业链集中招采，涵盖建筑、结构、机电、精装、园林、泛光照明、市政等内容，截止目前，仅深圳分公司就已形成477家合作供应商。,二、REMPC工程总承包管理模式,施工装配（Construction）中建科技指导项目部以总包合同为依据，全面发挥中建科技装配式智慧建造平台作用，有效集成全员、全专业、全过程的信息，在合约管理、进度管理、质量管理、安全生产、分供方管理等方面，形成明确的目标责任、标准和管理流程，保证了装配式工程总承包项目的完美履约！,三、“11231”工程总承包管理方法,明确一个目标 2、完成一大策划3、做好两项工作 4、管好三个方面 5、打造一个平台,三、“11231”工程总承包管理方法,在中建科技REMPC工程总承包管理模式指导下，通过中建科技深圳分公司的第一个项目，裕璟幸福家园工程总承包项目的实践探索，创新提出“11231”的工程总承包管理方法，并全面应用于坪山高新区综合服务中心项目，提高工程总承包管理效率，提升和保障工程履约效果。,明确一个目标,完成一大策划,做好两项工作,管好三个方面,打造一个平台,设计管理,合约规划,全过程流程建设,PC构件和部品部件供应,施工总承包方和各专业施工方,EPC建造总目标,全过程策划控制,中建科技智慧建造平台,三、“11231”工程总承包管理方法,坪山高新区综合服务中心项目本项目位于深圳坪山区，占地面积约87028，总建筑面积约13.3万，主要建设内容包括会展中心和酒店。项目于2018年3月26日中标并开始建设，将在2019年1月18日举办“深圳市区域协同发展高峰论坛”。,2018中国建筑学会建筑产业现代化发展委员会学术年会装配式现场唯一观摩项目,三、“11231”工程总承包管理方法,工程总承包模式下，公司和项目必须有明确的建造总目标。充分发挥项目设计、商务、项管、生产各业务口的主观能动性，公司与项目部签订目标责任书。将设计、工厂人员纳入到目标的考核体系中，提高各环节人员的工作积极性。,1.一个目标-EPC建造总目标,坪山高新区综合服务中心,组织结构,目标责任书,目标内容,三、“11231”工程总承包管理方法,全面的策划管理，充分发挥装配式建筑优势。其中资金管理策划是所有策划的核心，是衡量项目是否盈利、策划是否可实施的唯一标准。与项目现金流量表紧密联系，计算分析评估项目的最终盈亏。,项目现金流量表,全过程策划,2.完成一大策划-全过程策划控制,在综合服务中心项目，在项目建设开始之前完成全过程管理策划，并在过程实践的基础上，进一步总结梳理出了EPC管理的十二个方面的经验。,三、“11231”工程总承包管理方法,2.完成一大策划-全过程策划控制,3.做好两项工作-设计管理、合约规划,（1）设计管理 重点把控设计的成果和设计的进度。,三、“11231”工程总承包管理方法,3.做好两项工作-设计管理、合约规划,（1）设计管理 管理流程标准化，设计需求前置，过程全专业、全业务联动。,三、“11231”工程总承包管理方法,内部流程：三级图纸校审（校核、审核、审定）,全业务设计图纸评审和发放流程,设计变更流程,3.做好两项工作-设计管理、合约规划,（2）合约规划,合约规划包含招采内容的细分、招采进度与实体进度的匹配和目标成本测算。合理的合约规划直接决定了招采内容是否全面、界面划分是否清晰，合同制定是否可行，是工程能否保质量、保进度完成项目责任目标的关键因素之一。,三、“11231”工程总承包管理方法,3.做好两项工作-设计管理、合约规划,（2）合约规划,综合服务中心项目中，策划44项招采工作。,三、“11231”工程总承包管理方法,EPC项目部为龙头发起，合约商务部资源支撑、定价招采，工程管理中心履约评价的高效联动。,4.管好三个方面-管好全过程流程建设、管好PC构件和部品部件供应、管好施工总承包和各专业施工方,（1）管好全过程流程建设制定设计、生产、装配和工程管理所有信息的全过程管理流程，并明确信息传递各环节责任方，通过流程的串联，工作方法、态度的并联，有效执行全过程管理流程。,三、“11231”工程总承包管理方法,设计流程,工程管理流程,生产流程,装配流程,采购流程,（1）管好全过程流程建设通过有效的流程建设，综合服务中心项目团队以标准化的信息传递，极大缩短了报批报建时间。该项目从项目备案到获得施工许可证，仅用时74天，从方案设计到施工图设计完成，仅用时90天。,三、“11231”工程总承包管理方法,4.管好三个方面-管好全过程流程建设、管好PC构件和部品部件供应、管好施工总承包和各专业施工方,（2）管好 PC构件和部品部件供应,质量是预制构件生产的生命线,三、“11231”工程总承包管理方法,4.管好三个方面-管好全过程流程建设、管好PC构件和部品部件供应、管好施工总承包和各专业施工方,（3）管好施工总承包和各专业施工方,三、“11231”工程总承包管理方法,工程总承包单位与各专业分包、各专业分包之间组织架构必须明确，合同界面必须清晰；全方位进行监督、审核，施工总承包及各专业分包，落实方案、标准和要求的执行情况。,4.管好三个方面-管好全过程流程建设、管好PC构件和部品部件供应、管好施工总承包和各专业施工方,5.打造一个平台-中建科技装配式智能建造平台,根据工程总承包的管理需要，结合装配式建筑的建造特点，中建科技自主创新研发了具有中建自主知识产权的“中建科技装配式智能建造平台”，平台包括模块化设计、云筑网购、智能工厂、智慧工地、幸福空间五大模块。,设计环节模块化设计,采购环节云筑网购,生产环节智能工厂,施工环节智慧工地,交付环节幸福空间,三、“11231”工程总承包管理方法,5.打造一个平台-中建科技装配式智能建造平台,三、“11231”工程总承包管理方法,采用全员、全过程、全专业（简称三全）BIM 模式创新，坪山会展项目使用平台数字设计功能，将数字化的构件和部品拼装成会场单元、酒店单元等轻量化模型，实现设计信息的数字化集成。,（1）数字设计,5.打造一个平台-中建科技装配式智能建造平台,三、“11231”工程总承包管理方法,使用装配式建筑智慧建造平台云筑网购功能，项目共计在云筑网平台完成58个项目合同签订，总合同额13.5亿元，做到流程公开透明、数据真实有效。,（2）云筑网购,5.打造一个平台-中建科技装配式智能建造平台,三、“11231”工程总承包管理方法,使用平台智能工厂功能模块，通过机械化、自动化、规模化的标准要求，指导工厂完成项目所有构配件的精益制造。,（3）智能工厂,三、“11231”工程总承包管理方法,项目为提高管理效率及质量安全，进行了人员管理、虚拟建造、远程视频监控、大型设备监控、质量安全管理等内容的信息化创新应用。,（4）智慧工地,人员管理,虚拟建造,质量安全管理,远程视频监控,大型设备监控,5.打造一个平台-中建科技装配式智能建造平台,5.打造一个平台-中建科技装配式智能建造平台,三、“11231”工程总承包管理方法,综合服务中心项目，共计追踪生产构件207290个，实现所有构件全生命周期追溯管理，项目已完成所有构件安装，一次成功吊装构件206970个，退场构件514个，质量整改构件27080个。,（4）智慧工地,三、“11231”工程总承包管理方法,基于VR、全景虚拟现实技术，提供新建筑交付、全景建筑使用说明书、全景物业管理导航、全景建筑体检等服务，实现“智能建造，提升质量，让生活更美好！”,（5）幸福空间,5.打造一个平台-中建科技装配式智能建造平台,四、REMPC工程总承包项目管理实践,四、REMPC工程总承包项目管理实践,位于深圳市坪山区，总用地面积11164.76，共3栋住宅楼（1#、2#、3#），总建筑面积64050，工程预制率约为50%，装配率约为70%，目前已于9月7日竣工验收。,2017年11月1日在裕璟幸福家园项目举办了全国装配式建筑工程质量提升经验交流会。,深圳坪山裕璟幸福家园,位于深圳市光明区，总用地面积20.61万，总建筑面积约115万，其中住宅建筑面积76万（不少于9500套），商业建筑面积6.5万，公共配套设施3.2万。总工期1248天，开工时间2017年12月28日，竣工时间2021年5月28日。,四、REMPC工程总承包项目管理实践,项目将打造为“三大示范、八大标杆”项目，实现“打造国家级绿色、智慧、科技型公共住房标杆”的规划目标，成为建设科技系统集成、综合应用的绿色建筑新标杆。,深圳光明长圳公共住房及其附属工程项目,深圳市坪山区，建筑面积分别约为5.5万、10.2万、7.6万，主要建设教学及辅助用房、办公用房、生活服务用房、合班教室、剧场、宿舍、食堂及地下室等，于2018年9月13日中标，计划2019年7月份交付使用。,锦龙学校,实验学校,竹坑学校,四、REMPC工程总承包项目管理实践,深圳市坪山锦龙、实验、竹坑学校,四、REMPC工程总承包项目管理实践,以中建科技自有设计施工资质中标南京一中“装配式绿色校园”项目，总建筑面积10.6万，合同额5.31亿元。,全国首个装配式建筑校区,南京一中绿色校园项目,四、REMPC工程总承包项目管理实践,项目成果：国际领先、国内唯一,国内第一个钢结构装配式+被动式超低能耗建筑，2017年6月26日正式交付运营，顺利通过德国能源署（DENA）、住房城乡建设部验收，获评中德合作高能效建筑-被动式低能耗示范项目。各项技术指标全部达到国际被动房建筑参数标准，仅为常规建筑能耗的10%。住建部易军副部长和陈宜明总工也先后亲临项目考察，给予高度评价。,山东建筑大学教学实验楼项目,既有建筑绿色改造项目，总投资1935万，主要进行机电工程、防水工程、节能工程、智能化工程等重新设计，对室内外装饰装修进行重新规划设计，新增电梯二部。,建筑工程质量监督和检测中心业务楼综合整治工程（16年开工，年内完工）,四、REMPC工程总承包项目管理实践,兰州兰泰苹果园棚户区改造项目一期（17年开工，19年完工）建筑面积11.7万，合同额约3.2亿元西北首个纯钢结构住宅,四、REMPC工程总承包项目管理实践,珠海城市新中心人才保障房工程（18年开工，19年完工）建筑面积8.6万，合同额达3.4亿元,四、REMPC工程总承包项目管理实践,玉林福绵高中迁建工程（18年开工，19年完工）建筑面积约12万，合同额达3亿元,四、REMPC工程总承包项目管理实践,罗湖笋岗人才住房项目（18年开工，21年完工）建筑面积约4.5万，合同额达1.6亿元,四、REMPC工程总承包项目管理实践,深汕绿色产业园一、二期（17年开工，18年完工）建筑面积达17.1万，合同额约4.2亿元,四、REMPC工程总承包项目管理实践,2018年12月,感谢聆听!,EPC 总承包,投资者为什么要总承包 何谓 EPC 总承包商应具备的条件 总承包商的优势,EPC 总承包投资者为什么要总承包?,凡大型投资项目都事先经过详尽的计划来测算资本回收期和投资回报率.然而,投资的同时也往往带来诸多不可测的风险,称为投资风险.其中一个大风险就是项目建设期风险:包括项目预算,建设周期,质量等不可预测的因素在内.国外投资者因为不熟悉国内情,往往感到风险性更大.一个熟悉本地情况的总承包商可以为投资者规避这些风险.现在一些国内大型投资项目也逐渐采用.通常投资方喜欢采用EPC方式的总承包.总承包为投资者提供一个解决方案.,EPC 式总承包是项目承包的一种执行方式,它包含了下列三个内容:E Engineering Design 工程设计P Procurement 项目采购C Construction 工程建设此三者是项目管理的主要执行部分.总承包者必须具备项目管理团队和项目的执行能力.,EPC 总承包何谓 EPC 总承包?,EPC 总承包业主的发包次序关系,一个大型项目的发包业 主首先考虑 MIV 主信息 系统商 A.其次才发包给工程总包 商 B.未定 MIV 之前不发总包.整个项目只有一个 MIV,但总包往往有多个.半岛环保定位在总包 或总包之下的一个分包.,EPC 总承包总承包与业主的关系,EPC 总承包PETL 与业主的关系,总承包(1),PETL,总承包(3),供 应 商 链/二 包 商,PM 项目管理Project Management,目的与内容 架构 三大利润中心 主要运作部门,PM 项目管理目的与内容,项目管理部的职责有二:项目管理 PM Project Management 项目执行 PE Project ExecutionPM 项目管理分为四大块:进度控制 Schedule Control 成本控制 Cost Control 质量体系和质检 QA/QC 保健/安全/环保 HSEPM 项目管理对整个项目的过程加以控制和管理.,PM 项目管理目的与内容,PE 项目执行分为四大块:工程设计 E-Engineering Design 采购 P-Procurement 建造 C-Construction 请款 Invoice项目执行负责整个项目的执行和收款,PETL 作为总承包角色与分包的关系,发包方,业主/PMC,总承包(1),PETL,总承包(2),分包商(1),PWTL,分包商(3),供 应 商 链/二 包 商,项目利润贡献三个利润中心,EPC总承包以工时为主要利润收入.但通过分包及变更也可以获取可观的利润.通过项目管理设定预算,采购价在预算之内即可创造利润.通过工程设计建议甲方变更设备/材料等级可以产生利润.在现场安装期间甲方经常要求工程变更,通过变更可以获取很好的利润.,设计利润,采购利润及建造利润.,项目利润贡献主要运作部门,