9S管理理念及车间管理制度课件.ppt
9S管理理念与车间管理制度,2018年4月,车间管理制度,第一章 总 则 第一条 为确定生产秩序正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本企业的发展，为了更发展企业，提高产品质量，严肃厂规厂纪，增强职工文明意识，确保安全文明生产，结合本企业的实际情况，对安全文明生产特制订本制度。第二条 本规定适用于本公司生产相关全体员工,车间管理制度,第二章 员工管理第三条 工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分。第四条 全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿个人拖鞋短裤、背心或衣帽不整进入车间。,车间管理制度,第五条 每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。每天上午9:30前各班组的出勤情况报给人事部门，若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。第六条按时上下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡，违者依考勤管理制度处理。,车间管理制度,第七条 工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位或相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向组长申请并佩戴离岗证方能离岗。第八条 上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事须离岗者，须经事先申请经批准登记方可离岗，离岗时间不得超过10分钟，每5次请假离岗按请假1天处理。,车间管理制度,第九条 员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇到上级领导或客人时，不能争道抢行。第十条 禁止在车间聊天说笑、听音乐、嘻戏打闹、看书看报、不准打电话、吃零食、睡觉、听音乐、吵口打架、私自离岗、窜岗、脱岗等行为（注：脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗指上班时间上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），违者视情节严重与否作出相应处罚。,车间管理制度,第十一条 未经行政部允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。非上班时间员工不得私自进入车间，车间内划分的特殊区域未经允许不得进入。第十二条 任何人不得携带违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在流水线上，违者视情节严重与否作出相应处罚。,车间管理制度,第十三条 车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。但如人手不足可经车间负责人协调从其他班组临时调配；调配人员必须服从该班组长的安排调遣，日常生产任务以外的工作，也须服从车间主管和组长的安排调遣，安排调遣须调配得当，不宜造成工作量悬殊。对不服从安排将上报公司处理。第十四条 车间如遇原辅材料、包装材料等不符合要求时,应停止生产,并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。,车间管理制度,第十五条 员工领取物料必须通过组长或生产负责人,不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放,并做好标识,不得混料.有流程卡的产品要跟随流程卡。第十六条 员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法，不得擅自降低标准,在操作的同时班组长并作好记录，生产组长统计数据不清，造成大额超量生产或欠单生产或不合格产品进入下个班组按情节，班组长负连带责任，造成较大经济损失、安全事故者将交公司处罚。,车间管理制度,第十七条 在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。第十八条 生产流程经确认后,任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误,应立即停止.并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。,车间管理制度,第十九条 在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备，操作机器要切实做到人离关机。不得擅用非自己岗位的机械设备、仪表仪器、电脑等工具。对闲置生产用具应送到指定的区域放置。第二十条 严禁跨越或坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和变压器、控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。,车间管理制度,第二十一条 严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品。第二十二条 严禁在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。,车间管理制度,第二十三条 严禁在车间与组长及以上领导争吵，相互打骂、酒后上班闹事和影响工作,否则以违规论处.第二十四条 车间员工必须做到文明生产，正常使用各种劳动保护用品，积极完成上级交办的生产任务；,车间管理制度,第二十五条 车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。第二十六条 修理员在维修过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行。,车间管理制度,第二十七条 员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。第二十八条 操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产配件须以明确的标识区分放置。,车间管理制度,第二十九条 下班时应清理自己的工作台面。当日值日生打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究值日生及车间负责人的责任。第三十条 加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间；废弃物品要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。确实保证无尘车间无尘化。,车间管理制度,第三十一条 不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况需领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。第三十二条 对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司行政部处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。,车间管理制度,第三章 员工考核第三十三条 考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：1.“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。2.“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。3.“能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。4.“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。以上考核由各班组长考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理;,车间管理制度,第三十四条 考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。评出“月度优秀员工”、“年度优秀员工”。,车间管理制度,第四章 附 则第三十五条 以上各项规定，本公司生产、管理人员均应以生产大局为重，严格遵守。如有违反、造成事故或重大隐患，均视为失职，有关责任人将受批评并视情节、后果 严重程度进行处罚；对于模范遵守制度、消除隐患、对稳定（改进）生产和管理有突出贡献者将予以奖励。,车间管理制度,第三十六条 本制度由公司生产部负责制订、解释并检查、考核；生产部全面负责本管理制度的执行。第三十七条 本制度报董事长批准后实施。,生产现场9S管理,一、整理（SEIRI）整理就是将混乱的现场的状态收拾成井然有序的状态。,二、整顿（SEITON）整顿，就是整理散乱的东西，使其处于整齐的状态。,生产现场9S管理,三、清扫（SEISO）清扫就是清除垃圾、污物、异物等，把工作场所打扫得干干净净。,生产现场9S管理,四、清洁（SEIKETSU）清洁就是保持工作场所没有污物，非常干净的状态，即：一直保持清扫后的状态。,生产现场9S管理,五、节约（SAVING）节约，即为减少浪费，降低成。,生产现场9S管理,六、安全（SAFETY）安全活动是指为了使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行，防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生，保障劳动者的安全健康和生产、劳动过程的正常进行而采取的各种措施和从事的一切活动。,生产现场9S管理,七、保密（SECRECY）保密是指公司的机密不可泄漏从我做起；资信管控，严防泄密。,生产现场9S管理,八、满意（SATISFICATlON）满意是指客户(外部客户、内部客户)接受有形产品和无形服务后感到需求得到满足的状态。（1）投资者的满意（2）客户满意（3）员工满意（4）社会满意,生产现场9S管理,九、素养（SHITSUKE）素养就是在仪表和礼仪两方面做得好，严格遵守企业推行9S运动规定，并做到：养成良好9S运动习惯。,生产现场9S管理,谢谢大家！,
