内部控制评价的程序和方法课件.ppt
第三章内部控制评价,本科教学电子课件,首都经济贸易大学 袁小勇,学习要点与要求,通过本章学习，你应该能够：了解内部审计的基本程序掌握内部审计计划的编制掌握发现问题与解决问题的思路了解与被审计单位沟通的意义,第一节 内部控制评价概述,一、内部审计与内部控制的关系,内部审计是保证内部控制体系有效运行和逐步完善的重要措施企业在设计内部控制制度时，由于当时认识的局限或者考虑不周等原因，设计出的内部控制不可能完美无缺；在内部控制实际运行过程中，由于实际情况发生变化、或由于员工对内部控制制度理解上的差异，也可能使内部控制不能很好地发挥其应有的作用，导致内部控制实际运行中或多或少地存在着这样或那样的问题。为此需要对内部控制运行情况实施必要的监督检查，发现其不足和问题乃至于缺陷，从而完善内部控制，提高内部控制的有效性。,续,企业内部各职能部门管理者当然是内部控制监督的主体之一。但他们的监督往往是局部的，并且独立性、客观性受到一定程度的影响。内审部门是相对独立的部门，由内部审计对内部控制的设计（是否适当）、执行（是否不折不扣的执行）、及有效性进行测试与评价应该是最全面、最权威的。因此，内部审计是保证内部控制体系有效运行和逐步完善的重要措施。在内部监督制度中，应当明确内部审计机构等类似其他监督机构的职责，明确内部审计机构与和其他内部机构之间的关系，明确开展内部监督的程序、方法和要求等。,二、内部控制评价,外审：侧重于把内控评价作为一种审计方式，其目的是在了解、测试与会计报表相关的内部控制的基础上评估其控制风险，再根据控制风险评估结果修订审计计划和确定实质性测试的性质、时间和范围，进而对会计报表发表意见。内审：侧重于把内控评价作为一项审计内容。也可以根据审计的目的，把内控评价作为一种审计方式。内部控制评价，是指由企业董事会和管理层实施的，对企业内部控制有效性进行评价，形成评价结论，出具评价报告的过程。,三、内部控制评价依据,内部审计具体准则第5号内部控制审计（2003年6月）内部审计具体准则第16号风险管理审计（2005年5月）中央企业财务内部控制评价工作指引(2006年度试点用)企业内部控制评价指引（2008年7月，财政部）评价指引（5章37条）：总则、内部控制评价的内容、内部控制评价的程序、内部控制缺陷的认定、内部控制评价报告。,四、内部控制评价要求,企业应当根据国家有关法律法规和企业内部控制基本规范的要求，结合企业实际情况，对战略目标、经营管理的效率和效果目标、财务报告及相关信息真实完整目标、资产安全目标、合法合规目标等单个或整体控制目标的实现进行评价。,五、企业内部控制评价原则,（一）风险导向原则。内部控制评价应当以风险评估为基础，根据风险发生的可能性和对企业单个或整体控制目标造成的影响程度来确定需要评价的重点业务单元、重要业务领域或流程环节。（二）一致性原则。内部控制评价应当采用统一可比的评价方法和标准，保证评价结果的可比性。（三）公允性原则。内部控制评价应当以事实为依据，评价结果应当有适当的证据支持。（四）独立性原则。内部控制评价机构的确定及评价工作的组织实施应当保持相应的独立性。（五）成本效益原则。内部控制评价应当以适当的成本实现科学有效的评价。,六、评价的内容和标准,企业应当对与实现整体控制目标相关的内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等内部控制要素进行全面系统、有针对性的评价。企业实施内部控制评价，包括对内部控制设计有效性和运行有效性的评价。内部控制设计有效性是指为实现控制目标所必需的内部控制要素都存在并且设计恰当；内部控制运行有效性是指现有内部控制按照规定程序得到了正确执行。,续,应用信息系统加强内部控制的企业，应当对信息系统的有效性进行评价，包括信息系统一般控制评价和信息系统应用控制评价。一般控制评价应当着重考虑与信息系统开发有关的信息技术控制目标、程序变更、计算机运行和对数据的接触是否符合企业内部控制的要求，是否有利于企业内部控制目标的实现，并以此评价信息系统的安全性、可靠性和合理性。应用控制评价应当结合企业业务流程特点，着重考虑信息系统中与业务流程相关的控制点，并以此评价相关应用系统操作数据的真实性、准确性和合规性。,续,企业集团对被评价单位内部控制的有效性进行评价，应当至少涉及下列内容：（一）被评价单位内部控制是否在风险评估的基础上涵盖了企业层面的风险和所有重要的业务流程层面的风险。（二）被评价单位内部控制设计的方法是否适当，内部控制建设的时间进度安排是否科学、阶段性工作要求是否合理。（三）被评价单位内部控制设计和运行的组织是否有效，人员配备、职责分工和授权是否合理。（四）被评价单位是否开展内部控制自查并上报有关自查报告。（五）被评价单位是否建立有利于促进内部控制各项政策措施落实和问题整改的机制。（六）被评价单位在评价期间是否出现过重大风险事故等。,第二节 评价的程序和方法,一、内部控制评价的程序,第一步，制定评价方案。根据企业整体控制目标,制定内部控制评价工作方案,明确评价目的,范围,组织,标准,方法,进度安排和费用预算等内容,报管理层和董事会审批.第二步，确定评价范围。内部控制评价范围的确定应当遵循风险导向,自上而下的原则来确定需要评价的分支机构,重要业务单元,重点业务领域或流程环节.第三步，实施评价方案。内部审计部门应当根据审批通过的评价方案组织实施内部控制评价工作,通过适当的方法收集,确认,分析相关信息,确定与实现整体控制目标相关的风险及细化控制目标,并在此基础上辨识与细化控制目标相对应的控制活动,然后针对控制活动进行必要的测试,获取充分,相关,可靠的证据对内部控制的有效性进行评价,并做出书面记录.第四步，提交评价报告。内部控制评价机构应当根据评估结果和经核实的证据,确认内部控制缺陷,出具评价结论,编制评价报告,报送管理层和董事会审阅.,二、评价方法,（一）个别访谈法。（二）调查问卷法。（三）比较分析法。（四）标杆法。是指通过与组织内外部相同或相似经营活动的最佳实务进行比较而对控制设计有效性评价的方法。（五）穿行测试法。是指通过抽取一份全过程的文件，来了解整个业务流程执行情况的评估评价方法。（六）抽样法。是指企业针对具体的内部控制业务流程，按照业务发生频率及固有风险的高低，从确定的抽样总体中抽取一定比例的业务样本，对业务样本的符合性进行判断，进而对业务流程控制运行的有效性作出评价。（七）实地查验法。（八）重新执行法。是指通过对某一控制活动全过程的重新执行来评估控制执行情况的方法。（九）专题讨论法。,三、获取审计证据,企业应当根据通过评估和测试获取与内部控制有效性相关的证据，并合理保证证据的充分性和适当性。证据的充分性是指获取证据的数量应当能合理保证相关控制的有效；证据的适当性是指获取的证据应当与相关控制的设计与运行有关，并能可靠地反映控制的实际运行状况。企业应当根据所收集的证据，判断相关控制的设计与运行是否有效。企业在判断内部控制设计与运行有效性时，应当充分考虑下列因素：1、是否针对风险设置了合理的细化控制目标。2、是否针对细化控制目标设置了对应的控制活动。3、相关控制活动是如何运行的。4、相关控制活动是否得到了持续一致的运行。5、实施相关控制活动的人员是否具备必需的权限和能力。,续,企业应当充分评估下列因素导致内部控制失效的风险：（一）控制活动的类型，一般包括人工控制和自动控制、预防性控制和发现性控制等。（二）控制活动的复杂性，通常与企业组织结构、市场环境、经营规模、人员素质等相关。（三）管理层逾越内部控制的风险。（四）实施控制活动所需要的职业判断的程度。（五）控制活动所针对风险事项的性质及其重要性。（六）一项控制活动对其他控制活动有效性的依赖程度。内部控制评价机构应当根据评估结果和经核实的证据，确认内部控制缺陷，出具评价结论，编制评价报告，报送管理层和董事会审阅。,四、内部控制缺陷认定,企业在对内部控制进行内部监督发现内部控制缺陷时，需要对内部控制的缺陷进行认定和报告。为此，企业应当根据自身的实际情况，制定本企业内部控制缺陷认定标准。内部控制缺陷包括设计缺陷和运行缺陷。,1、关于设计缺陷,所谓设计缺陷，是指缺少为实现控制目标所必需的控制，或现存内部控制设计不适当、即使正常运行也难以实现控制目标而形成的内部控制缺陷，即建立的内部控制不能充分实现内部控制目标而形成的内部控制缺陷。,案例：废纸打印不挨骂,小李是一家公司的职员，由于公司刚开始创业，经理特别强调成本控制，把厉行节约列为绩效考核的重要内容。他对办公室员工提出了要求：节约用纸，非正式文件不得使用空白纸。有一次，废纸用完了，小李只好用空白纸打印，经理看到用的不是废纸，立刻责问：小李委屈地说，废纸用完了，只好经理有点不相信：一天打印那么多文件，怎么会一张废纸都没有了呢？于是自已动手，进行检查，还真找出了几张废纸。第二天，经理在开会时点名批评了小李，还扣发了当月奖金。从此以后，每当没有废纸可用的时候，小李特别着急。后来，一位老员工俏俏地告诉她：从此，小李再也没有挨批了。请问：老员工俏俏告诉小李什么了？这个故事说明了什么？,2、关于运行缺陷,所谓运行缺陷，是指现存设计完好的控制没有按设计意图运行，或执行者没有获得必要授权或缺乏胜任能力以有效实施控制而产生的内部控制缺陷，即内部控制不能按照建立阶段的意图运行，或运行中错误很多，或实施内部控制的人员不能正确理解内部控制的内容和目标等而产生的内部控制缺陷。某一企业的内部控制体系虽然设计得很完善，但由于实施过程中的偏差，导致内部控制运行缺陷。内部控制的缺陷可以是单项的缺陷，也可以是多项组合的缺陷。,3、内部控制缺陷认定,存在下列情况之一,应当认定内部控制存在设计或运行缺陷:未实现规定的控制目标.未执行规定的控制活动.突破规定的权限.不能及时提供控制运行有效的相关证据.内部审计在判断和认定内部控制缺陷是否构成重大缺陷,应当考虑下列因素:影响整体控制目标实现的多个一般缺陷的组合是否构成重大缺陷.针对同一细化控制目标所采取的不同控制活动之间的相互作用.针对同一细化控制目标是否存在其他补偿性控制活动.,4、内部控制缺陷分类,按照内部控制缺陷影响整体控制目标实现的严重程度，内部控制缺陷分为一般缺陷、重要缺陷和重大缺陷。重大缺陷是指一个或多个一般缺陷的组合，可能严重影响内部控制整体的有效性，进而导致企业无法及时防范或发现严重偏离整体控制目标的情形。重要缺陷是指一个或多个一般缺陷的组合，其严重程度低于重大缺陷，但导致企业无法及时防范或发现偏离整体控制目标的严重程度依然重大，须引起企业管理层关注。除重要缺陷和重大缺陷以外的其他缺陷，则为一般缺陷。,5、发现缺陷的处理,在对内部控制进行内部监督的过程中，根据确定的标准对内部监督所发现的内部控制缺陷进行认定，分析缺陷的性质和产生的原因，提出整改方案，采取适当的形式及时向董事会、监事会或者经理层报告。企业还应当跟踪内部控制缺陷整改情况，并就内部监督中发现的重大缺陷，追究相关责任单位或者责任人的责任。,第三节 评价实例中石化,内控手册总则,总部内部控制组织机构,财务部,法律事务部部,审计部,股份公司内部控制领导小组,组长：总裁,信息系统管理部,内控办公室,人事部,内控手册总则,分子公司内部控制组织机构,企业内部控制领导小组,组长：分公司总经理,财务处,企管处,法律事务处,审计处,内控办公室,人事处,信息处,一、中国石化内控评价,自2005年已组织五次全系统内控综合检查管理层内控自我评价外部审计师对财务报告内控审计,二、内控自我评价依据,依据内控手册及相关制度，检查内部控制健全性（设计）依据适用的内容、范围，检查内部控制符合性（执行）,三、内控自我评价指引,企业内控检查评价指引包括：注明具体检查步骤方法的工作底稿、案例分析等总部层面内控检查评价与考核实施细则,四、内控自我评价方式,中国石化从“量化评分”和“内控缺陷认定”两个方面进行内控评价，满足内控考核和外部监管的要求。,五、内控自我评价范围,总部层面：各管理部门企业层面：各管理部门、所属单位,六、内控自我评价流程图,编制内部控制自我评价报告,修订完善,补救整改,组织现场检查,制定检查方案，报内控领导小组批准,报告管理层,健全性测试,有效性测试,检查汇总结果,集中培训检查人员,内控自我评价流程,（一）制定年度内控检查方案（二）检查前培训（三）现场检查（四）跟踪整改（五）汇报检查结果及修订完善（六）编制内控自我评价报告及对外披露,（一）制定年度内控检查方案,召开内控领导小组会议批准检查方案检查范围及重点（总部部门、企业层面）检查人员选拔及分组 检查前培训安排 检查主要事项,（二）检查前培训,讲解内控检查评价指引（方法、案例）合理分组，熟悉被检查单位基本情况分组讨论，集中答疑,（三）现场检查评价步骤,见面会掌握基本情况,分析/定范围,抽样、访谈等,缺陷认定填写底稿,签字确认编写报告,讲评会交换意见,汇报内控办公室,审计部检查结果,现场检查小组,评分/评价,1、组织现场检查小组,组长负责与企业班子成员谈话，参加见面会及讲评会；副组长负责检查内控环境（访谈部门负责人）、企业自查情况，并撰写现场检查报告；检查人员按内控流程分组(以内控管理人员为主，搭配各类专业人员、特别是IT专业人员）,2、召开见面会,通过企业介绍，掌握基本情况企业基本情况（生产经营业务范围、组织机构、经理班子成员及其分工、财务管理核算体制、ERP建设和实施情况等）；检查区间生产经营计划和预算完成情况；内部控制实施情况（内控宣传培训、实施细则及相关制度修订完善、日常内控工作机制、单位测试自查及整改情况）；最近一次审计或财务稽核查出问题的整改情况等。,3、搜集、分析材料,实施细则及配套规章制度内控自查整改材料内控流程责任分工（责任部门、责任人、联系人）企业组织架构图（领导分工、部门职能、重要岗位人员名单）检查区间的会计报表、经济活动分析材料等最近一次审计问题及整改材料获得ERP 最大查询权限,4、确定范围及重点,选择检查单位（企业所属全资、控股、参股子公司原则上全部检查，并至少抽查3个直属单位）选择重点内控流程和控制点（必检内容）确定重点检查样本加强内部沟通，适时调整检查内容和方向,5、现场检查评价内容,内控环境、要素评价（10分）企业自查情况评价（20分）业务流程综合检查评价（70分）内部控制缺陷认定（修正总得分）,（1）内部环境、要素评价,检查评价内容主要包括7个方面（访谈、检查证据）：诚信与道德责任分配与授权组织结构管理哲学和经营风格 人力资源政策与实务信息与沟通监督,检查组长或副组长填写“内控环境检查评价表”,（2）企业自查情况评价,企业责任部门内控流程测试情况（检查实际效果）企业内控自查情况（至少验证5个流程）复查核实，副组长填写“企业自查情况评价表”,（3）业务流程评价,分析适用流程，判断业务发生对照内控手册及相关制度，分析适用流程、控制点（健全性）判定业务是否发生，确定应检查的控制点（符合性）参照检查工作底稿中拟定的检查步骤和方法，结合实际选择抽样、穿行测试、检查证据、实地观察、对比分析、访谈等方法。,业务流程评价（续）,控制点得分/扣分的判断方法不相容岗位分离 控制点执行情况执行了控制点规定的控制步骤或控制方法（“控制点描述”、“检查步骤及方法”）未突破规定的权限（权限指引）实现规定的控制目标（实质性检查）及时提供有效的控制点相关资料,同时符合,业务流程评价（续）,分析是否与财务报告相关，填写检查记录控制点检查评价后，填写“内控流程检查工作底稿”与财务报告相关的控制点（控制矩阵已注明），还应填写“财务报告抽样记录表”“内控流程检查工作底稿”和“财务报告抽样记录表”需经检查人、被查单位责任人签定确认。,业务流程评价（续）,内控流程评价计分方法内控流程综合检查评价得分=控制点检查评价得分70/控制点基础分值。其中：控制点检查评价得分为被检查单位所有适用内控流程控制点“检查评价得分”之和；控制点基础分值为被检查单位所有适用内控流程剔除不适用控制点及业务未发生控制点后的“控制点分值”之和。,（4）内控缺陷的分类,影响会计报表缺陷,其他信息质量缺陷,IT控制缺陷,内控重大事故事件缺陷,内部控制缺陷,企业内部管理缺陷,财务报告缺陷,内控缺陷是指在内控设计和运行方面，已经发生的内控程序不足或产生不足的可能性。,内控缺陷的划分等级,财务报告缺陷,内部管理缺陷,填写“内部控制缺陷认定汇总表”,重大缺陷,重要缺陷,一般缺陷,结果,结果,一般情况下,内控缺陷的扣分,一般缺陷：扣减总得分的1%重要缺陷：扣减总得分的50%重大缺陷：综合检查得分为零,内控缺陷的认定,影响报表的缺陷：根据错误样本比例推算潜在错报金额1、记录错报样本2、确定潜在错报率3、计算潜在错报金额相应会计科目同向累计发生额潜在错报率4、计算错报指标错报指标1=潜在错报金额合计/被检查单位当期主营业务收入或期末资产总额孰高；错报指标2=潜在错报金额合计/股份公司当期主营业务收入。5、错报指标与缺陷等级 一般缺陷:错报指标11，且错报指标21 重要缺陷:1错报指标25 重大缺陷:错报指标25,内控缺陷的认定（续）,其他会计信息质量一般缺陷：外部监管重点关注的事项（1）会计人员缺乏必要的任职资格和胜任能力。（2）财会岗位职责不清晰，或未执行规定的会计不相容岗位（职务）分离。（3）会计凭证未按规定装订、保管和归档，或会计凭证丢失。（4）重要原始凭证如出/入库单、提货通知单、开出发票和支票等不连号或未经审批取消原始凭证。（5）未按规定与股份公司内、外部往来单位对账及编制往来账户余额调节表，或100万元以上的对账差异个月以上未处理，或其他对账差异个月以上未处理。（6）未按规定编制银行存款余额调节表，或调节表差异个月以上未处理。（7）一人保管支付款项所需的全部印章。开通网上银行的，由一人保管网银卡和密码。（8）存货盘点未按照规定执行。（9）由于审查不严、处理不当等原因造成执行国家税收政策偏差，受到罚款处罚等。,内控缺陷的认定（续）,IT控制一般缺陷：整体层面控制、一般性控制、应用控制（1）ERP系统、财务信息管理系统、加油卡系统的用户管理或密码管理未按要求执行。（2）ERP系统同一业务流程主数据管理和维护有两个或两个以上控制点未按要求执行。（3）分（子）公司信息化管理机构不健全，职责不到位。（4）分（子）公司ERP支持中心人员不落实，支持中心人员没有履行相关职责。（5）安全管理员、系统管理员、应用系统管理员设置未执行不相容岗位（职务）分离。（6）未进行信息安全教育和培训。（7）ERP系统、财务管理信息系统、加油卡系统服务器未纳入信息管理部门统一管理。,内控缺陷的认定（续）,内控重大事故事件缺陷：以未经授权、舞弊或IT控制不善造成财产损失或影响给股东带来利益损害为判别依据。,内控缺陷的认定（续）,内部管理一般缺陷：不影响财务报告，但违反内部管理要求的突出事项。根据内控手册和管理制度（文件）判断。物资采购供应未归口管理销售管理中客户信用等级和信用限额未经信用领导小组审批，销售价格政策未经价格领导小组审批投资项目无计划或超计划，或未按规定招投标，或先施工后补签合同对未即时清结的交易没有签订书面合同；未按规定使用标准合同文本并经兼职合同管理员审核；使用非标准合同文本未经专职合同管理员审核未按规定开立或使用银行账户成本、费用指标未考核由于违章行为导致安全环保事故（事件）发生瞒报事故,内控缺陷的认定（续）,内控缺陷的汇总内控缺陷认定后，应累计填写“内部控制缺陷认定汇总表”，由检查小组组长（或副组长）、被查单位内控办公室主任签字确认。,6、检查方法,（1）一般方法,（2）抽样检查,（3）ERP控制点检查,（1）一般检查方法及应用：,抽样法,穿行测试法,个别访谈法,比较分析法,实地查验法,专项讨论会法,重新执行法,基本方法,业务流程,内控环境、异常情况,价格、预算、报表分析,盘点、验证,遇到专业疑难问题,怀疑结果有重大错误,不限于此综合运用,注意取得最原始单据,综合应用各种方法：,检查前：比较分析、个别访谈，预抽样实施检查：抽样、穿行测试、实地查验、个别访谈、比较分析疑难问题：专家讨论会佐证不足怀疑结果：重新执行、扩大抽样,（2）抽样检查,抽样数量抽样方法抽样步骤及要求,抽样检查方法（续）,抽样检查方法（续）,抽样数量非财务报告点抽样数量一般为3个（少于3个的选用整体抽样）；财务报告点抽样数量在“财务报告抽样记录表”中已经根据业务发生频率列出“应抽取的样本量”，除非实际业务量不足，否则不得减少“应抽取的样本量”；特别说明:抽取样本数量不限于上述“应抽取的样本量”，如果检查人员认为抽样数量不足以证明内控执行有效，可以根据需要增加样本量。,抽样检查方法（续）,抽样方法1）整体抽样2）随机抽样3）等距抽样4）指定抽样,（3）ERP控制点检查：,权限检查截图使用,1）ERP控制点权限检查：,权限检查 业务流程权限检查清单直接查询是否存在不符合规定的内容 如按照控制点要求，查询是否存在未清订单、人为删除交货单等情况，直接在系统中先筛选是否存在未维护信用的客户等。,2）参照截图检查ERP控制点,分散服务器的企业 编制ERP控制点检查标准，检查配置与执行。集中服务器的企业 未有效执行，扣减被检查单位分数,7、填写工作底稿及记录,7套表格内部控制检查评价汇总表企业内控环境评价表企业自查评价表内控流程检查工作底稿（含财务报告抽样记录表）研究院内控流程检查工作底稿内部控制缺陷认定汇总表内控工作意见和建议表,8、撰写现场检查报告及讲评,检查评价整体情况 企业内控环境评价 企业自查情况评价 内控流程评价 内控缺陷认定（深刻分析）整改意见和管理建议所有检查底稿、记录及报告由被查单位责任人确认,9、检查评价资料及报告,检查小组组长或副组长必须复核所有检查表格、工作底稿和内控缺陷认定。有效执行的控制点不需复印资料，但未执行控制点及内控缺陷需要提供相关资料佐证。所有检查资料按规定编号，依顺序整理、装订。现场检查报告及各种检查资料（含电子版）交内控办公室。,（四）跟踪整改,由内控办公室统一组织汇总各企业、总部现场检查结果分配总部各责任部门督促整改，核实整改结果根据最终整改结果考核各企业、部门,（五）汇报检查结果及修订完善,向内控领导小组汇报与外部审计师沟通向董事会及其审计委员会汇报按照外部监管政策变化和管理层要求修订完善,（六）对外披露内控自我评价,编制中国石化内控自我评价报告根据境内外不同监管要求披露内控自我评价,外审内控评价分析,外部审计师历年内控评价,企业自我评价分析,中国石化历年内控评价,1、有时候，我们活得累，并非生活过于刻薄，而是我们太容易被外界的氛围所感染，被他人的情绪所左右。2、身材不好就去锻炼，没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人，唯一可以抱怨的，只是不够努力的自己。3、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气，才变成现在所谓成熟稳重的样子。4、世界上只有想不通的人，没有走不通的路。将帅的坚强意志，就像城市主要街道汇集点上的方尖碑一样，在军事艺术中占有十分突出的地位。5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。11、人生就像是一个马尔可夫链，你的未来取决于你当下正在做的事，而无关于过去做完的事。12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。14、一个人的知识，通过学习可以得到;一个人的成长，就必须通过磨练。若是自己没有尽力，就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易，但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。15、如果没有人为你遮风挡雨，那就学会自己披荆斩棘，面对一切，用倔强的骄傲，活出无人能及的精彩。16、成功的秘诀在于永不改变既定的目标。若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。幸福不会遗漏任何人，迟早有一天它会找到你。17、一个人只要强烈地坚持不懈地追求，他就能达到目的。你在希望中享受到的乐趣，比将来实际享受的乐趣要大得多。18、无论是对事还是对人，我们只需要做好自己的本分，不与过多人建立亲密的关系，也不要因为关系亲密便掏心掏肺，切莫交浅言深，应适可而止。19、大家常说一句话，认真你就输了，可是不认真的话，这辈子你就废了，自己的人生都不认真面对的话，那谁要认真对待你。20、没有收拾残局的能力，就别放纵善变的情绪。1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力!4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃!5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。6、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。7、生命的美丽，永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。8、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人，人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。10、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋!16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。19、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会中看到了某种忧患。莫找借口失败，只找理由成功。20、每一个成就和长进，都蕴含着曾经受过的寂寞、洒过的汗水、流过的眼泪。许多时候不是看到希望才去坚持，而是坚持了才能看到希望。1、想要体面生活，又觉得打拼辛苦；想要健康身体，又无法坚持运动。人最失败的，莫过于对自己不负责任，连答应自己的事都办不到，又何必抱怨这个世界都和你作对？人生的道理很简单，你想要什么，就去付出足够的努力。2、时间是最公平的，活一天就拥有24小时，差别只是珍惜。你若不相信努力和时光，时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动，因为现在过的每一天，都是余生中最年轻的一天。3、无论正在经历什么，都请不要轻言放弃，因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行，生活从来不会一蹴而就，也不会永远安稳，只要努力，就能做独一无二平凡可贵的自己。4、努力本就是年轻人应有的状态，是件充实且美好的事，可一旦有了表演的成分，就会显得廉价，努力，不该是为了朋友圈多获得几个赞，不该是每次长篇赘述后的自我感动，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不过是：但行好事，莫问前程。愿努力，成就更好的你！5、付出努力却没能实现的梦想，爱了很久却没能在一起的人，活得用力却平淡寂寞的青春，遗憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔软的心智、让我们懂得累积时间的力量；那些孤独沉寂的时光，让我们学会守候内心的平和与坚定。那些脆弱的不完美，都会在努力和坚持下，改变模样。6、人生中总会有一段艰难的路，需要自己独自走完，没人帮助，没人陪伴，不必畏惧，昂头走过去就是了，经历所有的挫折与磨难，你会发现，自己远比想象中要强大得多。多走弯路，才会找到捷径，经历也是人生，修炼一颗强大的内心，做更好的自己！7、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事，绝不能缺少这种力量，因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！8、人生的旅途中，最清晰的脚印，往往印在最泥泞的路上，所以，别畏惧暂时的困顿，即使无人鼓掌，也要全情投入，优雅坚持。真正改变命运的，并不是等来的机遇，而是我们的态度。9、这世上没有所谓的天才，也没有不劳而获的回报，你所看到的每个光鲜人物，其背后都付出了令人震惊的努力。请相信，你的潜力还远远没有爆发出来，不要给自己的人生设限，你自以为的极限，只是别人的起点。写给渴望突破瓶颈、实现快速跨越的你。10、生活中，有人给予帮助，那是幸运，没人给予帮助，那是命运。我们要学会在幸运青睐自己的时候学会感恩，在命运磨练自己的时候学会坚韧。这既是对自己的尊重，也是对自己的负责。11、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。12、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。13、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满意，也许你的理想离你的距离从来没有拉近过.但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。15、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。16、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。17、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。18、努力也许不等于成功，可是那段追逐梦想的努力，会让你找到一个更好的自己，一个沉默努力充实安静的自己。19、你相信梦想，梦想才会相信你。有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。20、生活不会按你想要的方式进行，它会给你一段时间，让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处，多看一本书，去做可以做的事，放下过去的人，等你度过低潮，那些独处的时光必定能照亮你的路，也是这些不堪陪你成熟。所以，现在没那么糟，看似生活对你的亏欠，其实都是祝愿。,
