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    奢侈品水果市场策划案.doc

    • 资源ID:3712360       资源大小:94KB        全文页数:3页
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    奢侈品水果市场策划案.doc

    奢侈品水果市场策划方案一、市场环境1以批发市场为中心水果是百姓日常消费的重要产品,就如蔬菜一样,随着经济的发展与人们健康意识的提高,国内对水果的需求已日渐上升。在全国省市均有大型水果批发市场,如嘉兴水果市场、长沙红星批发市场、福州海峡批发市场等。这些市场将全国各地的水果,通过货运系统分散各地,聚集到各地批发市场,供当地水果商批发,并销往普通百姓手中。由此可见,水果是以各地的批发市场为渠道中心,批发市场的供货与行情对水果的销售起着重大的影响作用。2价格透明,低价销售水果批发市场的价格是透明的,随着批发市场的发展与规范化,通过批发市场的显示牌可以看到各种水果的大体批发价格,通过网络及电视报告还可以看到各批发市场的价格情况,及价格波动的原因。因此水果的销售价格也是趋于稳定,与批发价紧密联系在一起,除进口水果及稀有水果之外,水果以居民日常消费为主,价位也基本在百姓的接受范围之内,处于低价销售。如下图展示我国水果市场2011年6月水果价格情况:二、发展战略1.奢侈品定位根据市场中水果以居民日常消费为主,价格为适中价格,而在价格竞争中,实际的利润空间与竞争优势对后进入者已不再明显。而特定的高价水果销售商却并不多,奢侈品水果定位市场尚存空间,可以作为打开水果市场新局面的有力出发点。所以,在水果市场定位中,选取奢侈品市场定位,以差异化的经营、竞争、产品来开发市场,形成独特的奢侈品水果销售商系统。2.地区试点到全局销售奢侈品水果目前未受到广到消费者的接受,所以要以宣传为主,以地区试点开始,在主要大城市中进行相应渠道营销与促销手段的结合,逐步打开市场,形成消费群体,并在此基础上,完善物流与销售网络,扩大经营的地理。3.扩销量,树品牌在更多的消费都接受奢侈品水果定位的基础上,加大宣传,树立品牌,形成独有的差异化竞争优势。使高价产品的价格更易接受,并使本公司的产品定位高品质的象征,成为本类产品的标识性企业。三、实施方案1.产品差别化定位高端的水果,必须要与普通水果有着不同之处。从产品本身入手,首先要保证是健康无公害产品,对产品的品质要有所保障。严格把关进货渠道,使水果无论从外观到实际生产,均为高品质、无公害产品。在产品包装在设立产品溯源二维码,使消费者能够及时便利地查询产品的产地、生产过程、采摘日期、物流等详细信息,保障水果的高品质与精细化生产管理。其次,就是抓好水果的生产来源。现在,国内水果已不稀奇,越来越多的进口水果进入市场,也倍受中国消费者的青睐。作为奢侈品水果定位的企业,进品水果也是必不可少,优质的进口水果,配上详细的生产与特征介绍,一定会吸引消费者的注意。同时,产品的价格也就能够高出同类产品,而且被接受。尤其是在福州,进口台湾水果十分便利,而且有众多的优惠条件,这也对台湾水果的经营带来诸多便利,并台消费者对台湾水果的反响也较好,这必将是重要产品。第三,就是产品的包装。高端产品的包装一定要精细,可以推出精装版,同时提供现场打包、水果搭配等服备。针对不同节日与送礼需求,提供多主题包装服务。使得顾客送出的水果精挑细选,礼品包装用心,以获得以顾客为中心的良好反响。2.顾客细分对购买产品的顾客进行细分,针对定位中的不同顾客,提供相应的产品策略。如可将购顾客分为送礼用、自己日常食用、偶尔品尝等不同类型。对以上三者就要采取不同的销售策略,如对送礼,就要确保优质的服务和包装;对日常食用,就要更多的强调水果的健康、新鲜及精挑细选;对品尝者,要打出相应的小批量促销手段,刺激其购买与品尝。3.渠道多元化销售渠道是极为重要的一环,只有好的销售渠道,才能做出恰当的定位与品质保证。在渠道上,应采取多元化的方法。第一,在重要商圈设立品牌专营店,必要时可与其他奢侈品商家合作,共同使用场地,以吸引更多的顾客。第二,进入大型超市,定期促销,逐步提升销量与知名度。第三,开展网上商城与送货上门服务,。通进网上商城,使得客户购买更加便利,而且可以通过快递直接赠予亲朋好友,实现“水果次日达”的优质便利服务。第四,上游与运输渠道也不容忽视,这是品质与服务的重要保障,要选取优质水果果农合作,挑选高品质水果,保障物流体系,使产品质量过硬;配送也要及时,使服务过硬。4.价格多元化针对不同客户,不同时期,产品的价格应具有多元性。在不同节日,打出相应的促销策略,以促销吸引新客户。对不同价位的产品,相应提供不同服务,高端价位,高级服务,如精装、配送、礼品等。价格应具有地区特点,高端地段价位略有提高。5.品牌差异化加强营销宣传活动,提高企业知名度。增加企业曝光率,强调产品品质,使更多的人了解公司产品。形成高于其他的高端品牌差异。四、结语奢侈品水果市场极具发展潜力,如何开发这一市场,是至关重要的。对以上策略,仍需在企业资源条件下,进行相应的整合运用,使其发挥最大效果。产品的推出之前,也应对做试点,以对市场充分了解,因地制宜,便策略发挥最大效用。2011.12.28

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