邮政速递物流分公司员工营销积分管理办法.doc

邮政速递物流分公司员工营销积分管理办法邮政速递物流分公司员工营销积分管理办法邮政速递物流分公司员工营销积分管理办法:2013-4-17 22:41:20邮政速递物流分公司员工营销积分管理办法为充分调动各岗位员工参与营销、开发市场的工作热情，充分挖掘各岗位人员的营销潜能，不断开发市场，拓展业务渠道，特制订本办法。 第一章 总则 第一条本着“多劳多得、优绩优酬、只奖不罚”的原则，施行营销积分的奖励政策，使员工的劳动报酬同劳动成果紧密联系，激励员工人人参与营销活动，让企业上下形成“开开心心做营销、明明白白拿积分”的浓厚氛围。 第二条本办法适用于市公司所属各揽投部站、各县营业部、各机关部门的员工，利用自身独有的社会资源，开发非本岗位业务，为市公司各项业务发展增收创效。 第二章 业务范围及标准第三条市公司现经营的国内、国际特快专递业务、经济快递业务、国际包裹业务、节日营销产品等业务；思乡月产品不参加积分活动另参加专项奖励方案。（速递物流业务营销积分标准，见附表）第三章 参与办法分所有员工的积分数据，按业务种类统一归集报送到营销中心指定营销积分管理人员进行审核。4.市公司营销中心的指定报表管理人员负责审核汇总表，并由营销中心负责人签字确定无误后，按月上报市公司市场经营部。 5.设置速递物流员工营销积分奖励发放核实表，由市公司综合办核发兑现奖励。 第六条营销积分的操作流程1.积分备案。员工个人在办理业务营销揽收前，由业务经办单位按所办理业务内容，填写齐齐哈尔分公司员工营销积分卡的相应内容，一式两份。2.立项审核。市公司经办人向市公司营销中心立项报备审核，如客户属于揽投人员、营销人员维护的现有客户，则不予批准重复开发。3.缴款确认。参与营销积分员工在收到货币资金后上缴积分受理单位，收款人员在积分卡上盖章确认。同时，在本单位营销积分台账上做好相应登记备案，登记积分数值。 4.数据汇总。各营销积分受理单位（各揽投部站）根据营销积分笔数情况，确定汇总归集周期，并在每月2日前，按台账记录的信息，各揽投部汇总整理后填写汇总表，报送营销中心。5.数据录入。营销中心的积分管理人员，将营销人员所在部门交来的积分卡及揽投部负责人审核确认的汇总表，进行认真核对，无误后，按人员及所在部门将员工营销积分进行集中分类、汇总，月初5日前将各单位的积分情况上报市场部。6.公示审核。市公司市场部8日前将当月的积分情况进行全市公示。杜绝冒领别人营销成果以及互挖客户等行为的发生。市公司视察检查部门要全程参与，确保积分制度施行过程中的公平、公正、公开。7.核发奖励。市公司市场经营部核实确认无误后，由综合办部门根据速递物流员工营销积分奖励发放核实表，将积分奖励做入工资表（或奖金表），提供给财务部门，计入相关科目。 8.奖励兑现。市公司财务部门在次月工资发放时，向员工核发营销积分奖金，直接将营销奖金打入营销积分员工的工资账户。第五章 监督管理与考核 第七条为了更好的做好营销积分的监督考核工作，市公司特成立领导小组：组 长：付 杰总经理副组长：赵长青 李庆河副总经理成员：宋新宇、王长河、郭丽君、李晓军、聂立明、冯越、刘伊宁、周瑞、朱蕾1.市公司所属各经营单位是营销积分的日常管理单位，负责建立健全各类人员营销积分台账，对员工营销积分情况认真进行登记。 2.市场部是营销积分的管理部门，负责营销积分档案的建立与维护，按月进行积分公示，并做好积分情况通报。 3.以下情形不得纳入营销积分奖励范围：原有大客户正常办理等自然发展的业务；低资费揽收的业务；企业自身因公办理和使用的所有基本业务、节日营销业务；出售品等业务不应纳入奖励范围的业务。4.市公司成立由办公室、市场部、营销中心、财务部、网运部等部门组成的工作组，经常检查各经营单位营销积分政策的执行情况，如发现弄虚作假行为，将视情节严肃处理。 第六章 奖励方式第八条为充分调动企业员工参与营销积分活动的热情，市公司将在一些人员转岗转制、培养选拔、年终评先评优工作中，将个人营销积分情况作为一项考评条件。第九条按照营销积分情况，每积1分，奖励1元；如给予用户资费优惠，其奖励金额也相应进行折扣。第十条按季兑现等值的现金奖励。年末按照积分排名，取前5名，奖励国内旅游。第七章 相关要求第十条为了保证营销积分工作的顺利进行，对各单位