市场部品牌推广经理个人述职报告.doc

市场部品牌推广经理个人述职报告市场部品牌推广经理个人述职报告 摘要： 为推动品牌的树立。展开了以下几项工作：这半年里。 1创建我卓越的服务团队。 市场部的大力支持下。人才培养上积极大胆革新灵活地注入我公司的企业文化和理念。形成了企业与员工的良好共鸣。这期间，人力资源。利用公司现有资源。团队创造性地举办各种关爱性 市场部的大力支持下。人才培养上积极大胆革新灵活地注入我公司的企业文化和理念。形成了企业与员工的良好共鸣。这期间，人力资源。利用公司现有资源。团队创造性地举办各种关爱性的活动。客户中形成了良好反响。 2与各传媒公司的合作。 积极接触社会上的各种媒体力量。不仅在原来市场推广等合作媒体基础上。还跟全国各大主流报纸，为扩大品牌影响力。如盈众传媒等。各电视媒体，展开更深层次的合作。比如在电视台举办的大型游乐活动纪录电视节目上，通过广告投入及助活动等，为我广大的客户争取可以展示自我舞台。同时通过这样的活动，保证广告投放效益的基础上，服务客户的同时，提升我品牌的社会关注度。 3资源的整合。 包括奖励机制的建立。建立自己特有的战略伙伴圈。主要包括内部管理机构的整合。内部信息平台的架构等。同时打包我产品。 已经逐步建立自己的优秀工作团队。和平台建立，通过以上的工作。并在此基础上扩大我社会的影响力和关注度。资源的合理利用上我也取得的一定成果。通过机制改革。让我运做更规范话，同时对于问题快速反应起到教好成效。品牌的建立是一个长期的过程，关键就在于我每时每刻对卓越的追求，品牌推广上我也遇到许多问题。 还不够成熟。缺少经验。特别是媒体选择上：众多的媒体潮流中，合作媒体的选择。关注的应该根据公司自己的实际出发，而不是盲目追求主流。要善于从中挖掘潜力。寻找更多的共鸣点。 要学会管理战略伙伴。还没达到理想的效果，最后。还得保持自己的独立性。这半年的工作。但品牌推广部，不管是内部配合还是对外公关上都取得了巨大成功。特别是公司人脉拓展公关上都达到前所位有的高度。