怎样当好一名科长精编版.docx

怎样当好一名科长怎样当好一名科长"兵熊熊一个,将熊熊一窝！”这是一名军人永远铭记于心的箴言，而我作为一名曾经的军人，从部队到地方，始终将这句箴言镌刻于心。而今,我已是一名科级干部，如何当好一名科长，就是"将"与"兵"之间的博弈。一名科长是一个单位的中层干部，是领导班子的重要组成人员，它既是"将"，也是"兵"，就像部队中的班排长，有着重要的“桥梁"的作用。要当好一名科长，必须在工作中找准位置、理清职责、精诚团结，做一名"良将"；更必须具备良好的政治素质、思想素质、业务素质，做一名"雄兵"。下面，我就当好一名科长所需具备的条件谈谈自己的粗浅看法。一、清醒认识科长的地位与作用在我们国家现行体制下，所有各级政府机构及以外的企事业单位，不论其级别高低、规模大小、隶属哪一级政府管辖，其属性都是基层单位。而就T基层单位内部来讲，几乎毫不二致地又分为领导层、中层和基层三个层面，科长就属于中层这一层面的骨干。科长作为一个单位的中层骨干，有个形象的说法是兵头将尾,对上，是个"排头兵"，要做好领导的左膀右臂，把握上级的指示和精神，深刻领会领导意图，将领导布置的工作落实到位；对下，是只"领头羊"，要把握全局，积极组织全科室工作人员最大限度地发挥主观能动性，合理安排使用人力资源，高效率地完成各项工作任务。因此，科长是背靠领导，面向群众，介于局领导和群众的中间环节，所起的作用就是承上启下，紧密联系起上级和下级。局领导的工作理念、工作思路、工作意图、工作目标得以不折不扣地实施,要靠科长；政策和法规在基层得以认真贯彻执行，要靠科长；基层管理工作和干部队伍建设中暴露出的突出问题得以及时发现和解决，要靠科长；干部职工的积极性和创造力得以调动和培养,要靠科长；机关整体效能得以充分发挥，也要靠科长。由此可见，科长岗位特殊，责任重大，具有五大员作用：一是局党委决策后的基层指挥员。二是思想政治工作的指导员。三是以身作则的战斗员。四是法律政策的宣传员。五是廉洁从政的维护员。二、当好一名科长应当具备的素质作为一名科长要自觉提高自身素质，这是理解上级决策、执行上级决策和组织本部门干部职工贯彻落实局党委决策的重要保证。要当好一名科长，我们就应当从以下几方面不断提高自身素质。（-）塑造健全的人格形象作为科长，一名"领头羊”要时刻铭记高尚的道德品格能影响人。孔子曰："为政以德，譬如北辰，居其所而众星共之J意思是"用道德来治理国政，你就会像天上的1瞅星一样,在一定的位置上，许多星辰都来拱卫着你。"德乃为人之根本,要做好官，先要做好人,不断增强"德"的观念，加强"德"的锻炼，注重"德"的修养，做到"学为人师，行为人范”，树立良好的人格形象，才能形成强大的感召力、影响力和令人折服的人格魅力，才能更有效地推进和开展工作。（二）树立正确的从政观念科长承担着执行、管理和教育的重任，要育人，首先要学会做人；要管理，首先要学会服务他人。这就需要树立正确的世界观、权力观、利益观,不断加强自身学习,提高政治理论素养，坚定政治信念。同时,要做到"吃苦在前,享受在后"，始终保持普通劳动者的本色，时刻把群众的利益放在第T立，全心全意为人民服务，做到勤政廉洁，一心为公，在利益和荣誉面前先人后己，时时处处严格要求自己，自觉做到廉洁从政，对自己负责，对单位负责。（三）培养宽广的坦荡胸怀谦虚的态度，宽广的胸怀是科长应具备的最基本的道德素质。一个人的权利、职位和地位，都是群众和组织赋予的，只有在日常工作中胸怀宽广、为人诚实、公道正派，时时刻刻坚持原则，才能不为私利而随波逐流，才能坦诚与人共事，取得上级、下级和同事的信任。有了宽广的胸怀，我们就能一分为二地看待问题，就能虚心接受别人的意见，就能看到别人的优点，就能容忍别人的缺点，就能最广泛地调动一切积极的因素为共同目标而不断努力。为此，作为一名科长，应该以大局为重，时刻保持一颗宽容之心，严以律己，宽以待人，使队伍内部和谐起来，全局上下团结起来。（四）营造团结的队伍氛围"人心齐，泰山移"，讲的是一种合作精神、团结的力量，团结才能出凝聚力、出战斗力、出生产力。一个科室如果不团结，势必内耗不断，人心浮散,影响各项工作的开展。而一个科室能否团结，关键在科长。作为一名科长,要树立全局观念和大局意识，围绕局党委的整体目标，科学规划和设计本部门的工作；要加强团结协作，增强团队意识，培养团队精神，不断提高干部队伍的凝聚力、战斗力和执行力。在协调合作方面，要注重加强领导班子的团结，做到各司其职,各负其责，经常沟通，善于合作,相互文寺，相互理解；对其他同志，要多帮助，多鼓励，多提醒，多支持，以大局为重，以整体利益为重，多谈氏多协调，坦诚相见，真诚相待，真正发挥每个同志的积极性，用其所长，避其所短，工作才有活力，工作才能开展；对自身，要加强自我修养提升，遵守职业道德，要具有宽广的视野和宽阔的胸怀，要讲究思想方法，做到多理解、少猜疑，多谅解、少挑剔，多干事、少表白，多自省、少自满，在干部职工中树立良好的形象。（五）树立进取的创新精神伏尔泰曾说过："开拓进取是时代精神，谁不具备这种精神，谁就要承担这个时代的全部不幸"。当前，我们国家的发展正面临着新形势和新任务，要适应当前信息时代快节奏、高效率的潮流，惟有不断开拓进取、改革创新。作为一名科长，就应当带领全体干部职工大胆实践，开拓进取，不断创新。一是要培养创新意识。弓虽烈的事业心和责任感是创新的先决条件，没有强烈的事业心、责任感，就不可能有创新意识，更谈不上创新实践。科长作为队伍之首，必须率先树立强烈的事业心、责任感，保持不进则退、时刻创新的紧迫感，不断培养创新意识对每一项工作纵横相较使工作上跟上政策理论和实践的发展以创新添活力,以创新增动力。二是要培养创新勇气。为推动各项工作的新突破、新发展，切实解决工作中存在的问题，敢于研究新情况，进行新思考，提出新思路；敢于提意见、建议,建净言，献良策。解决问题的过程,也就是向创新迈进的过程。筋行上级的指令上,不应简单地复制，更不能机械地照搬，应该是一种创造，在制定计划实施方案的过程中，要有自己的智慧，大胆创新，不断地在工作中发现问题、研究问题、解决问题。三是要培养创新能力。学习是创新的基础，当好一名科长就要率先践行终身学习的理念，做到与时俱进，不断吸收新知识，只有自己具备了广博的新知识、手炭的新技能，才能在工作中实现想创新、能创新、成功创新。在实践中，应当既要遵循客观规律,依法行政，求真务实；又要善于突破旧框框，与时俱进，在创新工作方法上下功夫，为群众解决实际问题，寻求有效的办法。（六）锻造扎实的业务基础作为一名科长，要管理好自己职责范围内的工作，必须具有才岐的专业知识，法律知识和综合管理协调能力。T立"高能领导"和T立"低能领导”对部属的调动力、牵发力和吸引力绝不可等量而语，如果对业务一无所知，指挥别人也是空谈，要想发挥好领导作用，就必须熟知相关的业务知识。因此，作为一名好的科级领导，应当做到勤学、勤思、勤总结，不断夯实自身业务基5出，不断提升业务综合能力。一是要不断钻研业务知识。一名科长，对本科室的工作内容、性质要心中有数，努力成为行家里手。这就要求思路清晰，会抓工作。对每一项工作从头到尾要有一个清晰的思路，计划周详，善于总结经验，直找不足，以便今后加以完善。精通各项业务知识最好,即便达不到样样精通,起码要了解、掌握、熟悉,能把握全局,有标准、有要求,善于吸收和借鉴好的理论思路和成功经验，创造性地应用于自己的工作实际，只有这样,才能有强烈的争先创优意识，有进取心。二是要不断提升自身的综合能力。一名领导干部的综合能力包括分析解决问题的能力、决策"拍板”的能力、组织活动能力、语言表达能力。这些能力的培养，其基础在于扎实的业务知识。一名领导者，其业务水平高，基础扎实，自然而然在掌握各级法规政策、把握群众思想脉搏、工作事项决策决议、各项活动组织发动、业务拓展宣传演讲等方面就会显得能力突出、功底深厚。反之则反，则难以赢得上级、同事、群众的认同，业务开展上也将处处荆棘。因此，作为科级干部，要淡化自己的"位子"带来的权力和荣耀，强化"位子"赋予的各项责任和义务,夯实自身业务基础保持精益求精的工作追求不断增强综合业务能力。圣人孔子说：”无患不位，患所以立"，说的是一个人不愁没有位子，不愁没有事做，愁的是没有志向，没有完成工作所需的实际能力。要当好一名科长，我认为就应该如孔子所言，凭强大的事业心、责任感明确志向，以履好职、尽好责；凭进取的学习精神和创新理念夯实能力，以直面拟戡，发挥好作用！二、当好一名科长应当具备的素质作为一名科长要自觉提高自身素质，这是理解上级决策、执行上级决策和组织本部门干部职工贯彻落实局党委决策的重要保证。要当好一名科长，我们就应当从以下几方面不断提高自身素质。（一）塑造健全的人格形象作为科长，一名"领头羊”要时刻铭记高尚的道德品格能影响人。孔子曰："为政以德,譬如北辰，居其所而众星共之J意思是"用道德来治理国政，你就会像天上的北极星一样，在一定的位置上，许多星辰都来拱卫着你。"德乃为人之根本，要做好官，先要做好人，不断增强"德"的观念，加强"德"的锻炼，注重"德"的修养，做至广学为人师，行为人范"，树立良好的人格形象，才能形成强大的感召力、影响力和令人折服的人格魅力，才能更有效地推进和开展工作。(二)树立正确的从政观念科长承担着执行、管理和教育的重任，要育人，首先要学会做人；要管理，首先要学会服务他人。这就需要树立正确的世界观、权力观、利益观，不断加强自身学习,提高政治理论素养,坚定政治信念。同时,要做到"吃苦在前，享受在后"，始终保持普通劳动者的本色，时刻把群众的利益放在第T立，全心全意为人民服务，做到勤政廉洁，一心为公，在利益和荣誉面前先人后己，时时处处严格要求自己，自觉做到廉洁从政，对自己负责，对单位负责。()培养宽广的坦荡胸怀谦虚的态度，宽广的胸怀是科长应具备的最基本的道德素质。一个人的权利、职位和地位，都是群众和组织赋予的，只有在日常工作中胸怀宽广、为人诚实、公道正派，时时刻刻坚持原则，才能不为私利而随波逐流，才能坦诚与人共事，取得上级、下级和同事的信任。有了宽广的胸怀，我们就能一分为二地看待问题，就能虚心接受别人的意见，就能看到别人的优点，就能容忍别人的缺点，就能最广泛地调动一切积极的因素为共同目标而不断努力。为此，作为一名科长，应该以大局为重，时刻保持一颗宽容之心，严以律己，宽以待人，使队伍内部和谐起来，全局上下团结起来。（四）营造团结的队伍氛围“人心齐，泰山移"，讲的是一种合作精神、团结的力量，团结才能出凝聚力、出战斗力、出生产力。一个科室如果不团结，势必内耗不断,人心浮散,影响各项工作的开展。而一个科室能否团结，关键在科长。作为一名科长，要树立全局观念和大局意识,围绕局党委的整体目标，科学规划和设计本部门的工作；要加强团结协作，增强团队意识，培养团队精神，不断提高干部队伍的凝聚力、战斗力和执行力。在协调合作方面，要注重加强领导班子的团结，做到各司其职,各负其责，经常沟通，善于合作,相互支寺，相互理解；对其他同志，要多帮助，多鼓励，多提醒，多支持，以大局为重，以整体利益为重，多谈心、多协调，坦诚相见，真诚相待，真正发挥每个同志的积极性，用其所长,避其所短，工作才有活力，工作才能开展;对自身，要加强自我修养提升，遵守职业道德，要具有宽广的视野和宽阔的胸怀，要讲究思想方法，做到多理解、少猜疑，多谅解、少挑剔，多干事、少表白，多自省、少自满，在干部职工中树立良好的形象。（五）树立进取的创新精神伏尔泰曾说过："开拓进取是时代精神，谁不具备这种精神，谁就要承担这个时代的全部不幸”。当前，我们国家的发展正面临着新形势和新任务，要适应当前信息时代快节奏、高效率的潮流，惟有不断开拓进取、改革创新。作为一名科长，就应当带领全体干部职工大胆实践，开拓进取，不断创新。一是要培养创新意识。弓虽烈的事业心和责任感是创新的先决条件，没有强烈的事业心、责任感，就不可能有创新意识，更谈不上创新实践。科长作为队伍之首，必须率先树立强烈的事业心、责任感，保持不进则退、时刻创新的紧迫感，不断培养创新意识对每一项工作纵横相较使工作上跟上政策理演口实践的发展以创新添活力,以创新增动力。二是要培养创新勇气。为推动各项工作的新突破、新发展，切实解决工作中存在的问题，敢于研究新情况，进行新思考，提出新思路；敢于提意见、建议，建净言，献良策。解决问题的过程,也就是向创新迈进的过程。在执行上级的指令上,不应简单地复制，更不能机械地照搬，应该是一种创造，在制定计划实施方案的过程中,要有自己的智慧，大胆创新，不断地在工作中发现问题、研究问题、解决问题。三是要培养创新能力。学习是创新的基础，当好一名科长就要率先践行终身学习的理念，做到与时俱进，不断吸收新知识，只有自己具备了广博的新知识、扎实的新技能，才能在工作中实现想创新、能创新、成功创新。在实践中，应当既要遵循客观规律，依法行政，求真务实；又要善于突破旧框框，与时俱进，在创新工作方法上下功夫,为群众解决实际问题，寻求有效的办法。（六）锻造扎实的业务基础作为一名科长,要管理好自己职责范围内的工作，必须具有才IJe的专业知识，法律知识和综合管理协调能力。T立"高能领导"和T立"低能领导”对部属的调动力、牵发力和吸引力绝不可等量而语，如果对业务一无所知，指挥别人也是空谈，要想发挥好领导作用，就必须熟知相关的业务知识。因此，作为一名好的科级领导，应当做到勤学、勤思、勤总结，为行家里手。这就要求思路清晰，会抓工作。对每一项工作从头到尾要有一个清晰的思路，计划周详，善于总结经验，查找不足,以便今后加以完善。精通各项业务知识最好,即便达不到样样精通,起码要了解、掌握、熟悉,能把握全局,有标准、有要求,善于吸收和借鉴好的理论思路和成功经验，创造性地应用于自己的工作实际，只有这样,才能有强烈的争先创优意识，有进取心。二是要不断提升自身的综合能力。一名领导干部的综合能力包括分析解决问题的能力、决策"拍板”的能力、组织活动能力、语言表达能力。这些能力的培养，其基础在于扎实的业务知识。一名领导者，其业务水平高，基础扎实，自然而然在掌握各级法规政策、把握群众思想脉搏、工作事项决策决议、各项活动组织发动、业务拓展宣传演讲等方面就会显得能力突出、功底深厚。反之则反，则难以赢得上级、同事、群众的认同，业务开展上也将处处荆棘。因此，作为科级干部，要淡化自己的"位子"带来的权力和荣耀，强化"位子"赋予的各项责任和义务,夯实自身业务基础保持精益求精的工作追求不断增强综合业务能力。圣人孔子说："无患不位，患所以立“，说的是一个人不愁没有位子，不愁没有事做，愁的是没有志向，没有完成工作所需的实际能力。要当好一名科长，我认为就应该如孔子所言，凭强大的事业心、责任感明确志向，以履好职、尽好责；凭进取的学习精神和创新理念（四）营造团结的队伍氛围“人心齐，泰山移"，讲的是一种合作精神、团结的力量，团结才能出凝聚力、出战斗力、出生产力。一个科室如果不团结，势必内耗不断，人心浮散,影响各项工作的开展。而一个科室能否团结，关键在科长。作为一名科长，要树立全局观念和大局意识,围绕局党委的整体目标，科学规划和设计本部门的工作；要加强团结协作，增强团队意识，培养团队精神，不断提高干部队伍的凝聚力、战斗力和执行力。在协调合作方面，要注重加强领导班子的团结，做到各司其职,各负其责，经常沟通，善于合作,相互支寺，相互理解；对其他同志，要多帮助，多鼓励，多提醒，多支持，以大局为重，以整体利益为重，多谈心、多协调，坦诚相见，真诚相待，真正发挥每个同志的积极性，用其所长,避其所短，工作才有活力，工作才能开展;对自身，要加强自我修养提升，遵守职业道德，要具有宽广的视野和宽阔的胸怀，要讲究思想方法，做到多理解、少猜疑，多谅解、少挑剔，多干事、少表白，多自省、少自满，在干部职工中树立良好的形象。（五）树立进取的创新精神伏尔泰曾说过："开拓进取是时代精神，谁不具备这种精神，谁就要承担这个时代的全部不幸”。当前，我们国家的发展正面临着新形势和新任务，要适应当前信息时代快节奏、高效率的潮流，惟有不断开拓进取、改革创新。作为一名科长，就应当带领全体干部职工大胆实践，开拓进取，不断创新。一是要培养创新意识。弓虽烈的事业心和责任感是创新的先决条件，没有强烈的事业心、责任感，就不可能有创新意识，更谈不上创新实践。科长作为队伍之首，必须率先树立强烈的事业心、责任感，保持不进则退、时刻创新的紧迫感，不断培养创新意识对每一项工作纵横相较使工作上跟上政策理演口实践的发展以创新添活力,以创新增动力。二是要培养创新勇气。为推动各项工作的新突破、新发展，切实解决工作中存在的问题，敢于研究新情况，进行新思考，提出新思路；敢于提意见、建议，建净言，献良策。解决问题的过程,也就是向创新迈进的过程。在执行上级的指令上,不应简单地复制，更不能机械地照搬，应该是一种创造，在制定计划实施方案的过程中,要有自己的智慧，大胆创新，不断地在工作中发现问题、研究问题、解决问题。三是要培养创新能力。学习是创新的基础，当好一名科长就要率先践行终身学习的理念，做到与时俱进，不断吸收新知识，只有自己具备了广博的新知识、扎实的新技能，才能在工作中实现想创新、能创新、成功创新。在实践中，应当既要遵循客观规律，依法行政，求真务实；又要善于突破旧框框，与时俱进，在创新工作方法上下功夫,为群众解决实际问题，寻求有效的办法。（六）锻造扎实的业务基础作为一名科长,要管理好自己职责范围内的工作,必须具有才IJe的专业知识，法律知识和综合管理协调能力。T立"高能领导"和T立"低能领导”对部属的调动力、牵发力和吸引力绝不可等量而语，如果对业务一无所知，指挥别人也是空谈，要想发挥好领导作用，就必须熟知相关的业务知识。因此，作为一名好的科级领导，应当做到勤学、勤思、勤总结，为行家里手。这就要求思路清晰，会抓工作。对每一项工作从头到尾要有一个清晰的思路，计划周详，善于总结经验，查找不足,以便今后加以完善。精通各项业务知识最好,即便达不到样样精通,起码要了解、掌握、熟悉,能把握全局,有标准、有要求,善于吸收和借鉴好的理论思路和成功经验，创造性地应用于自己的工作实际，只有这样,才能有强烈的争先创优意识，有进取心。二是要不断提升自身的综合能力。一名领导干部的综合能力包括分析解决问题的能力、决策"拍板”的能力、组织活动能力、语言表达能力。这些能力的培养，其基础在于扎实的业务知识。一名领导者，其业务水平高，基础扎实，自然而然在掌握各级法规政策、把握群众思想脉搏、工作事项决策决议、各项活动组织发动、业务拓展宣传演讲等方面就会显得能力突出、功底深厚。反之则反，则难以赢得上级、同事、群众的认同，业务开展上也将处处荆棘。因此，作为科级干部，要淡化自己的"位子"带来的权力和荣耀，强化"位子"赋予的各项责任和义务,夯实自身业务基础,保持精益求精的工作追求不断增强综合业务能力。圣人孔子说："无患不位，患所以立“，说的是一个人不愁没有位子，不愁没有事做，愁的是没有志向，没有完成工作所需的实际能力。要当好一名科长，我认为就应该如孔子所言，凭强大的事业心、责任感明确志向，以履好职、尽好责；凭进取的学习精神和创新理念（六）锻造扎实的业务基础作为一名科长，要管理好自己职责范围内的工作，必须具有扎实的专业知识，法律知识和综合管理协调能力。一位"高能领导"和T立"低能领导"对部属的调动力、牵发力和吸引力绝不可等量而语,如果对业务一无所知，指挥别人也是空谈，要想发挥好领导作用，就必须熟知相关的业务知识。因此，作为一名好的科级领导，应当做到勤学、勤思、勤总结，不断夯实自身业务基础，不断提升业务综合能力。一是要不断钻研业务知识。一名科长，对本科室的工作内容、性质要心中有数，努力成为行家里手。这就要求思路清晰，会抓工作。对每一项工作从头到尾要有一个清晰的思路，计划周详，善于总结经验，查找不足，以便今后加以完善。精通各项业务知识最好,即便达不到样样精通,起码要了解、掌握、熟悉,能把握全局,有标准、有要求,善于吸收和借鉴好的理论思路和成功经验，创造性地应用于自己的工作实际，只有这样,才能有强烈的争先创优意识，有进取心。二是要不断提升自身的综合能力。一名领导干部的综合能力包括分析解决问题的能力、决策"拍板”的能力、组织活动能力、语言表达能力。这些能力的培养，其基础在于扎实的业务知识。一名领导者，其业务水平高，基础扎实，自然而然在掌握各级法规政策、把握群众思想脉搏、工作事项决策决议、各项活动组织发动、业务拓展宣传演讲等方面就会显得能力突出、功底深厚。反之则反，则难以赢得上级、同事、群众的认同,业务开展上也将处处荆棘。因此，作为科级干部，要淡化自己的"位子"带来的权力和荣耀，强化"位子"赋予的各项责任和义务,夯实自身业务基础保持精益求精的工作追求不断增强综合业务能力。圣人孔子说："无患不位，患所以立"，说的是一个人不愁没有位子，不愁没有事做，愁的是没有志向，没有完成工作所需的实际能力。要当好一名科长，我认为就应该如孔子所言，凭强大的事业心、责任感明确志向，以履好职、尽好责；凭进取的学习精神和创新理念夯实能力，以直面拟峨，发挥好作用！