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狠抓工程管理 打造精品工程 摘要 本文通过施工企业对自身管理的提高，工作方法的创新以及科技的进步从而保证工程质量，打造精品工程。加强工程管理，健全内部机构，细化目标管理，提高全体人员的质量意识和目标，使每一位员工都围绕质量目标，坚持把创精品工程的意识贯穿于整个工程建设中，确保工程创优，实现用户满意。参建单位各部门在工作中配合默契、形成合力、精心打造、强化管理，为实现最终目标共同努力。加强工程施工前图纸等工作审核力度，及时发现和解决设计中存在的问题，从而尽量避免施工后再返工而影响施工工艺质量的现象。严格按照国家有关建筑技术规范、标准进行各道工序的操作，要始终认识工程质量是工程的使命，工程质量也是建设者的第一使命。坚持严要求、严制度、严管理、严责任，不断的提升施工质量水平，在科技创新中寻求发展和突破，努力打造更好的工程质量。关键词：目标明确 管理严格 科技创新Pay close attention to project management to createthe fine worksAbstractThe construction companies improve their own managementto Innovative methods of work and Advances in technologySo as to ensure project quality.They improve the internal body to build quality project and Detailed management by objectives .improve the quality of staff awareness and objectives So that everyone around the goal of quality, In order to produce too much excellence. To achieve customer satisfaction , To work together to achieve the ultimate goal, To strengthen pre-construction projects such as drawing up the work of audit, To identify and resolve design problems. So as to avoid construction and then rework the quality of construction technology and the impact of the phenomenon.In strict accordance with the relevant construction specifications .We should always recognize the quality of the project is the project's mission, Quality is also a builder of the first mission. Adhere to the strict requirements of the martial law regime, strict management and strict liability, Constantly improve the level of construction quality.Search for scientific and technological innovation in the development and breakthroughs in efforts to create a better quality of the projects.Key Words: well-targeted strict management of scientific; technological innovation 目 录摘要-1ABSTRACT-2目录-3.4第一章 引言 -5 1.1健全工程内部机构，进行严格管理-5 1.1.1选择配备管理人员-5 1.1.2健全各项管理制度-5 1.1.3大力推进改革创新-61.2加强工程过程控制，进行强化检查-71.3认真梳理方案，进行科学管理-7.81.4协调内部关系，提高工程质量-8.9第二章 工程管理概述-10 2.1建立材料关卡，严格进行管理-10 2.2及时做好记录，完善工程资料-10 2.2.1做好工程现场技术资料的作用和意义-10 2.2.2工程现场技术资料的有关要求-10.11.122.3进行文明施工，力保安全第一-122.4运用科学技术，进行技术创新-13.14.15.162.5加强过程控制，提高工程质量-17.18.19.20第三章 工程项目管理创新-203.1创新的必然性-213.1.1 工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要-21 3.1.2 工程项目施工管理创新是时代的要求-21 3.1.3施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求-223.1.4 项目施工管理的创新是先进的管理科学理论的要求-223.2创新原则-223.2.1项目施工管理的创新要有利于适应生产力的发展-223.2.2项目施工管理的创新要有利于适应市场的需要-23 3.2.3.项目施工管理的创新要有利于企业文化及品牌效应的提升-233.3创新方案-233.3.1.观念创新-233.3.2.组织机构创新-243.3.3.体制创新- 243.3.4.机制创新-25 第四章 工程项目管理案例分析-26.27结语-28参考文献-29 第一章 引言建设工程质量不仅关系工程的适用性和建设项目的投资效果，而且关系到人民群众生命财产的安全。随着我国现代化建设事业的蓬勃发展，建设规模不断扩大，每年投资建设的各类工程项目达十几亿平方米，一旦发生工程质量问题，会直接影响公共利益和公众安全，因而，建设工程质量越来越成为人们所关注的热点。本文对工程质量管理着重从以下几个方面进行谈论：1.1 健全工程内部机构，进行严格管理在工程建设中，首先要挑选对工程有丰富施工经验的优秀项目经理负责管理。项目经理着手组建强有力的现场施工管理班子，并与他们共同考核、选择素质过硬的施工队伍，为工程的施工创优奠定坚实基础。项目经理设立以自己为组长的质量领导小组和由公司技术部门负责指导的QC攻关小组，形成有效的工程管理网络，制定切实可行的施工、质量、安全文明管理制度，明确各岗位责任。高的工程质量必须依赖于高的质量意识和奋斗目标。在工程建设中，从员工到项目经理以及公司负责人等每一位员工都要围绕继定的质量目标，坚持把创精品工程的意识贯穿于整个工程建设中，坚持以“单位工程一次验收合格率100%，用户满意率100%”的质量方针，确保工程创优，实现用户满意。各参建单位要配合默契，形成合力，精心打造，强化管理，为实现最终目标共同努力。建筑工程管理模式要打破传统发包模式中线性作业的工作方式，要改变先设计后施工的传统。设计与施工并行作业，提高了工程设计、制造与施工的速度和工作效率，可增加项目的经济效益。至此，不难看出在传统发包模式下，项目在实施过程中涉及参与工程项目建设的各方，完全依据合同来协调各方的关系，亦称合同模式，而在建筑工程管理模式中，项目初期业主就已确定了建筑师/咨询工程师、CM经理及承包商，并组成了项目工作组，共同完成项目的预算、成本控制、进度计划安排和项目设计。不过值得注意的是，建筑工程管理模式与阶段施工法是有区别的，建筑工程管理模式的特点是使用项目经理，并具有独特的合同关系和组织形式，阶段施工法只不过在线性施工的基础上分阶段施工，它不仅可以用于建筑工程管理模式，还可以在诸如设计建造发包模式中应用。企业要在改造内部管理体制的基础上，对现有的规章制度进行一次清理更新，及时废止和修订过时的和不适用的规章制度，参照国内先进企业管理经验，花大力气抓好企业内部规章制度的建设，理顺内部管理关系；要建立健全企业内部标准体系，修订和完善企业各类定额，用严格的管理制度和管理标准来规范全员职工的行为，使企业管理真正做到有章可循。企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。我们应该清楚地认识到实行工程招投标制度和清单报价是势在必行的，施工企业不能因为工程利润减少而减低工程质量标准，工程效益与质量是企业生存的根本保证，二者缺一不可。因此，施工企业必须顺应形势及时转变观念，科学有效的使用质量管理与成本控制这两个抓手，不断谋求企业的长期生存与更大的发展。建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上。还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制（进度、质量、安全、成本），四管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理），保证工程项目三大目标实现的必要条件。1.1.1 要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使工作机构保持旺盛活力。通过竞争机制，可以促进管理层作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的学习热情，提高广大职工的劳动生产积极性。1.1.2 要建立约束机制，没有强有力的约束机制，项目管理将会失去控制而难以为续。在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。为使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。要建立监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。要建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。加强对劳动和、物资材料及机电设备的干预，建立三大市场 ；同时加强对人工费、材料费、设备费和管理费四大成本的控制。建设承包公司对项目部严格按照项目管理的原则和合同履约要求进行资源配置，下达生产计划和各项经济技术各核指标。以保证实现预期的项目管理目标。我们还逐步建立健全了一套项目管理的责任体系与规章制度，其内容包括：明确项目管理责任人及建设承包公司与各施工生产单位的管理责任，规范项目管理行为，制定项目管理考核办法及奖惩制度等，促进了项目管理责任制的落实。1.1.3 近年来，随着建筑业体制改革的不断深化和建设规模的持续扩大，建筑业发展较快，但从整体上看，劳动生产率提高幅度不大，质量问题较多，整体技术进步缓慢。为尽快提高行业整体技术水平，推进建筑工业化的发展主要应做好如下工作：     （1）推广先进、适用技术，促进科技成果转化为实际生产力，提高建筑行业科技实力。我国现在重点推广应用10项新技术，如地基与基础工程新技术、混凝土与钢筋施工新技术、模板与脚手架技术、建筑节能技术、建筑防水新技术以及现代化管理技术。到21世纪初，科技成果转化由现在的30%提高到50%。     （2）不断改进和发展综合经济效益好的各类大开间住宅建筑体系，以适应现代化生产方式多样化的需要。     （3）充分发挥机械化施工作用。加速建筑企业机械设备的更新改造，逐步用先进机取代性能差，能耗高，安全性能欠佳的老旧机械。到21世纪初，使各类建筑企业的技术装备有不同程序的改善。     （4）采用现代管理技术、推广电子计算应用。大型骨干企业要建立计算机管理网络，把计算机应用作为领导上岗的必备条件之一。建筑企业的计算机拥有量每千人配备10台上，使用面达到70%，计算机设备利用率达到 85%。     （5）提高建筑企业的技术开发能力。大型建筑企业和企业集团要建立科研机构或技术方面研发中心，结合工程项目，联合高等院校、科研院组织科技攻关、研究新技术、新发明。     （6）强化技术管理系统，健全工程质量保证体系。     （7）开展多层次、多种形式的职工培训，不断提高建筑业职工素质，要坚持“先培训、后上岗” 的原则，不断提高建筑职工的整体素质。     （8）调整产业组织结构，适应建筑工业化生产要求，主要是专业性企业与劳务类企业。1.2 加强过程控制，进行强化检查项目管理人员要首先做到“思想过硬，不怕苦累和技术高超”，努力提高自身创优意识，当好工程质量管理和提高素质技术服务的“服务员”。严格按照规范要求进行施工，遵循建筑工程施工质量验收统一标准中“强化验收，完善手段”的指导思想，加强对工程施工质量的验收和全过程质量控制，严格执行“三检制”，强化质量检查制度，制定出比国家相关标准要求更高的内部标准来组织工程施工及验收。管理人员做好自身学习，严格接受内部考核，全面了解、掌握、运用新规范、标准。对相关设计文件和施工图纸进行认真研究，必要时能够向有关专家请教。通过全方位学习，全面的了解施工管理内容和需要重点把握注意的各分部、各分项。项目部可定期、不定期的组织管理人员向兄弟单位施工进行参观、学习施工经验，丰富专业知识，进行横向联系，项目部内部组织互相学习，交流各自经验，并在工程建设中进行相互检查、考核，开展劳动竞赛，实行工资待遇和质量考核结果相挂钩，以外部环境刺激与内部激励机制相结合，促使职工队伍素质得到了不断的提高，从根本上保证工程的施工和管理水平。例如：混凝土是当前我国建筑工程中应用最广的一种建筑材料，其质量好坏，直接影响建筑物的结构安全。众所周知，集中搅拌的预拌混凝土优于现场分散的混凝土质量，为此，“八五”期间，预拌混凝土被国家建设部列为重点推广项目。但预拌混凝土生产速度快，一旦失控，将会造成无可挽回的经济损失和社会影响。要切实注意对水泥、砂子和石子等原材料以及外加剂的质量和性质的影响，把握好这一决定混凝土强度的内因。大力提高工程现场施工管理水平、改善施工技术条件和施工环境，把握好这一决定混凝土强度的外因。间接因素是随着管理水平、技术条件与环境的变化而变化的。国家新的混凝土结构施工质量验收标准颁布后，建设、监理、施工、预拌混凝土生产企业等单位都应认真组织学习，并在工作中认真贯彻执行混凝土强度检验评定标准（GDJ107-870）、混凝土质量控制标准（GB50164-92）、混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-92）、预拌混凝土（GB14902-94）等规范规程。只有通过学习培训，才能增强大家对工程的质量意识，统一技术标准，努力促进工程质量的提高。1.3 认真梳理方案，进行科学管理工程建设要打破原有观念，土建、安装等可采用较高水准的新设备、新材料、新工艺，从而与一些新的技术方案相配套、相适应。在工程开工之初，根据工程的实际情况编制好详细施工组织总设计，在此基础上针对各子单位工程、关键工序编制具体的施工方案，对各工种施工进行认真、详实的质量标准、安全施工技术交底，统一思想、统一认识、统一标准、统一要求。在工程质量管理上以“预防控制”为主，实施过程阶段检查，强化各项制度的落实，努力保证各个施工环节均处于受控状态。施工方案选择一切都要围绕“高标准”展开，以确保项目经理和项目技术负责人带领工程技术人员进行施工方案的制订目标。施工方案制订详细，坚持“尊重科学、尊重事实、尊重数据”的原则从而保证方案的切实可行，使施工过程中很多问题在方案中已经得到控制，迎刃而解。重视在工程施工前组织专业技术人员进行图纸会审，通过审图及时发现和解决设计中存在的问题，从而在最大程度上避免施工后再返工而影响工艺质量的现象。在整个施工过程中实施生产控制和合格控制的全过程质量控制手段，健全质量管理体系。工程所用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件等都进行必要的现场验收，并全数报给工程监理。此外要采取有效方法进行施工项目管理，施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、时间、成本所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。施工项目成本控制，就是在完成一个施工项目过程中，对所发生的成本支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等，进行科学管理的工作，对生产经营所消耗的物质资源和费用开支，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。随着我国进入WTO，我国建筑企业将走向世界，在国际市场上，建筑企业将承受各种风险，这就要求项目管理人员要具备较强的业务技术水平和开拓、创新、判断、应变能力，加强目标管理，落实考核责任制，以工程合同为纽带，增强工程索赔意识，向科学管理要效益，使企业得以生存和发展。同时建筑施工企业要积极研讨WTO的有关规则，建立健全适应市场发展的成本核算体系、成本核算制度和相应激励制度，调动项目管理人员工作积极性，不断提高成本核算管理体系的运行质量。     各施工项目人员应严格执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度，使施工成本管理真正落到实处。应加强成本监督力度，培养他们的责任感，提高成本控制人员工作能力。同时，要组织培训学习，尽快提高员工的素质。应当充分调动项目管理人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理的重要性。在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算管理。定期或不定期学习、交流、考核、激励竞争上岗，建立健康有序的施工成本管理程序。进行项目成本管理，可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。成本控制需要多个部门相互配合，任何一个环节出现纰漏，都会造成项目成本不必要的损失。成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。采取切实可行的方法努力提高施工现场管理水平。施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起，做好对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。要对每一个工程项目进行检查排队，对管理混乱的在建工程，该停工的停工，该警告的警告，使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”，努力使现场管理水平登上一个新台阶。1.4 协调内部关系，提高工程质量采取有效方法改善施工企业装备差、技术落后、实力不强的情况，对所有人员开展业务知识培训和讨论活动，健全管理机构、强化经营理念，吸收新鲜血液，将企业向正规化、现代化方向发展，从而在市场竞争中处于优势。抓项目质量管理必须选好项目经理,配好项目班子-项目经理是企业在项目上的全权代理人,是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥,除应有必须具备的政治素质外,还应要求懂技术、善经营、会管理,有真正把质量放在第一位、努力抓好质量管理、创建名牌工程、为企业形象“贴金,而不是抹黑的质量责任意识。项目班子(包括项目经理)由技术和管理人员组成,是履行质量职能的骨干力量,又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者,选配项目班子要注重总体功能。在选用项目经理和选配项目班子上,要借鉴成功的工程范例,也要吸取失败的教训。有的工程条件很好,但由于没有选好项目经理或者项目班子总体功能发挥不好,使工程创优计划失败,有的甚至丢失了一方市场。因此,选好项目经理、配好项目班子,是项目质量管理成败的关键,也是企业管理层次的职责。在选配项目经理和项目班子时,应十分注重质量业绩,特别是计划创名牌工程的重点项目或开拓市场的第一个工程,选派项目经理要坚持“好钢用在刀刃上”的原则协调好工程建设、监理、设计等单位的关系，依照执法监督程序和国家有关验收评审标准，对各主要分项隐蔽工程进行检查验收，保证各道工序施工前后手续齐全。对工程原材料试验、混凝土和砂浆（试块）制作由工程现场监理进行见证取样检测，对关键工序进行技术交底，各施工班组认真组织施工，在最大程度上保证工程进展一切顺利，以避免工程质量隐患的发生。为了更好的实行工程质量预控，达到和超过规范要求，减少质量通病，项目技术人员努力制订工程质量通病防治措施，尝试出台高于国家规范的项目内部标准和质量体系文件。质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。施工企业质量管理体系程序文件要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行,关键也在施工企业和项目部两个层次。施工企业要注重提高各级一把手的质量意识,发挥总工程师和技术负责人的重要作用,建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门实施的监管体系,培养一批内审和管理、监督专家队伍。经常通过监督检查、内审和管理评审等手段,对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析,有针对性地制定对策和改进措施,质量管理体系的有效运行。作为项目部层次的质量管理层，项目经理要在对施工企业质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对业主提供保证。必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、技术员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理体系、控制网络,对施工现场的质量职能进行合理分配,健全和落实各项管理制度,形成分工明确、责任清楚的执行机制。在施工质量形成的全过程,坚持高标准严要求,坚持“自检、专检制"和隐蔽验收制度,每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定。使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事,确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程,保证项目质量目标的实现。 第二章 工程管理概述2.1 建立材料关卡，严格进行管理在工程建设中，建筑材料质量的好坏，直接决定工程质量的优劣，这一点在许多工程实例中均有所体现。因此，在物资供应和材料管理上，要必须严格执行“质量优质为主、经济实用”的原则，严格把好材料的质量关。项目部根据材料供应商的信誉和材料质量调查结果选定合格材料供货商名单，报项目经理及公司技术部门批准后，方才选用。项目部建立详细的材料跟踪管理台帐，从材料采购、进场验收到见证取样试验、复试等均由专人负责，重要材料邀请现场监理看样订货。材料进场时由工程现场质量检查员进行严格的验收，并在业主或现场监理的见证下，按有关标准执行抽样送检，如开始试验不合格必须要经复试合格后方可使用，不符合要求的材料坚决退货。对于材料的计量项目部实行专人计量，专人检查，计量器具的定期检测，尽量杜绝因计量问题导致的质量下降现象。任何建筑都是由各种建筑材料组成的，建筑材料是组成建筑物的最小单元，所以控制好材料质量极为重要。企业材料员必须有强烈的质量责任心，不能照顾人情，更不能吃回扣，没有私心办事，才能公正地把好材料的源头关。首先在购料的时候要货比三家，同样的价格选用合格的材料，不能贪图便宜，以次充好。其次是对进场的要求复试的材料应及时检测，不检测或检测不合格的材料严禁用于工程。对次要材料或单控的材料要验明其合格证，对来历不明或小厂材料不能使用。采取有效方法，改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。在施工质量形成的全过程,坚持高标准严要求,坚持“自检、专检制"和隐蔽验收制度,每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定。使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事,确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程,保证项目质量目标的实现。2.2 及时做好记录，完善工程资料在工程硬件施工中，坚持高标准、严要求。在工程施工软件的管理上也要力求完善完美。工程各项资料的归档工作由项目负责人亲自挂帅，专职资料员负责完成落实，项目部及公司等上级管理部门定期、不定期进行检查或抽查，切实将工程资料的整理、归档工作细化到实处。保证资料收集及时、准确、内容真实、齐全，资料整理格式完整、版面协调统一。建筑工程技术资料是单位工程施工全过程的原始资料,是反映工程隐蔽后内在的质量凭证。一旦发生某些工程事故,它不仅能为事故调查和正确处理提供有力的依据,也是工程使用过程中维修、扩建、改建或增层等重要的参考资料。做好工程技术资料管理工作,对保证工程结构安全和使用功能,提高工程质量有着十分重要的意义。在工程项目施工中,重视工程技术资料管理工作,工程交工等技术资料要得到建设单位、监理单位、质监部门的好评,为工程顺利通过验收和创优创造良好的条件。可以按以下几点方法做好工程资料工作：1、必须及时做好工程技术资料记录和收集 工程技术资料是对建筑实物质量情况的真实反映,因此要求各种资料必须按照建筑物施工的进度及时收集、整理。建筑工程所用钢材、水泥、机砖、防水材料、铝合金等一些重要原材料和构配件的质量一般是从检查出厂合格证以及材料取样试验情况加以认可,但由于当前市场机制不完善,许多材料需要经过好几手转售,使得合格证和试验报告不能与原材料同步到位,以往在其他工程上有发现,由于施工人员没有及时收集资料,待工程竣工时,才发现缺少某种材料合格证或试验报告。因此,本人在承建工程开工之时,就指定专人负责管理工程技术资料,负责对质保资料逐项跟踪收集,并及时做好分项分部质量评定等各种原始记录,使资料的整理与工程形象进度同步,做到内容连贯、交圈对口。 2、确保各种技术资料的真实性 真实性是做好工程技术资料的灵魂。不真实的资料会把我们引入误区。必须坚决杜绝对原始记录采用“后补”造假的做法,尤其是混凝土、砂浆强度是以随机抽样方法进行抽取试块检验评定的。取样的科学性和真实性非常重要,绝对不允许对制作试块的样料“专门加工”,否则,一旦工程出了质量问题,不仅不能作为技术资料使用,反而造成工程技术资料混乱,以致误判。同时也不能为了取得较高的工程质量等级而歪曲事实。资料的整理必须实事求是、客观准确。 3、准确性是做好工程技术资料的核心， 工程技术资料的准确性主要取决于以下一些方面: (1)、分项工程质量评定表的填写应规范化。保证项目内容填写应详细具体,不能以“符合要求”、“满足规范要求”来概而论之。基本项目的每个子项的等级应按优良百分率确定,并且要用文字说明,不可随心所欲地以符号代替。基本项目中不允许出现不合格的点和处,在资料上不应出现“×”符号;现场发现不合格点或处应及时返工。分项工程质量等级评定,应在保证项目符合相应质量检验评定标准的前提下,再根据基本项目和允许偏差项目的百分率确定。 (2)、应正确区分分项工程属于哪个分部工程。容易混淆的分项有:钢结构的油漆分项应属于主体分部,不属于装饰分部;水磨石打蜡分项应属于装饰分部,不属于楼地面分部;玻璃分项应属于装饰分部,不属于门窗分部;水落管分项属于屋面分部,不属于水卫分部。地基与基础分部工程应包括设计标高±0.00以下结构及防水分项工程,模板分项工程不参与基础分部和主体分部工程的质量评定。 (3)、混凝土强度评定应明确验收批的概念,区分不同的分部和施工段,正确运用统计和非统计评定方法。同时,在具体计算时,混凝土强度的平均值取一位有效数字,标准差取二位有效数字。 4、技术内业资料必须完整 不完整的技术内业资料将会导致片面性,不能系统地、全面地了解单位工程的质量状况。技术资料中容易忽略的有:刚性防水屋面细石混凝土强度试块、楼地面基层混凝土强度试块、抗渗用混凝土试块、楼地面面层水泥砂浆试块。如果缺少这部分混凝土、砂浆试块强度,不但使工程技术资料不完整,而且给准确核定工程质量等级增加了难度。 如果一个单位工程有几个分包单位分别负责施工几个分项或分部工程时,总包单位应对单位工程质量全面负责,各分包单位应按国家标准建筑安装工程质量检验评定标准(GBJ301-88)第4.0.4条规定“检验评定各自承建的分项、分部工程质量等级和整理资料,将评定结果及资料交总包单位,参加单位工程的评定”。个别工程水、电分部工程及装饰工程中的高级装饰,由建设单位分包出去,出现这种情况,应由建设单位向各分包单位收集工程技术资料,使整个单位工程技术资料完整,参加该单位工程质量等级的评定。 5、完善质量记录、做好资料整理 工程项目有很大部分的内在质量和功能质量是不能系统测试和显示出来的,这就要靠用一些质量记录材料来证明。所以,在工程项目的施工过程中,为了证明一些工程部位的质量状况,证明各项质量保证措施的有效运行,必须做到有完善的质量记录,做好资料整理和保管工作。使用户通过工程技术资料,对工程的质量面貌有一个全面系统的了解。同时,通过对这些资料的分析,又能体现企业的质量管理水平。 工程技术资料是给用户看的,也是给后人看的,是供今后工程管理、维修、改建、扩建时查阅的。资料的整理要系统,装订要整齐,保管要加强,使后人能方便查阅。2.3 进行文明施工，力保安全第一安全责任重于泰山，安全生产重在落实。在工程建设中，要始终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，依据国家JGJ59-99安全检查评分标准和各项安全生产法律、法规、狠抓安全生产管理。加大施工现场的安全投入，是实现安全生产，防止和减少事故发生的基本条件。为使现场的各项防护达到建设部发布的工程建设强制性标准安全要求，如工地现场施工临时用电都采用了TN-S系统，使用了五芯电缆、配电系统采用三级配电两极保护。切实改变施工用电混乱，电线乱拉乱搭，漏电保护的缺乏，配电箱简陋等现象；脚手架全部采用钢管（涂上明显油漆）搭设，停靠安全门，全部做到定型钢化；上料口防护捧、机械操作棚均采用两层竹笆搭设防护，物料提升机（龙门架）吊蓝上部、侧边钢板防护网均改进增设到位；由于加大现场防护整改投入，大大增加了工程现场安全生产保护系数，改善了施工现场面貌，奠定了良好的安全基础，确保了各项生产安全有序进行。近年来重大恶性事帮发生频繁，引起我国政府、社会各界和人民群众的普遍关注。落后的安全技术水平和安全管理水平已成为阻碍国家基本建设和社会快速发展的重要因素之一。建筑行业较差的安全管理状况导致了生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等。施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想，全面开展“事故零目标”推进活动。因地制宜在项目部设现场经理，工程总管和总工程师，配备好班子成员，下面分设安全健康与环境主管（经理），费用控制与计划主管（经理），劳资主管理，采购经理，施工经理，合同主管六个部门。还应有紧急救护医务人员，实行安全健康与环境一体化管理。环境管理包括评估、监测、教育、现场实施与监督检查；安全管理包括施工安全、交通安全、机械安全、消防安全、劳动防护用品等；健康管理包括工业卫生（防尘、防毒、防噪音）、现场卫生，生活卫生、医疗救护等。总之，只要与安全、健康、环境有直接关联的，安全部门都管。安全文明施工是反映项目管理水平的尺度，工程管理的进步与不足均能在文明施工中得到体现，在工程开工时就要把创建市级、省级“安全文明施工工地”定为工作目标，力争施工生产重大安全事故为零，一般事故发生率控制在0.5以下。为实现继定目标，施工企业要由上至下建立一个以项目经理为第一责任人的安全、文明施工管理网络，制定各项安全生产管理制度，做到职责明确，责任到人，奖罚分明，做到班前有交底，班后勤检查，加强预防控制，将事故隐患消灭在萌芽之中。施工现场各种警示标牌配置齐全，安全网上张挂标准、脚手架搭设规范，施工场地工完料清。坚持“过程精品”，由工程项目的特点所决定的。因为过程是保证质量的主战场，过程是强化质量管理的直接对象，过程是实行连续控制的动态目标。因此，只有很好地运用“控制论”的原理，把严格的质量管理贯穿于不断变化的工程建设的全过程，才能保证每一道工序、每一个部位都达到标准、做成精品。从而保证工程的最终质量目标即建成精品工程。一句话，就是以“过程精品”铸“精品工程”。总之，坚持以创“过程精品”作为生产链与市场链的联接环节，能够使企业每一个员工找到了与市场对接的有效载体，使每个岗位、每道工序都能感受到市场传递的压力。这种创“过程精品”的做法，可以有效地解决质量通病和质量隐患，从而确保最终的工程精品。在“过程精品”的质量线中，强调了“节点考核”四个字，节点是网络计划中的进度要求，就这把质量和进度统一起来了，这也是对施工企业这些年来项目管理特色的总结。积极实行战略，搞好文明施工和安全生产，对于加强企业文化建设，提升经营理念和经营质量，促进标准化管理，体现企业素质，提高市场竞争力，具有积极意义和重要作用。2.4 运用科学技术，进行技术创新在工程管理中，要采用先进的技术手段如；运用EXP软件，加强网络进度管理，根据网络进度的要求合理进行人力资源和施工机械的配置及材料设备的供应，并根据设备和图纸供应情况的变化及时修正更新网络计划，从而使工程的施工进度有了更为科学的管理方法和手段。在工程施工中运用微机制作的装潢效果图以及科学的管理方法对地面