建筑公司工程部日常管理制度.doc

建筑公司工程部日常管理制度 1.工程部所有人员必须24小时开机,保持通讯畅通,每发现一次通讯不畅通者,处以20元/人·次的罚款。 2.开会实行提前五分钟制(另作出要求的除外),即每次开会须提前五分钟到场,每迟到一分钟处20元/人·次的罚款;开会时电话必须关机或开至震动,不得发出声响,否则罚款20元/人·次。 3.部门活动不得缺席、迟到或早退,若确有事必须提前请 假,若无故缺席处以50元/人·次罚款,若迟到或早退处以20元/人·次的罚款。 4.施工过程中,不得重复出现相同类似的错误,若重复出现处以20元/人·次罚款,若犯同样的错误达三次(含三次)以上者,视其情节降为试用期或辞退。 5.工程部所有人员必须保证高度廉洁,施工单位可以随时投诉,若出现一次有损廉洁的事件,直接辞退。 6.主体施工期间,工程现场轮流安排人员值班,做好相应的旁站监督记录,工程部负责人及公司领导将进行不定期检查,若发现未按上述要求执行,处以20元/人·次罚款,发现三次类似情况,予以辞退。 7.强调部门内部的团结、增强部门凝聚力。不得勾心斗角,若发现此类情况,处以20元/人·次罚款,情节严重的扣发当月工资的10-20%,违反公司相关制度的,按相关制度进行处罚。 8.施工过程中不定时的对难点、疑点进行专题技术研讨,若因准备不充分导致研讨达不到预期目标的,将对责任人处以20-200元的罚款。 9.实行每周工作汇报制度,将每周工作汇总,记录要事,按照每周工作汇报的格式要求填写,在每周五12:00前以电子邮件形式发至部门负责人、值班经理和内业处。由工程部内汇总形成部门工作任务单,经讨论通过后实施。未按时交工作汇报者处以20元/人·次罚款,未交工作汇报者处以50元/人·次罚款。 10.现场工程师必须每天填写现场监督记录,并于第二天9:00前将前一天的监督记录交工程部经理检查,工程部经理必须对各监理工作内容进行签字确认并做出相关批示,及时返还各相关监理。 11.每月25日前各现场工程师将管辖范围内施工单位的资金计划通过OA形式汇总到内业处,每月28日至每月最后一天提交本月工作总结、下月工作计划,每月5日前由部门负责人对上月工作情况进行考评。督促施工单位提前十天于每月1日、11日和21日报材料需求计划。 12.明确各现场工程师身份,要多角度综合考虑,顾全大局的处理问题,和施工单位是一个平等的关系,多为施工单位服务,为其排忧解难。 13.预见性、前瞻性的考虑问题,熟悉施工图纸,重点、难点部分对施工单位进行交流,留下记录,将问题指出来,做好施工单位无偿的项目经理。 14.建立工程图片库,从土方开挖到工程竣工的全过程用图片的形式反映。