妇幼保健院护理人力资源配置依据和调配原则.docx

妇幼保健院护理人力资源配置依据和调配原则实施护理人力资源调配是保证病人安全，维护护士权益的重要举措。结合我院实际情况制定护理人力资源调配原则及实施方案。一、指导思想坚持以病人为中心，合理动态调配护理人员，充实临床护理队伍,使人力资源得到充分利用，最大限度发挥护理人员的潜能，科学实施人力资源管理，推动护理垂直管理和优质护理服务活动的深入开展。二、目标以病人为中心，以服务质量为核心，合理动态调配护理人力资源,保证护理质量与安全。三、配置依据1 .满足患者护理需要原则：患者的护理需要，是护理人员数量结构的主要依据，同时还要根据科室实际情况进行综合考虑。2 .管理结构原则：主要体现在护士群体的结构比例，包括不同学历和专业技术职称的比例。3 .优化组合的原则：依据不同年龄个性、特长等对护理人员进行优化，合理组合，充分发挥个人潜能，做到各尽所长，优势互补。4 .经济效能原则：根据科室患者情况，合理配置使用护理人员，在保证优质、高效的基础上，减少人力成本的投入。5 .动态调整原则：全院护理人员由护理部统一管理，根据科室患者及护理人员情况进行动态调配。四、调配原则（一）制定遵循人力资源调配原则和标准。根据病人数量、护理工作量、突发公共卫生事件等情况，适时调整护士岗位人员。1 .数量配置：根据各病室的专科特点和实际需要配置人员数量,加强新生儿科、急诊科的人员配置。2 .学历、职称层次上配置：各科配备相应比例的主管护师、护师、护士，结合学历、资历、专业知识、技术水平和工作能力分配岗位。3 .年龄层次的配置，老中青三结合，避免科内护士因年龄老化或年轻化影响护理工作。（二）人力资源调配方法。1 .病区床位使用率在110%以下或在110%以上且一级护理以上病人不足5%时，护士长启动科室预案或向护理部报告，在病区内实施弹性排班协调解决，以保证护理工作的正常运行。2 .病区内床位使用率在0%以上，一级护理以上病人达5%以上,护士长报告护理部，护理部根据护理人员配置、护理工作量、工作强度、风险系数评估后，确认影响护理质量安全，护理部启动护理人力资源调配方案，调配机动库的护士实施支援，并上报分管院长。3 .护理人力相对短缺的科室，接收批量急诊或危重症病人时，护士长上报护理部，护理部组织护理会诊，给予护理资源调配。4 .夜班、节假日期间，接收批量急诊或危重症时，值班护士通知总值班、护士长，赶赴现场指挥、参加处置和护理。如情况复杂，总值班通知护理部、分管院长现场指挥，并实施应急护理人力资源调配。5 .护理部紧急状态下护理人力资源应时刻处于待命状态，保持通讯工具通畅，因故离开本地必须提前报告护理部，发生突发公共卫生事件、大型医疗抢救，等重大意外事件，护理部接到通知后立即上报分管院长，同时启动紧急状态下护理人力资源。以确保紧急情况下护理人员迅速调配到位。6 .病区内根据护理工作量、病人数量、危重病人数实施分层次护土弹性排班。五、要求护士人力资源调配要注重科学性、适时性和安全性，要注重专业技术、个人能力、人力资源有效利用等要素，在关注护理质量和护理强度因素的同时，更要注重护理管理和护理人员情感等潜在影响因素,实施护理部现场评估，统一调配，跟踪管理，使护理管理工作更贴近临床、贴近患者、贴近社会，保证护理安全。