江苏某高层商务综合体项目技术管理手册.doc

新苏吴地中心技术管理手册第一节、工作思路41.工程目标42.技术目标43.制定具体技术管理思路4第二节、技术管理编制依据和适用范围51.技术管理编制依据52.适用范围5第三节、技术管理组织结构图及职能分工5第四节、技术部门及人员岗位职责71.项目总工程师职责72.技术部职责83.测量员职责94.资料员职责105.实验员职责11第五节、技术管理规定、制度111.施工技术类标准规范、图集管理132.设计文件管理133.图纸会审管理144.施工组织设计及方案管理155.施工组织设计和施工方案的编制156.技术交底管理207.试验检测管理248.资料的管理259.技术质量管理、验收27第六节、项目各部门配合及外部关系协调311质检部312工程部313安全部324物资部325商务部336办公室337劳务分包、甲指分包单位33第七节、附件331需要编制的专项施工方案规定332需要论证方案规定343专家论证审查354试验工程流程图365钢筋试验流程图376. 混凝土试验流程图38第一节、工作思路1.工程目标1.1 工程质量： 一次性验收合格，合同履约率 100%； 创苏州市“扬子杯”；1.2 工程职业健康安全、环境、文明施工：创“省级质量安全示范标准化”工地 ；死亡事故为零、重伤事故为零、轻伤频率小于 4；无重大机械伤害事故、无食物中毒事故、无火警事 ；发生、除尘降噪控制达到国家有关标准。1.3 工期目标：控制在1000 天内（日历天）1.4 企业 CI 形象目标：中建总公司 CI 金奖，争创“标杆”1.5 成本控制目标：确保项目盈利 %1.6 科技创新目标:中建二局有限公司观摩工地，争创省观摩工地2.技术目标质量目标：制定创优措施、样板引路工作思路； 工法目标：根据施工图纸，实时考虑编制工法； 论文目标：本工程至少发表两篇以上工程论文。3.制定具体技术管理思路首先，为更好的满足业主及公司要求和项目部制定的各项（工程质量、安全文明、工期、企业形象、成本、科技创新等）目标， 特将明确以下工作思路及流程，大致分为：项目技术管理编制依据和适用范围技术管理组织结构图及主要职能分工技术部门及人员岗位责任制技术管理规定、制度与项目各部门间配合与要求第二节、技术管理编制依据和适用范围1.技术管理编制依据建设工程项目管理规范GB/T50326-2006 中建总公司项目管理手册2009 年 12 月版本 中建二局有限公司项目管理手册 中建二局上海保华有限责任公司的有关要求2.适用范围此手册只适合上海保华建筑有限责任公司新苏吴地中心项目技术部和相关部门。适用时间：新苏吴地中心项目起终的时间。第三节、技术管理组织结构图及职能分工为了实现业主及公司、项目制定的既定目标，就必须做好的目标实施的主要措施（组织措施、管理措施、经济措施和技术措施） 充分发挥技术先行的原则，项目部在前期策划中，在杨德治经理的带领下，制定项目技术管理组织结构图和职能分工。技术管理组织结构图中建二局有限公司总承包项目部项目经理宋敏项目执行经理 杨德治总工程师 项目班子 朱金勇 项目班子 项目各部门 技术部 项目各部门 技术员 资料员 实验员 测量员陈宇杰 李亚伟 孙昊 耿利咏 鲍中秋 关同光 测量员 杜明兴第四节、技术部门及人员岗位职责根据公司及项目部相关规定和吴地中心实际情况，明确了项目技术管理人员，在技术体系中具体工作及流程。1.项目总工程师职责1）在项目经理的领导下，负责主持项目经理部技术工作，并按照规定，编制、审核（施工组织总设计） 、审核施工技术方案、专业工程技术方案等。2）组织好并参与施工工程图纸会审，对图纸中的存在的问题及早发现（或提出有利的合理化意见和建议） 、及时与监理联系、及时解决施工中各项技术问题，组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术创新、技术改造工作，组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审核及技术问题的处理，避免因技术问题影响工期、生产。3）组织并参与技术措施、安全技术措施、架体搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械进场装拆措施的编制实施、并审定备案。4）结合项目工程特点，主持项目工程的分部分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面交底及签字手续。5）主持工程质量重要部位拍摄和拍照，督促做好施工技术资料工程技术资料、文明安全施工资料的收集、整理、传递及时归档。不得托延或补作。保证技术文件、资料、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全、各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。加强指导和管理试验的技术管理及各种原材料的取样送验及各种材料质量证明管理。6）负责组织工程材料、设备的选型、报批及材质控制工作，负责领导施工详图设计、项目检验和试验、测量、计量设备管理、领导推广新技术、新材料、新工艺、工作，对分包分供合同有技术否决权。7）参与单位工程质量等级评定，处理施工过程中的技术问题，参与重大质量事故和安全事故的处理，并提出技术处理意见。8）参与项目基础、主体结构和竣工验收工作，负责组织竣工图的整理和编制工作，组织技术总结9）主持项目质量体系和环保体系的正常运行，指导工长对作业工人的安全技术交底及规章制度的学习。10）参与策划项目 QC 活动、QC 计划。11）对技术，质量、安全隐患进行超前预测，提出预防方案，发生问题后尽快提出处理意见，减少损失。12）组织备案制验收。13）负责与业主、设计及监理建立良好的联系与协调关系，确保设计工作能满足连续施工的要求。2.技术部职责1）努力学习技术知识，熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。2）参与设计交底和图纸会审，根据项目实际情况，作好图纸二次设计工作；3）协调与设计、监理的关系，及时办理设计变更和洽商；参与编制项目施工组织设计、组织一般施工方案和技术措施，并按和序要求进行审批；作好技术交底工作，及时解决现场技术问题，对分包商技术管理进行监督和指导；负责材料和设备的选型、报批及材质控制工作；4）对项目试验工作进行管理，作好材料、半成品、成品、试验、以及工序试验工作；5）参加隐蔽工程验收和样板间（段）验收，参与基础工程、主体工程和竣工工程的验收；6）根据项目特点推行科技进步计划，开展新技术、新材料、新工艺、新设备工作，提高项目科技含量，组织开展合理化建议活动；7）作好项目技术资料的日常收集和整理工作，负责竣工图纸绘制，竣工资料的整理和汇总工作，并作好竣工技术总结工作；8）常到工地解决问题，发现重大问题及时上报处理；9）负责临建规划设计，严格按制规模和标准，达到临建费有节余。10）及时传达上级的技术文件，及处理资料、设计、通知等。协助或参加分包单位、施工现场有关的业务工作、提供所需数据、资料图纸、表格等，服务于生产需要。所有资料及时、齐全、真实、整洁、装订完善。11）负责检测仪器的建档管理工作。12）负责并参与编制项目施工组织设计、施工方案和技术措施，并按照程序要求进行审批工作；13）作好方案、作业指导书等交底工作，及时解决现场技术问题，对分包商技术管理进行监督和指导；参与材料和设备的选型、报批 及材质控制工作；14）对项目实验工作进行管理，作好材料、半成品、成品、试验，以有工序试验工作；15）根据项目特点推行科技进步计划，开展新技术、新材料、新工艺、新设备工作，提高项目科技含量，组织开展合理化建议活动；16）作好项目技术资料的日常收集和整理工作，参加竣工图绘制、竣工资料的整理、汇总工作。3.测量员职责1）认真贯彻执得测量计量和各项测量规程及上级测量技术工作的指示，负责工程测量工作。2）在平面控制中，要采用多方案比较后，进行施测；在垂直施测要符合规范要求；在水准点施测和控制桩布置时，必须实行闭合措施。要做到保持量、保安全、保施工进度，同时达到方案经济合理。3）沉降观测要做到路线施测方案，要按“三固定”（人员、时间、位置）方法进行工作，及时整理资料。4）根据工程任务情况合理选用测量仪具，需要购置仪器时，及时提出测量仪器的购置计划。5）水准仪、经纬仪、钢卷尺，要按期进行计量检测，各种测量仪具都要符合技术要求。6）测量人员按照施工测量程序，与施工进度同步进行定位测量、高程测量、标高测量工作。各种测量记录，需要监理检查的项目， 在自检的基础上，整理资料，提请监理检查，检查结果符合要求，签字盖章完善交资料员，才算完成这项工作。7）测量人员要服从于施工生产需要，随叫随到进行施工测，要按时按量完成领导交办的其它工作。8）仪器设备要体持清洁妥善保管，如保管不善造成的所发生的各种费用均由保管人承担。4.资料员职责1）图纸会审须同技术员及时熟悉施工图和设计文件，同技术员会审要做好记录，会后及时整理纪要。2）抄写文件无差错，字迹清楚，无非法计量单位，资料收发及保管整齐、齐全，分类存放登记，收发借阅手续齐全。3）积极收集竣工资料，按规定协助技术员绘制竣工图。4）根据业务部门的需要，及时准确地提出有关数字及资料。5）及时购买及领发标准图，满足生产规定的要求，不影响施工生产。6）负责施工资料的搜集、整理、装订、审查。指导试验工作及时、正确的提供各类建筑材料、试件的试验资料，努力提高试验、 检测水平。7）做好一般技术项目革新的审查，收集汇总降低成本技术措施资料。8）存档资料等及时收集、整理、补充、做到全面准确，符合标准，及时分类归档。5.实验员职责1）试验人员必须经有关部门考核发给试验工作岗位合格证，无证者不得从事试验工作。2）认真贯彻国家、部及地区颁发的现行要求建筑工程的法规、规程、规定、试验方法及有关制度。3）严格按照材料检验标准有关取样的规定取样送试。4）试验报告必须实事求是，字迹清楚、数据可靠、结论正确。5）认真填写各种实验资料、实验记录，编写实验台帐。第五节、技术管理规定、制度项目经理部技术管理对象包含施工技术类标准规范、设计文件、图纸会审、施工组织设计和施工方案的编制和审批、技术交底、 试验检测、施工资料等内容。（引用中建二局项目管理手册，技术管理篇中第一章、第 1 条）项目技术管理流程图如下： 项目技术管理流程图领取施工图纸、登记、发放熟悉施工图纸设计交底、图纸会审 编制施工组织设计 施工组织设计交底 编制分部分项施工方 施工方案交底 编制分项工程技术交底整改 验收资料签字确认施工作业合格 不合格 问题施工过程的检查、验收 下一项分部工程 1.施工技术类标准规范、图集管理根据局项目管理手册规定建立标准规范及文件管理，项目技术部根据项目实际需要购买施工技术类标准规范，并建立台帐， 做好收发记录。对保存在个人手中的标准规范进行登记并核定其有效性。保证施工图纸中明确的施工图集及相关规范的时有效，指导 现场施工要求。2.设计文件管理技术部对设计图书（设计图纸、技术说明书及工程规范等）、设计变更、工程洽商、施工图纸等文件的分发、核对报批以及形成 施工方案。1）技术部对设计图书（设计图纸、技术说明书及工程规范等）a.设计图书：设计图书由两部分组成，既设计图和技术说明书（或工程规范）。设计图是由设计者根据业主提供的要求及资料而 设计的图纸，一般情况下设计图只是粗略的表达一些主要的设计信息，设计图包括：建筑设计图、设备设计图。技术说明书（工程规 范）作为设计图的重要组成部分，对建筑物的工程标准、技术要求以及各种技术参数等方面进行详细阐述，一般包括：建筑工程标准 说明书、设备工程标准说明书等。b.施工图：指承包商（施工单位）为项目实施而组织的，站在施工者的立场上，按照工程类别对业主提供设计图书（设计图和技 术说明书）以及所需的其他资料（例如：设计变更、质疑答复书、预算报价书、确认通知书及各种规范标准等）进行充分的整理、修 改、重新进行表现的图纸。承包商（施工单位）绘制的图纸并不仅限于单一工程中使用，往往一张图纸可以用于多个项目。c.制作图：是施工图的一种，是由分包商（或专业厂商）在实际工作中绘制的，以区别总承包商绘制的施工图。2）设计变更 设计变更是设计单位对自己已经发放给业主、监理及施工单位的设计文件（设计图、技术说明书等）所做的修改说明，通常是以设计变更通知单的形式出现，有时为表达清楚也会附有图纸。a.设计变更由设计人拟写，内容详实，必要时应附图，并逐条注明应修改的图纸号。b.设计变更应以设计图的发放方式发至业主、监理单位和施工单位，同时应有各单位的签字认可。c.变更在业主、设计、监理和施工单位签字认可后，由项目技术负责人指导资料员归档，并同时报送复印件给项目现场、合约、 质检、分包等相关部门。d.项目合约部门应根据变更的实际情况，做好经济性认定，对于出现索赔的情况，应根据相关规定及时提出索赔要求。3）工程洽商 工程洽商一般是施工单位根据施工现场的实际情况或本身的施工能力，在不影响建筑物功能的前提下，提出更合理的设计修改意见。a. 施工单位提出的工程洽商，由项目的技术负责人拟写，然后由商务经理和生产经理审核，同意后方可报送设计、监理、业主的签字确认，由设计、监理、业主签字确认后再由业主发往各单位。b.设计单位如委托业主（监理单位）办理签认，应办委托手续。 c.某一个专业要办理工程洽商，对其他专业有影响的，必须事先与相关专业技术人员商定，取得一致意见后再办理工程洽商。 d.洽商在业主、设计、监理和施工单位签字认可后，由项目技术负责人指导资料员归档，并同时报送复印件给项目现场、合约、质检、分包等相关部门。e.项目合约部门应根据洽商的实际情况，作好经济性认定，对于出现索赔的情况，应根据相关规定及时提出索赔要求。3.图纸会审管理a.图纸会审前，由项目总工提前安排同时组织专业技术人员和项目工程部、质检部、安全部、水电机与消防安装技术人员等，仔 细认真审阅图纸、标准图集和相应的标准、规范。b. 审阅人要尽可能地发现图纸中的错误、矛盾、交代不清楚、设计不合理、设计或使用材料有可能在施工中或使用中造成环境污染或影响人体健康等问题，并作好详细记录。c.在审图后，在 2-3 天内（根据建设单位会审时间适当调整）由项目总工主持进行图纸预审，经与会人员充分讨论后，项目总工 集中正确意见，并指定专人分类整理成文，为图纸会审做好准备。d. 项目总工及有关专业（水电暖消防等安装）工程技术人员、质量总监、生产经理、等参加图纸会审，大型工程公司工程技术 部门、质量部门派人参加。f.设计负责人分专业先进行设计交底后，项目总工或指定人员提出预审时发现的问题，遇到有争议的问题时，与设计方沟通解决， 并作好记录。e.对有可能造成环境污染、对员工职业健康安全产生危害的设计或选用的材料，提出书面意见，要求设计方尽量予以解决。f 图纸会审后，由项目总工或业主（顾客）指定其他单位负责整理会审意见，形成会审记录，会审记录应详细、准确，并注明参 加会审的人员、时间和地点，图纸会审记录应由参加会审的各方代表签字确认。g. 形成会审记录，施工单位或建设单位完善手续后，下发各个部门。4.施工组织设计及方案管理进行大型方案的预先评审：先有技术部，整理出多个方案，经项目各部门讨论后，确定方案的内型后，方可方案的细化（例如： 脚手架方案，可选择落地式、悬挑架、爬架、双爬架等形式、落地脚手架与悬挑架结合等。）组织方案的评审：就是要充分考虑技术经济、质量、安全等因素，选择最优方案。同时也要考虑现有资源的可以利用等。5.施工组织设计和施工方案的编制 施工组织设计和施工方案的编制计划与施工总进度计划进行匹配。 方案计划（拟编制主要施工方案一览表）： 施工组织设计（施工方案）编制计划表项目名称：新苏吴地中心工程序号 方案种类 方案名称 类别是否进行专家论证编制人编制时间 审批人 审批时间是否为局工程备注1施组策划类地下室施工组织设计A是朱金勇2012.07.22公司总工2012.07.29否2施工组织设计A否朱金勇2012.09.15公司总工2012.10.01否3项目策划书A否朱金勇2012.09.20公司总工2012.10.15否4安全策划书A否朱金勇2012.10.01公司总工2012.10.25否5质量策划书A否朱金勇2012.10.01公司总工2012.10.30否6质量创优计划A否朱金勇2012.09.10公司总工2012.10.01否7基坑桩基工程质量保证体系B否姜吉燊2012.02.20公司总工2012.03.07否分包8临建类施工临建布置方案C否陈宇杰2012.09.20公司总工2012.10.01否含生活区防护9地下室施工临时通风照明方案C否石再求2012.06.25项目总工2012.07.08否10施工临时用电方案C否石再求2012.06.25公司总工2012.07.08否11施工临时用水方案D否石再求2012.06.25项目总工2012.07.08否12土方、基坑类土方工程施工方案A否李亚伟2012.07.20公司总工2012.07.29否含土方回填13钻孔灌注桩及立柱桩分项工程施工方案B否王恒2012.03.01公司总工2012.03.07否分包14地下连续墙施工专项方案A否姜吉燊2012.03.10公司总工2012.03.20否分包15桩基基坑工程高压旋喷装施工专项方案B否王恒2012.04.05公司总工2012.05.06否分包16基坑桩基工程泥浆池土方回填方案D否姜吉燊2012.02.15项目总工2012.03.07否分包17基坑边坡监测方案C否蒋世章2012.06.01公司总工2012.07.01否分包18塔吊类塔吊基础施工方案C是朱金勇2012.06.25公司总工2012.09.15否19STT153塔吊安装方案B否王恒2012.09.15公司总工2012.10.15否含附壁方案20ST7030塔吊安装方案B否王恒2012.08.05公司总工2012.08.15否含附壁方案21塔式起重机群塔防碰撞方案B否王恒2012.08.15公司总工2012.08.15否23垂直运输机械外运电梯施工方案B否朱金勇2013.05.15公司总工2013.05.24否24测量施工测量方案D否关同光2012.07.24项目总工2012.08.10否25沉降观测方案D否关同光2013.08.01项目总工2013.08.11否26混凝土大体积混凝土施工方案D否李亚伟2012.08.30项目总工2012.09.05否27混凝土施工方案D否陈宇杰2012.08.05项目总工2012.08.20否含拆除工程28钢筋钢筋施工方案D否李亚伟2012.07.21项目总工2012.07.30否29模板地下室模板施工方案B否陈宇杰2012.07.20公司总工2012.07.30否含后浇带模板30模板施工方案B否陈宇杰2013.04.01公司总工2013.04.15否31负一层扣件式脚手架施工方案B否李亚伟2012.08.04项目总工2012.08.20否32超高模板专项安全施工方案A是朱金勇2013.05.20公司总工2013.05.30否33脚手架卸料平台安全专项施工方案B否陈宇杰2013.07.01公司总工2013.07.10否34悬挑式脚手架工程施工方案A是朱金勇2013.08.01公司总工2013.08.10否含外架施工方案35高压线安全防护方案C否李亚伟2012.06.12公司总工2012.08.02否36钢结构钢结构加工制作方案D否李亚伟2013.03.25项目总工2013.04.05否37钢结构安装方案B否朱金勇2013.03.15公司总工2013.03.30否含吊装安全38防水屋面防水施工方案D否李亚伟2013.08.10项目总工2013.08.20否含屋面覆土防水39隔墙砌筑施工方案D否陈宇杰2013.06.20项目总工2013.07.01否含抹灰施工40装修装修施工组织设计A是余纯2013.08.30公司总工2013.09.10否41屋面施工方案D否陈宇杰2014.03.01项目总工2014.03.10否42玻璃幕墙施工专项方案B否朱金勇2013.10.01公司总工2013.10.10否43门窗施工方案D否陈宇杰2013.10.01项目总工2013.10.10否44室内防水施工方案D否陈宇杰2013.09.20项目总工2013.09.30否45室外室外工程施工方案D否陈宇杰2014.04.20项目总工2014.05.01否46季节方案冬季施工方案D否陈宇杰2012.10.20项目总工2012.11.01否47雨季施工方案D否李亚伟2012.10.20项目总工2012.11.01否48其他方案试验检验计划D否宋大虎2012.08.10项目总工2012.09.01否49文明施工方案D否陈宇杰2012.10.10项目总工2012.10.20否50应急准备和响应方案D否李亚伟2012.10.01项目总工2012.10.10否含消防51重大危险源管理方案D否陈宇杰2012.11.01项目总工2012.11.15否52职业健康安全方案D否李亚伟2012.10.10项目总工2012.10.20否53CI方案D否关同光2012.10.01项目总工2012.10.10否54安全专项方案C否李亚伟2012.09.20项目总工2012.10.01否55环境管理方案D否陈宇杰2012.09.20项目总工2012.10.01否56基坑工程文明施工、环境保护管理专项方案D否姜吉燊2012.02.15项目总工2012.03.07否分包57基坑桩基工程应急预案D否姜吉燊2012.02.08项目总工2012.03.10否分包58塔式起重机使用过程中的事故应急预案D否王恒2012.08.01项目总工2012.08.15否59验收工程验收方案D否黎明航2012.10.01项目总工2012.10.15否含分户验收60质量缺陷预防与纠正方案D否黎明航2012.10.20项目总工2012.11.01否1）施工组织设计由项目总工程师组织编制。施工方案（专项施工方案）由项目专业工程师编制。2）“重、高、大、特、新”工程的施工组织设计，重大施工方案（专项技术方案），以及业主有要求的，由公司科技部门负责组织编制；3）在施工组织设计（重大施工方案）申报审批前，项目经理或项目总工组织项目有关部门对其进行评审，确保施工工艺、工期、 资源配备计划经济合理，管理保证措施满足相关方要求。根据评审提出的意见，编制人员按意见修改。4）编制前，由项目技术部编制多种技术方案及提纲，经项目班子讨论选定具体方案后，由技术部进行方案的细化工作，编制完成 经项目会签后，报监理审批，审批合格后下发各部门。5）施工组织设计和施工方案的审批a.一般施工方案（专项施工方案）由项目总工程师审批。一般工程的施工组织设计由公司科技部门牵头组织审核,由公司总工程 师或书面形式授权委托的副总工程师、分公司总工程师审批。b. “重、高、大、特、新”工程的施工组织设计，重大施工方案（专项技术方案），以及业主有要求的，需要局总工程师审批 的,必须先经过公司总工程师的审核,并有书面意见报局科技部,科技部牵头组织审核,最终由总工程师审批。c.通过局总工程师授权，具备高级工程师及以上技术职称的被授权人也可代为审批,并将审批后的“重、高、大、特、新”工程 的施工组织设计，重大施工方案（专项技术方案）及审批意见，报局科技部备案；d.经企业内部审核批准的施工组织设计、重大施工方案，按监理规范要求提交给监理及业主方，进行施工组织设计、施工方案（专 项施工方案）的审批；e 施工组织设计交底由项目总工程师组织，专业工程师及分包单位技术负责人参加交底并签字。专项技术方案交底由专业工程师 负责，工长和施工班组负责人参加交底并签字。f.专家论证方案，具体详见执行中华人民共和国建设部危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法6.技术交底管理1）交底的实施： 交底计划与施工进度计划同步，但交底必须在工序施工前进行。 技术交底是指在单位工程图纸会审的基础上，必须在工程施工前预留一定的时间，由交底人向接受交底人明确工程任务或作业项目的特点、设计要求、技术要求、质量标准、文明安全及环保措施等要求的一项重要技术管理工作。技术交底一般分为施工组织设计 交底（公司技术部或项目总工进行交底）、施工方案技术交底（由项目技术部或方案编制人进行交底）、“四新技术交底以及设计变更技术交底。”（由技术部进行交底）、分项工程施工技术交底（由工程部先进行交底，再由劳务技术人员对作业 班组长、劳务操作人员交底）2）交底要求 a.交底负责人应事先备好书面交底资料，交底内容要与经审批的施工组织设计、施工方案、项目管理手册、设计变更要求一致；b.下一级的交底比上一级的交底要更详细、更具体，特别是对作业人员进行的技术交底，要突出可操作性，把规范语言变成可操作语言；c.工程、技术人员向作业人员交底的书面资料（技术交底统一资料室备案，备案均为手写原件），应先交项目总工审定，避免交 底漏项或与作业文件内容不统一；d.交底人和接受交底人在交底记录上签字确认，注明交底时间。3）交底分级 a.施工组织设计，由分公司工程技术部门/项目总工负责在开工前向主要项目管理人员和分包技术人员进行交底； b.施工技术方案、成品保护措施、冬雨季施工措施、作业指导书、重大设计变更、技术洽商由技术部经理或编制人在实施前向专业工长及质量、安全等相关管理人员和分包技术人员进行方案技术交底；c.在分项工序实施前，由总工长或片区工程师（专业工长）向分包方或作业队组进行施工技术交底，质量、技术部门相关人员参加；d.在分项工序工程实施前，分包方技术管理人员应向其作业队组进行施工技术交底；4）交底方法a.交底时必须以书面资料为依据，以口授方式进行；b.提倡采用图表或模型、实样、小样、现场示范操作等形式进行交底；5）交底记录由交底人作好记录，书面交底记录一式两份，由交底人和接受交底人各一份。6）交底指导 分公司工程技术部负责对交底工作给予技术指导和检查。7）施工组织设计（重大方案）交底：施工组织设计及重、高、大、特、新施工组织设计（方案）监理审批合格后，将其复印件下发各主管领导后，2 天内由由分公司工程技术部门/项目总工进行技术交底工作，参加人员为主要项目管理人员和分包技术人员进行交底， 同时形成交底记录，并将技术交底进行归档。施工组织设计及重、高、大、特、新施工组织设计（方案）技术交底的主要依据和交底的主要内容如下：(1）交底依据： a.施工图的设计要求； b.国家、行业或地方有关的法律法规、标准、规范和规程中的强制条款；c.项目管理手册、项目环境管理计划书、项目职业健康安全管理计划书、项目管理方案等技术性文件。 (2）交底的内容：a.工程特点、质量目标；b.施工部署、任务划分、进度要求； c.编制施工方案明细、主要工序的搭接、主要施工方法； d主要机械设备配置及各项管理措施； e.产品保护方法，质量环境保护措施。8）一般施工方案和作业指导书等。报监理审核，审核通过。将其复印件下发各主管领导，2天内进行技术交底工作，由技术部或方案编制人向工程部、质量部、安全部、物资部及相关劳务管理人员进行方案技术交底，同时形成交底记录，并将技术交底进行归档。具体交底依据、内容如下：(1）交底依据： a.施工图的设计要求； b.国家、行业或地方有关的法律法规、标准、规范和规程中的强制条款；c.编制的施工组织设计、项目管理手册、项目环境管理计划书、项目职业健康安全管理计划书、项目管理方案等技术性文件。 (2）分部、分项工程施工方案和作业指导书交底的主要内容如下：a施工工艺、施工顺序和特殊过程控制参数、确认方法和监控措施； b.工程施工质量验收规范、规程要求及环境主要控制措施和安全防护要求； c.采用新技术、新工艺、新结构、新材料的项目和重点部位特殊要求； d.对施工设备、人员的要求； e.主要操作方法和技术安全措施及监视、测量要求。(3） 冬季、雨季、台风等季节性施工和成品保护措施a.涉及施工或应急准备范围；b.施工准备和应急准备要求（包括人员、材料、设施、现场准备和联络方式）；c.保证质量、环境、安全的技术措施或应急准备措施。 (4） 项目环境、职业健康安全管理计划书交底的主要内容a.环境目标指标、职业健康安全目标； b.环境、安全现状或问题点； c.重要环境因素或重大危险因素和应急准备响应控制、防护、监视标准和实施基本要求； d.环境设施、职业健康安全管理防护设施的具体要求所需预算资金、实施责任部门和完成时间。9）重大设计变更和洽商纪要交底：a.设计变更的主要原因、详细部位； b.变更要求及洽商的主要内容。10）技术交底（特殊交底） 特殊情况现场进行交底：a、针对现场不可控制的问题，而且危险因素较大，没有太多处理时间等因素，现场及时组织各专业人员，进行现场讨论，现场进行交底、及时实施。b.施工准备和应急准备要求（包括人员、材料、设施、现场准备和联络方式）；c.保证质量、环境、安全的技术措施或应急准备措施。(4） 项目环境、职业健康安全管理计划书交底的主要内容a.环境目标指标、职业健康安全目标； b.环境、安全现状或问题点； c.重要环境因素或重大危险因素和应急准备响应控制、防护、监视标准和实施基本要求； d.环境设施、职业健康安全管理防护设施的具体要求所需预算资金、实施责任部门和完成时间。7.试验检测管理1）试验内容 a.见证取样：工程开工前，项目负责人应按照有关规定与建设（监理）单位共同制定有见证取样和送检计划，并确定有见证试验资格的试验室及见证人。b.有见证取样送检试验必须是在规定的见证人员见证下，由专人取样，取样除符合有见证取样和送检制度外，还应符合有关试验标准和规程。c.具体见证取样方法及试验项目按照现行相关规范要求及规定执行。2）试验资料管理： a.