委托运行维护管理方案书.doc

理县九加一水电开发有限责任公司一颗印水电站委托运行维护管理方 案 书编制人：四川久砺电力技术有限责任公司二00九年五月十八日 概 况一颗印水电站位于理县朴头乡一颗印村（距理县县城约8公里）的日脚沟出口，交汇于杂谷脑河，该电站将日脚沟上端1.6m3/s水流，通过55º下窜隧洞引致一颗印沟上段，利用150米水头，安装2×2MW水轮发电机组，设立“一颗印一级水电站”；一级水电站尾水与一颗印沟水流汇合后，两沟达3.5m3/s的流量，再通过约1.7公里引水隧洞及压力钢管引致日脚沟口处，利用366m水头，安装3×3.2MW水轮发电机组，设立“一颗印二级电站”。根据理县九加一水电开发有限责任公司提供的有关代可行性研究报告资料、关于理县一颗印电站接入四川电网运行的请示资料，贵公司预计2009年10月“一颗印电站”投入商业运行以及委托四川久砾电力技术有限公司对“一颗印电站”进行运行维护及管理的要求，特编制九加一水电开发有限责任公司一颗印水电站委托运行维护管理方案书。该方案书作为四川久砾电力技术有限公司对“一颗印”水电站进行电力专业化职业管理技术、质量、安全方面的保证要求，也是“九加一水电开发有限责任公司一颗印水电站委托运行维护管理”项目双方洽谈取费和项目合同协商签定的基本依据。授权委托书九加一水电开发有限责任公司：兹委托申建祖，四川久砾电力技术有限责任公司董事（居民身份证编号：510102195801271398）为我公司的委托代理人，代表我公司就九加一水电开发有限责任公司一颗印水电站运行维护管理委托合同签署、进行谈判、处理与之有关的一切事务。其签名真迹如本授权委托书末尾所示，特此证明。 授权委托单位：四川久砾电力技术有限公司 法定代表人：黄春鸣 委托代理人：申建祖 二00九年五月十八日3、委托运行维护管理费用九加一水电开发有限责任公司一颗印水电站委托运行维护管理项目中，管理人员（两个电站）、运行人员（两个电站）常设人数为28人。非常设人员4人。3.1 第一年运行委托费用表序号项目单位数量费用备注1项11185000一颗印一级电站运行人员人8320000一颗印二级电站运行人员人12480000维护人员人5175000管理人员人32100002管理费1203100办公用品购置及耗材费70000交通车辆配置及使用费项1103100通讯、差旅等费用%5300003运行规程编制费用1000004预试、年检费用1500005利润%81310486税金%61061497合计18752973.2 第二年运行委托费用表序号项目单位数量费用备注1项11185000一颗印一级电站运行人员人8320000一颗印二级电站运行人员人12480000维护人员人5175000管理人员人32100002管理费1203100办公用品购置及耗材费70000交通车辆配置及使用费项1103100通讯、差旅等费用%5300004预试、年检费用1500005利润%81230486税金%6996997合计176081733费用构成说明3.3.1运行维护费用运行人员每人每年按4.0万元计算（包括工资、津贴、奖金、保险等）维护人员每人每年按3.5万元计算（包括工资、津贴、奖金、保险等）运行人员每人每年按7.0万元计算（包括工资、津贴、奖金、保险等）3.3.2办公室管理费用办公用品购置及耗材费用按照一颗印水电站运行维护管理的实际情况，并结合我公司承包类似项目综合测算计列共计7万元。3.3.3 交通车辆配置及使用费 根据一颗印水电站运行维护管理实际情况，现场我公司用一辆皮卡车保障两站生产与生活需要。运行人员按一周一个大倒班，运行人员倒班交通班车使用一辆中型面包车。 （1）现场年交通车辆配置及使用费=（购置及附加×年折旧率）+年修理费+年燃料动力费+年养路费及使用税+年保险费+年人工费及津贴。现场年交通车辆配置及使用费：=100000×10%+10000×2/10+12000+1260+4200+1800×12=5.1万元（2）运行人员倒班交通班车年使用费=台班费×台班总数=1000×365/7=5.21万元。3.3.4预试、年检费用参考行业取费依据和标准，按当前四川水电行业市场价格和成本平衡原则适当计列，费用项目包括规程规定必须的（机组大、小修进行的项目除外）所有预试、年检费用每年15万元。3.3.5运行规程编制费用根据四川水电行业承揽的类似项目测算计列，运行规程编制费用：一般在30万元以上，我们按10万元计算（计入第一年费用）4、运行维护管理 运行维护管理工作范围包括一颗印电站及一级电站库坝系统、引水系统、厂房系统、等全部水工建筑物、水轮发电机组、调控设备、变配电系统（不含厂区架空线路）、辅助设备等全部电站运行设备（不含送出输电线路及电站外调度自动，电量采集和调度通讯系统设备及设施）的运行、维护管理等工作内容。主要有以下几个部分：4.1日常维护首部枢纽：包括挡水建筑物、进水口引水建筑物及金结、机电的日常维护。引水系统：包括引水隧洞、调压井、压力管道的日常维护。厂房枢纽：包括水轮发电机组及辅助设备、主变压器、厂用和近区变压器、升压站及以内电气设备（开关、刀闸等）、直流系统、计算机监控系统、辅机控制、消防系统、通讯系统、继电保护及自动装置、公用辅助设备、水工建筑物及金结设备等的日常维护。4.2运行管理 承担电厂全部发电设施、设备的运行，保证电厂安全、稳定、经济、低耗地按照业主给定的、由调度批准的负荷曲线连续运转，向电网输送优质、可靠的电能。4.3维护管理 负责电厂全部发电设施、设备的维护管理工作，同时承担以下小修、维护、预试、年检工作：（1） 半年或一年进行一次主机小修（费用另计）；（2） 机电设备例行试验；（3） 继电保护、安全自动装置的年检；（4） 注油设备的油化验工作，生产用器具、仪表、安全用具的定期试验检查；（5） 机电设备及起重设备的预防性试验。主机临时维修（费用另计）：（1） 由于电网或其他原因在电厂停运期间，双方认为有必要进行的维修；（2） 如在运行中发现存在威胁设备安全运行的重大隐患，必须及时向调度申请安排的临时维修；（3） 因事故被迫进行的事故维修。4.4辅助设备维修 承担业主安排的随主机小修配套的辅助设备维修和平时对有足够备用容量的公用辅助设备进行的维修。4.5水工建筑物的维护 对运行中容易受损的水工建筑物，根据损坏情况由业主适时安排维护或补强加固。4.6水工金属结构维护 对工作闸门、检修闸门及启闭机械，每半年进行一次的维护。5.安全生产管理目标 安全生产管理目标包括生产管理目标和安全管理目标，目标概述如下：5.1生产管理目标（1）保证电厂调度计划发电量的完成或超额完成（年、月计划和日负荷曲线）。积极参与市场竞争，力争多发多供，减少不合格大量并控制在1%以下（按月考核）。积极开展站内经济调度，降低耗水率和厂用电率，充分有限地利用好平、枯期有限的水量，在调度许可范围内，尽量做到多发电，不弃水。（2）发电设备强迫停运次数不超过1次/年台，非计划停运次数（UOT）6次/年，启动可靠度（SR）90%。及时正确执行调度命令100%；机组自动开停机成功率大于95%。 （3）主设备完好率100%，其中一类率达90%及以上；辅助设备完好率90%及以上，临时不超过2次/年台。 （4）继电保护投入率100%，正确动作率100%，自动装置投入率100%，正确动作率100%。 （5）防汛设备、设施完好率100%，无影响闸门启闭机的缺陷。 （6）主设备消缺月度完成率100%，辅助设备消缺月度完成率95%及以上。 （7）通讯设备投入率100%，畅通率不小于98%。 （8）根据目前电站综合自动化水平的特点，采用目前最先进的生产组织方式，采用机电合一值班运行及运行维护一体化，逐步实现“无人值班”（少人值守）的管理模式。 （9）电站的运行维护管理工作实现标准化、规范化、程序化、科学化，全面达到先进水电站各项指标的要求。 5.2 安全目标管理 （1）水工建筑物安全管理 不发生人为水工建筑物严重损坏事故； 不发生人为压力隧洞进气事故。 （2）机电设备安全管理 不发生人为主设备严重损坏事故；不发生人为恶性误操作事故；不发生人为一般性误操作事故；不发生人为水淹厂房事故。（4） 防汛管理 不发生火灾事故。（5） 人身安全管理 不发生人身死亡事故或性质严重的群伤事故（一次事故造成三人以上的重伤）； 不发生人身轻伤事故。6、电站生产管理工作方案6.1编制依据 中国国家电力公司水电建设工程达标投产考核办法 电力行业一流水力发电厂考核标准 一流水力发电厂考核实施细则 国家电力公司水电建设工程安全文明生产管理规定国家电力公司国电水【2000】162号 水电建设工程质量管理办法（试行）国家电力公司国电水【2000】83号 水电站基本建设工程验收规程DL/T 5123-2000 水电工程验收管理暂行规定国家经贸委国经贸电力【1999】72号 水电机组达标投产考核评定办法国家电力公司国电水【1999】241号国家有关电力生产的法律、法规、技术标准和规程规范。6.2组织机构由于一颗印电站以计算机监控为基础，按照“无人值班”（少人值守）原则设计。因此必须建立与之相匹配的组织管理体制，并应适应今后发展的需要。为此我们按照国电发（2002）685号水电厂无人值班的若干规定标准，采用目前最先进并且很成熟的组织结构形式，打破运行和维护的界限，实现运行维护一体化管理方式。并且人员坚持少而精，素质高，事业心强，敢于负责，文化程度适应，一工多艺，一专多能。四川九砾电力技术有限责任公司对一颗印二级电站及一级电站的运行维护进行管理，采用运行项目部的扁平化管理模式。项目部承担该电站及集控中心的投产前的准备工作及投产后的运行、维护管理的全部工作。项目部下设两个运行维护部，分别负责两个电站的运行维护工作。正式投产后以大倒班方式运作。组织机构图如下：九加一水电开发有限责任公司 一颗印水电站运行维护一部运行维护二部 6.3人员配置为适应九加一水电开发公司一颗印一级和二级电站设备、设施的运行维护管理，项目部根据需要设置项目经理（站长）1名、项目总工一名、维护工程师5名。岗位结构图如下：公司总经理 站长 总工 运行维护一部工程师运行维护二部工程师值长值班员维护工程师值长值班员维护工程师6.4部门职能6.4.1一颗印电站项目部上级部门:理县九加一水电开发有限责任公司下级部门：运行维护一部、运行维护二部部门本职：电站及集控中心设备、设施的经济运行和安全文明生产主要职能：（1） 执行国家、上级有关部门各项方针政策、法律法规及电站的规章制度。（2） 制定电站的经济运行模式，实现电站的经济运行。（3） 建立电站的安全保障体系和安全监督体系，确保电站安全生产。（4） 建立电站的运行管理体系，按电网调度主管部门的指令进行生产运行，完成或超额完成生产任务。（5） 建立电站的设备、设施管理制度，确保设备完好率达到一流电厂的要求。（6） 编制电站的工作标准、管理标准、技术标准，按标准管理好电站的各项工作。（7） 编报四川工作计划、设备检修计划、备品备件计划、生产运行统计报表、设备运行情况报表以及上级部门规定的其他有关报表、文件等。（8） 编制电站防洪预案及事故处理应急预案。（9） 协调发包方、设计单位、监理单位、施工单位、设备生产厂家及地方政府等各方面的关系，为生产运行管理工作创造良好的内、外部环境。（10） 在生产现场的推行5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）活动，确保电站安全文明生产达一流标准。（11） 为现场工作人员提供必要的后勤保障，保证各项生产任务的顺利完成。管辖范围：（1） 电站设备、设施及生产区域（2） 项目部所属办公、生活区域。（3） 项目部所属员工6.4.2运行维护部部门名称：运行维护部上级部门：一颗印电站项目部下级部门：运行值、维护班部门本值:电站及集控中心设备、设施的运行维护管理主要职能：（1） 执行国家、上级有关部门各项方针政策、法律法规及电站的规章制度。（2） 电站设备、设施安全运行管理。（3） 电站设备、设施经济运行管理。（4） 电站设备、设施的定检及维护保养。（5） 电站设备、设施事故的处理与调查。（6） 电站防汛措施、反事故措施的落实。（7） 电站运行技术管理及设备技术管理。（8） 电站设备、设施的定期检点及状态诊断。（9） 电站设备、设施检修工期、质量的监督与考核。（10） 电站设备、设施定期维护、检修计划和技改、“两措”项目的提出。（11） 电站文明生产管理。（12） 本单位员工岗位培训。（13） 完成业主交办的其他任务。管辖范围：（1） 电站电站设备、设施及生产区域。（2） 项目部所属办公、生活区与域。（3） 本部所属员工。6.5应建立的规章制度、规程安全管理（1） 安全生产责任制度（2） 安全网制度（3） 安全工作列会制度（4） 安全检查制度（5） 劳动保护措施、反事故措施管理制度（6） 安全生产过程管理制度（7） 安全教育制度（8） 不安全事件管理制度（9） 安全性评价管理制度（10） 专用、安全工器具管理制度（11） 水工建筑物安全管理制度生产计划统计管理（1） 生产计划管理制度（2） 生产统计管理制度（3） 部门、岗位工作计划制度运行管理（1） 运行值班制度（2） 工作票管理制度（3） 操作票管理制度（4） 交接班制度（5） 巡回点检制度（6） 设备定期试验、轮换工作制度（7） 应急处理和随叫随到工作制度（8） 运行台账、记录管理制度（9） 现场作业及定置管理制度设备管理（1） 设备台帐管理制度（2） 设备缺陷管理制度（3） 运行分析制度（4） 设备验收管理制度（5） 设备可靠性管理制度（6） 设备评级管理制度（7） 物资管理制度技术管理（1） 技术规程管理制度（2） 技术档案管理制度（3） 设备技术改造管理制度（4） 设备定值管理制度（5） 十大技术监督管理制度水工及防汛管理（1） 水情管理制度（2） 防汛管理制度（3） 坝区维护管理制度（4） 水工建筑物管理制度文明生产管理（1） 工作行为规范管理制度（2） 厂区及设备设施卫生管理制度（3） 员工行为规范管理制度信息联络管理（1） 生产信息联络制度（2） 检查反馈管理制度（3） 计算机信息系统管理制度（4） 合理化建议及技术革新管理制度激励机制（1） 岗位动态管理制度（2） 安全奖惩制度（3） 工作奖励考核管理制度（4） 勤务管理制度（5） 培训管理制度规程 （1）电力安全工作规程 （2）送电线路运行规程 （3）架空配电线路及设备运行规程（4）电力电缆运行检修规程（5）电力变压器运行规程（6）变电运行、检修规程（7）电器测量仪表检修规程（8）继电保护及自动装置运行规程（9）电力断路器检修规程（10）电力负荷控制管理规程（11）电能计量管理规程（12）电力调度管理条例（13）电力事故处理规程（14）电力事故调查规程（15）一颗印电站运行规程（16）电气设备预防性试验规程（17）SD230-87设备评级规程（18）电力行业技术监督规程（19）水力发电厂安全评价性6.6管理措施建立扁平化的项目部组织机构，明确项目部所承担的职责，科学合理的进行岗位设置并完成岗位描述。根据“三体系”（ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业健康安全管理体系）和国家有关标准的要求以及实际情况建立健全如下体系：安全生产保证监督体系质量管理保证及监督体系环境管理保证及监督体系职业健康安全管理保证及监督体系技术管理保证及监督体系人力储备保障体系事故处理快速响应保障体系6.6.1安全管理 （1）坚定不移的贯彻电力生产“安全第一，预防为主”的方针，始终把安全生产放在第一位。作为“管生产必须管安全”、在安全管理上重点是管因素、管过程，形成安全可靠、在控、预控机制。严格规范地执行电力生产安全工作规程、安全生产工作规定、安全生产奖惩规定、防止电力生产重大事故的二十五项要求、电力调度规程、电气事故处理规程和电力生产事故调查规程。 （2）树立每个员工的安全意识，变“要我安全”为“我要安全”、“我能安全”。使员工真正认识到“安全就是责任，安全就是质量，安全就是效益，安全就是生命”。通过安全活动、讨论、案例分析等方式来进行安全教育，在良好的氛围中，提高员工的安全意识和自我保护能力。每周进行一次事故预想、事故和故障处理流程演练；定期进行危险点分析；每月进行一次事故演习，每季度进行一次消防演习，每年进行一次防汛演戏。有针对性的对可能发生的事故议题，做出正确的应对措施和方案。在设备检修或特殊运行方式下，提前做好事故预案，报业主批准后执行。(3)构建严密的安全组织保证体系。建立安全生产岗位责任制，明确各岗位在安全工作中应负的安全责任，形成安全网络。对防汛、消防等组织专题组织机构。(4)建立安全管理制度，用制度来保证电力生产的安全和人生安全，提高安全生产管理水平。安全管理制度是电站的安全大法，详细规定了安全生产责任制、员工安全教育、安全网、安全工作列会、安全大检查、“两措”管理、安全用具定期检查试验、安全生产过程管理、不安全事件管理及安全考核。每周进行一次安全活动。每月召开一次安全工作列会，一次安全工作分析会。 （5）电力安全生产管理的核心是对安全生产过程的管理和控制。为此，必须加强对运行设备的管理和维修，规范员工在工作过程中的行为，以减少或避免事故的发生；加强设备检修管理，及时消除安全隐患，使运行设备处于良好的工作状态；严格执行工作票、操作票的有关规定；杜绝违章指挥、违章操作和违章作业；规范作业行为，禁止无工序卡作业；保持安全、文明的工作环境。 （6）严格执行水力发电厂安全性评价，推行NOSA五星级安全标准，对安全基础进行自我诊断。摸清设备的安全基础底数，对设备系统、劳动安全、作业环境和生产管理中存在的主要因素进行辨识，挖掘出人员、设备、环境各子系统中的薄弱环节，揭示隐患的危险程度，对尚未形成事故的各种危险因素及其形成条件，进行定性和定量分析，掌握事故发生的规律，有针对性的制定整改方案，为运行检修计划和领导决策提供了依据。从而把安全管理从结果管理转向过程管理，超前预防和控制事故的发生。 （7）强化安全监督检查。电力安全监察是保证安全发电和人身安全的一个有效手段。通过执行安全监察可以达到规范人的行为和规范安全管理机制，保证安全管理制度能全面、规范的执行，使安全管理制度化、标准化、程序化，确保电力生产的安全。定期开展以“查管理、查制度、查思想、查领导、查隐患”为主要内容的安全大检查活动，结合生产实际，坚持边查边改，及时发现解决安全生产中存在的问题和隐患，从而有效的防止事故的发生。制定反事故措施和劳动保护措施。（8） 严格执行安全生产处罚实施办法和安全生产考核实施细则，使员工能遵章守纪，尽职尽责地完成本职工作。（9） 严格执行以一颗印电站运行规程和“两票三制”（操作票制度、工作票制度、交接班制度、巡回检查制度和设备定期试验与轮换制度）为核心的规章制度，定期对制度执行情况进行检查，形成严格有规律的安全生产秩序。 消灭五种恶性事故和人为责任事故。主设备和辅助设备事故率应控制在一流水电厂规定的标准内。 正确处理各类事故、故障并规定调查统计上报。开展事故调查工作，对发生的任何不安全的因素、违章、未遂、故障、事故等按“电力生产事故调查规程”进行调查和处理。做到“四不放过”，即事故原因不清楚不放过；事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过；没有采取防范措施不放过；事故责任者没有受到处罚不放过。严格执行“两措”计划，落实各类人员的安全责任，开展安全活动，定期进行安全大检查，及时发现，及时整改，消除事故苗头，排除事故隐患，杜绝各类事故发生。开展百日安全无事故竞赛和安全奖惩工作。6.6.2生产计划统计管理 生产工作计划是生产管理的重要环节，是组织生产管理的龙头。科学的生产工作计划可以使电力生产持续、稳定、高效地进行。 生产统计是电力生产管理控制和评价的基本依据，反映了企业的管理水平和各项工作成果，是客观、公正评价工作业绩的标准。及时批准的统计数据，为电厂管理者和执行者及时掌握电站生产的基本情况，为进一步改进管理提供依据。项目部负责编报年度工作计划、年度技改计划、“两措”和主设备大小修、定期维护计划和定期巡检计划，水工工程项目维护计划，备品备件、零购计划，年、季、月度维护材料计划，经公司批准后执行。并分解各种计划，形成月、周工作计划。配合业主编制多年滚动检修计划、年度检修计划、月作业计划。按照业主委托的发电计划，服从省电力调度中心的生产调度和指挥，根据省电力调度中心下达的预计负荷曲线和电压曲线，以安全经济的原则制定运行方式，确保完成或超额完成业主的发电计划；同时尽力杜绝不合格电量的产生。按电力行业关于报送生产报告、报表的现行规定定期给业主报送电站运维生产计划、生产月报、统计报表和月运行生产分析报告。便于业主及时掌握电站生产的基本情况，为业主决策提供依据。6.6.3运行管理为保证全厂发、供电设备安全、稳定、经济、低耗的按照调度给定的负荷曲线连续运转，向电网输送优质、可靠的电能。根据电站自动化水平的特点，配置经验丰富、一职多能的技术人员采用机电合一值班运行，建立岗位责任制，并采用少人值守的管理模式对电站进行管理。由于水电站是连续生产，为保证电站的安全、可靠、经济地运行，首先必须建立生产运行管理的五项基本制度-“两票三制”。同时还需建立设备缺陷管理制度等其他制度和相关的流程程序、书本账台、细则标准。形成严格有规律的安全生产秩序，严格按设备参数运行。认真执行调度命令，保证电站调度计划的完成或超额完成（年、月计划和日负荷曲线）。积极参与市场竞争，力争多发多供，努力减少不合格电量，控制在1%以下（按月校核），积极开展厂内经济调度，努力降低耗水率和厂用电率，有效地利用好有限的水量，多发电少弃水。根据调度的要求和运行设备的实际情况，合理安排发电设备的运行方式，保证设备可靠运行。根据“两票三制”的要求，制定运行交接班程序和运行值班管理制度，建立严格的组织纪律，形成良好的生产秩序。建立快速反应机制ON CALL制度，保证每天24h内，都有能快速处理突发事件的能力。在运行设备发生故障或事故时，能够做到及时地处理，以避免故障或事故的扩大，迅速恢复设备的正常运行。运行维护工程师是现场事故处理的第一责任人，当发生故障或事故时，必须及时、正确地处理，以减少损失，防止事件扩大。操作票是为了操作人员正确无误地进行设备操作，保证人身及设备安全的必要手段。建立和完善一整套标准化、规范化的标准操作票。统一运行操作，保证运行操作的安全，提高工作效率。工作票是为了保证在设备检修、维护工作期间的人身及设备安全的组织措施，建立和完善一整套标准化、规范化的标准工作票。统一安全措施，形成严密的工作秩序。确保工作安全和工作质量。实行巡回检查制度和设备点检制，按照规定的点检周期、规定的检查线路、规定的检查方法按“点”对设备进行标准化检查。采用简单可行的测试工具完善设备数据采集（运行数据、定期检测数据），应用计算机信息管理技术和科学分析技术，对设备运行变化趋势全面掌握，采用“状态保养”法，进一步预防设备缺陷的形成。掌握设备运行规律，控制设备变化趋势。制定运行分析制度，及时采取对策，确保设备安全稳定经济运行，按照有关规定对电厂进行能量指标复核。按水电厂达标创一流考核实施细则的要求搞好电厂文明生产。制定厂区、厂房等生产场所卫生责任制，并做到清洁、整齐、无卫生死角、无乱堆乱放设备材料、地面无积水、积灰、油渍等。贯彻执行业主的文明生产计划、制度。配合业主的现场管理人员开展电厂综合管理。6.6.4维护管理根据设备现场运行维护管理制度，故障及事故处理规程，按照月度设备维护保养计划，对设备进行维护。（1）日常维护保养严格执行设备点检制度，发现设备异常情况，及时采取对策，确保设备安全、稳定、经济运行。根据不同的设备按照“设备保养十字作业”（清洁、紧固、调整、润滑、防腐）实行设备定期保养工作，减少设备缺陷的发生。实现设备点检制，应用计算机信息管理技术和科学分析技术管理设备运行变化趋势，采用“状态保养” 法，进一步预防设备缺陷的形成。发现设备缺陷后，严格按设备缺陷管理制度的程序及时进行消缺工作，根据缺陷类别，对重大缺陷则立即处理，需要停机、停电的设备缺陷尽量安排在夜间或节假日消缺，减少非计划停运次数；一时难以消除的设备缺陷则列入月度计划；并对所发生的设备缺陷进行分析，提高消缺质量，杜绝重复缺陷发生。对设备的保养和消缺工作采用设备维护保养工序卡，规范行为动作保证维护工艺质量，避免设备在规定期限内发生缺陷，最终实现“零缺陷管理”的目标。根据设备的运行情况，每月向业主提交设备维护保养计划。执行全站所有辅助设备和仪表、控制等设备的定期维修和测试工作。将其列入工作计划中，同时执行“维护工序卡”（详细标明设备名称、编号、维护周期、安全隔离措施要求、工作内容、使用工具及劳动力、设计定额、工作程序、工作标准等），使设备的健康水平达到可控、在控状态。（2）专业维修在对机组进行的年度计划小修中，工作前制定出科学合理的进行准备（包括工作前准备好组织、技术、设备材料、安全措施和安全工器具、检修工期控制措施、劳动力预算计划、工作网络计划图、场地、专用工具和专用记录等）工作方案及工作计划。工作中严格执行检修规程，按标准更换易损部件，清扫积垢，完成机电设备的例行试验，对工作质量和工期进行严格的控制。并且在控制过程中实行“绿色检修”（现场严格实行“5S”管理，实现污染零排泄，现场整齐干净）。积极完成业主外委给第三方的其他检修、试验、新增设备等工作的安全技术措施和其它协助工作。积极配合业主实施技术改造和各种检修的竣工验收与交接。根据设备运行状态，对注油设备的油化验、生产用器具、安全用具进行定期试验检查。在安排主机小修的同时执行部分辅助设备和公用辅助设备的维修，并保证有足够的备用容量；其余辅助设备的维修按检修工作计划实行。积极作好临时性维修（因电网或其他原因电厂停运期间，对有必要利用这段时间进行的维修工作；在运行中发现存在威胁设备安全运行的重大隐患，及时向调度申请安排临时维修；因事故被迫进行的临时性维修）工作准备。6.6.5技术管理 技术管理在水电厂的整个管理系统中占用重要的地位。技术管理工作，研究和解决电力生产中的重大技术问题，提高员工技术素质，提过科技进步，提高设备的可靠性和自动化水平，为设备的安全、可靠运行提供技术保证。技术图纸管理是技术管理的重要环节，技术图纸必须保持完整、准确、规范。图纸的日常管理博客图纸的审定、修改、归档、复制，确保图纸的完整性、准确性。按照制度、流程程序进行技术规程管理，定期进行完善修编。对现场的技术文件和资料（包括电子文档），严格按照一颗印电站技术文件和资料管理规定进行管理。定期进行规范的分类、整理、归宗并装订册，定期移交给业主。水电站保护及自动化装置的定值分为电网保护、发变组保护及厂用保护、配套设备的电气机械保护三类，对于不同的定值设置采用不同的管理方式。对定值的整体、定值的审核、定值的定期检查、更改和下达、校核等制定严密的制度和流程。技术监督是为了检测大坝、电气设备、金属结构部件、继电保护、仪表的技术指标，是监督设备、设施“健康”状态的重要手段。定期进行技术监督和鉴定，判断其“健康”状况，为设备大、小修提供基础的技术依据。各项技术监督必须有计划、按项目有序进行。技术监督人员不能漏检、误检。业主专责和总工程师应对测试报告进行审查。每年度进行技术监督工作总结，对监督过程中出现的异常进行技术分析，以便及早发现存在的隐患，防止事故的发生。绝缘技术监督：主要是对电气设备的绝缘性能进行的预防性试验。电测仪表技术监督：主要是对生产运行中和试验用仪表、器具的精度进行检测和校正。热工仪表监督：主要是对压力仪表、流量计、温度计以及温度传感器等热工仪表进行的校验和修整工作。化学监督：对绝缘油、透平油、SF6气体等进行的质量监督。金属监督：是对电站金属结构部件的材质、焊接质量进行的监督。继电保护监督：对继电保护和自动装置进行的校验监督。执行电能质量、金属、化学、绝缘、热工、电测、环保、继电保护、节能和坝工十个方面的技术监督管理制度。技术监督实行技术负责制，实现以质量为中心、以标准为依据、以计量为手段，建立质量、标准、计量三位一体的技术监督体系。技术监督工作实行监督报告、签字验收和责任处理制度。建立技术监督工作的检查、考核及奖励制度。建立和健全全过程技术监督档案。技术监督设备和技术人员应达到国家标准。6.6.6设备设施管理发电设备是电力生产的物质基础。为此，必须加强对发电设备的管理，内容包括：通过上表的运行发现、设备可靠性管理、安全性评价和定期巡检，及时发现和消除发电设备的异常和缺陷。制定检修及维护计划，建立和完善设备台帐、检修履历，为设备的维护检修提供技术支持；建立必要的物质储备。定期对发电设备的评级是设备管理的主要内容。设备实施管理是按检测定时化、维护日常化、消缺及时化、维修程序规范化、维修管理科学化的要求来进行。建立健全设备定时检测、设备定期巡回检查、设备定期预防性试验等制度及设备技术台帐、设备履历，为设备“状态检修”积累数据，打下坚实的基础。（1）设备运行分析管理探索设备的运行分析技术，系统运用通信技术、数据库技术，采集实时数据，作为历史数据长期保存在数据库中，并整理出能够反映设备运行状态、可靠性、稳定性的设备特征数据。通过设备特征数据分析，直观反映设备运行的状态，并诊断当前设备的运行趋势，对设备的运行状态做出准确评价，并据此来指导设备的运行和检修工作；提供设备特征数据分析，有目的、有计划地安排设备的检修和维护工作，加强设备的管理。（2）设备可靠性管理为了掌握运行设备的可靠性，为设备运行、检修提供依据。执行发电设施可靠性评价规程和输变电设施可靠性评价规程。根据设备运行状况，统计设备各项可靠性指标，作为年度主设备检修计划的编制依据。根据设备可靠性指标，提出设备的检修工作计划。（3）储备定额管理储备定额管理是保证在设备腐蚀故障或事故时，能够及时修复设备的重要环节。储备定额分为事故储备和备品备件储备定额。（4）开展设备评级鉴定，反映设备健康水平：根据部颁设备评级规程（SD230-87）和电力行业一流水力发电厂考核标准，一年承包期未对全厂设备进行评级。主设备完好率达到100%，其中一类率达到90%以上，辅助设备完好率达到90%以上，自动装置、继电保护正确动作率达到100%，防汛设备、设施完好率达到100%。积极推行主设备可靠性管理，各项指标达到水电厂达标要求，及时完整准确地上报统计资料。（5）设备台帐管理对所有设备台帐记录在保留传统管理方式的基础之上，按照科学化管理方法增加管理功能，形成台帐记录体系，并采用计算机技术进行统计、分析。实现设备管理台帐的完整性、准确性、及时性，以实现对设备运行和检修维护具有指导性和决策性。6.6.7水工及防汛管理 汛期严格按照一颗印电站防汛组织机构运作方案及洪水调度方案，科学化、规范化、制度化的开展防汛工作，控制汛限水位，加强防汛检查，确保行洪安全。 积极与地方水利、气象部门协作，加强水情、防洪预报，编制好当年水库调度实施细则，作好防汛准备；根据防汛预案及应急行动计划，开展防汛演习工作，确保一颗印电站安全度汛。 每年汛期前对水工建筑、闸门及启闭设备进行检查。针对流域的具体实际，汛期组织定期闸前清污（渣）、冲沙工作，保障引水系统的畅通。 维护水工观察设施，加强对水工建筑物安全监测工作。及时进行观察资料的整理分析，发现异常立即处理，并立即上报公司。 依据中华人民共和国水法、中华人民共和国防洪法、国颁中华人民共和国防汛条例和一颗印电站首部枢纽设计文件、现场运行规程，对一颗印电站水工建筑物进行运行管理，确保电站水工建筑物处于良好的工作状态，并保持其完整和健康水平。严密监测水工建筑的性能变化，及时分析，严格执行水工建筑物的日常巡查、特殊巡查、年度详查等相关制度，编制险情预计及处理计划，并按计划作好相应的工作准备。6.6.8物品管理严格执行一颗印电站现场备品备件、专用工器具、电气安全工器具办法及临时物质管理办法。对业主提供的专用工具、常用钳工、