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    房地产公司战略合作伙伴评价表.doc

    • 资源ID:3695815       资源大小:17.50KB        全文页数:2页
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    房地产公司战略合作伙伴评价表.doc

    房地产公司战略合作伙伴评价表编号:项目名称评估日期类别名称一、 招标及成本控制过程(成本管理部)共20分1、投标资料:很好 较好 一般 差 2、投标过程参与的规范性:很好 较好 一般 差 3、价格的合理性:很好 较好 一般 差 4、付款、结算的配合: 很好 一般 差二、 合同及履约管理(成本管理部)(共30分)1、资料提供的及时性: 很好 较好 一般 差2、合同洽商过程的配合程度:很好 较好 一般 差3、供货计划是否按要求按时完成:是 否4、对甲方配合要求的响应程度:很好 较好 一般 差5、产品的性能价格比: 很好 较好 一般 差6、供应商的质量保证体系:很好 较好 一般 差三、 产品质量及服务(项目部)(共30分)1、交付品是否一次性通过验收:是 否2、产品质量:很好 较好 一般 差待添加的隐藏文字内容23、供货的及时性:很好 较好 一般 差4、对甲方配合要求的响应程度:很好 较好 一般 差5、供应商服务的主动性:很好 较好 一般 差6、对发现问题处理的及时性:很好 较好 一般 差四、 物业公司评价(共10分)1、业主对产品的品牌认同度: 很好 较好 一般 差2、本年度中其产品运行当中是否出现重大事故: 没有 有(次数为: )3、保养服务水准:很好 较好 一般 差4、售后服务的及时性:很好 较好 一般 差经办部门综合评价(采购管理部,共10分): 总得分: 分1、评估结论: A很好 B较好 C一般 D差2、其他需改进建议内容及说明:评价部门会签集团分管副总裁注:“很好”-认同,得5分;“较好”-基本认同,但需改进,得4分;“一般”-不能满足本司要求,迫切需改进,得2分;“差”-不认同,不能作为合格供应商,得0分;判断项“是”“没有”得5分,“否”“有”得0分。

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