房地产公司战略合作伙伴评价表.doc

房地产公司战略合作伙伴评价表编号：项目名称评估日期类别名称一、 招标及成本控制过程（成本管理部）共20分1、投标资料：很好 较好 一般 差 2、投标过程参与的规范性：很好 较好 一般 差 3、价格的合理性：很好 较好 一般 差 4、付款、结算的配合： 很好 一般 差二、 合同及履约管理（成本管理部）（共30分）1、资料提供的及时性： 很好 较好 一般 差2、合同洽商过程的配合程度：很好 较好 一般 差3、供货计划是否按要求按时完成：是 否4、对甲方配合要求的响应程度：很好 较好 一般 差5、产品的性能价格比： 很好 较好 一般 差6、供应商的质量保证体系：很好 较好 一般 差三、 产品质量及服务（项目部）（共30分）1、交付品是否一次性通过验收：是 否2、产品质量：很好 较好 一般 差待添加的隐藏文字内容23、供货的及时性：很好 较好 一般 差4、对甲方配合要求的响应程度：很好 较好 一般 差5、供应商服务的主动性：很好 较好 一般 差6、对发现问题处理的及时性：很好 较好 一般 差四、 物业公司评价（共10分）1、业主对产品的品牌认同度： 很好 较好 一般 差2、本年度中其产品运行当中是否出现重大事故： 没有 有（次数为： ）3、保养服务水准：很好 较好 一般 差4、售后服务的及时性：很好 较好 一般 差经办部门综合评价（采购管理部，共10分）： 总得分： 分1、评估结论： A很好 B较好 C一般 D差2、其他需改进建议内容及说明：评价部门会签集团分管副总裁注：“很好”-认同，得5分；“较好”-基本认同，但需改进，得4分；“一般”-不能满足本司要求，迫切需改进，得2分；“差”-不认同，不能作为合格供应商，得0分；判断项“是”“没有”得5分，“否”“有”得0分。