精准领导力培训总结.doc

精准领导力培训总结"精准领导力"训后感这两天听了领导力的课程，感悟很深，过去感觉到"人心不可测"，现在突然知道了问题的也没有那么复杂，透过研究自然界的动物，我们也可以知道我们人的人性，因为人也是一种高级动物,跟动物是有相同之处的.道法自然就是这个意思.掌握人性,从而更好的可以去应对我们的工作和生活，我的收获可以从以下几方面来总结一下。第一.想要学会领导力，必先精通人性。什么是好的领导力,我在很多书上看到了"无为而治",也听到所谓的领导能力前进一大步,团队执行力就退后一大步等等观点.无可厚非,每个理论都有可取之处,关键是否合适我们现在组织的现状.每个人的人性都是不一样的,有的人很上进,很进取,很有欲望,有的人追去平稳,有的人追求安逸,这都是从小到大的环境造成的性格,没有对于错之分,所谓人才的浪费是把人摆错了位置,才会造成巨大的浪费.所以,要把人才放对位置,一定要了解这个人的人性。不了解，就谈不上领导，就会误用或者浪费了人才。古代帝王秘经："谋人者，为君道，谋事者，为臣道"，做为一个领导者，如何凝聚人，用好人，沟通人际，永远是放在第一位的，认真做好具体的事物，那是做臣子的职责，所以，大凡领导者还在被一些具体的细物所困扰，那是做臣子的没有尽到责任，同时做领导的没有无为领导意识和做相应的引导，最后变成领导去做下属的工作，下属变的不能担当大任。所以，解决的办法就是掌握人性的密码，获得得人心的技巧，最终得到人心，最后得到顶尖优秀人才的人心，最终一起成就大业。如果没有这样的思维模式，企业是很难做大做强的。过去是人才的竞争，现在是团队的竞争，那么团队依然还有由人来带领，所以最后的竞争依然归根到人的竞争。话题又回来了?人性不可测，人性不能量化，我怎么知道他的人性?是不是顶尖优秀的人才?我万一把所有事物授权给他，万一没有完成任务怎么办?公司倒闭了怎么办?所以，这确实是个难题。能够解决这样问题的人，绝对是一位优秀的领导者。通过这两天的学习，我对这个问题可以说是彻底领悟了。第二.学会领导,要有无为而有为的策略.1.做该做的事情这个会场上,给我最深的启示是毛泽东不带枪的故事.的确,毛泽东为什么不带枪,原因有：一.毛泽东知道,如果我是最高统帅,都还需要上战场去打仗,那么我就根本不是领导者,毛泽东知道,他最主要的工作不是打仗,而是制定战略,分析形势,挑选将才,而不是去上战场的,所以不需要用枪,所以,他明确的知道自己是什么层次.二.给到身边的人激励.身边的大将军看到毛泽东不带枪,知道主席充分的相信他们的打仗能力,如果在战场上,等于把生命交给他们了,所以那些将军们一定会全力以赴,奋不顾生.所以,上级做上级的事情,下级做下级的事情,配合得当,则事业可成.这叫会做领导2.拥有卓越的领导策略除了做好该做的事情,还要有卓越的激励人心,领导技巧.那就是抹蜜,feeling，发生关系，结果这个四个标准流程。1.什么是抹蜜?我认为就是达成了某个目标，给到部下一个激动人心的奖励，而这个奖励一定是对这个人有效的，可以是金钱上的，可以是物质，职位，荣誉等等，那么就要对他的需求有精准的了解。如果抹的蜜是部下需要，一定会极大的激励效果。2.Feeling，叫做感觉。我认为是动力，有一句话是这样说的，没有没有动力的人，只有不够吸引目标的人，让一个人有感觉，是一种领导艺术，因人而异。人的天性就是追求快乐，逃避痛苦，让一个人有Feeling，就是问她得到什么最开心，最快乐，让她知道她将得到她想要的，这个人将无比Feeling！3.发生关系蜜蜂为了吸到花朵的蜜，不停的在花朵之间飞来飞去采蜜，这时，花朵也靠付出花蜜从而实现了花粉的传播，延续种子，所以，创造共赢的发生关系，是我们组织存在的高级秘密。职业化得团队员工与公司也是合作关系，员工收获成长，获得薪水，公司发展壮大，所以，职业化得团队和公司应该是一种共赢的发生关系。4.结果结果是发生关系之后的收获。这种结果比没有发生关系的单个人的结果一定是更大成就的，否则一个人就可以了，就不用和别人发生关系了，所以这句话是很好的补充：小成功靠个人，大成功靠团队。所以，做好这四个方面，团队没有动力是不可能的。领导的关键就是把我好人才的人心。所以，领导的产生是因为有团队(组织)的产生，需要领导来管理，那为什么会产生组织，是因为用组织来做这件事情效率和成就胜过单个人，所以，个人加入组织(公司)如是一种双赢的关系，这样的组织就一定会越做越大，基业长青。刘骁锋2010年9月25日