现代企业班组长安全培训讲义.doc

现代企业班组长安全培训讲义大家好，受人力资源和安保部的委托，很高兴能和大家坐在一起就整个安全管理问题做一个培训，可能我讲的不见得都是对的，只是阐述一下我的个人经验。在坐的各位都是来自各个车间的班组长、安全员，很高兴能够借这个机会能够和大家分享与交流班组安全管理经验，为此我感到十分的荣幸。班组是一个企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。在企业里，绝大部分事故发生在班组。班组长做为“兵头将尾”，对控制事故发生起着非常重要的作用。如果班组长管理不善，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将大大增加。班组是一个完善的组织机构，麻雀虽小，五脏俱全。班组长既是基层管理者，也是中层管理干部的重要来源，许多优秀的车间工段长，甚至厂长，都来自于班组长。班组日常管理工作复杂，质量、安全、生产、工艺、劳动纪律、员工关系，一应俱全。班组是一个锻炼人才的摇篮，经历了酸甜苦辣的磨炼，才能胜任今后更加复杂、更加高层的管理。班组长作为班组安全生产的第一责任人，必须把完成生产任务和保证职工安全与健康统一起来，也就是坚持“管生产必须管安全”的原则，为行使好自己的安全管理方面的职责，就必须不断提高自身的安全素质，增强安全管理能力。安全，是个老生常谈的话题。每次学习时只要一谈到“安全”，就有人表现出一副厌烦的表情，埋怨说：天天讲安全，回回讲安全，讲来讲去就是安全意识、安全规程，听都听烦了，这些谁人不知，谁人不晓，真是浪费时间。可如果现在让一位班组长解释一下 “安全”是什么？怎样抓？抓什么？我敢打个赌，还真不一定会都回答正确。 什么是安全，也许大家做为班组长，大家都会有自己的理解，经常也会因为一些安全管理方面的问题而感到头痛，诸如：安全管理制度制定了那么多，事故却总是在发生？我们应该如何辨识危险源？安全管理工作的重点到底应该放在哪些方面？如何管理才能让生产设备不出现问题，才能使一线员工不违反安全规定？如何使风险得到有效控制等等。安全生产是企业生存发展的基础1、提高思想认识，树立安全第一的思想。安全生产作为一项长期艰巨的任务，必须动员全公司的力量，警钟长鸣，常抓不懈，克服厌战，麻痹侥幸心理。本着以人为本，和谐发展的理念，以最大限度维护员工的生命为前提。充分认识加强安全生产工作的重要意义和现实紧迫性。从生产投入、教育培训、现场管理等方面入手，努力提高企业的安全管理水平和员工素质，真正做到生产安全，减少伤亡事故的发生。2、提高整个企业安全生产水平由于前期公司产能提速较快，设备设施还不健全，生产工艺未及时改进等原因，企业暂时不能给员工提供一个良好安全的生产、生活环境，导致效率低下，留不住人。按生产发展要求，必须不折不扣地、毫不动摇地推动标准化工作的深入开展；进一步加大投入，全面改善企业的软、硬件设施，采用新技术、新工艺，努力改善企业安全生产条件。3、抓安全培训，提高员工安全意识企业的管理人员安全知识、理念匮乏，创新意识不足，在具体安全生产管理中失误较多。一线工人素质较低，自我防范意识差，“三违”现象严重，针对这些问题作好新技术讲座与培训、安全生产法规学习是当务之急。4、严格各项制度落实，降低事故发生公司制定各项安全管理制度要想落到实处，必须从班组每个工人抓起，每个工艺流程都必须按制度要求来做，杜绝盲目蛮干，侥幸和投机心理。每个员工都要从自我做起，形成一个人人保安全，人人抓安全的氛围，建立激励机制，对发现重大隐患，制止违章作业的班组长、安全员，工人要重奖。针对重点，解决难点，全面防范安全事故。怀着敬业的心抓安全1、敬业是最卓越的工作态度。对于企业而言，天大的事当属安全生产，因此要提高安全生产水平，就需要每个管理者、专兼职安全员都始终怀着一颗敬业的心抓安全。具体地说，抓安全要具有饱满的工作激情、敢于超越自我的思想和持久的安全工作习惯。2、抓安全要始终怀有饱满的激情。敬业的前提是热爱自己的工作，只有热爱，才会充满激情。安全生产管理是一项长期的、系统的工程，要抓好实在不易，所以首先要热爱这一工作，并把其作为一项事业，不断地追求完美。要善于发现和建立安全管理工作的新平台，享受创新管理带来的果实和乐趣，远离乏味、焦虑、气馁等非激情情绪。不要因为一时一事的挫折或困难，就轻言放弃，更不能无缘无故地发牢骚，怨天尤人，消磨度日。3、抓安全要不断有所超越。敬业的重要表现之一就是今天比昨天更好，明天会比今天更强。安全管理只有起点，没有终点，要不断总结以往的经验和教训，提出切实可行的改进性意见和建议，丰富和完善安全管理方案。许多事故既具有偶然性，又具有必然性，所以，千万不要躺在功劳簿上睡觉，也不能一味地凭经验下结论做决策，而是必须以高度负责的态度不断超越，超越自己的思想，超越已有的成绩，永远保持前进。4、抓安全要形成一种习惯。良好的工作习惯是爱岗敬业的重要表现，持续的优良工作习惯更是一种卓越的职业素养。在企业日常的生产管理中，存在着许多低标准、老毛病、坏习惯现象，这些不良现象往往是引发事故的导火索。所以，要抓好安全管理，必须培育并具备优良的工作习惯。另外，良好的工作习惯可有效规避工作中的敷衍塞责、散漫马虎等不安全行为，是促进安全管理水平提升的一项不可或缺的基本功。影响职工安全意识防止事故发生三个要素我国的安全生产方针是“安全第一、预防为主、综合治理”。这个预防，不能缺少人们的心理预防。安全工作是全社会、全体公民的事情，安全意识的培养，关键是引导人们主动地去改正自己的不良习惯和行为，强化和培养安全意识，而非一味地强制人们去被动地接受。安全意识是指对人的身心免受不利因素影响的存在条件与状态所持有的心理活动总和；是人们对生产、生活中所有可能伤害自己或他人的客观事物的警觉和戒备的心理状态。因此，影响职工安全意识一般应包括心理素质、思想素质、业务素质3个方面的因素。在明确了职工安全意识的影响因素后，就可以对症下药，从源头上解决职工安全意识不强的问题。心理素质心理素质是职工对安全生产的一种心理状态。在接受一项工作后，心理素质高的人，往往要启动自己的思维运作，联想工作的全过程，考虑较多，高效的完成工作任务。而心理素质较低的人，往往表现出工作考虑不全面，不是积极主动地去思考如何安全的完成工作任务，而是在消极地等待命令，最终的结果是工作质量没有保证，而且工作完毕之后还可能会留有这样或那样的尾巴，给安全生产留下隐患，所以过硬的心理素质必不可少。思想素质思想素质是职工工作责任心的集中体现，反映出职工对安全生产的重视程度，在安全生产的全过程中起着至关重要的作用。部分职工工作存在侥幸心理，往往认为工作中做这样那样的措施太麻烦，特别是有的工作，处理问题的时间不如布置安全措施的时间长，从而不履行必要的安全程序，最终致使工作不到位。显而易见，我们的规章制度得发挥决定的作用，加强安全规章制度的执行力度可以从根源上提高思想素质的低下。业务素质业务素质是职工对自己所从事的工作，能否全面正确地掌握其安全要求、技术要求，能否胜任自己的工作，所反映出的就是职工自身的业务素质。职工的业务素质，决定了工作过程中的安全性。业务素质不高，就很可能出现各种违反规程的违章现象及工作标准不高的问题，而且一旦发生了危害就很大，人身安全会受到威胁，设备的安全稳定运行就得不到保障。所以安全生产中业务素质起着至关全局的作用。 从“三不伤害”想起的踏入企业参加工作的第一天，我参加了厂部、车间、班组组织的入厂三级安全教育，其中记忆最深的是关于“三不伤害”的内容，就是“我不伤害自己、我不伤害他人、我不被他人伤害”，当时我心中犯嘀咕，连这非常简单的道理也作为企业安全教育的一项内容。难道我有病，我会伤害他人。但通过十多年工作中的所见所闻，至今我对“三不伤害” 蕴涵的深刻意义有了更为清醒的认识。    通过对在企业工作中亲眼所看到、亲耳听到的安全事故的仔细分析发现：绝大部分事故的起因都是违背了“三不伤害”原则。不是因为我的不小心就是因为他的粗心大意导致事故的发生，许多家庭为此而付出沉重的代价。试想，如果人人都能认真理解并且将“三不伤害”有效的运用到实际的工作中去，难道还会有如此多悲剧的出现？    为了你、我、他的生命与财产的安全，对安全基础知识的学习与应用，必须树立“平时多流汗，战时不流血”以及“莫因善小而不为，莫以恶小而为之” 的思想。安全生产“十到位”安全生产工作必须坚持“安全第一，预防为主，常抓不懈”方针，强化安全管理责任，夯实安全生产基础，加强防范措施，进一步周密部署，切实抓好安全生产工作。做到落实“十到位”。一、思想认识到位。思想是行动的先导。对安全生产工作重要性的认识是否到位，是“治本”的中心环节，要牢固树立科学发展观，正确处理好科学发展与安全生产的关系，真正把安全生产放在一个突出位置，摆到议事日程上来，从思想上重视安全生产，有强烈的安全意识，要认真学习和贯彻安全生产法等文件及其与各自的岗位职责相关的安全生产规范，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想意识，做到安全警钟长鸣，形成人人关心安全、事事注意安全的良好氛围。二、领导机制到位。领导机制是抓好安全生产工作的关键。安全生产做得如何关键在于领导，特别是单位“一把手”。要严格落实“一把手”负总责，分管领导具体抓责任制。“一把手”作为安全生产第一责任人，必须对本部门和本单位的安全生产负总责，牢固树立执政为民、安全第一的思想，把自觉维护广大人民群众的生命财产安全放在工作的首位。对安全生产工作的重大问题，特别是对目前存在的薄弱环节和问题，要亲自部署，认真对待，不能有任何侥幸心理，对重点难点问题要亲自抓。分管领导要集中精力抓，要抓一件成一件，见效一件，以此推动整体安全生产工作，各级、各部门要按照法律法规的要求，认真抓好安全生产工作，确保安全生产长治久安。三、法制宣传到位。通过开展知识答题、标语、板报、宣传画等形式，大力宣传安全生产的法律法规，通过一些典型案例，教育广大职工遵纪守法、按章操作，增强职工的安全意识，营造“时时处处保安全”的良好安全氛围；通过结合每年开展的“安全生产月”活动，宣传安全生产小常识，并组织干部职工收看电视消防知识讲座和观看安全事故宣传图片等，以反面典型，突出各类重大安全事故的严重危害性，教育广大干部职工算好三笔账：即人身账、经济账、家庭账，进一步提高了干部职工的安全意识和防范意识。各级各部门各单位采取多种形式加大对安全生产法律法规及政策的宣传力度，及时报道宣传安全生产的法律、政策落实情况，营造良好的工作氛围。四、责任落实到位。责任落实是抓好安全生产工作的前提。按照“谁主管谁负责、谁在岗谁负责”的原则严格按照上级规定的“一级抓一级，一级对一级负责和实行全员安全岗位责任制”要求，实行目标量化管理，把全年目标任务进行量化、细化，分解到每一个单位，层层签订安全生产责任书，明确各部门、各岗位的安全职责，年终逐项考核。一是落实政府职责。二是落实部门监管职责。三是落实企业主体职责。企业作为安全生产主体，必须把责任落实到车间、班组乃至每个职工，使安全生产深入到每个人的工作活动中去，营造事事处处讲安全的工作环境。五、教育培训到位。安全生产工作要抓住人这个关键，坚持以人为本，不断强化安全素质教育，增强人的安全责任心。进一步加强安全培训工作，以培训机构建设、师资队伍建设为重点，着力提高安全培训质量，改善职工队伍的安全素质，广泛地学习、利用新技术、新设备，做到人人都能深刻地认知事故隐患，处理事故隐患得心应手。坚持区分层次，加强对管理人员的素质培训、班组长的业务培训和职工队伍的安全技能培训，增强干部职工的自我安保意识和危险辨识能力。坚持脱产培训和业余学习相结合，利用灵活多样的学习形式，积累安全知识、增进学习效果。积极开展全员安全轮训，培育团队精神、敬业精神和责任意识。发挥车间、班组教育培训主阵地作用，积极推行现代的管理方法。建立多种学习激励机制，鼓励职工“自主学习”、“岗位成才”，在专业技术岗位上“精一门、会两门、懂三门”，使“工作学习化、学习工作化”成为职工的自觉行动。大力开展安全文化建设，加强安全生产理论和方针政策的宣传推广工作，组织开展形式多样、生动丰富的安全文化活动，大力宣传先进的安全理念，培养正确的安全价值观，唱响安全生产工作的主旋律，全面促进安全文化建设。各级安全管理者都应肩负起安全生产宣传教育义务，深入宣传贯彻党和国家安全生产法律法规和各项方针政策，宣传推广先进的安全管理方式和安全生产技术，在潜移默化中灌输安全知识，为加强安全工作提供精神动力、智力支持和舆论氛围。组织开展安全工作人员政治理论、法律知识、业务知识等学习和培训，除按时参加统一组织的“周五”学习和各项政治政策学习外，还根据实际情况，通过多种渠道及时掌握了解的新法律、新知识，树立了新的安全理念，进一步坚定了依法治安的信念和决心，有效提高了安监人员的政治素质和业务素质。六、整治措施落实到位。落实措施是抓好安全生产的根本。重点要落实五项工作：一是落实隐患排查工作。务必做到“两不”：事故隐患不放过。针对本部门安全生产工作存在的薄弱环节，要加强检查，对检查出来的事故隐患，分类造册，加强管理;事故苗头不放过。坚持检查与整改相结合，边检查、边整改，以检查促整改。对查找出来的突出问题指定专人负责，采取有效措施，限期整改，及时消除事故隐患。二是落实专项整治工作。坚持把重点时段整治与日常整治相结合，部门整治与联动整治相结合，重点抓好危险化学品、特种设备、机械伤害、消防、突发事件人员疏散等高危行业和重点部位的整治。加强综合监管，有效行使监督职权，认真协调排查安全隐患，切实加强行业监督管理，做好本系统和职权范围内的安全生产拟项整治工作。七、“双基” （基层、基础）建设到位。着力强化基层安监机构建设，深入开展安全生产优秀工段、班组的创建活动，并把创建工作延伸到每一名员工。落实安全宣传工作。加大安全生产法律法规的学习宣传和贯彻力度，着力普及安全生产法律法规知识，提高全公司职工安全生产法制观念，做到人人讲安全，事事保安全。要创新宣传手段，注重宣传时效，工作做到早部署，早安排。充分发挥新闻宣传媒体作用，强化舆论监督和社会监督。八、监督管理到位。强化对生产现场的日常监察和动态监察，做到监察“无盲区、无盲点、无空档、无缝隙”。立足于安全生产管理的实际，在完善安全管理制度、创新安全管理方法、探索安全管理新机制等方面进行认真研究，充分发挥安全监察对安全生产的管理、考核、提升、推动作用。安监人员在对隐患排查治理进行监察时要做到：第一要树立预防为主的思想，毫不懈怠地搞好经常性的监察，及时发现事故隐患和管理中的薄弱环节，发出警示，限期改正。在实施处罚时，要区分不同情况，不要一罚了之。对限期不改、屡教不改的要从严惩处。第二，将国家安全生产方针政策、安全生产法律法规及公司安全规程等的贯彻落实，作为重点监察内容。第三，要将事故的防范措施、应急计划、安全设施的状况等作为监察重点。九、服务到位。积极为服务对象提供完善、优质的服务，结合实际情况，因地制宜地采取有效措施，帮助建立健全安全生产管理体系。同时要求安监人员规范用语、文明执法，严格贯彻落实办案办事程序，热情服务，做到了各项工作不拖办、不漏办、不误办。十、问责落实到位。安全生产人命关天。要坚持“一票否决制”的落实。按照“谁的领域谁负责，谁签字谁负责”的原则，对干预安全生产执法或者发生事故后瞒报、漏报、拖延不报的，严格按照公司安全生产管理规定和事故查处“四不放过”原则，依法从重从快查处，该是哪一级负责任的，就要追究哪一级领导的责任。安全生产的十个必须企业生产是否顺利，是否有效益，员工是否安康，这一切都决定于是否安全生产。怎样才能安全生产，是所有企业管理者一直对这一话题问题进行了多年的认真思考，要想安全生产，企业就要做到十个必须。 一是必须强化安全宣传营造浓厚安全生产氛围。浓厚的安全氛围可增强人们的安全意识，促进生产安全。因此，要加大宣传力度，宣传安全生产法规、操作规程，宣传好的经验，宣传安全事故给国家、给人民造成的损失，给家人造成的痛苦，给人以警示。营造安全光荣，违章可耻，标准操作，安全生产氛围。形成人人杜绝违章，人人安全生产的形势，确保安全生产。 二是确保安全生产必须树立安全第一的观念。意识决定行动，无论是领导还是普通员工，都应该不断增强自己的安全意识，始终把安全生产放在最重要的位置，因为这不仅关系到企业的财产安全，更关系到员工的生命安全，我们常说的“安全生产大于天”，也是就是说人的生命高于一切。树立“安全第一”的观念，并不是口头上说说就可以了，还要体现在生产中，落实在行动上，才能保证生产安全和员工的人身安全。 三是必须加强员工安全生产综合素质的培养。人是安全生产的第一要素，是安全生产的主体，人在安全生产过程中起着主导作用，因此，确保安全生产，必须不断提高员工的安全综合素质，因为只有员工政治思想、安全生产技能综合素质达标了，安全生产才有保障。员工安全生产综合素质的提高，主要包括两个方面：一是政治思想素质的提高，必须强化员工的社会主义道德教育，提升生产安全的责任意识和主人翁意识，让员工把确保企业的安全生产作为自己的事情来抓，实现“要我安全”到“我要安全”的转变，使安全生产成为自觉的行为；二是必须提高职工的专业安全生产技能素质，现在的生产是现代化的生产，职工只有掌握专业知识，才可以做好自己的本质工作，才可以杜绝隐患，实现从“我要安全”提升到“我要安全”，才可以人人确保安全生产。 四是确保安全生产必须细化检查, 强化隐患治理。安全检查不能走形式，摆架子，更不能作秀，要细化，要“实打实”。只有把安全检查细化了，落到了实处，切实发挥它应有的作用，才能及时发现隐患，治理隐患。隐患的治理，不但治理表面的隐患，还要治理那些不易发现的隐性的安全隐患。这就需要我们在日常工作中时时刻刻、人人行动，用科学的方法排查、治理隐患，及时发现，及时治理，不给安全生产留下任何死角，将隐患消灭在未萌之中。 五是必须建立安全事故应急处理机制。当发现事故苗头时，采取紧急处置措施，避免事故的发生；或事故发生的初期，采取紧急处置措施，将事故损失减少到最低限。这就要有一套应急处置措施、制度，有一只高素质的处置紧急情况的队伍，有一套完善的事故应急处理体系机制。才能在发现事故苗头时，及时消灭保障安全。或事故发生的初期，通过采取措施减少损失。 六是必须提升设备安全本质化。人固然是生产安全的第一要素，但仅凭具有高素质的操控设备的人是不能实现安全生产的，还需要有好设备，才能保证安全生产，因为企业的生产设备是生产的重要要素，也是安全的重要要素。因此，要想安全生产，必须有优质的、先进的生产设备，才能保证生产安全。这就需要我们通过改造、更新高科技设备等手段，不断提升设备的安全性能，保证生产安全。 七是确保安全生产必须做好生产过程的每一个细节。生产细节决定生产的是否安全，安全事故往往是因一个小小的细节疏忽造成的。众所周知，企业生产是一个十分繁复、危险的过程，而且是环环相扣，有一扣出错，就会酿成大错。因此，要确保安全生产必须抓好生产过程的每一个细节，只有这样才可以保证生产流程的畅通运行，做到安全生产。 八是确保安全生产必须严格管理。企业是否安全生产关键在领导，试想想看，有了一个好的员工队伍、一套好的规章行制度、一批好的生产设备，但没有善于严格、科学管理的领导，哪能做到安全呢！看看近几年的一些事故的发生， 并不是因为设备、技术落后，而是因为在安全生产的管理中存在着漏洞。因此，为了确保企业安全生产的顺利进行，我们企业的领导必须用科学发展观统领安全生产管理，以人为本，关爱员工，调动起员工安全生产的积极主动性，再加以科学严格的管理，形成全员管理机制，才能使管理理顺，生产安全顺利。 九是必须建立安全事故防范机制。事故的发生是有一定原因，是经过一定发展阶段的，事故的因素：有人为因素，有物的即生产设备的因素和不可抗拒的自然因素。而前两种因素是可以预防的。由于人或物存在着不安全因素，当发展到一定程度，由量变转化为质变，即爆发为安全事故。但如果我们从人、物两个方面加强预先防范措施，强化生产人员素质提升，从而杜绝人为事故的发生；强化生产设施的本质安全，防止因设施的不安全因素，杜绝因设施原因造成事故的发生。在强化人、物安全的同时，建立起人、物防范机制，使安全防范制度化、规范化，何愁不能防范事故的发生。 十是必须建立起立体全员监管机制。安全生产制度的执行，生产的运行，无一能够离开安全监管，而监管单靠几个领导、几个安全员是不行的。必须建立依托高科技的自动化监控设施监控，同时动员起企业全体员工，使之形成安全监管人人有责，人人都是安全监管员安全局面。从而建立起从空间到地面，从监控设备到全员的立体监管机制，使不安全因素无处藏身，才能保证生产时时安全，日日安全，长周期安全。安全管理注意“四种人”然而在现场安全管理中，却有这样“四种人”：一是不作为的人。这种人是在其位不谋其政，居其位不尽其力；工作不讲标准，只求过得去；遇事糊弄，只保屁股不挨打。二是推卸责任的人。这种人见利就上，见难就让；遇事不是避重就轻，就是推诿扯皮；不是眼睛向内查找问题、落实责任，而是一门心思盯住别人，生怕自己多干少得。三是混日子的人。这种人是出工不出力，干活没成绩；工作没有长远打算，得过且过，做一天和尚撞一天钟，终日抱着一个“混”字。四是无所谓的人。这种人工作能力不强“个性”强，平日里行为散漫，我行我素，无拘无束，什么管理职责、行为要求，统统都无所谓。安全管理应重点关注20种“重点人”我们在企业的安全管理中，应重点关注安全素质比较低的20种“重点人”：一是违章作业的“大胆人”；二是冒险蛮干的“危险人”；三是冒失莽撞的“勇敢人”；四是盲目听从指挥的“糊涂人”；五是吊儿郎当的“马虎人”；六是满不在乎的“粗心人”；七是盲目侥幸的“麻痹人”；八是投机取巧的“大能人”；九是凑凑和和的“懒怠人”；十是满腹委屈的“气愤人”；十一是难事缠身的“忧愁人”；十二是急于求成的“草率人”；十三是心神不定的“心烦人”；十四是手忙脚乱的“急性人”；十五是固执己见的“怪癖人”；十六是单纯追求任务、指标的“效益人”；十七是休息不好身体欠佳的“疲惫人”；十八是变换工种的“改行人”；十九是初来乍到的“新工人”；二十是心余力亏的“老工人”。以上二十种人是易产生违章行为的人，也是最容易出现安全事故的人。因此，在企业的安全管理当中，务必要认真抓好这些职工的安全教育和培训，提高他们的安全素质，根据不同的工作任务、时间、地点、环境、人物、“对症下药”，采取相应的安全措施，消除安全隐患，杜绝安全事故。抓安全管理要有“三心”安全为天，责任重于泰山。它不仅关系到广大人民群众的财产安全，而且关系到国民经济发展和社会的进步。如何强化安全生产监督管理，保一方平安，是我们各级部门义不容辞的责任。一般来说，在安全管理中分为三个层次。一是“纸上谈兵的安全”，即安全规章制度和文件精神等。二是“脑子里的安全”，即了解相关安全知识和生产流程。三是“心中的安全”也就是自觉的安全意识和良好的安全习惯。可以说，在众多的事故中60%是由“三违”造成的。因此，只有让职工心中牢记“安全为天”，从思想上变“要我安全”向“我要安全”的转变，实现本质安全，企业才能实现平稳运行、和谐发展。工作中要虚心。现代社会的快速发展，管理手段也日益与时聚进。在工作中，对自己不会不知道的新知识、新技术要虚心请教行家里手，切莫不懂装懂。事实证明，相当一部分安全事故是因为一些人胆子太大，存在侥幸心理，自己不懂又不愿意虚心请教造成的。同时，要具有责任心，因为责任是安全生产的灵魂。在我们身边有相当一部分事故中，90%以上的是责任人心存侥幸，有令不行、有令不止，安全措施不到位而造成。因此，在生产操作过程中要强化认真负责、执行到位的安全理念，长期坚持只有规定动作，杜绝自选动作，做到不违章、不违规。 工作时要细心。在日常工作中要把安全想到前头，牢固树立安全意识，坚持以人为本，提高班组职工整体素质。培养班组职工良好的安全意识和安全生产能力，作到防微杜渐，要通过良好的责任心把先进的管理理念、安全技能，潜移默化地融入到每一名职工中，从而促进整体安全意识的全面提高，做到人人参与安全管理，人人重视安全工作。工作时要专心。工作的时候要全身心投入，不能身在曹营心在汉，在日常工作中，企业的安全制度、操作规程和操作流程要坚持不懈，作到善始善终。正确对待、妥善处理安全质量与生产任务、经济效益的关系，形成横向到边，纵向到底、专管成线、群管成片的安全管理网，为企业生产经营创造一个良性发展的氛围以现场规范化作业为重点、以安全健康环境管理为目标、以标准化作业为过程，以此来推动安全管理工作的全面升级。如果我们都能够从我作起，从心开始，树立安全生产的责任感和责任意识，做到系统思维，连动控制和超越管理的考核机制，实现安全与生产、生产与效益的同步增长，自觉规范操作行为，广泛开展查隐患、查习惯性违章现象，杜绝习惯性违章等活动，以此来推动安全管理工作的全面升级，从根本上确保了企业本质安全的风调雨顺，达到推进企业安全生产和实现企业又好又快发展的目的。班组长安全管理心得体会一、班组是最基层的生产组织，是实现安全生产的基础，因为班组是一个企业的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者，因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设，是大幅度降低伤亡事故，实现安全生产的关键。班组安全工作的好坏，直接影响着企业的安全生产和经济效益，而班组安全建设的成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。为此必须重视和加强对班组长的安全教育工作。班组长在抓班组安全工作中除切实加强班组建设，提高组员安全素质外，还要有三种意识。 （一）要有超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性。如果班组长没有这种超前意识，就抓不住安全工作的要害。班组长一要吃透上头，弄清上级对安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下头，要掌握班组的安全状况，分析班组成员的思想动态，注意情绪变化，对容易发生事故的岗位、工种心中有数。 （二）要有监督意识。一要加强对周围环境和设备状况的监督，一旦发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态。二要加强对本班人员上岗前安全防护准备工作的监督，发现忽视安全的现象及时制止。三要加强班组成员在生产过程中执行安全规章制度的监督，看每个职工是否按安全规程操作。四要加强对重点人员、重点岗位的监督。 （三）要有事后总结意识。班组长抓好安全工作，一要总结成功的经验，找出成功的秘诀；二要总结失败的教训，找准失败的原因，使二者上升为理论，以指导今后的安全工作。 二、要以岗位安全操作为重点抓安全教育。这是因为岗位安全操作规程十分具体，明确地规定了职工的安全作业规范，每一个职工不但要牢记，更应将其融入工作、指导工作。班组长要以此为目的持之以恒抓好安全教育，尤其对职工返岗与换岗的安全教育更应重视。 三、要在班前做好确认。班组长一定要想全局，作好包括上岗人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改情况的确认，这是保证安全生产的前提条件。 四、要对危险因素的预知预防。班组长对班组中可能发生或导致危害安全的因素要有前瞻性和预见性。如进入作业环境复杂现场混乱等情况，要对职工做出明确的提醒并布置防范措施。要利用安全活动时间及工前较短时间进行的群众性的危险预测预防活动。此类活动是控制人为失误，提高职工安全意识和技术素质，落实安全操作规程和岗位责任制，进行岗位安全教育，真正实现三不伤害的重要手段。班组长只要抓好以上各项工作的落实，班组安全管理工作就能更上一层楼，就会有效控制各类事故的发生。企业安全管理班组长莫搞“一言堂”安全生产是企业最根本的效益所在，关系着安全生产和职工的生命安全。一个企业安全生产要取得长久的安全，需要广泛调动每名职工人人有责的工作积极性。可在日常工作中，有些职工认为制定安全生产制度或安全措施是上级领导部门的事，召开安全生产会是班组长的事，职工只是个执行者，用不着自己动脑筋。为什么有少数职工在安全工作中会有这种消极想法？ 有些班组，在日常安全管理工作中由于管理不规范，相关制度得不到落实，班组也不召开安全分析会，外出施工作业，班组长喜欢搞一言堂，工人们想谈点搞好安全工作的建议，班组长一句“就按照我安排的去做”，一下子打消职工搞好安全生产的积极性。长此以往，职工安全意识无形中淡薄了，抱着跟着感觉走思想，看到别人干自己也动手干，缺乏工作责任心，从而为安全生产埋下安全隐患。 其实，班组职工常年工作在一线，对现场的安全生产状况最了解，对可能存在的事故隐患也最熟悉，提出改进建议，制定安全措施，最有发言权。那些班组安全管理中出现“安全例会一人唱戏，众捧场；施工现场，一人指挥，群照办；事故处理，一人作业，旁观望”的局面很显然是不利于企业班组安全生产的顺利开展。 俗话说：“人心齐，泰山移”。班组安全工作不光是班组长一个人去唱戏，而是需要班组全员职工参与安全“大合唱”。努力营造“人人讲安全，时时讲安全，事事讲安全”的浓厚氛围。只有充分发挥班组每名职工在安全生产中的作用，各抒己见，献计献策，班组长应尊重、采纳工友们合理化建议，把职工当兄弟看待，使班组职工人人承担安全责任，大家形成合力，才能调动班组职工在安全生产工作中的积极性，方能织牢密不可破的“安全网”，才能使我们的企业安全生产保持长治久安。班组安全管理是根本第一就是要在思想上消除“心理安全”。这种因素是隐形的，不易察觉的，是生产中的大隐患，要及时发现和消除。他们不是不懂得安全知识，也不是技术水平差。常常因为一次违章没有出事，就认为违章不会出事，而一旦形成习惯，就非出事不可。这种心理大致可分为以下几种：侥幸心理、惰性心理、麻痹心理、逆反心理、逞能心理、冒险心理、疲劳心理和从众心理，班组长应随时掌握并洞察他们的心理，逐一进行思想教育。要正面宣传安全生产的重要性，同时，从反面选取典型事故进行分析，让那些血淋淋的教训去唤起他们的安全意识。第二就是要切实提高组员的操作技能，减少、杜绝操作失误。班组长要经常组织班组成员参加各项安全生产技能的培训，如技术比武、设备安全防护知识、生产安全技术知识、岗位安全操作规程、职业健康知识、消防知识等等。可结合班组的学习，每周由班组长拟一道平时生产技术上遇到的难题或操作技能方面的知识，由班组成员共同完成。班组长在平时工作中对组员提出的问题应及时给予解答。使每位组员了解自己操作的设备，熟知设备的性能，合理操作。第三就是要切切实实抓好“反习惯性违章”工作。公司都有相应的规章制度，有制度就要有人去执行去贯彻。学习和安全教育并进，让组员认识到事故的严重性，明白违章作业不但危害自己的安全，而且还会连累他人甚至自己家人的道理。班组长要不时地巡视作业现场，检查现场的作业环境，机器设备等相关安全设施是否符合要求。严格执行安全规章制度，并加强对重点人员、重点岗位的监督。第四就是要充分利用各种宣传形式，加大对隐患排查治理工作的宣传力度；以“治理隐患、防范事故”为主题，组织开展好“安全生产月”、“我当一天安全员”、“提一条合理化建议”等活动；充分依靠和发动职工参与隐患排查治理工作。班组长要突破“三道关”在生产中，作为兵头将尾的班组长既是各项安全指令的具体实施者，又是最靠近生产一线的直接指挥者，对一线职工生产作业情况最为了解，具有承上启下的特殊作用。因此，班组长的安全意识、管理水平如何，直接影响整个班组甚至整个企业的安全生产。班组长抓安全管理应敢于突破“三道关”。一要突破“人情关”。班组长和班组职工长期在一块儿共事，抬头不见低头见，彼此相处融洽，应该说这个因素有利于班组安全管理。然而，在实际工作中，“熟人”“关系不错”等反倒成了制约某些班组长大胆管理的“人情关”，发现违章作业时，或网开一面，或轻描淡写，或视而不见，久而久之，埋下了安全隐患。二要突破“下不为例关”。班组长发现违章就要敢做“黑脸包公”，敢于拉下面子，立即制止，让其按章办事。这既是对班组职工个人和企业负责，更是自己的职责所在。可是某些班组长发现违章总是用一句“下不为例”了事，下次再发现违章依旧是“下不为例”。违章者一次次在“下不为例”中侥幸过关，一旦发生事故，酿成严重后果，则悔之晚矣。三要突破“老好人关”。某些班组长担心平时管严了得罪人太多、接受班组职工评议考核时被“秋后算账”，便在日常工作中“多栽花，少种刺”，睁一只眼闭一只眼，保持一团和气，该坚持的原则不坚持，该纠正的违章也不大胆纠正，更有甚者在违章事故发生后，隐瞒事实，逃避上级追查和处理。如此做法表面上似乎是在维护班组职工利益，实际上却是害了他们，如此“人性化”管理对于安全生产有百害而无一利。要想确保班组安全基石的牢固，班组长就要彻底打破“三关”，杜绝你好、我好、大家好的“老好人”作风，在班组管理中坚持“严”字当头，履行好一线生产监督管理的职责。只有根除习惯性违章的思想根源，在班组中树立遵章守纪的良好风气，生产才能长治久安。班组长要用好激励手段在日常班组管理中，班组长如何使全班组职工的主观能动性得到充分发挥，从而调动每个人的工作积极性，这不仅仅需要班组长的埋头苦干，以身作则的作风，还需要班组长用好激励手段。班组内的激励手段大致有两种，一种是负激励即批评、惩罚，另一种是正激励即表扬、奖励。班组长对班员的缺点和错误给予批评和惩罚是完全必要的，但在批评时一定要区分对象、场合、分寸，采取不同的批评方式，也不能不分问题大小、不问是非曲直，处处事事都以罚代之，应多以单独谈心、换位思考、交换想法与看法等形式的帮教活动，使职工明白自身的不足之处，明确今后的整改方向，促使其进步，让批评真正起到激励作用。作为一名班组长，更要善于发现班员身上的闪光点，对于班员取得的进步，要及时表扬或奖励，如可采取班会口头表扬，或用班报、投稿、宣传栏等进行宣传表扬。这样可增强班组职工的自信心和凝聚力，调动他们再接再厉地做好本职工作的积极性。同时，班组长还要注意利用优秀班组争创、技术革新和文体活动等一系列活动为载体，引导班组职工积极参加到这些活动当中去，使他们从中获得成就感，增强责任感，激励他们更高的工作热情。班组长要有“三股劲”企业的所有生产活动都在班组中进行，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞都健康，人的身体才能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。班组长要干好工作，就要有“三股劲”。一要有不甘平庸，昂扬向上，敢于胜利的闯劲。班组长处于生产一线，既是具体工作的操作者，又是最直接的指挥者，不但要做带头干活的模范，还要解决职工解决不了的技术难题。在班组管理中要冲破原有的定势思维，转变思想，调整心态，充分调动一切积极有利因素，创造性地开展班组工作。始终保持工作热情，丰富和完善管理理念，创新管理方法，开创班组管理新局面。二要有敢于否定自我，勇于超越自我，充满激情斗志的拼劲。把心思多用在工作上，沉下身去，实实在在抓生产，开动脑筋，静下心来想问题。刻苦努力学习技术业务知识，不断提高自身素质和业务能力，在技术上要向本单位和行业先进看齐，在劳动中要研究技巧，找最省力、最简单实用，效果最好的方法。在工作中要说到做到，雷厉