工程技术人员岗位培训教材.doc

工程技术人员岗位培训教材 目 录一、质量管理制度 1二、施工资料管理要求6三、技术管理制度14四、施工现场试验管理要求22 五、工程测量管理要求65 六、计划统计管理要求89一、质量管理工作内容（一）确保结构实体施工质量的要求项目主管工程师将钢筋工程、混凝土工程作为基础和主体施工阶段质量管理的重点。（1）确保按照图纸施工，对受力钢筋的规格、数量、强度等级、间距和保护层厚度等必须由主管工程师、质检员联合检查，验收合格后方可隐验，进行下道工序施工。（2）混凝土工程质量控制重点：混凝土配合比的准确性；及时测定砂石含水率，调整配合比；混凝土的振捣指定专人负责，不漏振不超振，确保密实；加强混凝土的养护，重视前三天的浇水养护。（3）落实冀四建发2008年A13号关于对筒仓（含烟囱）结构工程质量实施专项治理的决定和冀四建发【2009】A19号文件混凝土筒仓（含烟囱）工程施工旁站管理办法（暂行）要求。在建工程有筒仓和烟囱的项目部，在工程开始前，必须明确此项工作的负责人。分公司主任工程师保证对每个在建的筒仓至少进行一次的现场检查，项目经理组织主管工程师、工长、质检员共同对钢筋工程每个检验批检查验收不少于一次，确保钢筋的品种、规格、间距和钢筋的保护层厚度满足设计和规范要求，旁站人员和工长填写筒仓（含烟囱）结构工程质量专项治理记录表，要求项目经理、主管工程师、质检员必须亲自签字，不得代签。如项目经理有开会等原因不能参加，可委托主管工程师组织检查验收。主管工程师在筒仓滑升前合理划分旁站时段，配置各时段旁站管理人员，明确分工，确定检查内容，责任到人，形成文件。同时组织对旁站人员的培训：关键部位、质量控制点等要求和质量标准等，并留有记录。为了加强对外地工地的筒仓工程质量控制，要求各项目部在每个筒仓滑升前，上报旁站各时段的划分和具体管理人员名单，并在每周五下午三点以前，将本周施工的筒仓检验批的实施记录发传真到分公司质检科，相应检验批的照片（每个检验批的照片不少于3张，有项目经理、主管工程师、质检员）以邮件的形式发到WFJSK2008邮箱。单个筒仓施工完毕后，按照冀四建发【2009】A19号文件要求，装订成册交分公司工程科与资料一起存档保存。（二）装饰装修和水电安装工程水泥厂工程中的建筑装饰部分、门窗安装工程和水电安装工程，按照民用建筑的质量标准严格要求，创优工程的装饰装修和水电安装质量控制按照水泥生产线工程创优标准指南。民用建筑的创优实施要点按照创优方案执行。（三）防治与消除质量通病的规定项目部要根据冀四建发2009年A1号文件防治与消除质量通病的规定，结合工程的特点和施工内容，编制项目部的防治与消除质量通病措施，明确质量通病治理目标，措施内容与实际相符，且有可操作性，同时形成文件，发放至各工长和质检员，工长将其中的内容与质量要求等一并进行技术交底，实施过程中填写质量通病防治记录表，质检员在验收工程中进行质量通病防治效果的检查。质检科定期对分公司防治质量通病的情况进行检查，监督实施的效果，将结果与各项目部的每月考核挂钩，加大落实力度。每季度将我分公司检查、落实情况报公司质量技术部。（四）管理目标的测评项目部按照分公司的管理目标、指标文件（冀四建五司发2009年A1号），结合在建工程要求制定项目部的管理目标、指标文件，并在项目部开工十个工作日内，报分公司质检科。主要内容应包括质量管理目标、指标分解，职业健康及安全管理目标、指标分解，节能降耗管理目标、指标分解，具体负责人和计划实施的措施。在工程施工过程中，对管理目标进行阶段性的测量和评价，（工期较短的水泥厂施工项目可按基础和主体测评，也可以按单位工程测评，民用建筑可以按基础、主体及装饰来测评；或者按月、季度测评均可），及时调整管理措施，确保既定目标的顺利实现。（五）质量控制措施：在建工程施工过程执行公司现行质量管理制度，工程质量评定、验收制度，“三检”制度，挂牌制度，样板制度，工程质量事故处理制度，工程质量报表制度等。（1）编制项目部的检验计划，结合工程的特点和施工规范要求编制检验批的划分、验收计划，水泥厂类群体工程可以按照单位工程分开编制。如遇图纸不到位情况，不能提前编制检验计划，也要由主管工程师判断检验批的划分，图纸到位后及时编制此检验计划。筒仓（含烟囱）库壁施工检验批不得超过3米。（2）加大“三检”制度的落实力度。质检员建立各检验批施工质量专检记录；各作业队必须建立自检台帐，在自检合格的基础上再报请项目部质量检查员验收，专检无误后，申请监理验收。所有施工的检验批、分项工程必须经过质检员验收合格后，再报请监理验收；禁止以工期紧为理由，不通过质检员直接邀请监理人员验收，一经发现将进行严厉的惩处。 （3）执行“样板引路制度”。分公司创优工程（含培育精品工程）从主体结构阶段开始执行样板间（或构件）制度，即在结构施工阶段按照创优的目标要求，策划构件尺寸偏差、外观质量的具体质量目标控制值，先做样板柱或墙，来指导结构创优目标。装饰装修阶段的样板引路包括样板间、样板套，以及水暖电安装完成后的样板卫生间等。（4）专项治理筒仓（含烟囱）结构工程质量。项目经理组织主管工程师、工长、质检员共同对钢筋工程每个检验批检查验收不少于一次，确保钢筋的品种、规格、间距和钢筋的保护层厚度满足设计和规范要求，旁站人员和工长填写筒仓（含烟囱）结构工程质量专项治理记录表，要求项目经理、主管工程师、质检员必须亲自签字，不得代签。其罚则严格执行公司08年A13号和公司09年A19号文件。（5）关键、特殊过程的控制。质检员根据关键、特殊过程作业指导书认真进行屋面防水、卫生间防水、地下室（地沟）防水、大体积混凝土、钢结构工程等关、特过程的监控，监控内容：原材料质量、技术交底、机具准备情况、人员资质、质量监控点等，必要时附简图说明检查的位置。（6）重要分项工程的质量控制，如对易忽视的回填土工程、砌体裂缝的防治以及室外散水工程，主管师、工长及质检员要加强对其施工质量的重视，作为竣工收尾阶段的主要质量监控点。（7）装饰装修和水电安装阶段：创精品工程，严格按照“创优措施”认真执行，对国家规范中的强制性条文，必须认真进行落实。（8）对采用的新技术、新工艺和新材料，进行质量跟踪检查，详细记录施工质量出现的问题以及解决的方法。（六）质量检查员日常工作（1）严格按照设计图纸和施工规范进行每道工序的验收，对发现的质量问题进行识别，按照不合格品控制程序进行处理和沟通。（2）构成工程实体的材料进场验收，质量合格方可卸货。（3）质检员日志真实、有效、连续。（4）建立检验批质量专检记录，并对班组自检台帐的日常检查、收集。（5）做好特殊、关键过程连续监控记录；要求有图片和记录。（6）质检员月报表内容，要真实反映工程的实际质量水平、施工亮点和存在问题。（7） 工程不合格品的管理：信息传递、评审、处置、记录及不合格品台帐等。（七）项目部每月要上报的资料内容要求：（1）在建工程前期手续统计表：进场后十日内。（2）质检员月报表：每月25日前。（3）关键部位的通病治理措施落实记录（文字记录）、实施情况的照片：每月25日前。（4）筒仓专项治理记录和反映措施落实的照片：至少三张，必须有主管工程师、工长、质检员现场检查内容，每周五下午三点以前。（5）关键、特殊过程的监控记录：在工程竣工后交质检科保留记录。（6）本项目部管理目标指标的完成情况：每阶段总结分析，每季度上报。（7）每月25日前上报主要构件的混凝土实体检测强度记录。（8）其他资料：在工程竣工时，由项目部主管工程对项目部的工程技术资料、竣工初验资料等进行识别，将有价值的信息和文字资料进行移交质检科或工程科保留存档。 四、支持性文件1、公司现行质量管理制度2、公司关于对筒仓（含烟囱）结构工程质量实施专项治理的决定冀四建发（2008）A13号文件3、公司防治与消除质量通病的规定冀四建发（2009）A1号文件4、公司水泥生产线工程创优标准指南5、分公司认真落实公司（2008）A13号文件的通知冀四建五司发质字（2009）-05号文件6、分公司质量技术专项检查的通报冀四建五司质字2009-08号文件7、冀四建五司发（2009）11号文件关于印发项目经营管理考核及兑现办法的通知8、公司混凝土筒仓（含烟囱）工程施工旁站管理办法（暂行）冀四建发（2009）A19号文件 五、相关记录：（1）特殊、关键过程连续监控记录（2）不合格品通知单（3）工程不合格品登记台帐（4）不合格品评审、处置记录（5）质量问题分析报告（6）质量问题统计技术应用表（排列图、鱼刺图）（7）质量问题汇总表（8）质量问题对策表（9）质量通病治理记录表（10）筒仓结构治理旁站记录（11）样板项（间、套）验收记录（12）工序（成品）交接验收记录（13）质检员专检记录（14）在建工程前期手续统计表（15） 检查（反馈）记录二、施工资料管理施工技术资料是施工过程中形成的唯一的归档保存的质量证明文件，工程资料应随工程进度及时收集、核对、整理，分类归档；表格应统一采用当地的表样。所有的存档资料均应采用A4纸打印或采用黑色或蓝黑色墨水填写，签字（不得代签）盖章齐全，内容真实可靠、填写规范准确、字迹清楚整洁，不得涂改、伪造，随意抽撤、损毁，保持技术资料的可追溯性。另外，施工现场人员变动时，要办理好交接手续，并保存相关记录。竣工资料及竣工图的总套数应满足合同规定的要求。对于分包单位资料的收集要及时，并严格按要求进行审核，发现问题及时整改，避免工程竣工时，施工资料还收集不齐全的情况发生。针对目前我单位外地工程多，且多是群体工程，房号多、资料员多是新手，变换较频繁的特点，为更好的控制施工资料的管理，所以对于目前在施工资料的整理过程中经常出现的问题进行了汇总，各施工现场资料员要按附件（施工资料整理过程中注意事项）要求执行。相关资料附件一：施工资料整理的要点要求附件二：资料整理顺序涉及到的规范：GB50300-2001 GB50202-2002 GB50203-2002GB50204-2002 GB50205-2001 GB50207-2002GB50208-2002 GB50209-2002 GB50210-2001GB50303-2002 GB50026-2007 GBJ107-87附件一：施工资料整理的要点要求：土建部分1、 工程开工：开工报告（附施工许可证复印件），施工现场质量管理检查记录2、 图纸会审、设计变更：应加盖甲方、监理、设计、施工单位红章。3、 工程定位测量及复试记录：定位放线（注明原水准点的方向、距离、标高、注明建筑物的位置和临界关系，并注明施测数值及有关说明）；并将建设单位给出的工程定位依据作为附件收入竣工资料中。垫层、基础及各层（各标高层）均应有测量记录4、 地基验槽记录（对轴线、基槽轮廓线、断面尺寸、基底高程、坡度等进行检查，并在记录中附图）本记录应五方人员签字并加盖单位公章。 基槽（土方开挖检验批） 隐验5、 地基钎探记录：钎探方式：分人工或机械钎探；直径：是多大写多大，数值唯一，不要写有范围的数值。如22 25。钎探探点布置图中须注明：1）指北针 2）探点距槽边的距离 3）探点间距 4）探完后，标注出需处理部位的长、宽、深，其处理方法见验槽时的变更记录。 异常点判断：相邻两点点数相差13。 “结论”栏，应是对本页探点情况作出的结论，无问题的填“未见异常”；有问题时，填“xx点有异常，其它点未见异常”。6、 桩基：桩定位测量图、桩平面布置图（标注桩号）、桩验槽记录（混凝土灌注桩）、桩检验批、隐验（钢筋笼、桩基）、桩施工记录、桩基检测报告（承载力和完整性，确定取样数量符合规范要求）、桩护壁按当地要求收集整理相应资料。7、 隐蔽工程验收记录：通常以下部位应有隐验：基槽、基础钢筋、垫层及基础混凝土、地下防水、回填土、主体钢筋、砌筑墙体内拉结筋、抹灰时加钢丝网片、屋面保温层、找平层、防水层、细部构造、地面垫层、地面找平层、地面防水层、钢结构焊缝、钢结构除锈、吊顶龙骨等部位，并加盖项目部及监理单位红章8、 以下原材料应有出厂质量证明书（合格证）、检测报告、进场复试：钢筋、水泥、外加剂、防水材料、砖、砌块、地板砖、内外墙砖、屋面保温材料等，复试报告中代表批量应符合规范要求，报告总数满足现场实际要求砂、石材料现场取样复试门窗、其它材料（吊顶龙骨、面板、玻璃、油漆、涂料等应有出厂合格证、检测报告）9、 所有原材料合格证及检测报告必须至少有一份原件，检测报告无明确规定的两年内有效，且确保执行的规范为现行标准规范。对于原材料合格证及检测报告（质量证明文件）应核对其内容（规范、日期、数量等）是否符合要求，如若是复印件应加盖经销商红章，传真件无效。不常用的材料如防水材料还应有使用说明书、操作要求、注意事项等。10、 施工试验：混凝土试块报告、砂浆试块报告、钢筋焊接报告（焊工证）、土壤击实试验报告、土工试验报告（附取样点布置图）、混凝土配合比、砂浆配合比、钢筋保护层厚度、饰面砖粘结强度试验11、 混凝土强度汇总评定：基础、主体要分别汇总，每个汇总应有二项需要汇总，一是标养试块报告汇总表，即龄期为28d的报告汇总，按日期汇总。二是结构实体砼强度检验用同条件试块强度报告汇总（用于拆模的同条件试块报告不汇总，附于模板拆除检验批后即可）。混凝土施工记录中“备注栏”填写标养或同条件试块报告编号及强度等级相关内容。评定时基础、主体分开，按不同砼强度等级分别作出评定。12、 混凝土抗渗试块：单位工程中所包含的抗渗试块，按每个单位工程、每个强度等级留取一组抗渗性能试验报告。13、 砂浆强度汇总评定：按不同强度等级分别作出汇总评定。14、 混凝土施工资料：首次使用的混凝土配合比均应做开盘鉴定。 混凝土浇注前均应做混凝土浇灌申请书，混凝土施工完后做混凝土施工记录，混凝土坍落度检查记录，冬期混凝土养护测温记录，大体积混凝土测温记录混凝土资料顺序：混凝土试块报告 混凝土施工记录 混凝土施工检验批。日期必须相符。商品混凝土厂家应提供的资料：混凝土配合比、商品混凝土合格证、原材料水泥（3天28天强度报告）、砂、石、外加剂（7天28天强度报告）出厂合格证、复试报告，混凝土试块28天强度报告。15、 施工日志主要内容：（1）主要原材料进场、进场检验、施工检验结果的记录（2）洽商变更记录（3）新工艺、新材料推广使用情况（4）有关领导或部门对工程做的生产、技术方面的决定或建议（5）砼、砂浆试块的留置组数、时间及强度试验报告结果（6）气候气温等天气情况 日志应及时填写并签字，不得补记、隔页或扯页。16、 技术交底根据交底对象应有针对性，交底中包括以下内容：工程概况、施工准备、设计及规范要求、质量标准、操作工艺、注意事项、成品保护、安全措施、新材料新工艺及该部位的变更情况等。交底中常出现的问题（1）缺少设计变更和洽商交底，而在其他记录如钢筋隐验中也不能体现。（2）使用现有资料软件中模板的，内容上未根据工程具体情况进行调整，注意使用时要保证满足工程实际情况。（3）一般工程中应包含以下部位交底：工程定位放线、土方开挖、土方回填、混凝土部分（钢筋、模板、混凝土）、钢结构（加工、焊接、吊装、涂装）、砌筑、装修部分（抹灰、涂料、墙砖、门窗、地面等）、屋面部分（屋面保温层、找平层、防水层、保护层等）水电部分见附件资料要求。17、 钢结构工程：原材料包括型钢、螺栓、防火、防腐涂料、焊条等焊剂。高强度螺栓复试报告，二级以上焊缝探伤报告。注意整理钢结构焊缝及钢结构除锈隐验、吊装记录、焊工证。18、 中间交接检查记录：专项工程施工完毕，交付其他单位之前应做中间交接检查记录，各单位签字盖章齐全。并及时收集其他单位施工完毕交付我单位施工时的中间交接检查记录，整理存档。19、 安全功能：屋面淋水试验记录（防水层做完后） 有防水要求的地面蓄水试验记录（防水层做完后、面层做完后） 建筑物垂直度、标高、全高测量记录（附图） 地下室防水效果检查记录20、 工程竣工施工总结：无规定表式，是施工单位在工程竣工验收前就工程的施工作出的总结；主要内容有：工程概况技术档案资料情况设备安装调试情况工程质量验收情况等。21、 竣工图编制要求（1）一般采用蓝晒图，采用手风琴式，折叠成A4幅面，图标栏露在外面。（2）工程洽商或设计变更、工程变更均应在图纸上予以反映，并标明变更修改依据，凡有重大改变或变更的部分超过图面13的，应采用新的竣工图。（3）所有竣工图均加盖竣工图章，图章大小及内容有规定，盖在图标上方空白处或折叠后外翻图标上方。22、 分项、分部、检验批划分依据GB503002001规定执行23、 单位工程竣工验收资料应加盖各公司的公章。24、 存档的每份资料均应由本人签字，严格杜绝他人代签现象。核查检验批中各项，填写应规范准确。给排水及采暖部分：1、 施工日志：（要求同土建）2、 技术交底：给水系统、排水系统、采暖系统、消防系统、卫生洁具安装3、 给排水及采暖资料验收部位均按系统划分；原材检测报告无明确规定的两年内有效。4、 给水系统：地下部分：埋地管道打压、检验批、隐验 地上部分：管道打压、检验批、清洗、消毒、通水5、 排水系统：地下部分：埋地管道灌水记录、检验批、隐验 地上部分：管道通水记录、检验批、通球 卫生器具满水记录、卫生器具给水配件安装检验批、卫生器具排水管道安装检验批6、 雨水系统：地下部分：同排水 地上部分：管道通水记录、检验批7、 采暖系统：地下部分：埋地管道试压记录、检验批、隐验 地上部分：管道试压记录、检验批、清洗记录 散热器安装检验批、系统水压试验及调试检验批8、 消防系统：管道同给水系统、消火栓系统安装检验批9、 各种阀门强度及严密性试验记录、采暖用散热器试压记录10、 原材料：给水（卫生检疫部门的卫生许可证）、排水、消防、采暖管材及管件出厂合格证、检测报告；卫生洁具、各种阀门、散热器、水嘴、水表出厂合格证、检测报告；另外水表还应有鉴定证明书；消火栓、消火栓箱、快速接头、水枪水带、报警按钮等合格证、检测报告（国家消防产品质量监督检验部门出具）；保温材料合格证检测报告。11、 分项、分部划分依据GB503002001规定执行电气部分1、 施工日志：同土建2、 技术交底：配管、穿线、灯具安装、开关插座安装、避雷及接地、接闪器安装、配电箱安装3、 原材料：管材（线管）、接线盒、引下线用角铁、扁钢、电线电缆（“3C”认证）、开关、插座、灯具（“3C”认证）、配电箱及其配件断路器、空气开关等（“3C”认证）。所有检测报告应为“质量监督部门出具”且无明确规定的在两年内有效。4、 配管：明敷：检验批 暗敷：检验批、隐验，且同主体钢筋一个日期，按纵横分开整理5、 穿线：检验批，按层或系统整理6、 开关、插座安装：检验批，内容填写应注意有哪项填哪项7、 灯具安装：检验批，分普通灯具和专用灯具安装8、 接地装置安装：检验批、隐验9、 引下线：检验批、隐验，报验部位跟柱子或墙壁钢筋一样，日期相同。10、 配电箱安装：检验批11、 电缆头制作绝缘电阻测试：检验批12、 照明全负荷试运行：检验批13、 另外注意是否有：等电位及接闪器。等电位同引下线；接闪器：检验批14、 测试记录：接地绝缘电阻测试记录 避雷接地电阻测试记录 线路开关插座接地检查记录 照明全负荷试运行记录15、 分项、分部划分依据GB503002001规定执行附件二：资料整理顺序1、 工程进场：工程开工报审、施工组织设计报审。2、 施工现场质量管理检查记录。3、 工程定位放线记录、预检记录。4、 基础部分：（1）土方开挖：钎探记录 检验批 地基验槽记录 隐蔽工程验收记录。（2）垫层：放线：基槽放线记录模板：预检、检验批（安装、拆除）混凝土：检验批（原材料、配合比、施工、现浇结构外观质量、尺寸偏差）、混凝土隐蔽工程验收记录混凝土施工记录：混凝土浇灌申请书、混凝土开盘鉴定、混凝土施工记录、混凝土坍落度检测记录（3）基础：放线：垫层放线记录钢筋：检验批（原材料、加工、连接、安装）、隐蔽工程验收记录模板：预检、检验批（安装、拆除）混凝土：检验批（原材料、配合比、施工、现浇结构外观质量、尺寸偏差）、混凝土隐蔽工程验收记录混凝土施工记录：混凝土浇灌申请书、混凝土开盘鉴定、混凝土施工记录、混凝土坍落度检测记录、大体积混凝土测温记录、冬期混凝土测温记录（4）回填土：检验批、隐蔽工程验收记录（5）如有地沟除做相关施工资料外，还应做地下防水效果检查记录（6）设备基础：除做相关施工资料外，还应对预埋件、预留孔洞做预检记录5、主体部分：（1）框架结构：按层、结构缝或施工段划分检验批。放线：主体放线记录钢筋：检验批（原材料、加工、连接、安装）、隐蔽工程验收记录模板：预检、检验批（安装、拆除）混凝土：检验批（原材料、配合比、施工、现浇结构外观质量、尺寸偏差）、混凝土隐蔽工程验收记录混凝土施工记录：混凝土浇灌申请书、混凝土开盘鉴定、混凝土施工记录、混凝土坍落度检测记录、大体积混凝土测温记录、冬期混凝土测温记录（2）筒仓结构：放线：主体放线记录钢筋：检验批（原材料、加工、连接、安装）、隐蔽工程验收记录模板：预检、检验批（安装、拆除）混凝土：检验批（原材料、配合比、施工、现浇结构外观质量、尺寸偏差）、混凝土隐蔽工程验收记录混凝土施工记录：混凝土浇灌申请书、混凝土开盘鉴定、混凝土施工记录、混凝土坍落度检测记录、大体积混凝土测温记录、冬期混凝土测温记录筒仓结构验收批划分情况：钢筋按库壁不超过3m为一个检验批；模板滑模组装完成后，滑升前做安装检验批，如中间有变径、改模情况即滑模安装、拆除增加一次，滑模至顶拆除后做模板拆除检验批、混凝土外观质量、尺寸偏差检验批；混凝土每浇筑一次均应有混凝土施工检验批，混凝土施工记录包括：混凝土浇灌申请书、混凝土开盘鉴定、混凝土施工记录、混凝土坍落度检测记录。（3）钢结构部分：钢材及焊接材料进场验收检验批钢零件加工检验批钢构件组装检验批钢构件拼装检验批钢结构焊接检验批紧固件连接检验批钢结构安装检验批压型钢板安装检验批防腐、防火涂料涂装检验批对钢结构焊接焊缝、除锈做隐蔽工程验收记录施工记录：钢结构吊装记录。6、装修部分：（1）抹灰：检验批、隐蔽工程验收记录（如抹灰时加的钢丝网）（2）门窗：门窗安装检验批、门窗预埋件等连接件的隐蔽工程验收记录；玻璃安装检验批、油漆粉刷检验批（3）涂饰：水性涂料涂饰、溶剂性涂料涂饰检验批（4）饰面砖：内、外墙贴砖检验批（5）吊顶：暗龙骨吊顶检验批、隐蔽工程验收记录；明龙骨吊顶检验批（6）地面：1）无防水要求的地面：垫层检验批、隐蔽工程验收记录；面层检验批2）有防水要求的地面：找平层检验批、隐蔽工程验收记录；隔离层检验批、隐蔽工程验收记录、有防水要求的地面蓄水检查记录；填充层检验批、隐蔽工程验收记录；面层检验批、有防水要求的地面蓄水检查记录。7、屋面部分：（1）保温层：检验批、隐蔽工程验收记录（2）找平层：检验批、隐蔽工程验收记录（3）防水层：检验批、隐蔽工程验收记录、屋面淋水试验记录（4）细部构造：检验批、隐蔽工程验收记录（5）保护层：检验批8、注意事项：（1）每道工序施工前必须进行技术交底；施工日志随施工进度连续记录。（2）所有使用到工程实体中的原材料在使用前必须收集齐全其出厂合格证、检测报告，其中需要复试的材料必须具备复试报告等质量证明资料，并按单位工程分别委托试验，使原材料具有可追溯性。三、技术管理为了规范分公司技术管理工作程序，提高技术工作质量，不断提高施工技术水平，进一步提高分公司技术竞争力，分公司技术管理应严格遵循事先策划、预防为主、过程控制、持续改进的原则，并认真执行以下管理制度：1、施工策划管理项目施工前，大型工程由（副）主任工程师组织项目经理、项目主管工程师、施工技术科、质检科、安全科、人力资源科、设备材料科、工长、质检员、安全员等相关人员根据施工合同、投标文件、施工图纸等对工程进行总体施工策划；一般工程的施工策划，由项目经理组织。策划的主要内容包括：工程管理目标及目标分解、确定主要施工过程、流程、施工工艺，识别特殊和关键过程及工序，识别重要环境因素、重大危险源、潜在事故、事件和紧急情况；确定施工资源配备和采用的新技术等。2、施工组织设计管理根据施工过程总体策划的结果，（副）主任工程师组织编制工作，指定编写负责人和参加编写人员进行项目施工组织设计的编制。施工组织设计是规划工程施工活动的管理文件，内容应具有针对性、指导性，技术先进、经济合理，编制应复核施工组织设计规范和公司技术文件的编写要求。大型工程施工组织设计由技术科会同项目部编制，（副）主任工程师初审，质量技术部审核，总工程师批准。其他工程施工组织设计由项目部主管工程师组织编制，项目经理参与，工程技术科审核，（副）主任工程师审批。施工组织设计内容应包括：确定施工管理目标；明确项目组织结构；并简明扼要、突出重点的介绍工程概况；明确施工总安排，划分主要施工阶段，安排作业顺序，对施工进度计划进行优化；明确主要的中间验收、专业交叉作业安排以及样板制作和验收；确定主要分部(子分部)工程和重要施工部位采用的施工技术和施工方法、技术措施等；说明主要施工资源的配置；实行工程总承包的，应确定分包工程的范围和分包方式，明确分包的管理目标和管理措施。确定特殊和关键过程，识别环境因素、危险源，掌握重要环境因素、重大危险源、潜在事故、事件和紧急情况。明确项目部需编制的专项方案。明确保证质量、施工进度、安全文明及环境保护应采取的措施。当发生下列情况之一，应对施工组织设计进行修改，并对修改或补充的施工组织设计应重新审批。1）合同内容有重大调整；2）工程设计重大变更；3）涉及的法律、法规、规范、标准实施、修订和废止；4）主要施工方法、重要工程材料的调整；5）主要施工资源配置的重大调整；6）施工环境有重要改变。施工组织设计应该在工程开工前完成编制、评审和审批；项目经理和主管工程师负责按照施工组织设计组织施工，对其执行情况和效果负责。3、专项方案管理项目主管师针对程序文件CHX10中第5.4.1条规定的内容编制专项方案；其中根据建质200987号文件关于印发危险性较大的分部分项工程安全管理办法和冀四建发2009A15号文件关于建立公司危险性较大工程安全专项施工方案论证审查专家库的通知要求以下方案需经专家论证通过，并经主任工程师签字认可后方可实施。（一）深基坑工程1）开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。2）开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。（二）模板工程及支撑体系1）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程。2）混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上，施工总荷载15kN/m2及以上；集中线荷载20kN/m2及以上。3）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上。（三）起重吊装及安装拆卸工程1）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。2）起重量300kN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。（四）脚手架工程1）搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。2）提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。3）架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。（五）、其它1）施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。2）跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程。3）地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。4）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。5）开挖深度超过15m的人工挖孔桩工程。6）深度小于15米，但地质条件复杂和需爆破的人工挖孔灌注桩工程。7）筒仓屋顶空间钢结构与库壁滑模同时进行整体抬升的工程。大型工程还需要项目主管师编制测量方案、物资及成品、半成品保护实施细则，其他工程可在施工组织设计中包含相关内容。对在施工组织中确定的关键过程和特殊过程，施工前由项目主管师制定作业指导书，项目经理审批。作业指导书重点明确关键过程和特殊过程的工作内容、工作顺序、工艺流程，说明施工方法、施工步骤、工艺参数及技术规范要求；明确检验检测方法，确定实施连续监控的监测点、监控方法和相应的工具设备等。专项方案的内容应突出重点，具有针对性，工艺方法科学先进，安全可靠，论述应明确详细，具有施工工艺指导性，并附有相关的计算过程和图表。专项方案在实施过程中由主管工程师组织进行方案的实施评价，并根据需要进行方案的修定，报原审批部门审批。4、图纸会审及施工变更、洽商管理工程图纸到位后，施工前由分公司（副）主任工程师组织图纸会审工作，项目主管工程师具体实施，组织项目部和技术科相关专业技术人员分专业进行图纸内部审核，图纸内部审核意见由项目部汇总；项目部主管师组织技术人员参加建设单位组织的设计交底和图纸会审会议；大型工程“图纸审查记录”需经工程技术科审核。建设单位未组织会审的工程，主管工程师应在工程施工前将“图纸审查记录”记录中的问题与有关方进行沟通，逐条解决并落实，有关记录按工程变更文件管理。图纸会审记录需经各方签字并盖章，作为工程技术资料进行管理；分阶段到图的工程，应分阶段、分专业落实图纸会审工作。施工变更收到后由项目工程师总负责，进行复核后确定发放范围；并指定专人按照受控文件进行管理，避免遗漏和错误；施工变更办理程序应符合法律、法规和施工合同的要求；工程变更文件必须及时发放到使用岗位；主管工程师应在施工前对工程变更内容进行交底，施工过程中做好管理，施工中由质检员监督检查。分包工程的变更由总包方统一办理和管理。施工过程中需要提出工程洽商的，由主管工程师及时整理洽商信息，编制工程洽商文件，向设计、监理、建设单位办理工程洽商手续。工程洽商的内容必须符合适用法律、法规和技术标准规范，不得降低原设计标准、建筑功能和安全等级。5、施工设计制度对质量目标为市优及省部级创优的工程，由项目主管师在结构施工前组织编制创优方案，报施工技术科或（副）主任工程师审批。创优工程“施工设计”方案应结合工程实际，在充分研究、策划的基础上编制，体现工艺创新、技术创新、质量创新成果。创优工程“施工设计”方案内容应包括编制依据、工程概况（包括工期安排）、创优部署（包括质量目标及分解、创优标准、创优施工项目）、创优施工方法、创优质量标准、资源配置、创优资料制作与收集、管理措施及管理制度等。创优工程“施工设计”方案可划分为“结构施工阶段二次设计”和“装修施工阶段二次设计”，后者可按分部工程编制相对独立的创优设计文件。创优工程“施工设计”方案中各专业、分部、和前后工序之间的做法、创意、技术标准应相互协调，并应做到深入、细化，能够直接用于组织施工和进行质量检查与评价。方案中的工艺方法、质量标准应做到“文字简练，配图准确、表达直观。6、技术交底制度：施工技术交底必须在施工开始前进行。施工准备期较长的，应在主要施工准备工作开始前向有关人员进行施工准备阶段的技术交底。主任工程师主任工程师组织有关职能部门对项目部进行工程施工和施工组织设计、技术质量管理的交底，明确重点施工技术和安全措施要求。参加规模较大的危险性较大分部分项工程专项方案技术交底。主管工程师应向现场管理人员做特殊、关键过程和专项施工方案的交底，明确施工安排、过程控制、工艺技术等相关要求，落实岗位责任，协调工作程序，并做好实施过程的检查监督。组织危险性较大的分部分项工程专项方案技术交底，安排专人进行实施过程的检查。各专业施工工长负责分项工程及检验批施工技术交底。分项、检验批工程必须保留书面形式的技术交底，明确图纸设计内容，贯彻施工方案和技术标准、落实施工工艺和操作要求，技术交底经主管工程师审核批准后由责任工长直接向作业人员下达，质检员监督落实情况。对于专业分包项目、外委托加工项目，项目经理应向相关人员进行合同执行措施、工程管理措施等方面的交底；主管工程师应组织技术管理措施、质量控制措施、验收标准的交底，明确质量管理责任。技术交底可采用书面交底、会议交底、样板交底等方式进行；采用会议交底的，应保存会议记录，采用样板交底的应保留技术影像资料。7、技术复核制度技术复核是对某些重要分项、检验批或关键工序的准备工作及其前道工序的工作质量、工作成果进行预先检查，预防质量、安全事故的发生。技术复核应针对工程质量和施工安全控制的重要部位进行检查验证和可靠性再确认，贯彻落实施工方案、技术规范、工程设计相关质量、安全要求。技术复核的控制指标，应与质量验收规范、质量分解目标确定的控制标准相一致。 项目主管工程师组织特殊/关键过程、工程定位测量、地基与基础工程、吊装工程、大型/复杂设备基础施工和交验等重要过程的技术复核。工长按专业分工组织本岗位管理范围内的施工项目的技术复核。对技术复核项目，责任者在施工前做好图纸参数、施工参数的校验，做好与技术规范的核准，保证各项施工参数准确无误；并且应在上道工序/检验批完成后，在自检符合要求基础上，组织技术复核。技术复核应由工长填写“预检记录”，质检员下达预检结论，主管工程师审批。技术复核中发现问题的，应随时进行标记和记录，能及时整改的要立即监督整改或修正，不能及时整改的应安排作业人员在规定时间内返工或整改(执行程序文件不合格品处理程序)。完成整改后应重新组织与技术复核，通过技术复核的施工项目方可进行下一步施工。正常的质量评定、验收和工序交接检查不能代