设备定员维护管理制度.doc

湖南華潤電力鯉魚江有限公司China Resources Power Hunan Liyujiang Co.,Ltd.湖南省資興市大興路41號 41 Daxing Road,Zixing 423401,Hunan ,ChinaTel：(0735)325 2241 Fax：(0735)325 2393 www.crcp-編號Our Ref. No：華潤鯉電设201199號设备定员维护管理制度1 定义1.1 总则贯彻“以提高设备健康水平为基础，以预防性维护为手段”的设备管理理念和“以落实责任为核心，以培训为保障，以绩效评价为导向”的设备管理思路，在全公司生产系统实施设备定员维护。本制度为设备定员维护模式的纲领性文件。1.2 定员维护将在设备部、维护项目部中落实设备责任，参考点检定修的设备管理方法，按照预先制定的技术标准，对设备实行定点、定标准、定人、定周期、定方法、定量、定作业流程、定点检要求，而对设备进行检查、维护的一种设备管理方法。它通过对设备的全面检查和分析来达到对设备进行量化评价的目的。设备点检综合利用运行岗位的日常巡回检查、维护人员及其它专业人员的定期点检、精密点检、技术诊断和劣化倾向管理、综合性能测试等五个方面的力量和手段，形成保证设备健康运转的防护体系。同时在设备日常点检管理的基础上，根据预防检修的原则和设备点检结果确定检修内容、检修周期和工期，并严格按计划实施设备检修。其目的是合理延长设备检修周期，缩短检修工期，降低检修成本，提高检修质量，提高设备可靠性。1.3 设备主人设备主人为设备第一责任人，由设备部专业工程师担任。设备主人承担专业点检、精密点检工作及点检员的技术管理工作。1.4 维护工程师 维护工程师为设备维护的具体实施人，从维护项目部班组精干力量中选拔产生，为维护项目部职责层面的第一责任人。承担设备管理中日常点检职责、设备日常维护的实施以及计划检修中质量把关的职责。1.5 设备定员维护工作推行小组为便于统筹安排设备定员维护推行工作而成立的专题小组。机构及成员如下：1.5.1 领导小组：组长：李端平副组长：史林成员：焦贤明 华俊涛 胡玖金 张长宏 伍滨 彭广民1.5.2 工作小组组长：胡玖金副组长：龙向军成员：欧湘华 旷正平 夏荣华 周应红 陈海波 黄力 龙伟 唐忠阳 张玮 黄新成2 职责2.1 设备部部长负责全面推进设备定员维护组建推行工作小组负责设备定员维护日常管理负责组织设备评级2.2 设备定员维护工作推行小组2.2.1领导小组负责领导整个工作的推行工作2.2.2 工作小组职责负责定员维护相关制度建设、文件编制负责宣传、动员、培训负责信息平台建设、培训2.3 发电部、燃料运行部、采制样中心负责参与设备评比，并安排运行部门的专工担任设备评比专业组组长。2.4 维护项目部在设备部的领导下开展设备定员维护工作。负责落实维护工程师，确保选出的维护工程师能够胜任工作。负责制订项目部定员维护绩效评价制度和标准，制订适合定员维护的薪酬制度。负责实施相关维护项目。2.5 主任工程师2.5.1日工作： 经常深入现场，掌握设备缺陷情况，组织、参加并督促点检员及检修方做好重大设备缺陷消缺工作。督促设备主人做好设备异常情况分析，采取相应防范措施。检查、督促本专业设备的“四保持”（指保持设备的外观整洁，保持设备的结构完整，保持设备的性能和精度，保持设备的自动化程度）工作。2.5.2周工作：汇总、审核本专业点检周报并上报。汇总、审核本专业缺陷统计并上报。2.5.3月工作：汇总、审核本专业点检月报并上报。汇总、审核本专业缺陷统计分析报告并上报。汇总、审核本专业技术监督报告并上报。汇总、审核本专业可靠性分析报告并上报。汇总、审核本专业设备性能分析报告并上报。2.5.4设备检修：组织编制检修项目、检修文件包汇总、审核检修预算汇总、审核检修材料计划统筹管理本专业检修，协调工程进度，监督工程质量管理和安全管理汇总、审核本专业检修总结2.5.5设备运行：监督本专业设备巡视情况汇总、审核本专业设备运行整改建议审核本专业设备运行优化方案2.5.6设备维护：2.5.7设备消缺：2.5.8技术管理：组织编制、修订本专业设备各项技术标准、作业标准和管理标准，并组织实施。组织编制本专业设备检修计划及技改、反措计划，并组织实施。组织编制和审核本专业设备检修作业文件包、试验标准、备品配件定额、检修工时定额、检修台帐及技术档案。负责本专业分管范围内各项技术监督工作。2.5.9质量管理： 负责本专业设备质量监督、质量验收工作。2.5.10安全管理：负责本专业安全管理工作，落实安全组织措施和安全技术措施组织本专业障碍以下事故分析，编制本专业反事故措施，严格执行“三不放过”原则加强本专业安全教育和安全管理，杜绝违章。2.5.11 物资及预算管理：负责本专业设备检修成本管理、备品配件管理、工时定额管理2.5.12培训： 负责本专业及维护班组的流程培训。负责本专业职工的技术培训工作。2.5.13考评： 负责对本专业各设备主人进行绩效评价。2.6 设备主人职责2.6.1日工作：深入现场，掌握设备缺陷情况，组织、参加并督促维护工程师做好重大设备缺陷消缺工作做好设备异常情况分析，采取相应防范措施检查、督促落实设备的“四保持”工作。掌握责任设备的设备缺陷、设备危险点和薄弱点，提出消除缺陷的技术措施。编写责任设备的状态分析。做好精密点检、劣化倾向管理以及设备诊断的各项试验、检测工作。2.6.2周工作：编写责任设备点检周报并上报。编写责任设备缺陷统计周报并上报。2.6.3月工作：编写本责任设备点检月报并上报。编写责任设备缺陷统计分析报告并上报。编写责任设备技术监督报告并上报。编写责任设备可靠性分析报告并上报。编写责任设备设备性能分析报告并上报。2.6.4设备检修：编制并落实分管设备的年、季、月、周等各类检修计划。编制分管设备年度检修计划项目，并负责落实完成。负责分管设备检修技术交底、安全交底。编制检修预算编制检修材料计划管理责任设备检修，控制工程进度，控制工程质量管理和安全管理编制责任设备计划检修解体分析报告、冷态验收报告、检修总结。2.6.5设备运行：监督责任设备巡视情况汇总、整理责任设备巡视报表，进行数据分析，记录巡视结果，提出维护计划巡视责任设备运行参数，提出责任设备运行整改建议。提出本责任设备运行优化方案2.6.6设备维护：下达月度检修计划，并督促落实下达月度定期维护计划，并督促落实检查标准执行情况根据检修策略、状态监测情况提出设备状态检修计划并落实执行2.6.7设备消缺：负责组织责任设备的重要缺陷消除对难度较大的缺陷消除进行技术指导2.6.8技术管理：编制责任设备的检修、技改、反措计划。编制责任设备的检修文件包。编制、修订设备检修技术标准、检修作业标准、点检标准、给油脂标准。编制责任设备点检相关文件，更新台帐。审核分管范围的检修项目的组织措施、技术措施和安全措施编制特殊、重大检修项目的技术方案。组织提出责任设备异动申请编制重大设备异动方案，负责图纸的修改和审查，并向运行方进行技术交底。负责建立健全责任设备技术台帐，做好设备检修后各类技术资料的汇总、归档工作，上报各类技术报表组织设备技术资料的收集、完善和管理。具体负责本专业范围内的技术监督工作，提出技术监督报表，编制技术监督总结。编制设备定期维护标准2.6.9质量管理：督促施工单位提交施工质量验评表并进行审核对分管设备进行三级验收按公司质量管理制度控制对责任设备检修进行质量控制2.6.10安全管理：编制设备反事故措施，负责设备的异常分析。责任设备检修的安全管理责任设备的隐患排查责任设备的安全性评价和整改落实。2.6.11 物资及预算管理：编制责任设备的备品配件定额，并提出相应技术条件。编制分管设备备品配件和材料计划，负责备品配件验收，掌握库存动态。负责分管设备检修工时定额及检修费用计划编制，合理降低检修成本。2.6.12培训：负责本专业维护工程师的技术培训。针对各维护工程师的特点对维护工程师制订培训计划和培训方案，并督促落实和组织考试。培训分两个方面：一是自我培训；二是对维护工程师的培训，是维护工程师培训的第一责任人。2.6.13考评： 负责对维护工程师的设备维护工作（设备评分和可靠性管理、日常点检工作）进行评价。2.7 维护工程师职责2.7.1日工作：每天深入现场，掌握分管设备缺陷情况，做好设备缺陷消除工作根据日常点检标准要求对设备运行情况及异常情况进行记录并采取相应防范措施。做好分管设备的“四保持”工作。填写点检工作日志做好分管设备的点检记录并交班组技术员进行分析、归纳汇总和更新各类台帐记录。负责分管设备与其他专业的现场协调工作。2.7.2周工作：无2.7.3月工作：无2.7.4设备检修：落实分管设备的年、季、月、周等各类检修计划。做好分管设备检修的全过程质量管理认真执行检修作业文件包、检修技术标准和作业标准或施工方案。设备运行期间对设备进行状态监测，提出状态检修建议，实施状态检修。检修期间担任检修负责人，负责一级质量验收。设备计划检修期间，如项目部承包检修，则担任责任设备的检修组长，负责一级质量验收。如外包，则担任责任设备的二级质量验收人，协调检修进度，落实现场安全管理，监督检修工艺，做好成品保护。2.7.5设备运行：每天根据点检标准巡视责任设备，记录巡视参数，提出维护建议。2.7.6设备维护：落实设备定期维护项目：向班长提出定期维护工作安排，担任定期维护工作负责人，负责填写工作票，组织材料、备品备件，并进行验收。2.7.7设备消缺： 负责消缺策划，担任消缺工作负责人，负责填写工作票，组织材料，并负责验收。2.7.8技术管理：无2.7.9质量管理： 按质量管理制度要求对责任设备的所有检修质量进行全过程控制。2.7.10安全管理：负责制订落实分管设备的安全措施，做好“三方确认”，保证现场作业安全。2.7.11 物资及预算管理：负责提出责任设备的备品需求报设备主人。2.7.12培训： 参加技术培训，提高自身技能。2.7.13考评 负责对参与责任设备检修的检修工的工分分配。2.8 检修班长2.8.1负责根据维护工程师工作要求进行派工。2.8.2对各项检修工作进行估工。2.8.3负责现场技术指导、组织支持。2.8.4负责班组安全管理，监督现场安全施工。2.8.5落实设备部对维护工程师的考评。2.8.6负责班组人员工分统计和考核。2.8.7 负责班组标准化建设2.9 班组技术员2.9.1负责现场技术指导2.9.2负责落实设备主人对维护工程师的培训计划和培训课题。2.9.3负责重大施工技术措施的编制。2.9.4负责检查本班维护工程师点检情况，并将本班检查情况录入信息平台，并进行初步分析。2.10 项目经理2.10.1 根据设备管理制度落实人员定员。2.10.2 根据设备管理制度落实对班组的考评，确保维护工程师的积极性。2.10.3 落实设备部对维护工程师的考评。2.10.4 配合设备部专业主任工程师对班组进行流程培训。3 规定3.1 对全厂生产设备实施定员维护。在设备部、维护项目部内将设备按专业划分进行分配定员，设备部专业工程师为设备主人，行使“点检定修制”模式中专业点检、精密点检和点检员技术管理部分的职责和权力。维护项目部按设备划分设维护工程师，维护工程师行使“点检定修制”模式中点检员现场巡视、监测以及工单策划部分的职责和权力。3.2 日常点检：制订点检路线图，每天根据点检标准和点检路线图，利用合适的点检工具对设备进行日常巡视、监测，形成点检日报，并对巡视监测记录进行分析，开展劣化倾向管理。3.3 对生产设备进行检修策略管理，制订检修策略管理标准，将生产设备按A、B、C三类进行分类管理。3.4 点检标准：根据设备、部件特点编制点检标准，内容包括点检部位（项目），点检内容、质量标准、点检周期、点检方法、点检状态等。3.5 检修方式：根据生产设备的特点以及点检标准分别制订不同的检修方式。3.5.1计划检修：根据点检标准和检修策略管理标准分别制订各个设备A、B、C、D级计划检修标准项目。计划检修项目力求精简，能在运行中实施的检修工作尽量不安排在计划检修中实施。计划检修项目策划内容包括检修设备（部件）、检修项目、检修（检查）内容、检修质量标准、检修工时、检修备件、检修预算、验评等级等内容。3.5.2定期检修：对周期性磨损、损耗以及难以有效实施状态监测，且能够在机组运行中或低谷时实施检修，检修时间不长（三天以内可以完成）的设备、部件实行定期检修。由设备主人根据点检标准编制定期检修标准，定期检修标准包括检修设备（部件）、检修项目、检修周期、检修（检查）内容、检修质量标准、检修工时、检修备件、验评等级等内容。设备主人每月月底根据定期检修标准制订下月定期检修计划并下达实施。3.5.3状态检修：对能够有效实施状态监测，且能够在机组运行中或低谷时实施检修，检修时间不长（三天以内可以完成）的设备、部件实行状态检修。由设备主人根据点检标准编制状态检修标准，状态检修标准包括检修设备（部件）、检修状态临界点、检修项目、检修工期、检修（检查）内容、检修质量标准、检修工时、检修备件、验评等级等内容。设备主人每月月底根据状态监测结果和劣化倾向分析情况制订下月状态检修计划并下达实施。情况紧急的可随时下达。3.5.4定期维护：对能够在运行中或低谷时停运或可不停运实施维护的设备（部件）实施定期维护保养工作。定期维护保养工作主要指对设备进行定期给油（脂）或更换油（脂）、清洗、清扫、紧固、润滑、密封、测试、试验等工作。设备主人根据点检标准编制定期维护标准和给油脂标准，定期维护标准包括维护设备（部件）、维护项目、维护周期、维护内容、维护方法、维护质量标准、维护工时、维护材料和配件、验评等级等内容。给油脂标准包括设备（部件）、给油脂部位、给油脂周期、油脂牌号、给油脂方法、给油脂数量、工时、验评等级等内容。设备主人每月月底根据定期维护标准和给油脂标准制订下月定期维护计划并下达实施。3.5.5故障检修：对C类设备实行故障检修。3.6 设备评分：按专业、设备划分对设备进行评分。设备评分从外部形象、性能、结构、控制和保护功能、附属系统及设备、图纸资料、台帐管理、检修规程等方面进行评分。各专业将设备按权重总分100分对本专业设备进行权重分配。设备主人的设备评分为权重×得分，设备主人的设备评分得分为设备主人绩效评价的基础分。维护工程师的绩效评价的基础分为分管设备的评分总和，其值为设备权重×得分。设备评分原则上每季度进行一次。当设备维护工程师或设备主人对设备实施整治，设备健康水平有较大提高，经过申请，并经专业主任工程师初步确定后，可在下次评分之前提前单独进行评分。3.7 可靠性管理：设备部每月对生产设备进行可靠性统计，并进行可靠性分析，形成月度可靠性分析报告。3.8 工作检查：设备部部长、副部长每月检查各专业定员维护工作执行情况，建立执行台帐，并对执行中出现的偏差及时纠偏。专业主任工程师每周检查本专业设备主人定员维护工作执行情况，建立执行台帐，并对执行中出现的偏差及时纠偏。设备主人每天检查维护工程师定员维护工作执行情况，建立执行台帐，并对执行中出现的偏差及时纠偏。维护项目部项目经理每周检查维护工程师定员维护工作执行情况，建立执行台帐，并对执行中出现的偏差及时纠偏。3.9 点检台帐：设备主人分别对分管设备建立点检台帐。点检台帐为一个责任单元一个台帐，台帐内容包括：设备台帐、图纸资料清单、定期试验标准、定期试验报告、检修规程、检修文件包、点检标准、计划检修标准、定期检修标准、状态检修标准、定期维护标准、点检日报、周报、月报、设备劣化倾向分析报告、设备可靠性分析报告、定检计划以及执行和验收情况、状态检修计划以及执行和验收情况、定期维护计划以及执行和验收情况、故障检修情况、重大问题分析报告等包含责任单元设备的所有信息。 点检台帐按电子版和纸质版分别建立。电子版台帐分别按责任单元建立文件包；纸质版台帐要求按责任单元分别用标准档案盒保存，档案盒标识清楚、规范。 注：责任单元指在设备划分时，单独占一定权重的设备、系统、设备组或区域。3.10 点检工器具管理：根据点检方法的要求制订点检工器具定额，制订工器具台帐。台帐内容包括工器具名称、型号规格、生产厂家、数量、使用方向、保管人等信息。3.11 培训：培训分流程培训和技术培训。在定员维护推行期间对所有设备管理人员和维护人员进行流程培训，确保每个人都能熟悉定员维护的所有规定、流程、标准。技术培训：设备主人根据分管设备技术特点对自己进行自我培训，努力提高自身技术水平。同时针对维护工程师的特点分别制订技术培训计划，由班组技术员根据该培训计划对维护工程师进行技术培训，设备主人负责督办、评价。培训内容包括点检标准、点检方法、检修标准、检修规程、设备结构原理、检修工艺等。3.12 绩效评价：设备定员维护绩效评价的基础为设备评分。设备部每月分别对各专业进行评价。专业设备管理得分为设备当月得分×设备上次评分总分/100。设备当月评分内容包括设备可靠性、消缺、定期工作、检修计划执行情况等方面。专业主任工程师每月对设备主人进行评价。设备主人设备管理得分为责任设备当月得分×责任设备上次评分总分/100。设备主人每月对维护工程师进行评价。维护工程师设备管理得分为责任设备当月得分×责任设备上次评分总分/100。绩效评价结果由部门、项目部分别在当月绩效考评当中落实。3.13 工作制度：设备定员应保持稳定。维护工程师有特殊情况需要变更的由维护项目部提书面申请，经设备部设备主人、专业主任工程师审核，设备部部长批准后方可变更。工作小组每周召开一次例会，清理推行工作进展情况，协调需要解决的问题，汇总推行中碰到的问题并讨论解决方案。重要问题难以解决的报领导小组协助解决。4 关联文件设备缺陷管理制度设备检修管理制度计划检修管理文件设备检修策略管理制度技术监督管理制度5 附件：日常点检流程状态检修流程定期检修流程定期维护流程状态检修、定期检修申请单状态检修、定期检修任务单定期维护工作任务单日常点检流程维护工程师班组技术员设备主人主任工程师流程说明日常点检巡视记录消缺策划巡视参数汇总分析，录入信息平台编制点检周报、月报形成点检日报安排消缺拟订状态检修计划列入定期检修计划根据问题严重情况进行专业点检和精密点检巡视记录日常点检数据分析、劣化倾向分析汇总点检周报、月报汇总点检日报维护工程师根据巡视路线和点检标准要求对所管设备进行巡视根据点检记录标准格式进行记录将巡视参数录入小神探系统，并进行初步分析。1、如有需要及时消除的缺陷，由设备主人下达消缺指令，维护工程师根据设备缺陷管理制度启动消缺策划；2、如缺陷达到状态检修条件，根据状态检修管理标准启动状态检修；3、如需要停机或降负荷检修，则列入定期检修计划。状态检修流程维护工程师设备主人主任工程师设备部部长生产副总（技术总监）流程说明状态监测组织检修，工单策划下达检修任务单提出状态检修申请拟订状态检修计划，准备材料备品劣化倾向分析审核状态检修申请向电网提出检修申请审核状态检修申请批准状态检修申请1、设备主人根据状态监测情况进行劣化倾向分析，达到状态检修条件后，应提前一个月按状态检修标准进行准备。2、准备条件充分后，提出状态检修申请。3、状态检修申请批准后，如需向电网提出申请，由设备部部长安排向电网提出申请。4、电网批准后，由设备主人向项目部下达检修任务单。定期检修流程维护工程师设备主人主任工程师设备部部长生产副总（技术总监）流程说明组织检修，工单策划清理定期检修标准下达检修任务单提出定期检修申请拟订定期检修计划，准备材料备品审核定期检修申请向电网提出检修申请审核定期检修申请批准定期检修申请1、设备主人根据定期检修标准，每月月底清理定期检修项目。达到定期检修时间前，提前一个月按定期检修标准进行准备。2、准备条件充分后，提出定期检修申请。3、定期检修申请批准后，如需向电网提出申请，由设备部部长安排向电网提出申请。4、电网批准后，由设备主人向项目部下达检修任务单。定期维护流程维护工程师设备主人主任工程师设备部部长流程说明工单策划，开展定期维护验收定期维护执行情况清理定期维护标准下达月度定期维护任务拟订月度定期维护计划，准备材料每周检查设备主人定期维护计划执行情况每月检查专业定期维护计划执行情况1、设备主人根据定期维护标准，每月月底清理定期维护项目。并下达下月定期维护计划。状态检修、定期检修申请单申请专业： 编号：检修设备检修方式检修时间经办人检修工时检修依据：需要解决的问题：检修内容：配合专业检修内容：检修备件需求及准备情况(库存及采购情况)：主任工程师：设备部部长：生产副总（技术副总监）：本表由设备主人填写，批准后做为下达检修任务单的依据，并存放在点检台帐中。状态检修、定期检修任务单专业： 编号：检修设备检修方式检修时间经办人检修班组配合班组需要解决的问题：检修内容：检修项目检修（检查）内容检修质量标准验评等级验收人检修工器具清单：检修备件、材料清单：主任工程师：设备部部长：本表由设备主人依据批复的检修申请单填写，一式两份，设备主人一份，维护工程师一份。定期维护工作任务单专业： 编号：设备主人实施人实施时间序号设备名称维护项目维护内容实施方法质量标准所需材料实施人签字验收签字主任工程师：设备部部长：1、本表由设备主人依据定期维护标准填写，每月月底下达下月维护任务，一式两份，设备主人一份，维护工程师一份。2、每月月底维护工程师提交将本表维护内容实施完成后交设备主人，由专业主任工程师、设备部部长签字验收后封闭存放在点检台帐中。