采购专员目标考核责任书范本[规章制度].doc

采购专员目标考核责任书范本 本文档格式为WORD,若不是word文档,则说明不是原文档。 最新最全的 年终总结 年终报告 工作总结 个人总结 述职报告 实习报告 单位总结 文章标题：采购专员目标考核责任书范本 找文章到网更多原创-(核目标 实效权重 考核指标核算说明 月考评基准 采购专员 按考核目标为基准考核 月考评基准额±考核结果=实发金额 采购专员实效考评指标 采购专员 岗位职能 生产副总 生产部 PMC 品质部 1）负责物料采供控制工作,按生产订单控制齐套物料到位； ）执行和实施采供控制工作管理规章制度考评指标；监控来料质量，即时协助处理库房积压，保证库存安全。 ）组织供应商评审，协调供应商关系，开发新供应商，坚持货比三家，保质保量满足生产需求； ）跟踪物料采供质量，不符合条件物料即时退货换货，完善采购档案，降低采购成本。制订物料配备进度计划，上报市场价格下浮情况，处理异常情况上报； ）协调采购与相关部门工作关系，完成上级交办其它工作 连续三个月未达标，作离职处理。新任职试用期为元。正式上岗后工作未满一年自离者扣发一个月工资和奖金。 采购订单交期 达成率 98以上 采购周期为13天内 98以下 生产计划 达成率 95以上 以PMC计划单为基准 95以下 采购物料合格率 来料不良率控制范围： A类（含机芯、解码等电子料）千分之五以内； B类（铁箱五金、塑胶料）10-12以内； C类（彩盒、包材等）3以内。每超标一单 超标判退，IQC检验后上线如超标品管要承担相应责任。 公司同意特采的由供应商赔偿损失。 物料品质退货率 采购物料品质退货率以下 新开拓供应商 要求每种物料3家以上，每少一家 以送样确认为准 产品齐套上线 实现率 95以上 采购周期为13天内 95以下 套料成本降低额 每月1元以上 光头、解码芯片、机芯除外 每月2元以上 每月3元以上 产品投入产出率 95以下 流动物料周转率 物料周转率1.01以上 库存占用指标 库存占用相对上月减少 退补料时间 超过采购2周期延误了清机 每次罚款元 货款占用时间 少于60天 材料货款占用时间（天） 赎期料款占用 低于90 赎期料款占用比例 清机完成率 当清机未完成率大于千分之一 清机及退补物料处理.从订单下达开始计算30天内清完入仓。 重大质量事故 当月发现有重大质量事故 重大安全事故 当月发现有重大安全事故 工作失误 因采购专员工作失误的生产延误、开单失误等 漏开、错单、过时单等每次失误罚款100元 电话费 手机费每月包干使用100元,座机费中业务电话以外费用自理，按邮局打单为准。 凭正式发票报销，不足部分自负。 但公司打电话如未接或30分钟内未复或欠费停机一次当月扣50元，当月第二次扣100元 附则：一、核算发现有虛假数据,取消一切奖励,并给予罚款500元整. 二、其他奖惩按公司统一相关规定执行。 采购专员责任人签字：年月日 深圳市*有限公司营运总监： 年月日 采购专员目标考核责任书范本来源于网，欢迎阅读采购专员目标考核责任书范本。 阅读相关报告总结文档:PMC目标考核责任书范本 生产主管目标考核责任书范本 营销总监目标考核责任书范本 宾馆承包经营合同 信用社员工等级评定、绩效考核管理办法 公司岗位职责范本大全 公司关于工作期间禁止饮酒的规定 县选聘中介机构工作制度 和谐劳动关系先进企业评定标准 区作风建设年专项活动责任分工表 招标投资项目进厂交易管理办法 区作风建设年活动宣传与信息工作考核办法 党群工作部主任工作规范 农业船渔船渡船安全管理办法 区渡口渡船安全管理办法 劳动纪律规章制度稽查考核管理办法 公司营销管理办法 公司绩效管理办法 企业集团人事用工管理办法 残疾人专用车销售管理实施办法 车间班前后【总结报告】 【演讲致辞】【领导讲话】 【心得体会】 【党建材料】 【常用范文】【论文中心】 【应用文档】 免费阅读下载