行政副总经理经理管理目标责任书.doc

行政副总经理经理管理目标责任书为改善企业经营管理、充分发挥行政管理系统的支持保障作用，同时更好地调动行政后勤人员的积极性和创造精神，进一步提高工作质量与效率，提高公司整体经营效益，营造更和谐的企业氛围，甲方（）、乙方（行政副总经理）双方经友好、平等协商，签署2011年度（自 2011 年01 月 01 日起至2011 年 12 月 31 日止）管理目标责任书，以资共同遵照执行。人力资源管理：1、 公司人员编制的调整和审核；2、 公司主管级（含）以下人员的初试及选择，试用期满转正的审核，人事异动（晋级、降级、离职、辞退、岗位转换等）的审核；3、 员工手册（劳动管理制度）的审核；4、 协助各职能部门制定绩效考核目标、绩效奖金分配方案并检查其执行情况；5、 新进员工工资定级，主管级（含）以下人员的薪资变动的审核；6、 员工奖罚的审核；7、 劳动合同的签订与管理；8、 公司培训工作的组织、实施、督促、考核。9、 公司证照办理的统筹安排和实施;行政管理1、 食堂日常工作及厨房设备的管理；2、 6S管理的统筹管理和推进实施；3、 对总务后勤（包括：办公环境、清洁、厨房、劳保、宿舍、租赁、保险、办公用品等）工作的统筹管理及公司文件资料统筹管理；4、 各项行政费用（含办公费、差旅费等）的审核与控制；5、 推行企业文化建设，跟进企业文化的宣传及员工文体活动的开展；6、 处理对外重要事务，建立与外界良好的工作关系，创建良好的外部环境。工作目标：1、员工培训合格率100%；2、人员满编率不低于95%；员工流失率不高于50%3、提升6S管理水平,年度集团综合排名提升5名；4、后勤、餐饮保障满意率不低于90%；5、员工有效投诉，全年不得超过10宗；6、严格遵守保密制度，不得出现任何泄密事件；7、物资采购次品率不得超过1%；8、制度完善率100%；9、全员制度考核合格率100%。法定代表人: 行政副总经理: 2011年1月1日