建筑合同管理 模块五 成本管理.doc

建筑合同管理 模块五 成本管理任务1 两算对比任务2 人工费控制任务3 材料费控制任务4 机械费控制任务5 其他费用控制任务1 两算对比一、竣工决算的概念 竣工决算是建设工程经济效益的全面反映，是项目法人核定各类新增资产价值、办理其交付使用的依据。通过竣工决算，一方面能够反映建设工程的实际造价和投资结果；另一方面可以通过竣工决算与概算、预算的对比分析，考核投资控制的工作成效，总结经验教训，积累技术经济方面的基础资料，提高未来建设工程的投资效益。二、竣工决算与竣工结算的区别 竣工结算是承包方将所承包的工程按照合同规定全部完工期交付之后，向发包单位进行的最终工程价款结算。竣工结算由承包方的预算部门负责编制。 工程竣工结算和工程竣工决算的区别 三、竣工决算的内容 竣工决算是建设工程从筹建到竣工投产全过程中发生的所有实际支出，包括设备工器购置费、建筑安装工程费和其他费用等。竣工决算由竣工财务决算报表、竣工财务决算说明书、竣工工程平面示意图、工程造价比较分析4部分组成。其中竣工财务决算报表和竣工财务决算说明书属于竣工财务决算的内容。四、竣工决算的编制依据（1）经批准的可行性研究报告及其投资估算；（2）经批准的初步设计或扩大初步设计及其概算或修正概算；（3）经批准的施工图设计及其施工图预算；（4）设计交底或图纸会审纪要；（5）招投标的标底、承包合同、工程结算资料；（6）施工记录或施工签证单，以及其他施工中发生的费用记录，如：索赔报告与记录、停（交）工报告等；（7）竣工图及各种竣工验收资料；（8）历年基建资料、历年财务决算及批复文件；（9）设备、材料调价文件和调价记录；（10）有关财务核算制度、办法和其他有关资料、文件等。五、竣工决算的编制步骤 按照国家财政部印发的财基字（1998）4号关于基本建设财务管理若干规定的通知要求，竣工决算的编制步骤如下：（1）收集、整理、分析原始资料。从建设工程开始就按编制依据的要求，收集、清点、整理有关资料，主要包括建设工程档案，如：设计文件、施工记录、上级批文、概（预）算文件、工程结算的归集整理，财务处理、财产物资的盘点核实及债权债务的清偿，做到账账、账证、账实、账表相符。对各种设备、材料、工具、器具等要逐项盘点核实并填列清单，妥善保管，或按照国家有关规定处理，不准任意侵占和挪用。（2）对照、核实工程变动情况，重工业新核实各单位工程、单项工程造价。将竣工资料与原设计图纸进行查对、核实，必要时可实地测量，确认实际变更情况；根据经审定的施工单位竣工结算等原始资料，按照有关规定对原概（预）算进行增减调整，重新核定工程造价。（3）将审定后的待摊投资、设备工器具投资、建筑安装工程投资、工程建设其他投资严格划分和核定后，分别计人相应的建设成本栏目内。（4）编制竣工财务决算说明书，力求内容全面、简明扼要、文字流畅、说明问题。（5）填报竣工财务决算报表。（6）做好工程造价对比分析。（7）清理、装订好竣工图。（8）按国家规定上报、审批、存档。任务2 人工费控制（一）人工费 人工费是直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括以下内容。（1）基本工资：是指发放给生产工人的基本工资。（2）工资性补贴：是指按规定标准发 放的物价补贴，煤、燃气补贴，交通补贴，住房补贴，流动施工津贴等。（3）生产工人辅助工资：是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资，包括职工学习、培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资，病假在6个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资。（4）职工福利费：是指按规定标准计提的职工福利费。（5）生产工人劳动保护费：是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费及修理费，徒工服装补贴、防暑降温费、在有碍身体健康中施工的保健费用等。一、人力资源管理 建筑企业人力资源管理是以劳动者为对象的人力资源的规划、开发和利用的综合性管理，是对企业生产经营过程的各个环节和各个方面的人事、劳动、工资生产、劳动纪律和思想政治工作进行全面的、统一的计划、组织、控制和激励等管理的总称。 人力资源管理的工作内容 1)加强人力管理，搞好职工的招收、录用、考核、晋升、调配、培训和奖惩，充分调动职工的积极性和创造性，做到人尽其才，才尽其用。 2)搞好劳动管理，科学合理组织劳动，改善劳动组织，节约使用劳动力，建立健全劳动定额，定编定员定岗，不断提高劳动生产率和经济效益。 3)正确贯彻按劳分配和物质利益原则，搞好工资管理，正确解决职工的劳动报酬、劳动保险和集体福利，从物质利益上激励职工奋发向上。 4)加强劳动保护和劳动纪律，改善劳动条件，确保安全生产。 5)进行深入细致的思想政治工作，不断提高广大职工的政治、文化、技术素质，建设好职工队伍。二、劳动者管理 劳动者管理是对劳动者的任用、考核、激励、晋升、培训等综合性管理，其目的在于人尽其才，才尽其用，有效地调动劳动者的积极性、主动性和创造性，促进生产力的发展。 1干部管理制度 2干部任期制度 3干部选聘合同制 4专业技术职务聘任制三、劳动管理 劳动管理是有关劳动的计划、组织、指挥、协调、控制和激励的总称。 任务是合理配备和使用劳动力，充分开发劳动资源，使职工发挥更大的积极性与创造性，提高劳动生产率。 (一)劳动生产率1影响劳动生产率的因素 1)劳动者的技术装备程度，如工厂化、机械化水平、设备效率和利用的程度。 2)劳动者的技术水平、熟练程度和劳动态度。3)劳动分工及协作方式，即生产组织形式。 4)计划的安排与企业的管理水平。 5)劳动的自然条件。 6)领导水平和人际关系。 7)工资分配政策的合理性。 8)企业的经营情况等。2提高劳动生产率的主要途径 1)提高全体职工的政治思想、技术业务水平，充分开发职工的能力。 2)提高生产技术和装备水平，采用先进生产工艺和操作方法，提高施工机械化水平。 3)不断改进生产劳动组织，实行先进合理的定员和劳动定额。 4)加强劳动纪律，改善劳动条件。 5)认真贯彻按劳分配和物质利益的原则。 6)。进行适当的激励，满足职工最迫切的需要。劳动定额和劳动组织 1劳动定额 劳动定额是指在一定生产组织条件下为了完成一定量的合格产品(或工作)所规定的劳动消耗标准量。2劳动组织(1) 定员 定员是指企业确定各类人员配备的标准。定员是按生产任务、组织机构、劳动特点等具体况，按各类人员分别制定的。定员的方法有： 1)效率定员法。它是根据生产任务和效率来确定人数。 2)设备定员法。它是根据机器设备的数量、工人看管定额和准备开动的班次来确定人数。 3)岗位定员法。它是根据岗位数来确定人数。4)比例定员法。它是按职工总数或某一类人员的一定比例来确定另一类人员的数量。5)业务分工定员法。这是根据组织机构的业务范围、工作量多少，来确定人数的一种方法。 (2)劳动组织：是在劳动分工的基础上，根据定员的要求，把为完成劳动作业而相互协作的有关工人组织在一起的劳动集体，一般是指企业的最基层的班组。 劳动组织有两种形式： · 1)专业队。它是按施工工艺需要，由同一工种的工人所组成的劳动组织。 2)混合队。它是由完成一个分部工程或单位工程所需要的互相联系较密切的不同工种的工人所组成的劳动组织。四、劳动报酬管理 I在岗职工劳动报酬的含义 即在岗职工工资总额，是指建筑企业在一定时期内直接支付给全部在岗职工的劳动报酬总额。2工资总额的构成 工资总额包括：计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资等。包括： 1)对已做工作按计时工资标准支付的工资。 2)新参加工作职工的见习工资。 3)根据国家法律、法规和政策规定，因病、工伤、产假、计划生育假、婚丧假、事假、探亲假、定期休假、萨工学习、执行国家或社会义务等原因按计时工资标准或按计时工资标准的一定比例支付的工资。 4)实行岗位技能工资制的单位支付给职工的技能工资及岗位工资。 5)合同制职工按规定缴纳的不超过本人标准工资一定比例的退休养老基金、职工受处分期间的工资、浮动升级的工资等。 6)机关工作人员的职务工资、级别工资、基础工资；工人的岗位工资、技术等级工资。 (2)计件工资指对已做工作按计件单价支付的劳动报酬。包括： 1)实行超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件等工资制，按劳动部门或主管部门批准的定额和计件单价支付给个人的工资等。 2)按工作任务包干方法支付给个人的工资。 3)按营业额提成或利润提成办法支付给个人的工资。(3)奖金指支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬。包括： 1)生产奖，包括超产奖、质量奖、安全奖、考核各项经济指标的综合奖、提前竣工奖、年终奖等。 2)节约奖，包括各种动力、燃料、原材料等节约奖。 3)劳动竞赛奖，包括发给劳动模范、先进个人的各种奖金和实物奖励。 4)机关、事业单位各类人员的年终一次性奖金，机关工人的奖金。 5)其他奖金，如提成奖。(4)津贴和补贴 1)津贴是为补偿职工特殊或额外的劳动消耗和其他特殊原因支付给职工的费用。包括： 补偿职工特殊或额外的劳动消耗的津贴及岗位津贴，如高空津贴、井下津贴、流动施工津贴、高温作业临时补贴、夜班津贴、特殊岗位津贴、野外作业津贴、水上作业津贴、专业技术职务津贴等。 保健性津贴，如卫生防疫津贴、特殊保健津贴等。 技术性津贴，如政府特殊津贴。 年龄性津贴，如工龄工资、工龄津贴、教龄津贴等。地区津贴，如边远地区津贴、地区附加津贴。其他津贴，如司机行车津贴、合同制职工的工资性补贴、上下班交通补贴、洗理卫生费、书报费等。 2)补贴指为保证职工工资水平不受物价上涨或变动影响而支付给职工的补偿费，如副食品价格补贴、房屋补贴、水电补贴、房改补贴等。 (5)加班加点工资指对法定节假日和公休假日工作的职工，以及在正常工作日以外延长工作时间的职工，按规定支付的加班工资和加点工资。(6)其他工资指根据国家规定支付的工资，如附加工资、保留工资、调整补发的上年工资等。五、职工能力开发(一)职工能力的含义 职工能力是指职工的各种素质相互作用而产生的认识、控制和改变外部世界的一种合力。 (二)能力的内容 1决策能力 2合理利用时间的能力 3组织领导能力 4协调人际关系的能力 5自学能力 6表达能力(三)职工能力开发的激励手段和激励机制 1职工能力开发的激励手段 我国在职工能力开发中常用的激励手段主要有两类：经济激励和精神激励。 (1)经济激励手段获得吃、喝、住、穿的物质资料，是人的一个基本的需求欲望。经济激励手段主要有：工资、奖金、津贴、各种临时性物质奖励等。 (2)精神激励手段人不只是“经济人”，而且还是“社会人”。作为“经济人”，他们需要各种各样的物质资料。作为社会人，他们希望在社会交往中不仅得到社会和别人的尊重，而且希望为社会、为别人尽自己的义务。因此，在职工能力开发中，不仅要注重经济手段的运用，而且更要重视精神手段的运用。 精神激励手段主要有以下几种： 1)表扬和批评。 2)记功和记过。 3)树立先进典型。2职工能力开发的激励机制 职工能力开发不仅要根据需要采用适当的激励手段，而且还要正确运用激励机制。职工能力开发的激励机制由激励时机、激励频率、激励程度三部分组成。 (1)激励时机指职工完成某项任务的过程中在什么时候采取激励效果最好，激励时机包含期前激励、期中激励和期末激励三种。 (2)激励频率指激励次数的多寡或快慢。在一个工作周期内，激励的次数越多，或每次激励之间间隔的时间越短，则激励频率就越高，反之，就越低。 (3)激励程度指为激励职工完成工作任务而给予奖励标准的高低。激励程度的强弱，主要受到激励目标的制约。职工所要完成的任务越大，越艰巨，激励程度就相对强些；职工所要完成的任务小，比较简单，则激励程度应该弱些。 3职工能力开发的激励原则激励手段的运用，是职工能力开发的重要任务之一，但是要使激励充分发挥其功能。在运用激励手段时，应遵循以下原则： 1)精神激励为主的原则。 2)可望达到的原则。 3)适度的原则。 4)及时的原则。 5)兑现的原则。 6)灵活变换的原则。任务3 材料费控制 材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，包括以下内容：（1）材料原价（或供应价格）。（2）材料运杂费：是指材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用。（3）运输损耗费：是指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗。（4）采购及保管费：是指为组织采购、供应和保管材料过程中所需要的各项费用；包括：采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗。（5）检验试验费：是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定，检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用。一材料管理的任务 材料管理工作的任务，一方面既要保证生产的需要，另一方面又要采取有效措施降低材料的消耗，加速资金的周转，提高经济效果，其目的就是要用少量的资金取得最大的效果。具体要做到： 1)按期、按质、按量、适价、配套地供应施工生产所需的各种材料，保证生产正常进行。 2)经济合理地组织材料供应，减少储备，降低消耗。 3)监督与促进材料的合理使用和节约使用。 二、，材料管理的内容 材料管理的主要内容是两个领域、三个方面和八项业务。 1两个领域 物资流通领域的材料管理 生产领域的材料管理。 1)物资流通领域是指物资从生产领域进入消费领域过程中各种活动的总称。2)生产领域的材料管理是指在生产消费领域中，实行定额供料，采取节约措施和奖励办法，鼓励降低材料单耗，实行退料回收和修旧利废活动的管理。2三个方面 指建筑材料的供、管、用，它们是紧密结合的。 3八项业务 指材料计划、组织货源、运输供应、验收保管，现场材料管理、工程耗料核销(核算)、经济核算和统计分析等。三、材料消耗定额管理 材料消耗定额是指在一定条件下，生产单位产品或完成单位工作量所必须消耗的材料数量标准。 “一定条件”：施工生产的技术条件、施工工艺方法、工人技术熟练程度、企业管理水平、材料的质量、自然条件影响以及职工的思想觉悟程度等。 (一)材料消耗定额的作用 材料消耗定额的主要作用是： 1)编制计划的基础。 2)确定工程造价的依据。 3)推行经济责任制的重要手段。 4)企业实行经济核算和降低成本的基础。5)提高生产技术和科学管理水平的重要手段。(二)材料消耗定额的构成1消耗量的主要构成 1)材料在运输、装卸过程中的损耗，如散装材料(砂、石、灰等)的散落、易碎材料(玻璃、灯具等)的破碎等。 2)材料在保管过程中的损耗，如水泥硬化、木材腐朽等。 3)材料在施工准备期间的损耗，如木材干燥、砂石筛选、钢材下料的断头或边角料等。 4)材料在施工生产过程中的操作损耗，如砌筑、抹灰中的落地砂浆、钢材切削加工的铁屑、木材加工损耗等。 5)材料最终构成工程实体或产品的有效消耗。 2材料消耗定额 一般分为施工(工艺)材料消耗定额、预算材料消耗定额和供应(非工艺性)材料消耗定额。材料消耗定额的构成主要内容如下： (1)净用量指直接用于工程实体或产品实体的有效消耗，是构成材料消耗的主体。其特点是，净用量将随着新技术、新工艺、新结构、新机具的采用而逐渐降低。 (2) 损耗定额指在工程施工或产品生产过程中的损耗，如操作损耗、下料损耗等。它是在一定条件下不可避免、不可回收而且合理的损耗，也称为施工材料损耗定额。净用量与施工损耗定额之和为施工材料消耗定额。 (3)工程预算损耗定额工程预算损耗定额是工程预算定额的组成部分，它是由净用量、施工损耗量、经审定的加工废品率以及生产过程中合理的运输、保管损耗等项目组成的。(三)材料消耗定额的管理 1)设计与施工的差异，如混凝土、砂浆的设计标号与实际使用的标号不一致；施工中地坪、墙面抹灰、混凝土预制板比设计超厚等，都会导致实际消耗超定额的问题，必须加强控制，在施工中解决。或者有根据地(改变设计应签证等)进行调整，处理在结算之前。 2)材料代用的差异，如施工中钢材按规格以大代小、水泥按标号以高代低、木材按等级以优代劣等，都会带来实际用量与定额用量的差异，同时也导致材料价格的差异。由于设计采用材料规格、质量、与实际产品不一致。 3)施工工艺不同的差异，如钢筋对焊接头与搭结接头、混凝土构件预制与现浇、预应力构件的先张后张等等，由于工艺不同而造成材料定额用量与实际用量的差异。 四、材料计划材料供应计划是企业生产技术、财务计划的重要组成部分，是材料管理的首要环节，是进行订货、采购、储存、使用材料的依据。1材料计划的类型(1)年度材料计划是材料的控制性计划，是对上申请、对外订货的依据。(2)季度材料计划是依据季度施工计划编制的，它的实施性较强。 (3)月度材料计划是供应材料的依据，因计划期短，要求计划全面、及时、准确。(4)旬材料计划 是月度材料计划的补充与调整性计划，是直接送料的依据，对基层施工单位的作用更大。(5)单位工程材料计划 单位工程一次性申请计划，是编制季、月、旬材料计划的依据。 2材料计划的编制方法材料计划的编制大致可分为三个程序：确定需用量储备量申请供应量(1)直接计算法其公式为 材料需用量=计划工程量×材料消耗定额(2)间接计算法其公式为 材料需用量=类似工程材料消耗定额(指标)×计划工程量×调整系数 材料储备量：以天数表示的储备量×平均日消耗量 最高储备量=经常储备+保险储备 最小储备量=保险储备量 材料申请量=材料需要量+计划期末储备量一计划期可利用量 一代用及技术措施降低量 计划期可利用量=上期末库存量一计划期中不用数量 (二)组织材料资源 1做好材料的订货，主要做好以下工作： 1)订货前，供需双方均需具体落实物资资源和需用总量。 2)主管物资分配机构对物资资源和需要的具体品种、规格、数量、供货时间等进行综合平衡，确定供应方案，组织供需双方衔接订货。 3)供需双方就供货的品种、规格、质量和供货时间、供货方式等事宜，进行具体协商，并解决有关问题，统一意见后，由供需双方签订供货合同。 2市场采购 市场采购：是从市场上购买工程所需的各种材料。主要是地方管理分配和进入市场自由购销的物资。这些市场采购材料，占土建工程材料费的比重较大。因此，要保证供应和降低材料成本，必须重视和抓好这个环节的货源组织工作。 (1)供应单位的选择 1)选择供应单位的标准为材料质量符合设计要求，价格低、费用省、交货及时、服务工作好。 2)选择供应单位的方法选择供应单位的方法较多(包括直观判断法、采购成本比较法、综合评分法、材料采购招标法)；要按选择范围的大小、对供应单位的了解程度、采购时间的缓急等因素具体确定。 (2)市场材料采购方式常见的有计划衔接、产需挂钩、自由选购、横向联合、租赁、委托代购等。(三)经济采购批量 经济采购批量，即采购材料的最优经济批量，是某种材料总需要量中每次采购的数量，使采购费和保管费之和为最低，所以简称经济批量。 在材料采购成本中，包括买价、运杂费、采购保管费等。采购费与采购次数成正比。如果采购总量不变，采购次数随采购批量的加大而减小，故采购费用同采购批量成反比例关系。即减少采购次数，增大采购批量可以节省采购费用。保管费数额由保管数量所决定，保管数量则随采购批量的加大而增加，故保管费同保管数量成正比例关系。因此，保管上要求减少保管数量而增多采购次数。 从上所述可知，采购费与保管费对采购批量要求是相反的。如何寻求一个恰当的采购批量，使这两种费用的总和为最低，这就是经济批量要解决的问题。 计算最优经济批量，可用试凑法和直接计算法两种计算方法。直接计算法用下列表示：Q=(2RK/H)1/2式中 Q-一次采购量， R采购总量； K-一次采购费； H-单位材料单位时间保管费。【例81】某种材料全年需用总量为120t，该材料每吨每月保管费是1元，每次采购费是80元，求总费用最低的经济批量。解： Q=(2RK/H)1/2=(2*120*80/1*2)1/2=40t 即最优经济批量为40t，全年宜分120/4=3次采购。 应该指出，上述经济采购批量，是在一定条件下使用的。一定条件包括材料需用量均衡稳定，订购量不受市场限制，能按规定日期供货，材料单价、运杂费率固定，仓库条件、材料储存期及资金不受限制。五、材料储备管理(二)材料储备定额的制定 建筑企业的材料储备属于生产储备，由经常储备、保险储备和季节性储备组成。 1经常储备 经常储备(又称周转储备)，是指在正常情况下，前后两批材料在进料间隔期中，为保证施工生产正常进行而建立的合理储存数量标准。2保险储备 保险储备是为了预防材料在采购、交货或运输中发生误期或施工生产消耗突然增大，致使经常储备中断，为应急而建立的材料储备。这种储备一般不动用(施工现场完工清场例外)，当紧急动用时，即暴露供需之间已发生脱节，应采取补救措施及时补充。3季节性储备 季节性储备是指某些材料的资源因受季节性影响，有可能造成生产供应中断而建立的一种材料储备。4材料最高、最低储备定额 材料最高、最低储备定额分别为 最高储备定额=经常储备量+保险储备量 ：平均每日材料需用量×(经常储备天数+保险储备天数) 最低储备定额=平均每日材料需用量×保险储备天数 【例82】某预制构件厂全年生产混凝土构件需用水泥7 200t，水泥交货间隔期30天，发运1天，途中运输1天，到站后通知提运2天，验收整理1天，平均误期为10天，求水泥的最高、最低储备定额是多少?【解】水泥平均每日需用量=7200/360=20t天 经常储备天数=(30+1+1+2+1)天=35天 水泥最高储备定额=20×(35+lO)t=900 t 水泥最低储备定额：20×10t=200t任务4 机械费控制 施工机械使用费=（施工机械台班定额消耗量×机械台班单价） 施工机械用费，是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安、拆费和场外运费。单位工程量施工机械使用费的计算公式为： 机械台班单价=台班折旧费+台班大修费+台班经常修理费 机械台班单价=台班折旧费+台班大修费+台班经常修理费 +台班安拆费及场外运费+台班人工费+台班燃料动力费+台班养路费及车船使用税（1）折旧费：指施工机械在规定的使用年限内，陆续收回其原值及购置资金的时间价值。其计算公式为：台班折旧费=机械预算价格× （残值率）耐用总台班数耐用总台班数=折旧年限×年工作台班（2）大修理费：指施工机械按规定的大修理间隔台班进行必要的大修理，以恢复其正常功能所需的使用。其计算公式如下：台班大修理费= 一次大修理费×大修次数耐用总台班数（3）经常修理费：指施工机械除大修理以外的各级保养和临时故障排除所需的费用。包括为保障机械正常运转所需替换设备与随机配备工具附具的摊销和维护费用，机械运转中日常保养所需润滑与擦拭的材料费用及机械停滞期间的维护和保养费用等。（4）安拆费及场外运费：安拆费指施工机械在现场进行安装与拆卸所需的人工、材料、机械和试运转费用以及机械辅助设施的折旧、搭设、拆除等费用；场外运费指施工机械整体或分体自停放地点运至施工现场或由一施工地点运至另一施工地点的运输、装卸、辅助材料及架线等费用。（5）人工费：指机上司机（司炉）和其他操作人员的工作日人工费及上述人员在施工机械规定的年工作台班以外的人工费。（6）燃料动力费：指施工机械在运转作业中所消耗的固体燃体（煤、木柴）、液体燃料（汽油、柴油）及水、电等。二、机械设备管理的任务机械设备管理的主要任务： 正确选择施工机械，保证其经常处于良好状态，并提高机械设备的效率，适时地改造和更新机械设备，提高企业的技术装备程度，以达到机械设备的寿命周期费用最低，设备综合效能最高的目标。待添加的隐藏文字内容2三、机械设备管理的内容(一)机械设备的购置与租赁决策1建筑机械设备选购的原则1)应符合国家关于建筑机械设备装备的技术政策。2)要考虑必要性与可能性。3)要考虑经济效益，发挥现有机械设备的作用，充分挖掘企业的潜力。4)要考虑成龙配套，合理装备，要大中小结合和土洋结合。5)要考虑维修的难易程度和维修配件的来源，以保证机械设备的正常维修和安全运转。6)要考虑机械设备本身的技术、经济性能是否先进，充分体现建筑机械化的优越性。机械设备的选择机械设备的选择一般应考虑以下一些因素：1)生产性。2)可靠性。3)节能性。4)安全性。5)成套性。6)环保性。7)灵活性。8)耐用性。9)维修性。10)机械设备的购置价格，同时还要考虑使用费用、维修费用的多少，要求做到在整个寿命周期中费用最小，机械设备的利用率和工作效率高。 (2)机械设备的评价这里主要是指机械设备选购时，要做购买方案的分析比较，选择最优方案，可以使用以下方法： 1)投资回收期法。 2)费用换算法：年费用法和现值法等 (二)机械设备的日常管理1机械设备的合理使用2机械设备的保养3机械设备的修理 四、机械设备的技术经济指标 机械设备的考核指标，是反映机械设备的技术、经济工作状况和机械设备管理工作效果的一种尺度。常用的主要考核指标如下。 1完好率 完好率是反映机械设备完好程度的指标。 2利用率 利用率是反映机械设备利用程度的指标。3技术装备率 它反映了企业人均装备程度。 4动力装备率 它反映了企业人均动力装备程度。5装备生产率 装备生产率是反映企业机械设备在施工生产中创造价值大小的指标。 6万元产值维修费用 万元产值维修费用是从总工作量角度反映企业机械设备耐用、质量、保养水平的指标(一般按年度计算)。当然，这个指标越低表示管理水平越好。任务5 其他费用控制工程建设其他费用的构成 工程建设其他费用是指从工程筹建到工程竣工验收交付使用止的整个建设期间，除建筑安装工程费用和设备、工器具购置费以外的，为保证工程建设顺利完成和交付费用后能够正常发挥效用而发生的一些费用。 工程建设其他费用，按其内容大体可分为3类。第一类为土地使用费，由于工程项目固定于一定地点与地面相连接，必须占用一定量的土地，也就必然要发生为获得建设用地而支付的费用；第二类是与项目建设有关的费用；第三类是与未来企业生产和经营活动有关的费用。一、土地使用费（一）农用土地征用费 农用土地征用费由土地补偿费、安置补助费、土地投资补偿费、土地管理费、耕地占用税等组成，并按被征用土地的原用途给予补偿。征用耕地的补偿费用包括土地补偿费、安置补助费以及地上附着物和青苗的补偿费。（1）征用耕地的土地补偿费，为该耕地被征用前3年平均年产值的6-10倍。（2）征用耕地的安置补助费，按照需要安置的农业人口数计算。需要安置的农业人口数，按照被征用的耕地数量除以征地前被征用单位平均每人占有耕地的数量计算。每一个需要安置的农业人口的安置补助费标准，为该耕地被征用前3年平均年产值的4-6倍。但是，每公顷被征用地的安置补助费，最高不得超过被征用前3年平均年产值的15倍。征用其他土地和土地补偿费和安置补助费标准，由省、自治区、直辖市参照征用耕地的土地补偿费和安置补助费的标准规定。（3）征用土地上的附着物和青苗的补偿标准，由省、自治区、直辖市规定。（4）征用城市郊区的采地，用地单位应当按照国家有关规定缴纳新菜地开发建设基金。（二）取得国有土地使用费取得国有土地使用费包括：土地使用权出让金、城市建设配套费、拆迁补偿与临时安置补助费等。（1）土地使用权出让金。是指建设工程通过土地使用权出让方式，取得有限期的土地使用权，依照中华人民共和国城镇国有土地使用权出让和转让暂行条例规定，支付的土地用权出让金；（2）城市建设配套费。是指因进行城市公共设施的建设而分摊的费用；（3）拆迁补偿与临时安置补助费。此项费用由两部分构成，即拆迁补偿费和临时安置补助费或搬迁补助费。 拆迁补偿费是指拆迁人对被拆迁人，按照有关规定予以补偿所需的费用。 在过渡期内，被拆迁人或者房屋承租人自行安排住处的，拆迁人应当支付临时安置补助费。二、与项目建设有关的其他费用1建设单位管理费 建设单位管理费是指建设工程从立项、筹建、建设、联合试运转、竣工验收付使用及后评价等全过程管理所需的费用。内容包括：（1）建设单位开办费。是指新建项目为保证筹建和建设工作正常进行所需办公设备、生活家具、用具、交通工具等购置费用；（2）建设单位经费。包括工作人员的基本工资、工资性津贴、职工福利费、劳动保护费、劳动保险费、办公费、差旅交通费、工会经费、职工教育经费、固定资产使用费、工具用具使用费、技术图书资料费、生产人员招募费、工程招标费、合同契约公证费、工程质量监督检测费、工程咨询费、法律顾问费、审计费、业务招待费、排污费、竣工交付使用清理及竣工验收费、后评价等费用。不包括应计人设备、材料预算价格的建设单位采购及保管设备材料所需的费用。计算公式为： 建设单位管理费=工程费用×建设单位管理费指标 工程费用是指建筑安装工程费用和设备及工、器具购置费用之用2勘察设计费 勘察设计费是指为本建设工程提供项目建议书、可行性研究报告及设计文件等所需费用。内容包括：（1）编制项目建议书、可行性研究报告及投资估算、工程咨询、评价以及为编制上述文件所进行的勘察、设计、研究试验等所需费用；（2）委托勘察、设计单位进行初步设计、施工图设计及概预算编制等所需费用；（3）在规定范围内由建设单位自行完成的勘察、设计工作所需费用。 勘察设计费应按照国家计委颁发的工程勘察设计收费标准计算。3研究试验费 研究试验费是指为本建设工程提供或验证设计参数、数据资料等进行必要的研究试验以及设计规定在施工中进行的试验、验证所需费用，包括自行或委托其他部门研究试验所需人工费、材料费、试验设备及仪器使用费，支付的科技成果、先进技术的一次性技术转让费。4临时设施费 临时设施费是指建设期间建设单位所需临时设施的搭设、维修、摊销费用或租赁费用。 临时设施包括：临时宿舍、文化福利及公用事业房屋与构筑物、仓库、办公室、加工厂以及规定范围内道路、水、电、管线等临时设施和小型临时设施。计算公式为： 临时设施费=建筑安装工程费×临时设施费标准 5工程监理费 工程监理费是指委托工程监理企业对工程实施监理工作所需费用，根据国家计委、建设部文件规定计算。6工程保险费 工程保险费是指建设工程在建设期间根据需要，实施工程保险部分所需使用。包括以各种建筑工程及其在施工过程中的物料、机器设备为保险标的建筑工程一切险，以安装工程中的各种机器、设备为保险标的安装工程一切险，以及机器损坏保险等。根据不同的工程类别，分别以其建筑安装工程费乘以建筑、安装工程保险费率计算。7引进技术和进口设备其他费 引进技术及进口设备其他费用，包括出国人员费用、国外工程技术人员来化费用。技术引进费、分期或延期付款利息、担保费以及进口设备检验鉴定费。（1）出国人员使用。指为引进技术和进口设备派出人员到国外培训和进行设计联络、设备检验等的差旅费、制装费、生活费等。这项费用根据设计规定的出国培训和工作的人数、时间及派往国家，按财政部、外交部规定的临时出国人员费用开支标准及中国民用航空公司现行国际航线票价等进行计算，其中使用外汇部分应计算银行财务费用；（2）国外工程技术人员来华费用。指为安装进口设备，引进国外技术等聘用外国工程技术人员进行技术指导工作所发生的费用。包括技术服务费、外国技术人员的在华工资、生活补贴、差旅费、医药费、住宿费、交通费、宴请费、参观游览等招待费用。（3）技术引进费。指为引进国外先进技术而支付的费用。包括专利费、专有技术费（技术保密费）、国外设计及技术资料费、计算机软件费等。（4）分期或延期付款利息。指利用出口信贷引进技术或进口设备采取分期或延期付款的办法所支付的利息；（5）担保费。指国风金融机构为买方出具保函的担保费。这项费用按有关金融机构规定的担保率计算（一般可按承保金的5计算）；（6）进口设备检验鉴定费用。指进口设备按规定付给商品检验部门的进口设备检验鉴定费。这项费用按进口设备的3-5计算。三、与未来企业生产经营有关的其他费用1联合试运转费 联合试运转费是指新建企业或新增加生产工艺过程的扩建企业在竣工验收前， 按照设计规定的工程质量标准，进行整个车间的负荷运转发生的费用支出大于试运转收入的亏损部分。费用内容包括：试转转运所需的原料、燃料、油料和动力的费用，机械使用费用，低值易耗品及其他物品的购置费用和施工单位参加联合试运转人员的工资等。2生产准备费 生产准备费是指新建企业或新增生产能力的企业，为保证竣工交付使用进行必要的生产准备所发生的费用。费用内容包括：（1）生产职工培训费。自行培训、委托其他单位培训人员的工资、工资性补贴、职工福利费、差旅交通费、学习资料费、劳动保护费；（2）生产单位提前进厂参加施