班组长月度工作计划.docx

班组长月度工作计划工 作 汇总上个月的各项生产指标，对照C&J回顾上个月的各项活动。 ·分析计划与实际业绩的差距，并反映在今班组长月度工作计划等各类数据。 培养部下 · 回顾上个月有关提高、扩大技能教育的实际业绩以及QC小组活动的实际业绩，并反映在本月的计划中。 · 根据人员的替换及操作的变更情况，实施操作指导。 上 旬 后的工作中提请注意。 着手新计划的编制 ·检查新计划的编制情况，制定针对问题的对策。 召开生产性会议 · 在上个月成果的基础上讨论、确认本月及下个月的有关改善活动。 所需人员计划的实中 旬 施 ·对照目标，与工段长协商、调整。 实施KY活动 推动提高技能措施及改善活动的的开展。 准备下个月活动计划所需的帐票类物品。 开展与总务有关的下 旬 各项业务。 · 召开安全会议。 · 实施危险预警训练。 · 实施安全巡检。 · 追踪标准操作指导书规定的有关内容。 · 召开质量会议。 · 召开质量保证会议。 · 召开生产会议，讨论有关下个月的生产体制及人员计算依据。 · 计算需要的人数并确下个月小组的人员。 · 按照改善计划实施改善工作。 · 召开降低原价·指导QC小组的活动。 技能提高及技能扩大。 · 让部下参与教育。 的会议。 · 推动小组的· 申请保护类工作。 · 确认库存，申请生产所用的材料。 · 讨论下个月的工作编· 确认下个月的改善计划。 · 讨论需支援人的数量。 ·确认提高、扩大技能的计划。 划。 ·汇总出勤、工作的实际业绩。 · 确认计划空间并在小组内调整。 制方案。 · 确认教育计