班组精益细化管理之十二班组精细化管理的三大原则原则彰显高度.docx

班组精益细化管理之十二班组精细化管理的三大原则原则彰显高度班组精益细化管理之十二： 班组精细化管理的三大原则-原则彰显高度 班组精细化管理必须实际、实用、实效，能够实实在在解决问题。班组精细化管理的三大原则正是这一要求的集中体现。 第一节 读得懂就能学得会-可操作原则 班组规则可操作性的具体要求： 1） 2） 3） 用语准确，界定清晰； 能够用数字表述的，尽量用数字。因为数字是最精确的； 用语必须是班组员工能够理解和接受的； 如果某一项标准或制度过于专业，超出了班组员工的理解能力，班组长要对此做好转换工作，就是要用通俗易懂的语言对这一项标准或制度进行再解释； 第二节 做任何事情都要有“度”-底线原则 在班组精细化管理中，班组长要进行班组活动流程细分、班组岗位操作程序细分、程序操作标准细分等。只有经过合理的细分，班组长才能精准控制每一个工作部位和每一个工作环节，真正做到精细化管理。细分也应该有一个标准，过度的细分，有时候是对资源的浪费； 底线原则：可不可以再分，需不需要再细分； 1、细分的依据： 1）常识标准； 2）科学标准； 2、细分方法： 1）横向细化 横向细化是指将一项班组活动或任务，按横向结构分解为若干组成部分，每个部分再继续分解为若干个更小的部分，直到不能再分，或者不必再分的操作细节为止； 横向细化目的：是为了对班组活动进行更好的控制，或找到改进、解决问题的方法； 2）纵向细化 纵向细化是指按照班组某项工作的时间顺序，从纵的方面把工作任务分解为各个组成部分、更细的工作单元，并且也是一直分解到不能再分，或者不必再分为止； 纵向细化目的：a）明确各个环节，便于监督完成情况，如时间、质量等； B）为每一环节明确责任人，避免无人负责导致的工作不力现象发生； 第三节 消灭班组管理中的一切死角-交点原则 1、 1） 交班管理 一小时内不得任意改变负荷和工艺条件，生产中的异常情况应得到消除，检查设备是否运行正常、无损坏、无反常状况； 2） 3） 4） 认真做好原始记录； 搞好工作场地卫生清洁； 接班者到岗后，交班人员应把有关事项交代清楚； 2、 接班管理 1） 2） 接班人员必须提前30分钟到岗； 到岗后检查生产、工艺指标、设备记录、消耗物品、工艺器具和卫生等情况； 3） 4） 5） 3、 1） 2） 3） 4） 5） 6） 4、 提前15分钟召开班前会； 没有发现问题及时交接班，并在交接班记录上双方签字； 接班者到岗后，交班人员要说明情况； 下班“六不走” 记录未填写完整不走； 设备未擦洗干净不走； 物料未堆放整齐不走； 工器具未清点归位不走； 地面未打扫干净不走； 隐患或事故未处理完不走； 交接安全生产情况的“三一”、“四到”、“五报” “三一”：对重要生产部位一个点一个点地交接； 对安全数据一个一个地交接； 对主要消防器材要一件一件地交接； “四到”：应该看到的要看到； 应用手摸到要摸到； 应听到的要听到； 应用鼻子闻到的要闻到； “五报”：报检查部位； 报部件名称； 报生产状况； 报存在的问题； 报处理问题所采用的措施；