班组长转正考核.docx

班组长转正考核班组长试用转正考核表 姓名： 原岗位： 试用岗位： 试用日期： 项目及考核内容 月产量达到生产计划规定的标准，为满分；每超出计划产量的1%，加1分 产品合格率达到规定的标准，为满分；每超出计划的1%，加1分 设备完好率90，低于该标准，扣2分 每发生一起工伤事故，扣1-5分 月投诉低于3次，每增加一次，扣1分 人员流失率5%，每高于1%，扣1分 看板明示化管理工作，每表扬一次，±1分 现场“6S”工作，每表扬一次，±1分 工作 能力处理10分 问题能力 5分 理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强 理解力强，对事判断正确，处事能力强 理解判断力一般，处理事务不常有错误 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 配 分 15 15 5 5 5 5 5 5 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 考核日期： 自 评 上级审核 工作业绩 60分 工作在工作作业改善方面，善于思考及研究，经常有新点子、新方法及创意性报告并采纳，创造经济效益 技能/创新 在作业方法上借鉴他人经验，在工艺改进与创新上有改进，取得一定成果 5分 开动脑筋对工作进行偶有改进建议，取得成果较小 工作有一定的创新及独到见解 工作技能无改善，勉强能完成任务 工作协调 5分 能合理、有效安排和协调周围资源，与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 较好地领导他人有效开展工作；爱护团体，经常主动协助别人 能进行复杂的任务分配和协调，取得他人对自己工作上的支持；肯应他人要求帮助别人 能对一线生产工人进行简单的任务分配；仅在必要与人协调的工作上与人合作 工作杂乱无章，下属之间不能进行很好的协作；精神散漫不肯与别人合作 任劳任怨，竭尽所能完成任务；对他人起到榜样作用 工作努力，主动承担责任、积极寻求解决问题的方法，能较好完成分内工作 有责任心，能自动自发、承担责任 交付工作需要督促方能完成 敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意 不浪费时间不畏劳苦，经常加班，领导交付工作抢先完成 工作纪律性 守时守规不偷懒，勤奋工作，服从领导工作上的安排 5分 偶有迟到或请假，但上班后工作兢兢业业 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 责任感 5分 时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位且不服从领导工作上的安排 除做好本职工作外，还经常承担一些分外的工作 工作主动性 5分 积极主动的完成自己的本职工作 工作主动，能较好完成自己的工作 在领导督促或监督下能较好完成自己的工作 工作懈怠且工作业绩不能达到工作标准 自觉遵守、执行和维护公司各项规章制度，敢于制止或揭发违反规章制度人员及行为 自觉遵守、执行和维护公司各项规章制度 能遵守、执行公司规章制度,但需要有人督导 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 保质保量完成工作，无工作错误，并经常改善 能保质保量完成工作，无工作错误亦无改善建议 工作质量 5分 需在指导下才能做好工作质量 在指导下工作，仍有错误但能完成工作 在指导下仍不能完成工作或不听指导又不能完成 合计 加分项目 1-5 总得分 考核结果 领导签字 事实阐述 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 领导审核 制度遵守及执行 5分 建议分数 建议领导