环保组织机构和各项规章制度.docx

环保组织机构和各项规章制度贵贵广广铁铁路路工工程程GGGGTTJJ-66标标段段第第三三项项目目经经理理部部 环保组织机构和各项规章制度 二二OOOO九九 年年 二二月月 十十 日日 我项目部担负施工的贵广铁路GGTJ-6标段是国家的重点工程建设项目，为了加强环保管理，大力减少施工生产对生态环境造成破坏，我项目经理部根据国家环境保护法律、法规及上级关于加强环境保护的文件精神，结合我部承担贵广铁路施工的特点，健立健全环保组织机构，并制定了环保的各项规章制度，以确保环保工作有效、有序、扎实地展开。 项目环保组织领导机构： 组长：李鸿斌 副组长：王建忠 许宝泉 成员： 王发明 卢 武 郭仲尤 沈海臣 尹金海 付有 民 李华煜 张晋民 王永贵 韩大伟 宋德文 李渭东 吴永强 王振国 项目经理部环保工作领导小组下设办公室，由安质部监督指导工作，许宝泉兼任办公室主任。各工区应分别成立领导机构，并设立专职环保管理人员。 项目部安质环保科人员配备情况： 1、项目部：配质量环保科长1名，安全科长1名，环保工程师1名，资料员1名。 2、各架子队：第一架子队：3名安全环保员，第二架子队：2名安全环保员，第三架子队：1名安全环保员，第四架子队：1名安全环保员，第五架子队：1名安全环保员。 项目经理部环保管理组织机构框图如下： 1 项目经理：李红斌 党委书记：王建忠 安质环保科长：许宝全 综合科 陈 涛 物资科 吴永强 设备科 王振国 合同预算科 王永贵 财务科 高颖君 安质环保科 许宝全 工程管理科 李渭东 中心试验室 韩大伟 测量队 刘 秀 第一架子队 卢 武 第二架子队 郭仲尤 第三架子队 沈海臣 第四架子队 尹金海第五架子队 李华煜 各 工 班 组 项目经理部各部门职责： 2 一、项目经理 1、负责建立健全本项目环保管理组织机构和环保责任体系，配齐配强环保管理岗位所需人员。 2、明确责任分工，制定项目环保管理制度，保证责任体系的正常运行和各项管理制度的落实。 3、负责施工队伍的选择、考核、录用和管理。 4 、组织项目环保管理工作的考核、奖罚工作。 5、保障施工环保所需的投入，落实环保技术经费。 6、组织本项目做好环保的培训教育工作。 二、项目书记： 1、配合项目经理做好环保法律、法规及上级文件、政策的宣传工作，参加环保定期检查评比。 三、项目总工程师： 1、负责组织施工方案细化、技术交底、环保交底工作。 2、组织编制或审批重点环保工程专项施工方案。 3、针对本工程概况、施工方法、环保技术措施等向项目相关管理人员、施工队长进行详细交底。 四、分管安全环保的副经理： 1、配合项目经理做好本项目的环保工作。 2、负责环保管理办法的落实，负责环保管理工作的监督检查的考核评比工作的实施。 3、参与项目环境因素识别、分析及评价工作。 3 五、安质环保部 1、贯彻执行环保生产的有关法规、标准和规定，做好施工环保的宣传教育工作。 2、参与实施性施工组织设计管理计划的编制，负责有关环保管理目标、措施等编制工作，负责重点工序施工方案中有关环保管理内容的编制。 3、参与项目环境因素识别、分析与评价等工作。 4、负责施工环保技术交底和作业人员的环保教育培训工作。 5、负责项目部日常环保检查，编制检查表，负责对一般违规行为进行处理，对严重违规违章行为提出处理意见。 6、及时上报反馈现场施工中存在的环保问题，提出整改意见。 六、技术科： 1、负责技术交底，施工人员的技术培训工作，组织技术工作日常检查，及时纠正技术工作中存在的一般问题，对重大技术问题及时上报提出处理意见。 2、配合安质环保部进行环保检查，对在检查中发现的施工技术等方面存在的问题和隐患提出整改措施。 3、参与环境因素识别、分析与评价工作。 七、中心实验室： 1、负责本部门及项目试验部门环境因素识别和评价，并对运行过程进行控制。 2、负责在采购试验仪器时优先采用环保型监视和测量装置。 4 八、合同预算科： 1、制定劳务管理办法，编制年度环保使用计划，指导项目部与工班签订环境管理协议，保证满足公司环境管理体系的要求。 2、负责对各工班的评价、选择和管理，定期发布合格劳务供方名单。 3、编制下达施工生产计划任务时，应按规定标准编制环保措施费用计划。 九、财务科： 1、负责及时提出劳保经费的预算和决策，在编制工程费用的同时，编制环保措施费用计划，确保资金到位，专款专用。并检查资金的使用是否正确。 十、物资科 1、负责有关规定的制定实施并保持，在材料选型时，优先采购符合环保标准的产品。 2、在与供货商签定合同时，将有关环境要求纳入合同中，并对其施加影响。 3、负责油料、油漆和化学品及易燃易爆品的采购、运输、储存、发放等过程的监督管理与控制。 十一、设备科 1、负责有关规定的制定实施并保持，在设备选型时，优先采购符合环保标准的产品。 2、在与供货商签定合同时，将有关环境要求纳入合同中，并对其5 施加影响。 3、负责机械设备的采购、维修、保养等过程的监督管理与控制。 十二：综合办公室： 负责项目食堂设施卫生的监督管理，保持食堂环境卫生。 十三、测量队： 配合技术部门做好测量放样工作。 十四、现场施工负责人或施工队长 1、严格按照实施性组织设计和施工方案组织施工。 2、负责本队的劳保用品的配发，对本队管段内的环保具体负责。负责组织对本队职工进行环保培训教育。 3、负责落实本管段环保工作的落实。 十五、现场技术负责人： 1、负责一般工程的环保技术措施及施工方案、作业指导书、技术交底的编制，负责进行技术交底。 2、负责现场的技术指导，监督检查。 3、落实施工方案中有关环保的技术指导，技术交底书中对环保措施应详细说明。 4、参与本管段施工环保方案的编制。 十六、现场安全环保员： 1、负责队级环保教育和施工工点的日常巡回检查，及时纠正违规操作。 2、负责环保检查的记录，违规违章行为的纠正和存在问题的整改，6 建立施工工点的环保管理档案。 3、负责队工班长进行环保交底，对生活区和施工区的环保负责。 十七、工班长； 1、对本工班施工的工程环保工作负责，施工作业前，应向作业人员说明工程环保注意事项。 2、监督劳保用品的配发，监督本工班的环保施工，发现问题，及时纠正。对现场存在的环保问题，积极配合现场安全环保员进行整改，并做好复检验收工作。 3、根据施工方案和环保交底，采取相应措施，防止或减少粉尘、废气、废水、固体废物、噪声、振动和施工照明对人和环境的危害和污染。 十八、现场作业人员： 1、严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位环保生产负直接责任。 2、自觉配带劳保用品，参加各项环保培训教育，接受环保技术交底。 3、服从环保管理人员的监督指导，有责任劝阻和纠正共同作业者的错误操作。 项目部环保培训制度 为了加强员工的环保节能意识，保证员工具备必要的施工环保知识，项目部组织培训工作由项目领导牵头，由安质科具体负责培训。 7 包括施工环保目的、要求、上级文件精神的学习和传达，法律法规知识的普及工程施工注意的环保事项等内容。 一、目的、范围与总要求 1、目的：规范企业职工环保卫生教育工作，提高职工的环保素质，加强施工和生活的环保，减少施工对周围环境造成破坏。 2、范围：本项目承担的管段内的生活区及施工区。 3、总要求：使本项目经理部全体职工掌握必要的施工环保知识和基本的环保法律、法规知识，普及环保知识，倡导环保文化，建立健全环保教育制度。 二、 生产岗位职工的环保教育 1、项目经理部施工前必须进行项目部、架子队、班组三级环保教育，三级教育时间不得少于20学时。 2、项目部的环保培训教育由项目经理负责，项目安质环保部门制定本年度培训教育计划并会同有关部门组织实施，并做环保教育培训记录。 3、项目部环保教育应包括劳动环保卫生法律、法规，通用环保技术、环保卫生和环保文化的基本知识，公司劳动环保规章制度及状况、劳动纪律及相关案例、环保管理职责等项内容。 4、各架子队及工班环保教育由队长牵头，项目部安质科具具体组织实施。 5、架子队及工班的环保培训教育应包括项目环保目标和规章制度，环保法律法规知识教育，本队工程环保注意事项及环保措施。 8 三、 环保教育培训的组织管理 1、项目经理对本项目的环保教育工作负责。 2、项目经理部安质科负责组织实施环保教育培训工作。 3、项目环保教育培训工作纳入项目教育年度计划，所需人员、资金和物质应予保证。 4、项目部建立健全环保培训教育档案。 环保交底制度 为了切实做好本项目施工的环保工作，使施工现场的环保管理得以有效监控，项目部建立环保交底制度。 1、 交底制度程序：工程开工前，由项目部安质科向各架子队负责安全环保员进行交底，各架子队安全环保员负责向班组负责人交底，班组负责人具体负责班施工中的各项环保工作。 2、环保交底的内容包括施工的各个方面：临时工程环保控制、取、弃土场环保控制、施工噪声控制、施工废水处理、大气污染的防治、固体废弃物的控制、化学危险品的控制、施工水土保持等内容。 3 、交底内容要求具体详细、施工环保内容齐全，具有可操作性。 4 、交底书由交底人和被交底人签字后,双方各留1份备查。 5、各架子队安全环保员应严格按交底书内容及注意事项，对班组的环保工作进行现场监控，及时发现并监控整改施工中出现的环保问题。 6、班组负责人根据工区环保负责人的交底书内容及注意事项，施工前对作业人员进行详细交底，并配合架子队环保人员做好施工环保9 工作，减少施工对周围环境造成破坏。 建立环保检查制度 为了更好地落实环保责任制，项目部将成立环保检查领导小组，对各队施工管段情况进行检查评比，并进行奖罚，使环保目标得以实现。特制定环保检查评比制度。 一、 项目部成立环保领导小组： 组长：李鸿斌 副组长：王建忠 许宝泉 成员： 王发明 卢 武 郭仲尤 沈海臣 尹金海 付有民 李华煜 张晋民 王永贵 韩大伟 宋德文 李渭东 吴永强 王振国 项目经理部环保工作领导小组下设办公室，由安质部监督指导工作，许宝泉兼任办公室主任。各队应分别成立领导机构，并设立专职环保管理人员。 二、项目环保定期检查 1、环保领导检查小组从四月份开始，每月23日-25日对施工现场进行综合检查，并对各架子队的安全环保管理工作进行考评，对现场环保工作管理好的，进行奖励，奖励架子队负责人人民币1000元，环保负责人600元，对现场环保工作管理较差，整改不及时的，进行处罚，处罚架子队负责人人民币1000元，环保负责人600元。 2、各架子队应高度重视本队的环保检查工作，定期对本工区的环保工作进行自检，由队长牵头组织实施。 10 三、项目环保日常检查 1、项目部的日常环保检查工作由安质环保部具体负责。并对检查部位施工环保情况进行书面记录，对存在的环保问题，必要时下发限期整改通知书，由各架子队安全环保员督促施工队完成整改工作，配合安质科进行复查，填写复查记录。 2、各队的日常环保检查工作由各队安全环保环保员具体负责落实，对责任管段施工环保出现的问题及时提出，并下发整改通知书，监督班组整改落实，并做好复检验收工作，做好记录。对不按期进行整改的进行处罚，并报项目安质环保科。 3、工班日常检查工作由工班长具体落实，应按本队安全环保员的环保交底书认真组织施工，施工前对本班组作业人员进行交底，讲明施工环保注意事项，施工中进行监控，对工区安全环保员提出的整改意见，认真进行落实，并配合复检。 四、环保检查范围和内容： 对各队生活区和施工区进行环保检查。参照环保交底书内容，包括临时工程环保控制、取、弃土场环保控制、施工噪声控制、施工废水处理、大气污染的防治、固体废弃物的控制、化学危险品的控制、施工水土保持，环境恢复等内容。 五、检查要求： 项目部安质科主要检查各架子队对安全环保工作落实情况，并对检查结果写出书面整改意见；各架子队安全环保员主要负责对本队管段内施工和生活环保工作进行检查，并提出整改要求。 11 12