物业管理招评分表.docx

物业管理招评分表物业管理投标评分细则 评分 因素 评审项目 分值 30 5 5 9 6 5 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 100 评分标准 以最低的投标报价为评标基准价，其它按如下方式 投标报价得分=(评标基准价投标报价)×30 注册资金500万元以上5分；300万元以上3分；50万元以上2分 有省优项目得5分，没有不得分； 有ISO9000质量体系认证得3分，环境管理体系认证得3分，有职业健康安全管理体系认证的得3分。 近三年以来管理10万平方米以上的项目，每个项目得2分，满分6分； 有沿海物业管理资历得5分，没有不得分。 优：3分，良：2分，中：1分，差：0分 优：3分，良：2分，中：1分，差：0分 优：3分，良：2分，中：1分，差：0分 优：4分，良：3分，中：2分，差：0分 优：3分，良：2分，中：1分，差：0分 优：3分，良：2分，中：1分，差：0分 优：3分，良：2分，中：1分，差：0分 优：3分，良：2分，中：1分，差：0分 优：3分，良：2分，中：1分，差：0分 优：3分，良：2分，中：1分，差：0分 优：3分，良：2分，中：1分，差：0分 优：3分，良：2分，中：1分，差：0分 优：3分，良：2分，中：1分，差：0分 价格 物业服务费总报价 评分 企业实力及规模 评优情况 商务 认证情况 评分 业绩情况 沿海物业管理资历 投标人公司简介 物业管理整体设想及策划 服务质量目标及承诺 人员的配备、培训与管理 物资装备 技术 物业维修、装修管理 评分 保安管理 清洁管理 绿化管理 社区文化的开展 应急事件的处理预案 针对性服务方案 总分 制度和档案的建立与管理 说明：本项目的价格分采用低价优先法计算，即通过本项目符合性审查且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分即30分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算： 投标报价得分=(评标基准价投标报价)×30 物业管理投标评分表 评分 因素 评审项目 得分 评分标准 以最低的投标报价为评标基准价，其它按如下方式 投标报价得分=(评标基准价投标报价)×30 注册资金300万元以上5分；100万元以上3分；50万元以上2分 有省优项目得5分，没有不得分； 有ISO9000质量体系认证得3分，有环境管理体系认证得3分，有职业健康安全管理体系认证的得3分。 近三年以来管理10万平方米以上的项目，每个项目得2分，满分6分； 有沿海物业管理资历得5分，没有不得分。 优：3分，良：2分，中：1分，差：0分 优：3分，良：2分，中：1分，差：0分 优：3分，良：2分，中：1分，差：0分 优：4分，良：3分，中：2分，差：0分 优：3分，良：2分，中：1分，差：0分 优：3分，良：2分，中：1分，差：0分 优：3分，良：2分，中：1分，差：0分 优：3分，良：2分，中：1分，差：0分 优：3分，良：2分，中：1分，差：0分 优：3分，良：2分，中：1分，差：0分 优：3分，良：2分，中：1分，差：0分 优：3分，良：2分，中：1分，差：0分 优：3分，良：2分，中：1分，差：0分 价格 物业服务费总报价 评分 企业实力及规模 评优情况 商务 认证情况 评分 业绩情况 沿海物业管理资历 投标人公司简介 物业管理整体设想及策划 服务质量目标及承诺 人员的配备、培训与管理 物资装备 制度和档案的建立与管理 技术 物业维修、装修管理 评分 保安管理 清洁管理 绿化管理 社区文化的开展 应急事件的处理预案 针对性服务方案 总分 投标人名称： 评委签名： 评标日期： 年 月 日 1 物业管理投标评分汇总表 投标人名称 评分情况 评委一打分 评委二打分 评委三打分 评委四打分 评委五打分 综合得分 名次 注：综合得分 =÷ 5 根据上述综合得分排名，按照招标书的规定，中标人为 。 评委签名： 评标日期： 年 月 日 物业管理投标书 投标人： 物业管理有限公司地 址： 在 年 月 日 时 分之前不得开封 1